每位 CIO 都应关注的五大数字化转型趋势

作者:: Liana Henry
  • 11/20/2019
  • 阅读时间 : 3 min
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每个行业都正在面临着来自内部和外部力量的颠覆。安全召回、制造成本上升、产品故障、投放延误以及运营影响等挑战正迫使行业领导者重新编写规则,集全企业之力抢占数字化转型 (DX) 的竞争优势。数字制造正在推动工厂面向未来发展,所以对应用程序基础结构实施现代化的重要性前所未有。完成数字化转型并成为所在行业的产品领导者的时机就是现在。

CIO 们已经认识到数字化转型势在必行。正如《福布斯》所指出的,“CIO 是唯一具有数字化转型必要能力的职能,包括能够看到 整个组织及其所有工作的宽广视野,以及推动转型项目和跨各个孤立职能和部门应用技术的深厚资源和能力。”

跨国家电制造商惠而浦认识到,要实现其为消费者创造更好的家庭体验的愿景,他们必须统一整个企业并优化产品开发流程,打造出令客户满意并超出其期望的真正全球化设计。

在所有工厂推动数字化转型,能够提高质量,巩固合规状态并确保工厂内开展并行工程。以结构化方式连接数据并让其可用于整个产品生命周期可以推动创新,提高市场份额。

在考虑如何让数字家庭井然有序,实现数字主线来连接人员、产品和流程时,我们看到了五大趋势(无论在什么行业或哪个地区),这些趋势可能会影响您正在制定的数字化转型决策。

1. 新兴技术

就数字化转型而论,需要认识到一切都离不开信息化,技术可以推动转型。面对 5G 和 IoT 互联工厂等技术,关键在于建立一种不但现代化、可扩展、可升级和安全,还会推动敏捷产品开发的系统格局。

2. 经济波动

全球经济形势,以及不断变化的政治政策和关税,给在低增长时期保持盈利带来了挑战。不断变化的工厂需求和动态的供应链成本既会增加风险,又会导致质量问题。

3. 地区法规和合规性

不断发生的法规、法律纠纷和保修问题会带来意想不到的成本并影响产品质量。确保数据管理符合适当的政策可能会让您抓狂,扪心自问 :“我们是否建立了数据保留流程?”面对确保产品符合法规(并可以出售)的需求,您需要寻求可以简化监管报告的系统解决方案。不断变化的需求可能会影响您在保持可靠性的同时进行创新的能力。

4. 产品即服务

技术推动着创新和新业务模式,所以客户期望获得智能、互联的解决方案,产品即服务对这些解决方案必不可少。当软件和硬件兼容性成为问题时,合并软硬件开发周期可能导致难以统一这两大领域。

5. 大规模定制和个性化

客户期待量身定制的解决方案,这必定会增加产品的复杂性。如果您正在努力提供创新解决方案,您在保护品牌声誉的同时,也可能会感受到成本压力。这些客户期望正在促使产品生命周期缩短,进而影响质量和市场投放速度。

这些趋势是否影响您的业务?

您对数字化转型有何愿景?您面临哪些挑战?您是否拥有应对这些挑战的计划?

需要通过开放且灵活的方法打破整个产品生命周期中的数据壁垒,改善您的 IT 基础结构。重要的价值实现战略(数字主线、数字映射和数字化部署)当然可以独立执行,但如果结合执行,您将能调整您的信息系统,实现敏捷转型。

要了解其他公司如何利用数字主线并在整个企业中推动创新,请访问我们的数字创新页面。

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关于作者

Liana Henry

加入 PTC 前,Liana Henry 在新闻、传播、数字产品营销、公共关系、销售支持设计、事件管理和各种行业的业务发展 方面拥有 12 年经验。这些行业包括金融、媒体、健身、教育、医疗保健和全球制造。在担任全球机械科技公司 Lenze 的产品营销人员期间,她负责为当时的客户和合作伙伴 Rockwell Automation 的营销运作提供支持。

Liana 拥有肯特州立大学新闻学、市场传播学和公共关系学的硕士学位,并是两家媒体公司(一家当地杂志和一家营销 公司)的负责人/所有者。未担任令人兴奋的创新产品发布会的营销负责人时,Liana 喜欢参加 10K 公路赛,并喜欢与丈 夫 Phil(PTC 研发 PMO 团队的高级项目经理)一起参加 4 个成年/少年子女的体育活动和戏剧表演。

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