Auswirkungen einer Änderung auf die gesamte Organisation analysieren
00:00 Mein Name ist Nick Samardzija. Ich bin ein PLM-Produktmanagement. Und heute werden wir darüber sprechen, die Veränderung zu verstehen, die Auswirkungen einer Veränderung. Und ich habe die Tagesordnung sogar übersprungen. Schieben Sie, um etwas Zeit zu sparen, da 30 Minuten nicht viel sind und ich eine ordentliche Menge an Inhalten zu behandeln habe. PLM ist also ein strategischer Ansatz zur Verwaltung des gesamten Lebenszyklus eines Produkts. Genau da könnte es die weltweit kürzeste Definition von PLM geben. Das sollte also auch ein Witz sein. Danke für diejenigen, die jetzt einfach lachen.
00:31 Sie sehen also, letzte Woche habe ich an diesem Geschichtenerzählkurs teilgenommen und sie hat uns gesagt, wir sollen die Menge zum Lachen bringen. Ich habe den nicht ganz gelandet, aber ich werde ihn zählen. Und sie sagte auch, ich solle eine Geschichte erzählen. Das zähle ich also mit. Spaß beiseite, PLM spielt in vielen Aspekten innerhalb des Unternehmens eine Rolle. PLM ist einer der wichtigsten Faktoren für die Verwaltung eines Produkts vom Konzept bis zur Außerbetriebnahme, mit dem Ziel, den Wert und die Leistung des Produkts zu optimieren und zu verbessern.
01:01 PLM ist an einer Vielzahl von Aktivitäten und Disziplinen beteiligt, darunter Technik, Fertigung, Qualität, Vertrieb in der Lieferkette, Marketing und Support, die auch modelliert oder als digitaler Faden betrachtet werden können. Veränderung bezieht sich auf jede Änderung, die am Produktprozess, der Struktur, dem Design, der Strategie, der Technologie usw. eines Unternehmens vorgenommen wird. Eine Änderung kann positive oder negative Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben.
01:33 Die Änderung kann klein sein, wie eine Farbänderung, oder sie kann erheblich sein, wie eine Neugestaltung eines Kernsubsystems, die, wenn sie nicht ordnungsgemäß geplant und ausgeführt wird, zu Dominoeffekten im gesamten Unternehmen führen kann. Eine Auswirkung einer Änderung ist eine Auswirkung oder Konsequenz, die die Änderung auf verschiedene Aspekte eines Systems, Prozesses, Personen oder einer Organisation hat. Das Verständnis der Auswirkungen einer Änderung ist ein äußerst wichtiger Schritt in diesem Prozess da die Konsequenzen potenziell erheblich sein können.
02:04 Das Verständnis der Auswirkungen einer Änderung ist entscheidend, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und Probleme auf dem Weg dorthin zu vermeiden. Geschieht dies nicht, kann dies zu Umsatzeinbußen, verpassten Geschäftschancen, vermindertem Mitarbeiterengagement oder schädigendem Ruf der Marke führen. Schauen wir uns nun die Arten von Änderungen genauer an, denen eine Organisation ausgesetzt sein kann. Wenn wir Veränderungen auf Unternehmensebene betrachten, haben wir verschiedene Typen. Erstens haben wir organisatorische Änderungen, zu denen auch Änderungen der Struktur, des Managements oder der Arbeitsabläufe eines Unternehmens gehören.
02:35 Beispiele für die Belegschaft können Fusionen und Übernahmen sein. Abteilung reorganisiert Änderungen in der Berichtsstruktur. Dann haben wir strategische Änderungen, die eine neue Unternehmensvision, Mission oder langfristige Ziele beinhalten können. Beispiele. Es könnte zu einer Verschiebung des Produktportfolios oder zum Eintritt in einen neuen Markt kommen. Wir haben einen Kunden, der in der Vergangenheit für Audioprodukte für Verbraucher bekannt ist, aber in den letzten zehn Jahren hat er beschlossen, einen neuen Markt für medizinische Geräte zu erschließen und dabei seiner Expertise im Bereich Akustik treu zu bleiben.
