用于数字供应链优化的 PLM

实现数字供应链敏捷性

为了解客户需求，以便采购合适的材料和零件来制造产品，买家必须筛选多个列表、BOM 和大量信息。在技术发展日新月异，地缘政治、监管和经济形势变化莫测的环境下，战略采购团队必须了解依赖关系和工作范围。如何优化成本、避免业务中断并实现敏捷性呢？

关键是在工程、制造、采购和供应链合作伙伴之间提供实时、准确的无缝信息流，让这些团队能够并行工作。结果如何？产品质量提升，上市速度加快，成本降低。

通过 PLM 推动数字供应链的卓越发展

PLM 供应链解决方案使企业有关各方能够在生产开始前与战略合作伙伴并行工作、协同和解决问题，从而有助于节省时间和费用，提升产品质量。

借助 PLM 解决方案，供应商可以为设计本身做出贡献，帮助工程师降低成本和并为后续工作做好准备。可将 AML（合格的制造商列表）中的信息与 ERP 中的数据进行比对，识别可用的供应商组件，从而缩短交付周期。审核、批准和授权流程均有可追溯和可审计的历史记录，直至组件级别，便于最大限度地重复使用。

PLM 供应链解决方案使企业有关各方能够在生产开始前与战略合作伙伴并行工作、协同和解决问题，从而有助于节省时间和费用，提升产品质量。 <br><br>借助 PLM 解决方案，供应商可以为设计本身做出贡献，帮助工程师降低成本和并为后续工作做好准备。可将 AML（合格的制造商列表）中的信息与 ERP 中的数据进行比对，识别可用的供应商组件，从而缩短交付周期。审核、批准和授权流程均有可追溯和可审计的历史记录，直至组件级别，便于最大限度地重复使用。