Oracle Agile wird eingestellt: Was sollten Führungskräfte aus der Elektronik- und Hightech-Branche als Nächstes tun?

Eine Zukunft ohne Oracle Agile

Seit Jahren ist Oracle Agile eines der vertrauenswürdigsten PLM-Systeme in der Elektronik- und Hightech-Branche. Dieses Vertrauen hat es sich durch Stabilität, vorhersehbare Prozesse und Funktionen verdient, die genau auf die Anforderungen komplexer, regulierter und variantenreicher Produktportfolios zugeschnitten sind.

Als Oracle ankündigte, den Support für Agile im Dezember 2027 einzustellen, empfanden viele Führungskräfte aus der Elektronik- und Hightech-Branche eine Mischung aus Dankbarkeit und Besorgnis: Agile hat ihnen gute Dienste geleistet, aber jetzt werden sie zu einer Entscheidung gedrängt, die sie nicht geplant hatten.

Der vorgeschlagene Ersatz, Oracle Cloud PLM, ist möglicherweise kein gleichwertiger Nachfolger und entspricht für viele Unternehmen möglicherweise nicht der tatsächlichen Arbeitsweise ihres Unternehmens.

Dies bietet Unternehmensleitern eine wertvolle Chance. Anstatt sich für das Produkt zu entscheiden, mit dem Oracle Agile ersetzen will, können innovative Führungskräfte sicherstellen, dass ihr Unternehmen mit der richtigen strategischen Plattform für die kommende Ära ausgestattet ist.

Die Führungskräfte, mit denen wir im Rahmen unseres Electronics & High-Tech Customer Advisory Board (CAB) sprechen, teilen durchweg die gleiche Sorge:

Wir wollen nicht verlieren, was Agile uns gegeben hat, aber wir wollen auch nicht zu einem Plattformwechsel gezwungen werden, der nicht zu unseren tatsächlichen betrieblichen Bedürfnissen passt.

Um die richtige Entscheidung zu treffen, müssen Führungskräfte ihre tatsächlichen Optionen verstehen.

Option 1: Wechsel zu Oracle Cloud PLM, aber beachten Sie die Lücken

Oracle hat Agile-Kunden aktiv zu seiner Cloud-PLM-Plattform gedrängt und sie als den natürlichen nächsten Schritt in ihrer Produktlebenszyklusreise positioniert. Aber die Realität kann komplizierter sein. Oracle Cloud PLM ist keine Weiterentwicklung von Agile oder ein modernisiertes „Agile 2.0“. Es ist ein grundlegend anderes System, das auf einer völlig neuen Architektur und einem neuen Datenmodell basiert. Die neue Architektur passt nicht nahtlos zu den Workflows, auf die sich Legacy-Benutzer in E&HT seit Jahren verlassen.

Dies führt zu Unstimmigkeiten. Insbesondere in Bezug auf bewährte Verfahren und Integrationen.
Etablierte Prozesse im Bereich Änderungsmanagement, Qualität und Governance können oft nicht unverändert übernommen werden. Stattdessen müssen sie von Grund auf neu implementiert werden.

Dasselbe gilt für Integrationen. Langjährige Verbindungen zu ECAD, MCAD, ERP, MES oder Lieferantenkooperationssystemen müssen möglicherweise neu gestaltet, neu getestet und neu validiert werden. Was zunächst wie eine einfache Migration erscheint, entwickelt sich häufig zu einem vollständigen Neuaufbau.

Trotz der Veränderungen werden viele Unternehmen weiterhin feststellen, dass Cloud PLM mit ihrer langfristigen Struktur, Strategie und Roadmap übereinstimmt.

Es gibt jedoch auch andere Optionen für Führungskräfte, die nicht vorhaben, die Vergangenheit in einem neuen System wiederaufleben zu lassen, sondern eine Gelegenheit sehen, ihre langfristige digitale Grundlage neu zu bewerten.

Option 2: Die moderne PLM-Landschaft evaluieren

Angesichts dieser vielfältigen Möglichkeiten nehmen viele Führungskräfte Abstand, um neu zu bewerten, was sie von ihrer nächsten PLM-Plattform erwarten. Sie wissen, dass ihr nächstes System zu ihrer bisherigen und zukünftigen Geschäftsentwicklung passen muss. In der hart umkämpften Welt der E&HT dürfen sie die Chance nicht verpassen, eine Grundlage zu wählen, die die zukünftige Produktkomplexität, globale Zusammenarbeit und schnellere Entscheidungszyklen unterstützt.