03:07 Obwohl nicht insgesamt 180. Wie Sie sich vorstellen können, ist die Umstellung auf diesen neuen Markt oder die Anpassung an diesen neuen Markt für Medizinprodukte mit einem eigenen Gefühl von Veränderungen und Herausforderungen verbunden, die sie in Angriff nehmen und an die sie sich anpassen mussten. Weiter. Wir haben technologische Veränderungen. Änderungen an der Software, Hardware oder den Systemen, die zur Verwaltung des gesamten Produktlebenszyklus verwendet werden. Viele von Ihnen, die heute hier sind, haben auf die eine oder andere Weise technologische Veränderungen erlebt. Sei es das Collaboration-Tool, mit dem Sie mit Ihren Kollegen chatten, oder
03:39 ein totaler Umbruch, bei dem Sie von der Verwaltung von Produkten in einer Tabelle zu etwas Robustem wie einem PLM-System übergehen. Weiter. Wir haben regulatorische Änderungen, Änderungen von Gesetzen oder Vorschriften, die sich auf das Produktdesign, die Herstellung oder den Vertrieb auswirken. Ein Beispiel hierfür können Umweltsicherheit oder Handelsänderungen sein. Dann gibt es Prozessänderungen, also Änderungen an der Art und Weise, wie Prozessprodukte hergestellt, montiert oder geliefert werden. Beispiele hierfür könnten die Einführung von Automatisierung sein, um die Effizienz zu verbessern,
04:11 die Kosten zu senken oder die Qualität zu erhöhen. Und zu guter Letzt haben wir Produktänderungen. Änderungen der Konstruktionsmerkmale, Materialien oder Funktionen des Produkts. Und später in dieser Präsentation werden wir uns die Änderungen aus der Produktperspektive etwas genauer ansehen. Bevor wir jedoch dorthin springen, möchte ich auf einige davon noch einmal eingehen. Auch hier kann jede dieser Arten von Änderungen erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen haben, und es ist wichtig, die spezifischen Auswirkungen jeder Art von Änderung im Kontext von PLM zu verstehen.
04:42 Beispielsweise können sich Änderungen am Produktdesign auf die Kosten auswirken und Machbarkeit der Herstellung eines Produkts sowie Kundenzufriedenheit und Marktnachfrage. Prozessänderungen können sich auf die Effizienz und Qualität des Herstellungsprozesses sowie auf die Sicherheit auswirken. Datensicherheit und Compliance. Regulatorische Änderungen können sich auf die Fähigkeit auswirken, Produkte auf bestimmten Märkten zu verkaufen oder die Umwelt- oder Sicherheitsstandards in bestimmten Regionen der Welt einzuhalten.
05:12 Es ist wichtig, die möglichen Auswirkungen der einzelnen Typen zu berücksichtigen. Jede Art von Änderung und Bewertung der Fähigkeit und Bereitschaft der Organisation, sich an diese Änderungen anzupassen, bevor sie umgesetzt werden. Dazu gehört die Berücksichtigung von Faktoren wie der Unternehmenskultur, den verfügbaren Ressourcen, dem Grad der Zustimmung der Mitarbeiter und der allgemeinen Bereitschaft zur Veränderung. Das Interessante an Veränderungen ist, dass sie oft nicht im luftleeren Raum geschehen. Wir haben Fälle beobachtet, in denen eine Änderung dazu führen kann, dass an anderer Stelle eine Änderung erforderlich ist.
