Solution : mettre en place une continuité numérique basée sur le PLM
Volvo CE est guidé par l’innovation, l’excellence et la croissance de son portefeuille, tout en se souciant de la durabilité et de l’environnement. Pour atteindre ces objectifs stratégiques, l’entreprise avait besoin d’unifier ses systèmes de développement de produits et de tendre vers l'amélioration continue.
Pour ce faire, Volvo CE a choisi Windchill comme structure d'information pour mettre en place des processus mondiaux et locaux qui ont fait tomber les barrières organisationnelles. Grâce aux fonctionnalités standard de Windchill et à la méthodologie de déploiement à valeur ajoutée de PTC, Volvo CE a créé un flux de valeur de bout en bout et a établi une approche solide de la gestion des programmes.
Tirant parti de l'architecture ouverte de Windchill et des intégrations faciles avec d'autres systèmes d'entreprise, Volvo CE a su établir une continuité numérique et une architecture produit cohérente. Plutôt que de travailler dans des systèmes cloisonnés et de transmettre manuellement les données produit, cette initiative a permis à toutes les équipes de centraliser la gestion des complexités matérielle et logicielle.
La nouvelle approche de Volvo CE concernant le PLM a couvert tous ses besoins fondamentaux en matière de cycle de vie des produits. En outre, elle a jeté les bases d’une valeur ajoutée plus large dans l’ensemble de l’organisation, en donnant aux employés accès à des capacités qui leur permettent de mieux contribuer à la mission de l’entreprise : bâtir un avenir meilleur.