Blogs Das digitale Rückgrat für die Modernisierung der Verteidigung

Das digitale Rückgrat für die Modernisierung der Verteidigung

10. November 2025 Lösungen für die Verteidigungsindustrie

Greg Kaminsky ist als Leiter des Marketings für die Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie bei PTC tätig. In dieser Rolle verantwortet er die Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für einen der komplexesten und kritischsten Sektoren. Dabei zeigt er auf, wie das Software-Portfolio von PTC Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung dabei unterstützt, Innovationen zu beschleunigen, die Produktion zu steigern und die Einsatzbereitschaft über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu sichern.

Mit über sieben Jahren Erfahrung bei PTC hat Greg umfassende Expertise darin entwickelt, fortschrittliche Technologien in kundenorientierte Narrative zu übersetzen, die bei Führungskräften aus den Bereichen Engineering, Fertigung und Service Anklang finden. Seine Arbeiten wurden auf dem PTC-Blog, der Website und in der Unternehmenskommunikation veröffentlicht, wo er reale Beispiele für digitale Transformation hervorhebt, die messbare Auswirkungen in Bereichen wie Lieferkettenresilienz, Modernisierung der Belegschaft und Nachhaltigkeit zeigen.

Greg setzt sich zudem stark für unternehmerische Verantwortung und gesellschaftliches Engagement ein. Er bringt sich aktiv in die internen Nachhaltigkeits- und Mitarbeiterinitiativen von PTC ein, darunter „Green at PTC“, das umweltbewusste Praktiken im gesamten Unternehmen fördert.

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Software definiert zunehmend den Vorteil auf dem Schlachtfeld. Verteidigungsplattformen, die früher auf mechanische Raffinesse setzten, verlassen sich heute auf softwaregesteuerte Intelligenz. Von der US-Armee, die autonome Fahrzeuge beschleunigt einführt, bis hin zu L3Harris, die elektronische Kriegssysteme auf der DSEI 2025 demonstrieren – Software ist der Motor, der Fähigkeiten, Reaktionsfähigkeit und Einsatzbereitschaft in der gesamten Verteidigungsindustrie liefert.

Globale Investitionen spiegeln diesen Wandel wider. Das britische Verteidigungsministerium hat kürzlich ein Modernisierungsprogramm im Wert von 5 Milliarden Pfund angekündigt, darunter Milliarden für softwaregestützte und autonome Systeme. Sowohl große Unternehmen als auch Start-ups setzen auf modulare, kontinuierlich aktualisierbare Architekturen, um die operative Überlegenheit zu sichern.

Diese Trends markieren einen klaren Wandel von hardwarezentrierten Programmen hin zu einem digitalen, modellbasierten Ansatz, bei dem eingebettete Software nicht nur die Systemleistung bestimmt, sondern auch die Geschwindigkeit, mit der Verteidigungsorganisationen Innovationen umsetzen und sich an neue Bedrohungen anpassen können.

Der Sprint zur softwaredefinierten Kriegsführung zwingt die Branche dazu, die Entwicklung, Validierung und Wartung komplexer Systeme neu zu denken. Um mit der Geschwindigkeit, dem Umfang und der Komplexität moderner Verteidigungsprogramme Schritt zu halten, müssen Organisationen über traditionelle, dokumentbasierte Methoden zur Verwaltung von Anforderungen und Zertifizierungen hinausgehen.

Die moderne Herausforderung der Verteidigung

Das Innovationstempo im Verteidigungsbereich muss steigen, doch die Einhaltung von Vorschriften wird immer strenger, was eine wachsende Lücke zwischen dem, was Ingenieurteams entwerfen können, und dem, was Beschaffungssysteme zertifizieren können, schafft.

Mehrere Faktoren treiben diesen Wandel voran:

  • Beschleunigte Bedrohungszyklen, die einsatzbereite Systeme in Monaten statt Jahren erfordern.
  • Zunehmender Softwareanteil in Avionik-, Steuerungs- und Kommandoplattformen, der die alten hardwarezentrierten Prozesse überholt.
  • Fragmentierte Toolchains, die es erschweren, Änderungen über Ingenieur-, Software- und Testteams hinweg nachzuverfolgen.
  • Vorgaben für digitale Entwicklung (einschließlich DoD 5000.97), die digitale Zwillinge und durchgehende Rückverfolgbarkeit verlangen.
  • Margendruck durch Festpreisverträge, der Automatisierung und Wiederverwendung zur Sicherung der Rentabilität unerlässlich macht.

Führungskräfte im Verteidigungsökosystem erkennen, dass die Bewältigung dieser Komplexität jetzt einen datenzentrierten Ansatz für Entwicklung, Verifikation und Wartung erfordert.

Vom Dokument zur Datenbasis

Die nächste Innovationswelle im Verteidigungsbereich wird durch digitale Entwicklung, kontinuierliche Validierung und eine vernetzte Produktdatenbasis angetrieben, die Software, Systeme und Betrieb in Echtzeit vereint. Um diese Transformation zu unterstützen, integrieren das US-Verteidigungsministerium und seine globalen Partner digitale Entwicklung in zukünftige Beschaffungsstrategien und fördern datenzentrierte Systementwicklung durch Initiativen wie die Digital Engineering Strategy des DoD und die Modernisierungsprogramme der NATO.