05:42 Nehmen wir zum Beispiel an, ein Unternehmen stellt ein bestimmtes Modell eines intelligenten Geräts her und verkauft es. Nehmen wir an, ein Handy, um es nach der Markteinführung des Produkts einfach zu halten. Sie erhalten Kundenfeedback, dass die Akkulaufzeit nicht den Erwartungen entspricht und verbessert werden muss. Aus diesem Grund beschließt das Unternehmen, die Batterie zu ändern, um deren Leistung zu verbessern. Diese Produktänderung hat jedoch Auswirkungen auf den Herstellungsprozess. Die neue Batterie ist etwas größer als die alte Batterie und erfordert eine andere Installationsmethode. Der bestehende Prozess, der
06:13 Plan und die Ausrüstung des Unternehmens sind nicht mit der neuen Batterie kompatibel. Daher muss das Unternehmen seinen Herstellungsprozess aktualisieren, um dies zu tun. Das Unternehmen muss die Prozesspläne überprüfen und überarbeiten, um der neuen Batteriegröße und Installationsmethode Rechnung zu tragen. Dazu gehören die Aktualisierung der Arbeitsanweisungen, die Schulung der Mitarbeiter in diesem Prozess und mögliche Investitionen in neue Ausrüstung. Oh, und ganz zu schweigen vom tatsächlichen Batteriewechsel des Produkts. In diesem Beispiel führte der Produktwechsel, die Verbesserung der Batterie, zu einer Prozessänderung. Aktualisierung des Herstellungsprozesses, um dem neuen Design der Batterie Rechnung zu tragen.
06:45 Das Unternehmen musste diese Prozessänderung sorgfältig handhaben, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und negative Auswirkungen auf Kosten, Zeit und Qualität zu minimieren. Schauen wir uns nun einige mögliche Herausforderungen an, denen Sie vor, während und nach einer Änderung begegnen können. Der erste, den ich habe, ist kultureller Widerstand. Viele Menschen fühlen sich im Laufe der Zeit mit bestehenden Systemen und Prozessen vertraut und erkennen möglicherweise nicht den Wert einer Änderung. Befürchtungen hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit können den Widerstand ebenfalls verstärken. Wenn beispielsweise eine Änderung des Prozesses oder der Technologie zu mehr Automatisierung führt,
07:20 sind die Mitarbeiter möglicherweise nicht so daran interessiert, damit einverstanden zu sein, da sich dies auf ihre Karriere auswirken könnte. Das Umfangsmanagement ist ein weiterer kritischer Faktor für eine erfolgreiche Änderung. Es ist wichtig, den Umfang einer Änderung klar und genau zu definieren. Ein schleichender Umfang oder eine unkontrollierte Erweiterung des Geltungsbereichs können zu Verzögerungen, erhöhten Kosten und Verwirrung führen. Die nächste Herausforderung sind Ressourcen wie Mitarbeiter, Zeit und Geld. Diese sind für das Change-Management von entscheidender Bedeutung. Wie bei einem Mangel an Ressourcen kann dies zu Verzögerungen bei der Verbreitung,
07:52 Kostenüberschreitungen oder unvollständigen Projekten führen. Das Sammeln von Informationen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Informationen erhalten und die richtigen Dinge messen. Sichtbarkeit ist auch für alle relevanten Stakeholder im Veränderungsprozess wichtig. In großen Organisationen können sich die Auswirkungen einer Änderung auf mehrere Teams verteilen und erhebliche Auswirkungen haben. Risiken im Zusammenhang mit Störungen sind unerlässlich, um unvorhergesehene Umstände, die während des Change-Management-Prozesses auftreten können, zu planen Kann und wird passieren. Und schließlich haben wir Komplexität.
08:23 Veränderungen sind nicht einfach und erfordern einen erheblichen Aufwand und viele Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein. In Ordnung. Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick auf die Auswirkungen werfen. Erstens haben wir finanzielle. Eine Änderung kann sowohl positive als auch negative finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen haben, einschließlich Veränderungen bei Umsatz, Kosten, Gewinn und Cashflow. Ein Beispiel hierfür ist, dass eine Fusion oder Übernahme zu finanziellen Vorteilen wie einem erhöhten Marktanteil, Kostensynergien und verbesserter Effizienz führen kann.
