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应对突发事件并加速数字化转型

PTC 总裁兼首席执行官 Jim Heppelmann 在 LiveWorx 2020 大会上描绘了今后的道路。

解决实际业务挑战的数字化解决方案

如何安全并高效地开展业务,这一点正在全球范围内发生重大转变。因此,必须以简化、有效的方式降低运营成本、实现收入增长最大化并提高效率,这比以往更加重要。


PTC 拥有 30 多年的服务经验,通过将数字化解决方案用于实际应用来帮助客户解决关键业务挑战,从而实现他们的目标。找到更快取得成功的途径。

提高效率

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提高效率

提升技术人员生产力、提高资产效率并改进设计优化,从而在整个服务、制造和工程中提高效率。了解如何能将 OEE 增加 50%、将操作员生产力提高 60% 并将计划外停机降低 30%,以确保价值链中的每个流程经过简化、可扩展并卓有成效。

Improve-Throughput

资产效率

提高产能利用率并消除计划外停机,同时加快转换速度并减少 WIP 库存。

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技术人员生产力

改进您的服务组织中最重要的指标:首次修复率和平均维修时间。探索能够提高技术人员效率的工具,包括远程状态监控、预测分析和增强型专家指导。

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设计优化

根据市场要求以及现实条件与压力来验证设计,确保以更低成本来生产所开发的产品并使之更加可靠。

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浪费时间的事故

使浪费时间的事故和伤害成为历史。借助程序指导和合规检查点保护员工。

提高效率
资产效率
技术人员生产力
设计优化
浪费时间的事故

实现收入增长最大化

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实现收入增长最大化

加快产品上市速度、缩减批量大小并缩短备货时间,从而实现收入增长最大化并将工厂产量增加 30%。开创新增收益流的机会,通过整合组织中的全部数据、流程、人员和技术,将新产品上市速度加快 90%。

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New Business Models

Power new revenuge growth by enabling your organization to introduce new products faster, optimize your existing offerings, and address emerging market needs with new business models. Give your customers new reasons to buy from you by monetizing products and services.

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准时交付

确保每一次都准时交付客户订单。探索提供实时运营洞察、资产监控以及数字化和增强型工作说明的解决方案。

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Customer Lifetime Value

See how digital service tools can empower you to become a partner in your customers' success by helping them boost efficiency and minimize downtime. Optimize your service offerings to build customer lifetime value and increase revenue.

Improve-Throughput

吞吐量

优化资产效率、正常运行时间和利用率,最大限度提高运营吞吐量。通过数字化制造解决方案提高设备综合效率 (OEE)。

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Service Revenue

Boost your service profitability by up to 50% by delivering more proactive, efficient service cenetered around maximizing uptime for your customers. Increase your revenue growth by introducing new Product as a Service and servitization models into your offerings.

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节拍时间

通过资产和生产监控来缩短备货、周期和节拍时间,从而提高速度与敏捷性。

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技能提升

确保您的员工队伍为现在和将来的挑战做好准备。通过数字化和增强型工作说明来加快入职和培训流程,最大限度提高制造灵活性、提升员工队伍生产力并保持竞争力。

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Mass Customization

Embrace mass customization and personalization to help you drive revenue and shorten sales cycles by better meeting the needs of your customers. Empower your organization to better meet customer needs and support a complex product portfolio from factory to field.

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Sustainable Competitive Advantage

Future-proof your business by creating a sustainable competitive advantage built with supreme workforce efficiency and industry-leading products and services. Empower every step of the value chain to reach new levels of agility, flexibility, and scalability.

实现收入增长最大化
New Business Models
准时交付
Customer Lifetime Value
吞吐量
Service Revenue
节拍时间
技能提升
Mass Customization
Sustainable Competitive Advantage

降低运营成本

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降低运营成本

通过实时监控和互联分析解决方案,将整个价值链中的运营成本降低 12%。了解如何削减人工、合规、材料、上门服务和间接成本以提高首次修复率和操作员生产力,同时减少废料和返工、质量成本以及技术人员驻场时间。

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人工成本

降低运营中的直接人工成本和间接人工成本,同时提高员工队伍生产力并推进安全计划。通过增强培训、专家知识采集和传授以及标准运营程序来提升员工队伍的能力。

Lower-Material-Costs

材料成本

通过实时资产监控和质量保证,减少废料和返工并更好地控制总体材料成本。

Lower-Overhead-Costs

间接成本

通过资产健康监控、运营绩效管理和预见性维护将制造间接成本保持在低水平。

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合规成本

通过工业增强现实支持的工作说明,确保员工接受培训并安全工作,从而将合规成本保持在低水平。

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上门服务

避免不必要的上门服务和盲目调度以削减现场服务成本。了解远程监控、预测服务和服务备件管理如何帮助控制成本而不影响卓越服务。

降低运营成本
人工成本
材料成本
间接成本
合规成本
上门服务

案例研究

探索您所在行业内有关实际业务的客户案例,看看他们如何缩短价值实现时间、提高效率、实现收入增长最大化并降低运营成本。

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