Favorire la trasformazione digitale e l'innovazione a livello aziendale con il digital thread

Caso aziendale relativo alla collaborazione e alla trasformazione interfunzionale

A fronte delle continue e significative trasformazioni del settore, le aziende manifatturiere da molto tempo sono consapevoli di come la trasformazione digitale sia un fattore essenziale per mantenere un vantaggio competitivo. Il COVID-19 ha solo accelerato l'esigenza di trasformazione digitale. La pandemia ha rivoluzionato la supply chain, creato una forza lavoro sempre più distribuita e remota, causato cambiamenti significativi nella domanda e aumentato le sfide legate all'assistenza sul campo. Per affrontare questi cambiamenti, le aziende manifatturiere hanno accelerato gli investimenti nella digitalizzazione. Secondo McKinsey, i progressi in questo settore sono in anticipo sui tempi di tre o quattro anni rispetto al previsto.¹

Con la trasformazione digitale, molte aziende stanno investendo nell'ottimizzazione delle singole funzioni, un approccio che non consente di raggiungere gli obiettivi o che si rivela insostenibile nei due terzi dei casi.² La convinzione più diffusa è che gli investimenti in ogni parte della catena del valore consentano di ottimizzare l'intera catena. In realtà, questo approccio genera solo competizione interfunzionale: secondo uno studio di Accenture, il 75% dei dirigenti delle aziende di produzione intervistati afferma che le funzioni aziendali sono in competizione tra loro nelle attività di digitalizzazione.³ Questo scenario genera costi ridondanti.