激发产品创新

您可以尽情构想、设计并打造产品,享受更高效率和更低成本,且无碍创新或质量。

解决实际业务挑战的数字化解决方案

如何安全并高效地开展业务,这一点正在全球范围内发生重大转变。因此,必须以简化、有效的方式降低运营成本、实现收入增长最大化并提高效率,这比以往更加重要。


PTC 拥有 30 多年的服务经验,通过将数字化解决方案用于实际应用来帮助客户解决关键业务挑战,从而实现他们的目标。找到更快取得成功的途径。

提高效率

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提高效率

提升技术人员生产力、提高资产效率并改进设计优化,从而在整个服务、制造和工程中提高效率。了解如何能将 OEE 增加 50%、将操作员生产力提高 60% 并将计划外停机降低 30%,以确保价值链中的每个流程经过简化、可扩展并卓有成效。

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资产效率

提高产能利用率并消除计划外停机,同时加快转换速度并减少 WIP 库存。

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技术人员生产力

改进您的服务组织中最重要的指标:首次修复率和平均维修时间。探索能够提高技术人员效率的工具,包括远程状态监控、预测分析和增强型专家指导。

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设计优化

根据市场要求以及现实条件与压力来验证设计,确保以更低成本来生产所开发的产品并使之更加可靠。

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浪费时间的事故

使浪费时间的事故和伤害成为历史。借助程序指导和合规检查点保护员工。

提高效率
资产效率
技术人员生产力
设计优化
浪费时间的事故

实现收入增长最大化

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实现收入增长最大化

加快产品上市速度、缩减批量大小并缩短备货时间,从而实现收入增长最大化并将工厂产量增加 30%。开创新增收益流的机会,通过整合组织中的全部数据、流程、人员和技术,将新产品上市速度加快 90%。

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准时交付

确保每一次都准时交付客户订单。探索提供实时运营洞察、资产监控以及数字化和增强型工作说明的解决方案。

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吞吐量

优化资产效率、正常运行时间和利用率,最大限度提高运营吞吐量。通过数字化制造解决方案提高设备综合效率 (OEE)。

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节拍时间

通过资产和生产监控来缩短备货、周期和节拍时间,从而提高速度与敏捷性。

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技能提升

确保您的员工队伍为现在和将来的挑战做好准备。通过数字化和增强型工作说明来加快入职和培训流程,最大限度提高制造灵活性、提升员工队伍生产力并保持竞争力。

实现收入增长最大化
准时交付
吞吐量
节拍时间
技能提升

降低运营成本

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降低运营成本

通过实时监控和互联分析解决方案,将整个价值链中的运营成本降低 12%。了解如何削减人工、合规、材料、上门服务和间接成本以提高首次修复率和操作员生产力,同时减少废料和返工、质量成本以及技术人员驻场时间。

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人工成本

降低运营中的直接人工成本和间接人工成本,同时提高员工队伍生产力并推进安全计划。通过增强培训、专家知识采集和传授以及标准运营程序来提升员工队伍的能力。

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材料成本

通过实时资产监控和质量保证,减少废料和返工并更好地控制总体材料成本。

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间接成本

通过资产健康监控、运营绩效管理和预见性维护将制造间接成本保持在低水平。

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合规成本

通过工业增强现实支持的工作说明,确保员工接受培训并安全工作,从而将合规成本保持在低水平。

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上门服务

避免不必要的上门服务和盲目调度以削减现场服务成本。了解远程监控、预测服务和服务备件管理如何帮助控制成本而不影响卓越服务。

降低运营成本
人工成本
材料成本
间接成本
合规成本
上门服务

案例研究

探索您所在行业内有关实际业务的客户案例,看看他们如何缩短价值实现时间、提高效率、实现收入增长最大化并降低运营成本。

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