製品構成管理

構成管理には複数の課題があります。
連携の欠如: 変更に対して紙に手書きの署名が必要になると、変更の反映が非効率的になり、全体的な製品設計を行えません。
古い製品設計: 統一性のある変更を行えず、関係者が現在のデータにアクセスできなくなる可能性があります。
再利用の欠如: 作業が重複し、市場投入までの期間に遅れが生じます。
ガバナンスの欠如: 製品のライフサイクル全体で構成変更を追跡できません。

製品バリエーション管理は、チームが複雑なバリエーションや構成を大規模に管理できるようにする重要なプロセスです。製品の多様性はこれまで、業務効率の前に立ちはだかる壁でした。プロセスの複雑化、さまざまなミス、開発および品質関連コストの増大を招くためです。バリエーション管理により、設計部門は注文のたびに新しい製品を再構成するのではなく、事前定義された構成（またはバリエーション）を再利用し、変更管理や品質ワークフローなどのプロセスを同様のバリエーションすべてに同時に適用できます。

いわゆる知識ベースの構成は、特定の顧客のカスタマイズ要件を迅速かつ正確に管理することを目的としています。これは、製品の以前の使用段階で得られた学習、体験、知識を継続的な構成プロセスに統合し、BOM 作成の精度と適時性を向上させることによって実現します。知識ベースの構成は、人工知能 (AI) の豊富かつ実証済みの応用分野でもあります。AI 技術を使用して、特定のニーズを満たす有効な既存の構成を情報体系から検索できます。

高品質な製品をより早く、より低コストで提供できれば、顧客自身の業績も向上します。CTO 機能はこのような強みを強化します。効果的な製品構成管理は、製品ライフサイクル全体の摩擦を排除し、最終的に企業の評判、最終損益、ブランド力を高めます。