デジタルスレッド: デジタルトランスフォーメーション (DX) を可能にする重要な要素

製品のライフサイクル全体で、さまざまな関係者が効率的に役割を果たすためにデータを必要としています。多くの企業では、次の理由により製品データが効果的に活用されていません。

• データのサイロ化: 製品データは、企業全体のあらゆる種類のシステムに存在します。製品データが分断されると、ライフサイクル全体の可視性とトレーサビリティが欠如し、変更と複雑性の管理が困難になります。
• 製品の複雑性: 組立製造業者は、多数のバリエーションを備えた高度にカスタマイズ可能な製品を製造していることが多く、このような製品の複雑性を管理するには、高度な設計、製造、品質管理、サービスのプロセスが必要です。
• データ量: 複雑性が増すにつれて、より多くの製品データが生成されます。バリューチェーン全体で効果的に整理、分析、活用することが大きな課題となります。

デジタルスレッドを導入することで、企業は部門をまたいでシームレスな情報の流れを実現し、意思決定を強化して、コラボレーションを促進できます。

デジタルスレッドは質の高い製品の設計、構築、サービスのあり方を根本的に変え、これを使用することによって優れた製品を短期間かつ低コストで展開できるようになります。それは、製品のデジタル DNA を戦略的に利用し、製品データを静的なリソースから非常に価値のある生きた資産に変換できるためです。デジタルスレッドにより、関係者は製品ライフサイクルのあらゆる段階で情報に基づいた意思決定を行うことができます。

デジタルスレッド戦略とは、企業が製品に関連するサイロ化されたデジタルデータをライフサイクル全体で相互接続し、統合する方法を定めた計画やアプローチのことです。デジタルテクノロジーを導入することで、社内プロセスの最適化、タスクの自動化、データ中心主義の推進、全体的な効率性の向上を実現し、コスト削減や業務の合理化などのメリットをもたらします。

デジタルスレッド戦略の第一の目的は、製品ライフサイクル全体のすべての関係者が、正確かつ最新のコンテキスト化された製品データにアクセスできるようにすることです。このような取り組みにより、データを一般化し、継続的かつ接続された、わかりやすい情報の流れをつくることで、全員が同じ認識を持ち、生産性や製品品質の向上、市場投入までの時間短縮などを実現できます。

デジタルスレッドの導入は、小さな規模で開始し、企業全体に拡大できます。ただ、導入範囲を問わず、障壁のために導入の遅れが生じる可能性があります。よくある課題としては、経営幹部の賛同の獲得、予算の配分と優先順位付け、社内の抵抗感の払拭、適切なシステムとデータの特定と連携などが挙げられます。

デジタルツインは、現実世界の製品やプロセスを動的にデジタルで表現したもので、物理的な対応物を描写、エミュレート、測定します。単なるデジタルコピーではなく、IoT データ、現実世界の遠隔測定データ、サービスデータなど、物理的な対応物の運用データや利用データが含まれます。

デジタルスレッドは、デジタルツインを作成および維持するために必要な情報を提供し、現実世界の物理的な製品とプロセスのパフォーマンスを最適化するために使用できます。

両者の違いの詳細については、ブログをご確認ください。

接続性、統合、ガバナンス:
デジタルスレッドの導入を成功させるには、サイロ化したデータソース、プロセス、システムをスムーズに統合し、結びつけることが不可欠です。バリューチェーン全体のデータを管理、調整、提供する、オープンで標準ベースのエンタープライズ PLM システムが鍵となります。

データの順伝播:
バリューチェーン全体で関連する製品データが順方向に流れることで、関係者はそのデータを共有、利用、構築できるため、価値が生み出されます。データの再利用、変更制御、トレーサビリティ、フィードバックループは重要な機能です。

データの分析と調査:
企業全体の複数のシステムから得られたデータと性能判定基準を組み合わせて、簡単に分析および調査できるようにすることで、さらなる価値が得られます。

拡張性とセキュリティ:
製品データは、社内だけでなく、さまざまな地域のほか、サプライヤーと顧客を含む広範なエコシステムでも安全に共有する必要があります。