Die Zulieferer des Automobilsektors stehen vor einem entscheidenden Wendepunkt
Tier-1-Zulieferer sind aufgefordert, mehr Entwicklungsrisiken zu tragen, ihre Softwarekompetenzen auszubauen und OEM-Projekte schneller umzusetzen – während der Preisdruck seitens der OEMs die Margen weiter schmälert.
Die Zulieferer, die in diesem Umfeld wachsen, reduzieren Verschwendung in der Entwicklung: weniger Neukonstruktionen in späten Phasen, weniger Nacharbeiten, weniger Iterationen im Compliance-Zyklus und geringere Kosten durch Qualitätsmängel in allen Projekten. Das ist ein Technologie- und Prozessproblem – und es gibt eine konkrete Lösung dafür.
Wenn es nicht gelingt, Kosten und Innovation in Einklang zu bringen, geraten Automobil-Zulieferer in Gefahr
Wenn die Entwicklungsprozesse schneller zunimmt als die technische Komplexität, macht sich diese Diskrepanz in der Leistungsfähigkeit der Programmumsetzung bemerkbar – in Form von späten Änderungen, verlängerten Validierungszyklen und endlosen Rezertifizierungsrunden. Die Bewertung der Prozessfähigkeit hat dabei ebenso viel Gewicht wie die technischen Spezifikationen. Wer sich nicht anpasst, läuft Gefahr, zur Massenware zu werden – oder ganz vom Markt verdrängt zu werden.
Wie PTC Zulieferern dabei unterstützt, ihre Margen zu sichern und gleichzeitig Innovationen voranzutreiben
Zulieferer müssen Abfall reduzieren, Prozesse optimieren und die Automatisierung vorantreiben, um ihre Margen zu sichern. Der „Intelligent Product Lifecycle“ von PTC mit integrierten ALM-, PLM- und CAD-Funktionen unterstützt Automobilunternehmen dabei, die Produktentwicklung zu transformieren, Risiken zu minimieren, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Innovationen zu beschleunigen, indem er:
- Komplexität und Innovation bewältigt – durch moderne Unternehmenslösungen mit offenen Architekturen und standardbasierten Integrationen.
- Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und des Qualitätsstandards durch integriertes Anforderungsmanagement, umfassende Unterstützung bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, kontrolliertes Change Management und lückenlose Rückverfolgbarkeit.
- Förderung der Kollaboration und Effizienz durch den Abbau von Silos und die Unterstützung eines sicheren, funktionsübergreifenden Datenaustauschs zwischen Teams, Kunden und komplexen globalen Lieferketten.
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"Die ALM-Strategie von PTC zählt weiterhin zu den am besten umgesetzten auf dem Markt. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Produktvision in konkrete Innovationen umzusetzen – von den laufenden Arbeiten zur ALM-PLM-Integration bis hin zu den Bestrebungen im Hinblick auf KI-gestützte Compliance und Rückverfolgbarkeit, die für das Geschäftsjahr 2026 angestrebt werden – zeugt von einer klaren Übereinstimmung zwischen Roadmap und Umsetzung."
QKS Research Group
Schaeffler treibt gemeinsam mit Microsoft und PTC die digitale Transformation in der Entwicklung voran
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Conchita Miller Romero
Director Growth Marketing Automotive
Michele Del Mondo
Global Automotive Industry Advisor