PLM でデジタルサプライチェーンを最適化

デジタルサプライチェーンの俊敏性を実現

バイヤーは、製品の製造に適した材料と部品を調達するために、複数のリスト、BOM、大量の情報を精査し、顧客の要件を把握する必要があります。戦略的調達部門は、地政学面、規制面、経済面での移り変わりを考慮し、予測不可能なことが多く変化の激しい技術環境における依存関係と業務範囲を把握しなければなりません。どのようにしてコストを最適化し、俊敏性によって混乱を乗り切ればよいのでしょうか、

大切なのは、エンジニアリング、製造、調達、サプライチェーンパートナーの間で、リアルタイムで正確な情報がシームレスに流れるようにし、これらのチームが同時に作業できるようにすることです。その結果、より質の高い製品をより短期間かつ低コストで市場に投入できます。

PLM で優れたデジタルサプライチェーンを促進

PLM サプライチェーンソリューションにより、企業の関係者は製造が始まる前から戦略的パートナーと連携し、共同で問題を特定し対応できるため、時間短縮とコスト削減を実現し、製品の品質向上を可能にします。

PLM ソリューションを導入することで、サプライヤーは設計自体に関与できるようになり、コストと対応状況を考慮した設計が可能になります。AML（Approved Manufacturer List: 承認されたメーカー部品のリスト）の情報と ERP のデータを組み合わせて利用可能なサプライヤーのコンポーネントを特定し、リードタイムを短縮できます。追跡可能かつ監査可能な履歴を使用して、レビュー、承認、認可をコンポーネントレベルまで実施することで、最大限まで再利用できます。

PLM サプライチェーンソリューションにより、企業の関係者は製造が始まる前から戦略的パートナーと連携し、共同で問題を特定し対応できるため、時間短縮とコスト削減を実現し、製品の品質向上を可能にします。<br><br>PLM ソリューションを導入することで、サプライヤーは設計自体に関与できるようになり、コストと対応状況を考慮した設計が可能になります。AML（Approved Manufacturer List: 承認されたメーカー部品のリスト）の情報と ERP のデータを組み合わせて利用可能なサプライヤーのコンポーネントを特定し、リードタイムを短縮できます。追跡可能かつ監査可能な履歴を使用して、レビュー、承認、認可をコンポーネントレベルまで実施することで、最大限まで再利用できます。