Pleins feux sur un client innovant : Volvo Construction Equipment
Dans le cadre d'une mission visant à bâtir un avenir meilleur, Volvo CE a donné la priorité aux méthodes de travail collaboratives grâce à une continuité numérique compatible avec le PLM, ce qui a un impact positif sur les parties prenantes en amont et en aval.
Optimisation de la gamme de produits grâce à une approche basée sur des modèles
Volvo CE est passé à une méthode de travail basée sur des modèles, en rationalisant ses processus de conception et en mettant l'accent sur l'optimisation du produit entier par la réutilisation des composants. Ainsi, les ingénieurs système ont pu éliminer les cloisonnements et transformer la recherche-développement (R&D) en une équipe collaborative et pluridisciplinaire.
Amélioration de la communication et de la collaboration interservices
Plutôt que de travailler dans des systèmes cloisonnés et de transmettre manuellement les données produit, Volvo CE a saisi cette occasion pour centraliser la gestion des complexités matérielles et logicielles en vue de créer un ensemble commun de données permettant la conception et la fabrication n'importe où pour toutes les équipes.
Supprimer le cloisonnement entre la recherche-développement et les services après-vente
Les processus manuels et papier ralentissaient le processus des avis de modification, ce qui affectait l'ensemble du processus de gestion des modifications. Volvo CE a utilisé le PLM pour améliorer l'efficacité et permettre la gestion du cycle de vie des produits en boucle fermée en amont et en aval.
de réduction du nombre de rattrapages tardifs
de gain d'efficacité grâce à la qualité des directives
