• TRASFORMAZIONE DIGITALE

Trasformazione digitale:
sfruttare le tecnologie
in modo mirato

Le imprese industriali devono migliorare la crescita e la redditività utilizzando un portafoglio di soluzioni digitali innovative, che interagiscono per trasformare il modo in cui i prodotti fisici vengono progettati, realizzati e gestiti.

Che cos'è la trasformazione digitale?

La trasformazione digitale (DX) è un'ampia strategia aziendale, applicabile a tutti i settori, mirata a risolvere le problematiche aziendali tradizionali e a creare nuove opportunità attraverso l'uso della tecnologia. Questo percorso richiede l'accettazione di modi completamente nuovi di lavorare e offrire valore ai clienti.

Gli investimenti nella trasformazione digitale sono in costante aumento: le imprese industriali stanno investendo almeno il 5% dei ricavi annuali in progetti DX con un budget in aumento ogni anno. Nell'ambito di questi programmi, IDC prevede una spesa globale di 2,8 miliardi di dollari in tecnologie e servizi DX entro il 2025. La trasformazione digitale industriale viene sfruttata per raggiungere obiettivi strategici, operativi ed efficienti in tutta l'azienda. Le strategie di maggior successo prevedono l'allineamento degli obiettivi DX al valore aziendale.

Lo sviluppo di una solida base per la trasformazione digitale inizia con l'identificazione dei problemi che influiscono maggiormente sugli obiettivi finanziari e operativi e la misurazione dei vantaggi che possono derivare dalla loro risoluzione.

La trasformazione digitale è radicata nelle componenti fisiche dell'impresa (prodotti, processi, persone e luoghi) e, attraverso l'adozione strategica della tecnologia, consente di raggiungere un vantaggio competitivo.


Perché la trasformazione digitale è importante?

La trasformazione digitale è importante perché le rivoluzioni sono inevitabili e la concorrenza è agguerrita. La tecnologia digitale ha rivoluzionato tutti i settori, dai media e dall'energia all'assistenza sanitaria, fino ai trasporti. Ecco perché è indispensabile che le imprese industriali reinventino il loro modo di lavorare, la forza lavoro e persino il luogo di lavoro. È stato dimostrato che gli investimenti nella trasformazione digitale consentono alle aziende di migliorare l'efficienza, massimizzare la crescita dei ricavi e ridurre i costi operativi in modo che possano prepararsi per una nuova rivoluzione.

QUALI SONO I FATTORI DETERMINANTI PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE?

Perché la trasformazione digitale è un imperativo aziendale per l'industria?

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Carenza di lavoratori

A causa di un crescente divario nelle competenze, nei mercati industriali si registrano milioni di posti di lavoro vacanti.

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Pressione in termini di rischi e costi

Le aziende globali stanno affrontando crescenti pressioni macroeconomiche e relative ai costi.

Rivoluzione digitale

innovativa

La imprese tradizionali sono minacciate dalla diffusione dei modelli di business digitali.

QUALI SONO I VANTAGGI DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE?

La nostra ricerca mostra che il 92% delle imprese industriali sta attuando iniziative di trasformazione digitale, ma con quali obiettivi? In un'ampia gamma di progetti, gli obiettivi sono incentrati su tre aree di vantaggio: costi ed efficienza, crescita e qualità abbinate all'esperienza del cliente.

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Ridurre i costi per migliorare l'efficienza

La barriera di ingresso minima per la DX consiste nell'individuazione delle efficienze, nell'aumento della produttività e nella riduzione dei costi. Secondo Gartner, nelle iniziative di trasformazione digitale il 62% delle aziende sta adottando una mentalità incentrata sui costi.

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Promuovere la crescita esponenziale attraverso l'innovazione dei prodotti

Le organizzazioni stanno investendo nelle aree in cui sono ancora disponibili quote di mercato ad alto potenziale di crescita. Le iniziative includono la riduzione del time-to-market, l'introduzione di nuovi prodotti e modelli di business o l'aumento del throughput.

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Migliorare la qualità e il coinvolgimento dei clienti

Un approccio aziendale incentrato sul cliente è essenziale per rimanere competitivi. Per differenziarsi, le aziende stanno migliorando la qualità dei prodotti, creando esperienze uniche per i clienti e offrendo livelli di servizio di qualità superiore.



La visione digitale trasforma il mondo fisico

Con la trasformazione digitale, la potenza delle tecnologie digitali viene sfruttata per trasformare la realtà fisica attuale e futura. In questo video, il Presidente e CEO Jim Heppelmann offre una panoramica della nostra linea di prodotti in continua evoluzione e delle loro potenti capacità. Scoprite come CAD, PLM, IIoT, AR e SaaS possano supportare la trasformazione digitale, ora e nel futuro.

