O desafio
A iRobot migrou recentemente de um processo de desenvolvimento de produtos baseado em desenhos (onde todas as informações de seus produtos eram anotadas em desenhos de CAD) para uma abordagem baseada em peças em que todos os dados são mantidos em uma lista de materiais (LDM). Para garantir que os envolvidos na organização recebessem o máximo de valor dessa nova abordagem ao desenvolvimento de produtos, a iRobot adotou uma abordagem do tipo "Vitória rápida". Com essa abordagem, os projetos eram implantados em incrementos de 3 – 6 meses, em vez de concluídos ao longo de períodos maiores que drenavam a energia dos membros da equipe. Esse novo processo deu aos stakeholders acesso universal a dados de produtos para que eles pudessem concluir os projetos mais rapidamente. Assista à "Jornada da iRobot Rumo ao Nirvana dos Produtos" para saber mais.
