我国的医疗器械产业起步较晚，相比于国外的医疗器械的巨头，比如GE、西门子、飞利浦等建立于19世纪的百年企业，迈瑞的数字化尚处于中游水平。但是，相比于国内的医疗器械企业，迈瑞的数字化程度处于领先水平，因为迈瑞的领导层对数字化有着清晰的认知，建立了一套完整的业务逻辑，用数字化的方式实现业务目标。
2014年，迈瑞和PTC在研发领域展开深入合作，选用PTC Windchill作为研发体系的支撑系统，帮助迈瑞在产品生命周期的各个阶段管理产品的完整功能，使得迈瑞可以快速响应和落地数字化的新业务，保障迈瑞DFX（可销售性、可制造性、可服务性、可采购性）策略的顺利实施。2019年，迈瑞选用PTC ThingWorx平台进行物联网的探索，要实现产品的实时远程监控和远程诊断，让保持设备处于最佳的运转状态。
迈瑞着力以数字化的方式支撑企业的业务发展，实现降本增效。其数字化项目更多的是聚焦解决内部问题和业务需求，迈瑞认为，数字化只是支撑企业解决问题的方式，首先要理解问题是什么，怎样解决，然后采用数字化的手段更高效的解决问题，从自身出发，而不是盲目的跟进一些流行概念。在数字化项目展开的过程中，要经过很长的业务方案阶段，先梳理清楚业务，再匹配IT工具，才能起到事半功倍的效果。
在此次疫情期间，基于Windchill这样一个支撑研发的数字化系统，让迈瑞做到了从容面对疫情。一方面，面对呼吸机、移动DR等抗疫产品的大量交付压力，而员工无法到公司上班的情况下，通过数字化的系统完成异地协同、异地研发、快速交付的使命。另一方面，基于疫情催生出的产品设备和解决方案，迈瑞IT部门也可以快速响应业务需求，开展更多的数字化项目。
未来，在疫情常态化之下，迈瑞一方面会引入更好的产品工具来提高工作效率，另一方面将做延伸，尝试新业务、新模式、新技术。持续关注可制造性、可服务性、可采购性、可销售性的落地，不单单是咨询或业务变革，而是有相应的数字化工具支撑业务的落地。
同时，迈瑞希望继续保持与PTC的长期战略合作伙伴关系，在未来实现更多的发展与共赢，在新的机遇和挑战中突飞猛进。