Die besten Bewertungen beginnen mit den Anforderungen, nicht mit der Vertrautheit, und starten mit präziseren, strategischeren Fragen. Anstatt zu fragen, wie sehr ein System Agile ähnelt, fragen Führungskräfte, wie gut es die Produktentwicklung des nächsten Jahrzehnts unterstützen wird: 

• Kann diese Plattform die zunehmende Produktkomplexität bewältigen, beispielsweise dichte Leiterplattenbaugruppen mit engen ECAD-MCAD-Abhängigkeiten?
• Wie gut lässt sie sich in moderne Engineering-Tools integrieren, beispielsweise Simulationsumgebungen oder Echtzeit-3D-Kollaborationsplattformen wie Omniverse-ähnliche Arbeitsbereiche?
• Ist die Architektur bereit für die Automatisierung der nächsten Generation, beispielsweise für die KI-gesteuerte Klassifizierung von Komponenten oder die automatisierte Erkennung von BOM-Risiken?
• Ist sie skalierbar, um große Engineering-Datensätze wie modellbasierte Definitionen oder Ergebnisse aus multiphysikalischen Simulationen zu verarbeiten?
• Unterstützt sie eine schnelle und sichere Zusammenarbeit mit Lieferanten, beispielsweise den Austausch variantenbezogener Designpakete mit mehreren Partnern? 

Eine Reihe gezielter Fragen wie diese hilft Führungskräften dabei, PLM-Optionen auf der Grundlage der Anforderungen ihrer Engineering- und Produktteams in den kommenden Jahren zu bewerten. Indem sie die Bewertung auf diese zukunftsorientierten Prioritäten stützen, können Unternehmen ein System auswählen, das ihre digitale Grundlage stärkt und sie für eine schnellere und sicherere Produktentwicklung positioniert.

Wer die PLM-Landschaft aus dieser Perspektive betrachtet, wird natürlich auf Windchill als führende Option stoßen. Im nächsten Abschnitt wird erläutert, warum viele EHT-Führungskräfte diesen Schritt bereits vollzogen haben.

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Option 3: Erwägen Sie PTC Windchill als strategische Alternative zu Oracle Cloud PLM

Unternehmen wechseln nicht von Agile zu Windchill.
Sie entscheiden sich für Windchill anstelle von Oracle Cloud PLM.

Sobald Führungskräfte erkennen, dass die Umstellung auf Oracle Cloud PLM eine Neuimplementierung der Kernprozesse und den Neuaufbau kritischer Integrationen erfordert, ziehen viele Oracle ganz aus ihrer Betrachtung heraus. Für E&HT-Unternehmen, die mit einer raschen Elektrifizierung, wachsender Produktkomplexität, globaler Designkoordination und anhaltender Volatilität der Lieferkette konfrontiert sind, bietet Windchill vier wesentliche Vorteile für Unternehmen, die von Agile kommen:

• Bewahren Sie die Stärken von Agile, insbesondere diejenigen, die Cloud PLM nicht mehr unterstützt.
• Bewältigen Sie Komplexität, ohne zu stark zu vereinfachen.
• Steigen Sie zu Ihren eigenen Bedingungen auf SaaS um.
• Schaffen Sie eine Produktdatenbasis, die für KI bereit ist. 

Windchill ist für E&HT-Teams attraktiv, weil es die technischen Realitäten unterstützt, die die Branche heute prägen. Unternehmen benötigen ein PLM-System, das global verteilte Entwicklungsprozesse koordinieren, den steigenden Elektronikanteil unterstützen und die Kontrolle über komplexe und variantenreiche Produktstrukturen aufrechterhalten kann. Außerdem benötigen sie eine zuverlässige Datenkontinuität über die Bereiche Engineering, Beschaffung und Fertigung hinweg, um ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Komponentenengpässen und Lieferunsicherheiten zu verbessern. Dies erfordert einen eindeutigen, skalierbaren und auf die tatsächlichen Produktentwicklungsprozesse von E&HT-Unternehmen zugeschnittenen Digital Thread.

Windchill passt auch zu den aktuellen Entwicklungen im E&HT-Sektor. Die Branche setzt zunehmend auf KI, fortschrittliche Simulationen und Echtzeit-Visualisierung, um Entwicklungszyklen zu beschleunigen und Risiken zu reduzieren. Partnerschaften wie die Zusammenarbeit mit NVIDIA ermöglichen Echtzeit-Zusammenarbeit, eine zuverlässigere Systemvalidierung und mehr Sicherheit beim Design. Mit sauberen, strukturierten und vernetzten Produktdaten bietet Windchill Engineering-Teams die Grundlage, um diese Funktionen der nächsten Generation zu nutzen und in großem Maßstab anzuwenden.

Für Führungskräfte, die ihre Optionen abwägen, ist die Entscheidung klar. Windchill reduziert die Umstellung von Agile, unterstützt die für Elektronik und Hightech typische Skalierbarkeit und Komplexität und schafft eine moderne digitale Grundlage, die die Entwicklungsgeschwindigkeit, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die langfristige Produktqualität stärkt. 

Fazit: Das Ende von Agile ist eine Chance

Die eigentliche Entscheidung ist nicht „Was ersetzt Agile?“

Die Entscheidung lautet: Welche Plattform bietet die stärkste Grundlage für das nächste Jahrzehnt der Elektronik- und High-Tech-Innovation?

Die Ankündigung von Oracle zwingt jeden Agile-Kunden, einen Weg zu wählen. Aber es schafft auch die Möglichkeit, eine Plattform zu übernehmen, die speziell für die Komplexität, die Skalierung, die Geschwindigkeit und die Intelligenz entwickelt wurde, die die Produkte und Märkte von morgen erfordern werden.

Für viele Organisationen führt diese Bewertung sie zu PTC als die strategischere Alternative.

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