制造 PLM:与工程设计保持一致并协同工作

获得连续的实时产品数据流,并使用制造 PLM 与设计并行工作。

借助 PLM 提高制造效率

您是否和大多数制造主管一样,您的公司的成功与否取决于您对运营流程和团队进行数字化转型的能力。然而,如果您正在使用复杂的或手动数据管理方法,那么取得成功几乎是不可能的。如果经常面临返工,那么您应如何缩短生产时间?如果废料过多和劳动力成本过高,那么您应如何降低运营成本?

关键是在工程设计和制造团队之间提供顺畅、实时、准确的信息流,使各个团队能够并行工作。结果如何?更高质量的产品能够更快地进入市场。

观看 Groupe Beneteau 发布的视频,了解有关如何实现此目标的真实示例。

推动实现卓越制造

借助 PLM 协同工作,您可以创建源自工程数据的关联且可追溯的制造 BOM。有了正确的工艺计划和工作说明,工厂可以缩短产品生产时间、尽可能减少中断、减少生产线故障,从而提高生产效率。

了解我们的客户如何从中受益:

降低运营成本

降低
运营成本

对销售额达 10 亿美元以上的制造商而言,每年可削减多达 1800 万美元的制造成本

缩短产品生产时间

缩短产品
生产时间

工业化时间缩短 20-30%

提高运营效率

提高
运营效率

资源生产率提高 50%

面向制造的 PLM 功能

对于正在进行数字化转型的制造商来说,PLM 通过实现信息数字主线,为智能互联企业提供了坚实的基础。

制造流程管理

质量管理

变更和配置管理

BOM 管理

制造流程管理

在制定产品计划的同时开发产品,加快产品制造速度。

质量管理

持续改进产品质量,减少服务实例,从而提高客户满意度。

变更和配置管理

在整个产品生命周期中进行动态、快节奏、协同式的变更,以确保有关各方都能访问最新的产品信息。

BOM 管理

借助开箱即用的全面 BOM 管理,在工程、制造、销售和服务团队之间提供全面的追溯能力。

KOEL 实施转型以提高生产力

KOEL 的产品开发团队非常努力地工作,但几乎没有改变业务的盈收。他们迫切需要通过数字化转型来实现组织变革。

了解 KOEL 如何显著简化和改进其设计和产品数据共享流程。了解他们如何做到以下几点:

  • 自动将 BOM 变更传达到下游团队
  • 通过标准化将其产品代码减少近 25%
  • 将生产中 ECN 的平均完成时间从数月缩短到几天

详细了解制造数字主线

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