什么是数字化转型？
数字化转型 (DX) 是一项适用于各行各业的广泛的业务战略，旨在运用技术应对传统业务挑战并创造新机会。它要求接受以全新方式工作以及为客户提供价值。
要为 DX 的成功奠定坚实的基础，首先需要确定影响财务目标和运营目标的极其紧迫的问题，并衡量通过解决这些问题所实现的价值。
数字化转型植根于企业的有形部分（产品、流程、人员和场所），并通过战略性地采用技术来获得竞争优势。
为什么数字化转型很重要？
数字化转型之所以重要，是因为颠覆传统是必然的，而竞争也尤为激烈。数字技术已经颠覆从媒体和能源到医疗保健和交通运输的各个行业。因此，工业企业必须重新构想他们的工作方式、劳动力甚至工作场所。事实证明，对数字化转型进行投资可以帮助公司提高效率、极大地实现收入增长并降低运营成本，从而为下一次颠覆做好准备。
数字化转型挑战
战略
超过三分之一的高管认为，缺乏明确的 DX 战略是发挥企业全部潜力的主要障碍。应制定与业务目标一致并旨在实现可衡量的价值的 DX 战略，这对于获得成功和实现计划长久性至关重要。我们的 DX 框架提供了一个 5 步流程，来确定价值以及开始实施战略。
数据整合
四分之三的高管表示，提升在整个企业中利用数据的能力有助于有效解决中断问题。收集、整理和普及数据可以释放更大的潜力，从而获得更好的 DX 结果。构建数字主线，让各职能和角色的人员可以访问关键数据。
速度和规模
制造商平均启动八个数字化转型项目，其中 75% 都未能实现扩展。要克服这个试点困境，可以将以价值为导向的 DX 战略与战略合作伙伴和现成的解决方案结合起来。这将使业务能够顺利开展，快速实现影响并在整个组织中扩展。
文档数字化与流程数字化与数字化转型
我们来整理一下有关这三种不同工作的一些常见语义混淆情况。
文档数字化：
以数字形式捕获有关业务、产品和流程的信息。例如，扫描纸质文档、将数据点键入 Excel 电子表格等。
流程数字化：
应用数字技术来改进或实施利用数字格式数据的职能流程。例如，在 CAD 环境中而不是制图桌上设计产品，或者通过物联网平台而不是手动方式收集并分析制造数据。
数字化转型：
在对多个互相关联的职能流程实施数字化后，便能对业务流程、工作流甚至战略进行大规模的重新定位。例如，利用物联网和 AR 重塑您的服务业务，或者使用 Digital Performance Management 为提高制造生产力打下坚实的基础。
数字化转型是什么样的？如何开始实施数字化转型？
虽然每个数字化转型之旅都是独一无二的，但有一些可遵循的卓越实践，也有一些可以为前进的道路提供指导的数据驱动型见解。通过了解成功实施的新颖趋势和框架，可以制定更有效的计划。