Por que a transformação digital é importante?
A transformação digital é importante porque a disrupção é uma realidade e a concorrência é feroz. A tecnologia digital causou disrupções em todos os setores, de mídia e energia a saúde e transportes. Como resultado, é imperativo que as empresas do setor industrial reimaginem seus métodos de trabalho, a força de trabalho e até mesmo o local de trabalho. O investimento em transformação digital mostrou aprimorar a eficiência, maximizar o crescimento da receita e reduzir os custos operacionais para que elas possam se preparar para a próxima disrupção.
QUAIS SÃO OS PROPULSORES DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL?
Por que a transformação digital é um imperativo de negócios para as empresas industriais?
Escassez de mão de obra
Milhões de posições estão vagas nos mercados industriais devido a uma lacuna de profissionais capacitados cada vez maior.
Risco e pressão dos custos
As empresas globais estão enfrentando pressões macroeconômicas e de custos cada vez maiores.
Disrupção digital
As empresas tradicionais estão sendo ameaçadas pelo surgimento dos modelos de negócios digitais.
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL?
Nossa pesquisa mostra que 92% das empresas industriais estão executando iniciativas de transformação digital. Mas qual é o objetivo? Ao longo de uma ampla gama de projetos, os objetivos focam em três áreas de benefícios: custo e eficiência, crescimento e qualidade emparelhada com experiência do cliente.
Reduzir os custos para melhorar as eficiências
A menor barreira ao acesso à DX é encontrar eficiências, estimular a produtividade e reduzir os custos. De acordo com a Gartner, 62% estão adotando uma mentalidade de custo em primeiro lugar para iniciativas de transformação digital.
Promover o crescimento exponencial via inovação em produtos
As organizações estão investindo em áreas com fatias de mercado viáveis e com alto nível de crescimento. As iniciativas incluem redução do tempo para lançamento no mercado, apresentação de novos produtos e modelos de negócios e aumentos na produtividade.
Melhorar a qualidade e engajar clientes
Focar no cliente é essencial para uma empresa permanecer competitiva. Para se diferenciarem, as empresas estão melhorando a qualidade dos produtos, criando experiências do cliente únicas e entregando níveis mais altos de serviço.
Quais são os tipos de transformação digital?
Os motivos e propulsores da transformação digital são tão variados e cheios de nuances quanto as empresas que a estão buscando. No entanto, há cinco tipos principais e, muitas vezes, esses tipos estão interconectados. Por exemplo, a implementação de um processo orientado por tecnologia requer novas formas de pensar e colaboração por parte dos funcionários, o que exige uma transformação cultural.
- Transformação de processos
Redefinir os processos para conquistar uma maior eficiência e reduzir os custos. - Transformação de produtos e serviços
Impulsionar uma inovação mais rápida dos produtos e melhorar a entrega de serviços. - Oportunidade de crescimento
Expandir-se para áreas emergentes com grande potencial de crescimento e fatia de mercado alcançável. - Transformação cultural
Criar uma cultura organizacional que estimula a colaboração e o alinhamento. - Experiência do cliente
Aprimorar a qualidade de produtos e/ou serviços e criar experiências do cliente superiores e oportunidades de engajamento.
Desafios da transformação digital
Estratégia
Mais de um terço dos executivos afirmam que a falta de uma estratégia de DX clara é um grande obstáculo rumo a alcançar o potencial máximo. Desenvolver uma estratégia de DX alinhada a objetivos de negócios criada para possibilitar a geração de valor mensurável é essencial para o sucesso e a longevidade do programa. Nossa estrutura de DX fornece um processo em 5 etapas para identificar valor e por em prática sua estratégia.
Alinhamento de dados
Três de cada quatro executivos afirmam que melhorar suas habilidades de aproveitar dados pela empresa seria eficaz para a solução de disrupções. Coletar, organizar e democratizar seus dados desbloqueia um maior potencial para resultados de DX. Viabilizar um thread digital permite que dados críticos sejam acessíveis por várias funções.
Velocidade e escala
Em média, as empresas do setor de manufatura começam com oito projetos de transformação digital, e 75% desses falham em ir adiante. Para superar este purgatório de pilotos, combine uma estratégia de DX orientada por valor a parceiros estratégicos e soluções prontas para usar. Isso colocará os negócios no caminho certo para causar impacto rapidamente e se espalhar por uma organização.
Digitização vs. Digitalização vs. Transformação digital
Vamos esclarecer alguma confusão semântica muito comum sobre esses três esforços distintos.
Digitização:
A captura de informações sobre a empresa, os produtos e os processos em uma forma digital. Por exemplo, digitalizar um documento em papel, inserir dados em uma planilha do Excel, etc.
Digitalização:
A aplicação de tecnologias digitais para melhorar ou implementar processos funcionais que se beneficiam dos dados em formato digital. Por exemplo, desenvolver um produto em um ambiente de CAD em vez de uma tabela de rascunho ou coletar e analisar dados de manufatura via plataforma de IoT, em vez de manualmente.
Transformação digital:
A reorientação em larga escala de processos de negócios, fluxos de trabalho e até mesmo da estratégia tornou-se possível quando vários processos funcionais interconectados foram digitalizados. Por exemplo, utilizar IoT e AR para reinventar seu negócio de serviços ou adotar o gerenciamento de performance digital como uma pedra fundamental para o aumento da produtividade da manufatura.
Como é a transformação digital e Como começar?
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A transformação digital é uma oportunidade para as empresas do setor industrial liderarem em suas áreas, capturarem valor de mercado e implementarem eficiências nas atividades de engenharia, manufatura e serviços. Pronto para começar? Comece com estes blogs.