Quali sono i tipi di trasformazione digitale?

I motivi e i fattori determinanti della trasformazione digitale sono diversificati e presentano diverse sfumature, come le aziende intraprendono questo percorso. Tuttavia, possiamo raggrupparli in cinque tipi principali spesso interconnessi. Ad esempio, l'implementazione di un nuovo processo basato sulla tecnologia richiede un nuovo modo di pensare e collaborare da parte dei dipendenti, che, a sua volta, richiede una trasformazione culturale.

  1. Trasformazione dei processi
    Ridefinire i processi per aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
  2. Trasformazione dei prodotti e dei servizi
    Innovare i prodotti più rapidamente e migliorare l'erogazione dei servizi.
  3. Opportunità di crescita
    Espandere l'attività aziendale verso aree emergenti ad alto potenziale di crescita e quote di mercato raggiungibili.
  4. Trasformazione culturale
    Creare una cultura aziendale che favorisca la collaborazione e l'allineamento.
  5. Esperienza del cliente
    Migliorare la qualità del prodotto e/o del servizio e creare esperienze del cliente e opportunità di coinvolgimento di qualità superiore.

Sfide della trasformazione digitale

Strategia

Oltre un terzo dei dirigenti indica la mancanza di una strategia DX chiara come principale ostacolo per il raggiungimento del pieno potenziale. Lo sviluppo di una strategia DX allineata agli obiettivi aziendali e progettata per offrire un valore misurabile è essenziale per il successo e la longevità del programma di trasformazione. Nel nostro framework DX delineiamo un processo in 5 fasi che consente di identificare il valore e dare inizio all'attuazione di una strategia aziendale.

Allineamento dei dati

Tre dirigenti su quattro affermano che il miglioramento della capacità di sfruttare i dati in tutta l'azienda potrebbe essere un fattore efficace per affrontare la trasformazione. La raccolta, l'organizzazione e la democratizzazione dei dati offrono un maggiore potenziale per i risultati DX. L'abilitazione di un digital thread consente l'accesso a dati strategici per funzioni e ruoli.

Velocità e scala

In media, i produttori avviano otto progetti di trasformazione digitale pilota e nel 75% dei casi non riescono ad applicarli su larga scala. Per superare questo "purgatorio pilota", è utile combinare una strategia DX orientata al valore con partner strategici e soluzioni predefinite. In questo modo, l'azienda si troverà sulla strada giusta per ottenere rapidamente un impatto e scalare le iniziative all'interno dell'organizzazione.

Digitalizzazione delle informazioni, digitalizzazione e trasformazione digitale

È opportuno fare un po' di chiarezza semantica riguardo a questi tre concetti distinti.

Digitalizzazione delle informazioni
Acquisizione di informazioni sull'azienda, sui prodotti e sui processi in forma digitale. Ad esempio, la scansione di un documento cartaceo, la digitazione di punti dati in un foglio di calcolo Excel e altro ancora.

Digitalizzazione
Applicazione delle tecnologie digitali per migliorare o implementare processi funzionali che sfruttano i dati in formato digitale. Ad esempio, la progettazione di un prodotto in un ambiente CAD anziché su un tecnigrafo o la raccolta e l'analisi dei dati di produzione tramite una piattaforma IoT anziché manualmente.

Trasformazione digitale
Riorientamento su larga scala dei processi aziendali, dei flussi di lavoro e persino della strategia reso possibile dalla digitalizzazione di diversi processi funzionali interconnessi. Ad esempio, sfruttando tecnologie IoT e AR è possibile ridefinire l'erogazione dei servizi oppure adottando la gestione delle prestazioni digitale come presupposto fondamentale si può aumentare la produttività manifatturiera.


Quali sono le caratteristiche della trasformazione digitale e come iniziare?

Sebbene ogni percorso di trasformazione digitale sia unico, per iniziare potete basarvi su utili best practice e approfondimenti incentrati sui dati. Per un'iniziativa di maggiore impatto, può essere opportuno analizzare le tendenze più recenti e i framework per il successo.

Approfondimento sulla trasformazione digitale

La trasformazione digitale rappresenta un'opportunità per le imprese industriali, che consente di raggiungere posizioni leader del settore, acquisire valore di mercato e promuovere l'efficienza nella progettazione tecnica, nella produzione e nei servizi. Pronti per iniziare? Leggete questi post di blog.

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