設計組織の変革
設計組織のリーダーとして、世界中に分散したチームとツールを確実に同期するにはどうすればよいでしょうかまた、設計業務の生産性を維持しながら、品質にかかるコストを削減するにどのようにすればよいでしょうか。
ほとんどの製造業においては製品開発システムとプロセスが分断されているため、これらの課題が現実になっています。しかし実際にはこれらは回避できる課題です。
これらの課題は設計業向け PLM を導入することで、チームの効率性を確保することが可能です。PLM を土台としたデジタルスレッドにより、企業全体で製品データのトレーサビリティとガバナンスを実現できます。これを実際に行ったのが、業界トップのボートメーカーである Groupe Beneteau です。
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正確でリアルタイムに生成される製品設計データを、設計者や設計者以外の関係者も即座に使用できるようにすることで、365 日 24 時間体制のグローバル製品開発を実現できます。PTC のお客様の成果をご確認ください。
変更時における
迅速な対応
設計変更の反映にかかる時間を 30～70 % 削減
新製品の市場投入の
スピードアップ
新製品の市場投入期間を 55 % 短縮
バリエーションの
作成期間の短縮
新しい設計バリエーションの作成期間を 50 % 以上短縮
Vaillant Group による設計変更管理の最適化
「PTC とのパートナーシップにより、3D CAD から PLM、IoT、AR まで、市場で最も進んだテクノロジーを活用して新たな製造の可能性を見いだし、それらに備えることができるようになりました。将来的にこれらの可能性を実現できれば、Vaillant Group はヨーロッパでも海外でも、今後数十年間にわたって確実に成功を収めることができるでしょう」
- Gamal Lashin 博士、ストラテジー & パフォーマンス担当マネージャー、Vaillant Group
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