In diesem neuen Modell entwickelt sich das Anforderungsmanagement von einer Compliance-Aufgabe zum zentralen Treiber für technische Exzellenz. Jede Anforderung – von Missionszielen bis zum Subsystemdesign – muss nachvollziehbar, validiert und mit realen Ergebnissen verknüpft sein. Organisationen, die dieses Modell übernehmen, erzielen messbare Ergebnisse:

  • Schnellere Design- und Integrationszyklen
  • Höhere Wiederverwendbarkeit validierter Architekturen
  • Stärkere Abstimmung zwischen Auftragnehmern, Zulieferern und Regierungsbehörden
  • Weniger Zertifizierungsverzögerungen und Prüfungsfeststellungen

Eine widerstandsfähige digitale Basis schaffen

PTC unterstützt Verteidigungsorganisationen bei dieser Transformation durch einen integrierten Ansatz für den intelligenten Produktlebenszyklus. Im Zentrum steht Codebeamer, PTCs Application Lifecycle Management (ALM)-Plattform, die Anforderungen, Risiken und Testmanagement über Disziplinen hinweg ermöglicht, sowie Windchill PLM, das Rückgrat der Produktdatenbasis von PTC.

Codebeamer überbrückt die Kluft zwischen Hardware- und Softwareentwicklung und bietet eine einheitliche Umgebung, in der Systeme, Anforderungen und Verifikationsdaten während des gesamten Lebenszyklus abgestimmt bleiben. Durch die Verbindung multidisziplinärer Teams und die vollständige Rückverfolgbarkeit über mechanische, elektrische und Softwarebereiche hinweg stellt Codebeamer sicher, dass jede Designentscheidung sowohl die technische Integrität als auch die Compliance unterstützt.

Gemeinsam bieten Codebeamer und Windchill eine widerstandsfähige digitale Basis, um jeden Stakeholder, jedes System und jede Entscheidung im Verteidigungsökosystem zu verbinden. Eine solche einheitliche Umgebung ermöglicht es Verteidigungsorganisationen:

  • Durchgehende Rückverfolgbarkeit über Hardware-, Software- und Missionssysteme zu etablieren
  • Compliance- und Zertifizierungsprozesse für Standards wie DO-178C und MIL-STD-882E zu automatisieren
  • Modellbasierte Systementwicklung (MBSE) zu integrieren, um Anforderungen mit Systemverhalten und Testdaten zu verknüpfen
  • Sichere, rollenbasierte Zusammenarbeit über klassifizierte und nicht klassifizierte Netzwerke mit IL5-fähigen Architekturen zu gewährleisten

Bewährte Wirkung in der Verteidigungsindustrie

Verteidigungsorganisationen, die digitale Strategien mit PTC umsetzen, verzeichnen messbare Verbesserungen bei Programmschnelligkeit, Kosten und Einsatzbereitschaft:

  • 20% kürzere Entwicklungszyklen durch Synchronisierung von Hardware- und Softwareprozessen
  • 50% schnellere Umsetzung von Engineering-Änderungen durch automatisierte Rückverfolgbarkeit und Freigaben
  • 15% geringere Kosten für Nacharbeit und Nichtkonformität durch frühzeitige Validierung von Designs

Diese Ergebnisse zeigen, wie digitale Entwicklung zu Agilität, Prüfbereitschaft und Erfolg bei Missionen führt.

Sichere Innovation ohne Kompromisse

Die Modernisierung der Verteidigung darf nicht auf Kosten der Sicherheit gehen. Die Plattformen von PTC sind mit Compliance und Cybersicherheit auf Verteidigungsniveau konzipiert. Mit IL5-zertifizierten Cloud-Bereitstellungen, Datenverschlüsselung und umfassender Prüfungsrückverfolgbarkeit können Verteidigungsorganisationen die Einhaltung von ITAR, DFARS und anderen Exportkontrollvorschriften sicherstellen und gleichzeitig mit globalen Zulieferern zusammenarbeiten.

Diese sichere Basis gewährleistet, dass digitale Transformationsbemühungen die Integrität der Mission stärken und gleichzeitig vollständigen Schutz und Compliance bieten.

Engineering für die Mission der Zukunft

Das Schlachtfeld der Zukunft wird davon bestimmt, wie schnell Verteidigungsorganisationen Innovationen umsetzen, validieren und neue Fähigkeiten bereitstellen können. Diejenigen, die ihre Entwicklungs-, Software- und Betriebsdaten vernetzen, werden in der Lage sein, diese Komplexität zu bewältigen, sich an veränderte Bedrohungen anzupassen und neue Fähigkeiten präzise und konform bereitzustellen.

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Greg Kaminsky

Greg Kaminsky ist als Leiter des Marketings für die Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie bei PTC tätig. In dieser Rolle verantwortet er die Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für einen der komplexesten und kritischsten Sektoren. Dabei zeigt er auf, wie das Software-Portfolio von PTC Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung dabei unterstützt, Innovationen zu beschleunigen, die Produktion zu steigern und die Einsatzbereitschaft über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu sichern.

Mit über sieben Jahren Erfahrung bei PTC hat Greg umfassende Expertise darin entwickelt, fortschrittliche Technologien in kundenorientierte Narrative zu übersetzen, die bei Führungskräften aus den Bereichen Engineering, Fertigung und Service Anklang finden. Seine Arbeiten wurden auf dem PTC-Blog, der Website und in der Unternehmenskommunikation veröffentlicht, wo er reale Beispiele für digitale Transformation hervorhebt, die messbare Auswirkungen in Bereichen wie Lieferkettenresilienz, Modernisierung der Belegschaft und Nachhaltigkeit zeigen.

Greg setzt sich zudem stark für unternehmerische Verantwortung und gesellschaftliches Engagement ein. Er bringt sich aktiv in die internen Nachhaltigkeits- und Mitarbeiterinitiativen von PTC ein, darunter „Green at PTC“, das umweltbewusste Praktiken im gesamten Unternehmen fördert.

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