Windchill

Pleins feux sur un client innovant : Volvo Construction Equipment

Dans le cadre d'une mission visant à bâtir un avenir meilleur, Volvo CE a donné la priorité aux méthodes de travail collaboratives grâce à une continuité numérique compatible avec le PLM, ce qui a un impact positif sur les parties prenantes en amont et en aval.

Optimisation de la gamme de produits grâce à une approche basée sur des modèles

Volvo CE est passé à une méthode de travail basée sur des modèles, en rationalisant ses processus de conception et en mettant l'accent sur l'optimisation du produit entier par la réutilisation des composants. Ainsi, les ingénieurs système ont pu éliminer les cloisonnements et transformer la recherche-développement (R&D) en une équipe collaborative et pluridisciplinaire.

Amélioration de la communication et de la collaboration interservices

Plutôt que de travailler dans des systèmes cloisonnés et de transmettre manuellement les données produit, Volvo CE a saisi cette occasion pour centraliser la gestion des complexités matérielles et logicielles en vue de créer un ensemble commun de données permettant la conception et la fabrication n'importe où pour toutes les équipes.

Supprimer le cloisonnement entre la recherche-développement et les services après-vente

Les processus manuels et papier ralentissaient le processus des avis de modification, ce qui affectait l'ensemble du processus de gestion des modifications. Volvo CE a utilisé le PLM pour améliorer l'efficacité et permettre la gestion du cycle de vie des produits en boucle fermée en amont et en aval.

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Défis à relever

Volvo CE gère un portefeuille de produits et de marques qui, ensemble, maximisent leur rentabilité et leur part de marché. Il était urgent d'accroître l'efficacité de l'entreprise sans compromettre sa capacité à mettre sur le marché des produits et des solutions innovants de haute qualité. Des conditions de marché en constante évolution, des cycles de vie plus courts et des fonctionnalités produits rendues possibles par les composants mécaniques et les logiciels intelligents ont obligé Volvo CE à changer. Une série d'acquisitions au cours de l'histoire de l'entreprise a conduit à un niveau élevé de complexité dans les données, les processus, les systèmes et l'organisation, ce qui a entraîné des coûts élevés.

Mise en place d'une fondation PLM

La vision PLM de bout en bout de Volvo CE consiste à créer plus de valeur sur chaque site grâce à des méthodes de travail plus efficaces, une expérience utilisateur optimisée et l'intégration de la chaîne d'outils. L'entreprise a implémenté Windchill, car cette solution fournit les processus nécessaires pour gérer les produits Volvo CE tout au long de leur cycle de vie, tout en intégrant les personnes, les opérations, les informations et les systèmes métiers. Cette structure d'information couvre la planification/gestion des exigences, le développement de produits, la configuration des ventes, la production, le service après-vente et la mise hors service progressive des produits. Avec Windchill, Volvo CE a jeté les bases pour devenir un fournisseur de solutions orienté services. L'augmentation de l'efficacité et de la qualité qui en résulte permet d'améliorer la satisfaction des clients, car les transferts d'informations susceptibles d'entraîner des erreurs appartiennent désormais au passé.

Gérer la complexité grâce à la continuité numérique

Pour gérer la complexité et permettre une conception et une fabrication simultanées, Volvo CE a remplacé des systèmes déconnectés par une continuité numérique cohérente compatible avec le PLM.

Pour mener à bien les modifications dans toute l'organisation, Volvo CE a créé une continuité numérique et a établi une approche solide de la gestion des programmes. L'entreprise a utilisé les fonctionnalités standard de PTC Windchill, ainsi que la méthodologie de déploiement à valeur ajoutée de PTC, pour faire le lien entre sa vision et les employés sur le terrain, ce qui a donné lieu à un environnement numérique de bout en bout fondé sur une base PLM.

JUSQU'À 50 %
Icon_DownArrow de réduction du nombre de rattrapages tardifs
JUSQU'À 30 %
Icon_DownArrow Réduction des coûts liés aux défauts de qualité
JUSQU'À 70 %
Increase-Arrow de gain d'efficacité grâce à la qualité des directives
JUSQU'À 30 %
Increase-Arrow d'amélioration de la gestion des modifications
JUSQU'À 4 %
Icon_DownArrow de réduction des pièces en double
JUSQU'À 30 %
Icon_DownArrow de réduction de la mauvaise saisie des données (erreurs humaines)
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Impact de l'innovation numérique chez Volvo CE

Pour réaliser l'intégralité du programme PLM, Volvo CE a entrepris d'unifier ses 13 plateformes de produits (plus de 250 modèles comportant des milliers d'options), ses usines réparties entre l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie, ainsi que ses utilisateurs de tous les départements et de toutes les régions (intervenants dans les domaines du marketing et du portefeuille de produits, de la technologie, de la plateforme de produits, des opérations, de la gestion des achats et des fournisseurs, etc.)

Bâtir un avenir meilleur
Du PDM au PLM
Engagement en faveur de la collaboration
Volvo CE a trouvé le moyen de s'affranchir des systèmes existants grâce à la gestion du cycle de vie des produits (PLM) à l'échelle de l'entreprise. Grâce au PLM, elle a pu développer des solutions globales et aligner les plans d'implémentation dans toute l'organisation. Découvrez comment elle a radicalement amélioré son efficacité et sa capacité à innover.
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En mettant l'accent sur les utilisateurs, les communautés et les cas d'utilisation qui ont apporté une valeur mesurable, Volvo CE a été en mesure d'identifier les besoins locaux pour obtenir une image globale de sa situation. Découvrez comment Volvo CE a pu relever ses défis techniques.
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La gestion des modifications est extrêmement difficile dans une organisation. Il est possible d'atteindre cet objectif en développant auprès des collaborateurs le désir et la volonté de passer à une vision à long terme. Découvrez comment l'équipe a surmonté un état d'esprit cloisonné grâce à un autre type de leadership.
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