• TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Transformação digital:
Utilize tecnologias
com propósito

As empresas do setor industrial devem aumentar o crescimento e a lucratividade com um portfólio de soluções digitais inovadoras que trabalham juntas para transformar o modo como os produtos físicos são projetados, fabricados e mantidos.

O que é a transformação digital?

O que é a transformação digital?

A transformação digital (DX) é uma ampla estratégia de negócios, aplicável em todos os setores, para resolver os desafios comerciais tradicionais e criar novas oportunidades com o uso de tecnologia. Ela requer a aceitação de formas inteiramente novas de trabalhar e entregar valor para os clientes.

O investimento em transformação digital vem crescendo consistentemente; as empresas do setor industrial estão investindo pelo menos 5% do faturamento anual em projetos de transformação digital, e o orçamento vem crescendo ano após ano. A IDC prevê US$ 2,8 trilhões de gastos globais em tecnologias e serviços de DX para esses programas até 2025. A transformação digital industrial é utilizada para alcançar objetivos estratégicos, operacionais e de eficiência em toda a empresa. As estratégias mais bem-sucedidas alinham objetivos de DX ao valor comercial.

Uma base sólida para o sucesso de DX começa com a identificação dos problemas mais urgentes que afetam os objetivos financeiros e operacionais e com a medição do valor que pode ser agregado.

A transformação digital está enraizada nas partes físicas da empresa – produtos, processos, pessoas e locais – e, por meio da adoção estratégica da tecnologia, está tornando possível a criação de vantagem competitiva.


Por que a transformação digital é importante?

A transformação digital é importante porque a disrupção é uma realidade e a concorrência é feroz. A tecnologia digital causou disrupções em todos os setores, de mídia e energia a saúde e transportes. Como resultado, é imperativo que as empresas do setor industrial reimaginem seus métodos de trabalho, a força de trabalho e até mesmo o local de trabalho. O investimento em transformação digital mostrou aprimorar a eficiência, maximizar o crescimento da receita e reduzir os custos operacionais para que elas possam se preparar para a próxima disrupção.

QUAIS SÃO OS PROPULSORES DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL?

Por que a transformação digital é um imperativo de negócios para as empresas industriais?

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Escassez de mão de obra

Milhões de posições estão vagas nos mercados industriais devido a uma lacuna de profissionais capacitados cada vez maior.

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Risco e pressão dos custos

As empresas globais estão enfrentando pressões macroeconômicas e de custos cada vez maiores.

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Disrupção digital

As empresas tradicionais estão sendo ameaçadas pelo surgimento dos modelos de negócios digitais.

QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL?

Nossa pesquisa mostra que 92% das empresas industriais estão executando iniciativas de transformação digital. Mas qual é o objetivo? Ao longo de uma ampla gama de projetos, os objetivos focam em três áreas de benefícios: custo e eficiência, crescimento e qualidade emparelhada com experiência do cliente.

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Reduzir os custos para melhorar as eficiências

A menor barreira ao acesso à DX é encontrar eficiências, estimular a produtividade e reduzir os custos. De acordo com a Gartner, 62% estão adotando uma mentalidade de custo em primeiro lugar para iniciativas de transformação digital.

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Promover o crescimento exponencial via inovação em produtos

As organizações estão investindo em áreas com fatias de mercado viáveis e com alto nível de crescimento. As iniciativas incluem redução do tempo para lançamento no mercado, apresentação de novos produtos e modelos de negócios e aumentos na produtividade.

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Melhorar a qualidade e engajar clientes

Focar no cliente é essencial para uma empresa permanecer competitiva. Para se diferenciarem, as empresas estão melhorando a qualidade dos produtos, criando experiências do cliente únicas e entregando níveis mais altos de serviço.



A Visão da Física da Transformação Digital

Com a transformação digital, o poder das tecnologias digitais está sendo usado para transformar o que é e o que continuará a ser físico. Neste vídeo, o CEO e presidente Jim Heppelmann apresenta uma visão rápida do nosso portfólio de produtos em constante evolução e de seus poderosos recursos. Veja como as tecnologias de CAD, PLM, IIoT, AR e SaaS estão tornando a transformação digital possível agora e no futuro.

Quais são os tipos de transformação digital?

Os motivos e propulsores da transformação digital são tão variados e cheios de nuances quanto as empresas que a estão buscando. No entanto, há cinco tipos principais e, muitas vezes, esses tipos estão interconectados. Por exemplo, a implementação de um processo orientado por tecnologia requer novas formas de pensar e colaboração por parte dos funcionários, o que exige uma transformação cultural.

  1. Transformação de processos
    Redefinir os processos para conquistar uma maior eficiência e reduzir os custos.
  2. Transformação de produtos e serviços
    Impulsionar uma inovação mais rápida dos produtos e melhorar a entrega de serviços.
  3. Oportunidade de crescimento
    Expandir-se para áreas emergentes com grande potencial de crescimento e fatia de mercado alcançável.
  4. Transformação cultural
    Criar uma cultura organizacional que estimula a colaboração e o alinhamento.
  5. Experiência do cliente
    Aprimorar a qualidade de produtos e/ou serviços e criar experiências do cliente superiores e oportunidades de engajamento.

Desafios da transformação digital

Estratégia

Mais de um terço dos executivos afirmam que a falta de uma estratégia de DX clara é um grande obstáculo rumo a alcançar o potencial máximo. Desenvolver uma estratégia de DX alinhada a objetivos de negócios criada para possibilitar a geração de valor mensurável é essencial para o sucesso e a longevidade do programa. Nossa estrutura de DX fornece um processo em 5 etapas para identificar valor e por em prática sua estratégia.

Alinhamento de dados

Três de cada quatro executivos afirmam que melhorar suas habilidades de aproveitar dados pela empresa seria eficaz para a solução de disrupções. Coletar, organizar e democratizar seus dados desbloqueia um maior potencial para resultados de DX. Viabilizar um thread digital permite que dados críticos sejam acessíveis por várias funções.

Velocidade e escala

Em média, as empresas do setor de manufatura começam com oito projetos de transformação digital, e 75% desses falham em ir adiante. Para superar este purgatório de pilotos, combine uma estratégia de DX orientada por valor a parceiros estratégicos e soluções prontas para usar. Isso colocará os negócios no caminho certo para causar impacto rapidamente e se espalhar por uma organização.

Digitização vs. Digitalização vs. Transformação digital

Vamos esclarecer alguma confusão semântica muito comum sobre esses três esforços distintos.

Digitização:
A captura de informações sobre a empresa, os produtos e os processos em uma forma digital. Por exemplo, digitalizar um documento em papel, inserir dados em uma planilha do Excel, etc.

Digitalização:
A aplicação de tecnologias digitais para melhorar ou implementar processos funcionais que se beneficiam dos dados em formato digital. Por exemplo, desenvolver um produto em um ambiente de CAD em vez de uma tabela de rascunho ou coletar e analisar dados de manufatura via plataforma de IoT, em vez de manualmente.

Transformação digital:
A reorientação em larga escala de processos de negócios, fluxos de trabalho e até mesmo da estratégia tornou-se possível quando vários processos funcionais interconectados foram digitalizados. Por exemplo, utilizar IoT e AR para reinventar seu negócio de serviços ou adotar o gerenciamento de performance digital como uma pedra fundamental para o aumento da produtividade da manufatura.


Mergulhe Mais Fundo na Transformação Digital

A transformação digital é uma oportunidade para as empresas do setor industrial liderarem em suas áreas, capturarem valor de mercado e implementarem eficiências nas atividades de engenharia, manufatura e serviços. Pronto para começar? Comece com estes blogs.

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