08:55 Als Facebook Instagram kaufte, eroberte es zu dieser Zeit einen erheblichen Teil des Social-Media-Marktes und hat sich in den folgenden Jahren enorm ausgezahlt, da es zu dieser Zeit wirklich keine Konkurrenz für so etwas wie Instagram gab. Dann haben wir operative Maßnahmen, bei denen sich eine Änderung auf die Arbeitsweise einer Organisation auswirken kann, einschließlich Änderungen von Prozessen, Systemen, Technologie und Ressourcen, die für die Durchführung des Geschäftsbetriebs erforderlich sind. Ein Beispiel hierfür ist, wenn ein Unternehmen beschließt, seinen Herstellungsprozess zu ändern, um die Kosten zu senken. Die betrieblichen Auswirkungen dieser Änderung können eine verbesserte Effizienz
09:28 und Kosteneinsparungen beinhalten, sie können aber auch Änderungen bei der Schulung der Ausrüstung und den Arbeitsabläufen erfordern. Dann haben wir Auswirkungen auf die Kultur und die Mitarbeiter, wobei sich eine Änderung auf die Kultur einer Organisation auswirken kann, einschließlich Änderungen der Werte, Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitern und anderen Interessengruppen. Eine Änderung kann sich auch auf die Arbeit und Verantwortung der Mitarbeiter auswirken, was sich auf ihre Motivation und Arbeitszufriedenheit auswirken kann. Ich habe ein bisschen früher angefangen, darauf anzuspielen, aber kann mir jemand im Publikum sagen, was in
09:59 der Stadt in aller Munde ist, wenn es um Arbeitsplatzsicherheit geht? Ich habe jemanden da drüben das sagen hören. I. Ja. Angesichts der zunehmenden Raffinesse der künstlichen Intelligenz suchen Unternehmen zweifellos nach diesen Tools, um ihre Margen zu verbessern und ihre Effizienz zu steigern oder zu steigern. Der menschliche Aspekt und die moralische Berücksichtigung, die diese in den nächsten Jahren haben werden, werden meiner Meinung nach eine viel größere, viel größere Sache sein.
10:31 Und die Auswirkungen dieser Art von Änderungen werden über die Grenzen einer Organisation hinausgehen. Und schließlich der Kunde. Natürlich denken wir bei den meisten Änderungen an den Kunden und daran, wie sich das auf ihn auswirkt, sei es das Produkt, das er verwendet, oder so etwas wie ein Serviceprozess, die Auswirkungen auf den Kunden und das Kundenerlebnis können viel Gewicht haben. Um hier ein persönliches Beispiel zu nennen: Ich bin schon lange Kunde von American Express und ihr Kundendienstprozess unterscheidet sich ein wenig von dem der Konkurrenz. Beim modernen Kundenservice rufen Sie an und drücken 50 Nummern,
11:03 springen durch 50 Reifen und Sie hoffen, dass Sie nach Ablauf von 20 Minuten jemanden mit American Express in die Leitung bekommen, Sie haben innerhalb weniger Sekunden jemanden in der Leitung. Nun, um ehrlich zu Ihnen zu sein, ich weiß nicht, ob American Express jemals eine Änderung durchgemacht hat, um auf diese Weise zu arbeiten. Aber nehmen wir an, Chase hat es getan. Es ist viel wahrscheinlicher, dass ich ihr Produkt bei LiveWorx bewerben würde, wie ich es gerade bei American Express getan habe. Wenn also jemand eine Familie hat, die bei Amex arbeitet, werden meine Kontaktinformationen dort am Ende stehen, falls sie mir ein paar Punkte schicken wollen. In Ordnung.
