Défis à relever
Volvo CE gère un portefeuille de produits et de marques qui, ensemble, maximisent leur rentabilité et leur part de marché. Il était urgent d'accroître l'efficacité de l'entreprise sans compromettre sa capacité à mettre sur le marché des produits et des solutions innovants de haute qualité. Des conditions de marché en constante évolution, des cycles de vie plus courts et des fonctionnalités produits rendues possibles par les composants mécaniques et les logiciels intelligents ont obligé Volvo CE à changer. Une série d'acquisitions au cours de l'histoire de l'entreprise a conduit à un niveau élevé de complexité dans les données, les processus, les systèmes et l'organisation, ce qui a entraîné des coûts élevés.
Mise en place d'une fondation PLM
La vision PLM de bout en bout de Volvo CE consiste à créer plus de valeur sur chaque site grâce à des méthodes de travail plus efficaces, une expérience utilisateur optimisée et l'intégration de la chaîne d'outils. L'entreprise a implémenté Windchill, car cette solution fournit les processus nécessaires pour gérer les produits Volvo CE tout au long de leur cycle de vie, tout en intégrant les personnes, les opérations, les informations et les systèmes métiers. Cette structure d'information couvre la planification/gestion des exigences, le développement de produits, la configuration des ventes, la production, le service après-vente et la mise hors service progressive des produits. Avec Windchill, Volvo CE a jeté les bases pour devenir un fournisseur de solutions orienté services. L'augmentation de l'efficacité et de la qualité qui en résulte permet d'améliorer la satisfaction des clients, car les transferts d'informations susceptibles d'entraîner des erreurs appartiennent désormais au passé.
Gérer la complexité grâce à la continuité numérique
Pour mener à bien les modifications dans toute l'organisation, Volvo CE a créé une continuité numérique et a établi une approche solide de la gestion des programmes. L'entreprise a utilisé les fonctionnalités standard de PTC Windchill, ainsi que la méthodologie de déploiement à valeur ajoutée de PTC, pour faire le lien entre sa vision et les employés sur le terrain, ce qui a donné lieu à un environnement numérique de bout en bout fondé sur une base PLM.
de réduction du nombre de rattrapages tardifs
Réduction des coûts liés aux défauts de qualité
de gain d'efficacité grâce à la qualité des directives
d'amélioration de la gestion des modifications
de réduction des pièces en double
de réduction de la mauvaise saisie des données (erreurs humaines)
Impact de l'innovation numérique chez Volvo CE
Pour réaliser l'intégralité du programme PLM, Volvo CE a entrepris d'unifier ses 13 plateformes de produits (plus de 250 modèles comportant des milliers d'options), ses usines réparties entre l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie, ainsi que ses utilisateurs de tous les départements et de toutes les régions (intervenants dans les domaines du marketing et du portefeuille de produits, de la technologie, de la plateforme de produits, des opérations, de la gestion des achats et des fournisseurs, etc.)
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La solution Windchill de PTC favorise la collaboration à l'échelle de l'entreprise. Grâce à ses fonctionnalités révolutionnaires, Windchill « rassemble » les équipes dispersées en leur offrant une source unique de vérité pour les données produit et de processus.
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