• 数字化转型

数字化转型:
有意识地
运用技术

工业企业必须通过一系列创新性的数字解决方案来推动企业成长和提高盈利能力,这些解决方案需要相互配合,以改变普通产品的设计、制造和服务方式。

什么是数字化转型?

数字化转型 (DX) 是一项适用于各行各业的广泛的业务战略,旨在运用技术应对传统业务挑战并创造新机会。它要求接受以全新方式工作以及为客户提供价值。

对数字化转型的投资一直在稳步增长;工业企业将至少 5% 的年收益投入到数字化转型项目中,并且每年都在增加预算。IDC 预测,到 2025 年,这些项目在 DX 技术和服务上的全球支出将达到 2.8 万亿美元。工业数字化转型旨在实现企业层面的战略、运营和效率目标。成功的战略会使 DX 目标与商业价值保持一致

要为 DX 的成功奠定坚实的基础,首先需要确定影响财务目标和运营目标的极其紧迫的问题,并衡量通过解决这些问题所实现的价值。

数字化转型植根于企业的有形部分(产品、流程、人员和场所),并通过战略性地采用技术来获得竞争优势。


为什么数字化转型很重要?

数字化转型之所以重要,是因为颠覆传统是必然的,而竞争也尤为激烈。数字技术已经颠覆从媒体和能源到医疗保健和交通运输的各个行业。因此,工业企业必须重新构想他们的工作方式、劳动力甚至工作场所。事实证明,对数字化转型进行投资可以帮助公司提高效率、极大地实现收入增长并降低运营成本,从而为下一次颠覆做好准备。

数字化转型的驱动因素是什么?

为什么数字化转型是工业企业势在必行的一项业务战略?

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人力短缺

由于技能差距不断扩大,工业市场有数百万个工作岗位出现空缺。

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风险和成本压力

跨国公司所承受的宏观经济压力和成本压力越来越大。

创新

数字化颠覆

数字化业务模型的崛起对传统企业构成了威胁。

数字化转型可以带来哪些好处?

我们的研究表明,92% 的工业企业正在实施数字化转型计划 - 那么,目标是什么呢?一系列广泛项目的目标都侧重于三个受益领域:成本和效率、增长、质量与客户体验。

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降低成本,提高效率

实施 DX,至少需要提高效率和生产力并降低成本。根据 Gartner 的调查,62% 的受访者在数字化转型计划中都采用了“成本优先”的理念。

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通过产品创新推动指数级增长

很多组织投资于高增长、可获得市场份额的领域。相关计划包括缩短上市时间、推出新产品和商业模式或者提高吞吐量。

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提高质量并吸引客户

以客户为中心对于保持竞争力至关重要。为了从竞争中脱颖而出,各家公司不断提高产品质量、创造独特的客户体验以及提升服务水平。



数字化愿景改变了有形部分

在数字化转型过程中,可以运用数字技术来改变有形部分以及将保持有形的部分。在本视频中,总裁兼首席执行官 Jim Heppelmann 将简要介绍我们不断发展的产品系列及其强大功能。了解 CADPLMIIoTARSaaS 如何推动现在和未来的数字化转型。

数字化转型有哪些类型?

与实施数字化转型的企业一样,数字化转型的原因和驱动因素也是各式各样的,并且它们之间存在细微的差别。不过,其中主要包括五种类型,并且它们之间通常是互相关联的。例如,实施以新技术为主导的流程要求员工具有新型思维并协同工作,这就需要进行文化转型。

  1. 流程转型
    重新定义流程以提高效率并降低成本。
  2. 产品和服务转型
    加快产品创新并改善服务交付。
  3. 增长机会
    扩展到具有高增长潜力、可获得市场份额的新兴领域。
  4. 文化转型
    营造促进协同和一致性的组织文化。
  5. 客户体验
    提高产品和/或服务质量,提供卓越的客户体验和参与机会。

数字化转型挑战

战略

超过三分之一的高管认为,缺乏明确的 DX 战略是发挥企业全部潜力的主要障碍。应制定与业务目标一致并旨在实现可衡量的价值的 DX 战略,这对于获得成功和实现计划长久性至关重要。我们的 DX 框架提供了一个 5 步流程,来确定价值以及开始实施战略。

数据整合

四分之三的高管表示,提升在整个企业中利用数据的能力有助于有效解决中断问题。收集、整理和普及数据可以释放更大的潜力,从而获得更好的 DX 结果。构建数字主线,让各职能和角色的人员可以访问关键数据。

速度和规模

制造商平均启动八个数字化转型项目,其中 75% 都未能实现扩展。要克服这个试点困境,可以将以价值为导向的 DX 战略与战略合作伙伴和现成的解决方案结合起来。这将使业务能够顺利开展,快速实现影响并在整个组织中扩展。

文档数字化与流程数字化与数字化转型

我们来整理一下有关这三种不同工作的一些常见语义混淆情况。

文档数字化
以数字形式捕获有关业务、产品和流程的信息。例如,扫描纸质文档、将数据点键入 Excel 电子表格等。

流程数字化
应用数字技术来改进或实施利用数字格式数据的职能流程。例如,在 CAD 环境中而不是制图桌上设计产品,或者通过物联网平台而不是手动方式收集并分析制造数据。

数字化转型
在对多个互相关联的职能流程实施数字化后,便能对业务流程、工作流甚至战略进行大规模的重新定位。例如,利用物联网和 AR 重塑您的服务业务,或者使用 Digital Performance Management 为提高制造生产力打下坚实的基础。


更深入地了解数字化转型

工业企业要想引领行业、获取市场价值并提高工程、制造和服务效率,需要把握数字化转型这一良机。准备好了吗?首先,请阅读这些博客文章。

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开始您的 DX 之旅,为成功打下坚实的基础。了解创建和执行有效 DX 战略的 7 个必要步骤。

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了解 DX 改变全球众多企业的战略、运营和财务计划的方式。

5 个数字化转型示例

企业正在借助合适的技术和合作伙伴的力量,通过广泛的数字技术来改变其业务的有形方面。可在此处了解五个真实示例。

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在 PTC,数字化改变了有形部分。了解 PTC 如何助力我们的客户实施数字化转型 - 这是我们的目标,我们热衷于此。

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