Gestion des modifications techniques

Gouvernance et traçabilité intégrées pour une gestion automatisée, précise et coordonnée des modifications techniques.

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Qu’est-ce que la gestion du changement ? Pourquoi est-elle importante ?

Dans l’environnement de fabrication accélérée d’aujourd’hui, les produits évoluent rapidement. Les équipes ont besoin d’un moyen de gérer facilement les modifications apportées à la définition d’un produit et de partager ces modifications au sein de l’entreprise.

Avec la gestion des modifications techniques du PLM, les équipes peuvent créer la gouvernance, la visibilité et l'associativité des données afin que toutes les modifications soient entièrement définies et contrôlées. De cette façon, vous êtes sûr que les tâches sont délivrées à ceux qui doivent s'en acquitter et ce, grâce à un processus répétable et automatisé. Les modifications sont apportées et les problèmes sont résolus avec précision, efficacité et en temps réel.

Les équipes peuvent également créer, examiner et obtenir une approbation formelle pour les demandes de modification technique, les ordres de modification technique et les notifications de modification technique.

Qu'est-ce que la gestion des modifications techniques ?

La gestion des modifications techniques est le processus de création, d’examen et d’obtention d’une approbation formelle pour les demandes de modification technique, les ordres de modification technique et les notifications de modification technique. L’exécution efficace des modifications est cruciale, car elle peut réduire le temps de développement des produits jusqu’à 33 %, selon McKinsey and Company.

Avec le PLM, vous pouvez fournir une vue en temps réel des données produit à toutes les parties intéressées et promouvoir l’implication de toutes les disciplines, y compris dans les modifications techniques.

Regardez la démonstration pour découvrir comment la gestion des modifications techniques peut être réalisée dans la solution PLM de PTC, Windchill.

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Quels sont les avantages de la gestion des modifications techniques ?

La gestion des modifications techniques crée de la valeur en permettant aux équipes de gérer efficacement les processus de modification adaptés aux besoins de l’entreprise. Cela contribue à un développement efficace des produits.

<p>La gestion des modifications techniques crée de la valeur en permettant aux équipes de gérer efficacement les processus de modification adaptés aux besoins de l’entreprise. Cela contribue à un développement efficace des produits.</p>

Visibilité

Fournissez une vue en temps réel des modifications demandées à toutes les parties prenantes de l’entreprise, tout en développant l’implication interdisciplinaire.

Fournissez une vue en temps réel des modifications demandées à toutes les parties prenantes de l’entreprise, tout en développant l’implication interdisciplinaire.

Traçabilité

Suivez des informations exactes tout au long du cycle de vie à partir d'une source unique de vérité pour garantir le respect des normes de conformité.

Suivez des informations exactes tout au long du cycle de vie à partir d'une source unique de vérité pour garantir le respect des normes de conformité.

Gouvernance

Créez une associativité des produits afin d’identifier toutes les modifications et d’assurer aux parties prenantes un accès aux informations produit les plus récentes.

Créez une associativité des produits afin d’identifier toutes les modifications et d’assurer aux parties prenantes un accès aux informations produit les plus récentes.

Principales fonctions du produit

Tirez parti d’un processus de modification précis, rapide et coordonné dans l’ensemble de l’organisation.

Gestion des modifications standardisée et automatisée : commencez par des processus de modification de type complexe (CVM/CIM complet), simple (administration des modifications) ou de base (CN allégé uniquement).

Processus de modification configurable : adaptez le processus de modification pour passer d'une traçabilité simple et rapide à une traçabilité approfondie. Adaptez le processus à différents moments dans le temps, tels que le prototype, l’introduction de nouveaux produits et le maintien de la production.

Rapport de problème : Identifiez les problèmes ou les opportunités pour les produits et les processus et déterminez les étapes suivantes. Associez-les aux processus de modification et de qualité.

Déviation ou dérogation : capturez une modification « temporaire » apportée à un produit ou à un processus dans le cadre du processus de modification standard.

Avis de modification technique : créez et exécutez les plans d’implémentation pour livrer la modification à l’entreprise. Permettre l’audit et la validation des résultats avant la publication des données.

Signatures électroniques : enregistrements de modification comprenant les approbations, les annotations et les commentaires, connectés aux données produit et accompagnés des fichiers journaux.

Flux de travail : Créez des processus reproductibles et faciles à utiliser qui délivrent automatiquement les tâches aux utilisateurs. Configurez facilement des modèles de tâches pour fournir aux utilisateurs les informations dont ils ont besoin pour accomplir leur travail.

Synchronisation automatique avec les systèmes de fabrication : Publiez les informations mises à jour vers les systèmes en aval lorsque les modifications sont résolues.

Règles métier : appliquez des règles métier pour vous assurer que les données produit répondent aux normes de l’entreprise.

Exigences à distance : Voyez l’impact sur les exigences du système distant (utilisant la traçabilité OSLC) impliqué dans la conception du produit.

Études de cas sur la gestion des modifications techniques

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Questions fréquentes sur la gestion des modifications techniques avec le PLM


Pourquoi la gestion des modifications est-elle importante dans le processus de conception d'ingénierie ?

La gestion des modifications prend en charge des processus de modification simples à élaborer en assurant la gouvernance et l’associativité afin que toutes les modifications et configurations soient entièrement définies et contrôlées.

Quelle est la différence entre ECN et ECR ?

Avec un avis de modification technique (ECN), les utilisateurs peuvent créer et exécuter les plans d’implémentation pour mettre la modification à la disposition de l’entreprise. D’autre part, une demande de modification technique (ECR) permet à l’utilisateur d’évaluer les justifications techniques et commerciales et de planifier des modifications mineures ou majeures (processus simple ou complexe) avec le conseil de validation des modifications.

Quelle est la différence entre ECR et ECO ?

La demande de modification technique (ECR) permet à l’utilisateur d’évaluer les justifications techniques et commerciales et de planifier des modifications mineures ou majeures (processus simple ou complexe) avec le conseil de validation des modifications. Quant à l'ordre de modification technique (ECO), il permet aux concepteurs de produits de notifier, de demander l’approbation et d'implémenter les modifications proposées au cours de la phase de développement de produits.


Pourquoi la gestion des modifications techniques est-elle nécessaire ?

La gestion des modifications techniques est nécessaire car les produits évoluent rapidement dans l’environnement moderne d’aujourd’hui. Les sociétés ont besoin d’un moyen de planifier et d’implémenter efficacement les modifications apportées à la définition d’un produit et de pouvoir partager ces modifications au sein de l’entreprise.

Qu’est-ce que l’ECN dans la fabrication ?

L’avis de modification technique (ECN) est une fonctionnalité de gestion des modifications qui permet aux équipes de créer et d’exécuter les plans d’implémentation nécessaires pour apporter la modification à l’entreprise. Il permet d’auditer et de valider l’impact des modifications avant la publication des données.

Quels sont les problèmes résolus par la gestion des modifications techniques ?

L’absence de processus efficaces de gestion des modifications techniques génère des impacts négatifs des modifications lors du développement de produits. Elle entraîne également l'introduction rapide de modifications, ce qui peut occasionner des erreurs et des reprises. Il existe également un manque d’alignement interservices dans l’ensemble de l’entreprise et les transferts manuels sont source de retards et d’inefficacité.

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