11:36 Also einige Überlegungen bei der Planung einer Änderung. Zunächst haben wir den Umfang der Änderung, der sich auf den Umfang oder das Ausmaß der Änderung bezieht, die eintreten wird. Eine Änderung kann verschiedene Abteilungen, Funktionen, Prozesse, Systeme und Personen betreffen, die sich auf die Änderung auswirken und von der Änderung betroffen sein werden. Der Umfang der Änderung beinhaltet das Verständnis der potenziellen Risiken, Herausforderungen und Chancen, die mit dieser Änderung verbunden sind, sowie der Ressourcen, die für die Umsetzung und Aufrechterhaltung der Änderung erforderlich sind. Durch die Festlegung des Umfangs der Änderung können
12:06 Unternehmen einen umfassenden Change-Management-Plan entwickeln, der die verschiedenen Aspekte der Änderung berücksichtigt und sicherstellt, dass alle Beteiligten während des gesamten Veränderungsprozesses angemessen vorbereitet und eingebunden sind. Dann haben wir das Ausmaß der Veränderung, das ist die Größe oder das Ausmaß der Veränderung. Das Ausmaß der Änderung kann von kleinen inkrementellen Änderungen bis hin zu groß angelegten transformativen Änderungen reichen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken. Als Nächstes haben wir den Zeitpunkt der Änderung. Der Zeitpunkt der Änderung kann sich auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, sich an die Änderung anzupassen
12:37 und für die Änderung zu planen. Beispielsweise kann es viel schwieriger sein, in Zeiten mit hoher Produktion oder in Hauptgeschäftszeiten größere Änderungen vorzunehmen als in Zeiten, in denen weniger stark frequentiert wird. Wenn Unternehmen den Zeitpunkt der Änderung kennen, können sie die potenziellen Risiken und Chancen wie Marktbedingungen, Budgetzyklen, Projektzeitpläne und Ressourcenverfügbarkeit besser verstehen. Als nächstes folgt die kulturelle Bereitschaft. Die Unternehmenskultur und die Bereitschaft des Unternehmens für Veränderungen können sich darauf auswirken, wie schnell
13:07 und effektiv es sich anpassen kann. Faktoren wie Führung, Unterstützung, Mitarbeiterengagement und Kommunikation können sich alle auf die kulturelle Bereitschaft auswirken. Kulturelle Bereitschaft berücksichtigt die Bereitschaft der Organisation, sich auf eine neue Veränderung einzustellen und sich auf etwas anderes und Neues einzustellen. Mitarbeiterbeteiligung ist der Grad der Einbindung und des Engagements der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess, was den Erfolg der Änderung erheblich beeinflussen kann. Die Unterstützung und der Input der Mitarbeiter können dazu beitragen, potenzielle Probleme zu erkennen und
13:37 die Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Die Beteiligung der Mitarbeiter ist ein sehr wichtiger Bestandteil da es den Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortung für die Veränderung gibt und ihnen die Möglichkeit gibt, zu dem Prozess beizutragen und sich befähigt zu fühlen, seinen Erfolg voranzutreiben. Es ist wichtig, diese Faktoren bei der Bewertung der potenziellen Auswirkungen einer Änderung und der Entwicklung eines Change-Management-Plans zu berücksichtigen. Dazu gehört die Identifizierung potenzieller Widerstandsbereiche und das Ergreifen von Maßnahmen zu deren Behebung, z. B. die Bereitstellung von Schulungen und Ressourcen oder die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess.
14:11 Es ist auch wichtig, klar und transparent über die Änderung und ihre möglichen Auswirkungen zu kommunizieren, um Vertrauen und Unterstützung bei den Mitarbeitern aufzubauen. Lassen Sie uns nun damit beginnen, auf einige der Produktänderungen einzugehen, für die die meisten von Ihnen wahrscheinlich hier sind. Um es noch einmal zu wiederholen: Produktänderungen können jede Änderung sein, die am physischen oder visuellen Aspekt eines Produkts vorgenommen wird. Einige kurze Beispiele umfassen Größe, Form, Farbe, Materialien, Funktionalität oder sogar Verpackung. Warum sind also Produktänderungen notwendig?
14:43 Ich würde argumentieren, dass sie verpflichtend sind, denn wenn sich Ihr Produkt im Laufe der Zeit nicht ändert, wird Ihre Konkurrenz Sie übertreffen. Änderungen am Produktdesign sind erforderlich, um die Produktleistung, Effizienz, Funktionalität und das Benutzererlebnis zu verbessern. Produktänderungen sind notwendig, um Marktanteile zu gewinnen. Es gibt Produktänderungen, um die Kosten zu senken, zum Beispiel beim Design, Verbesserungen zur Reduzierung von Ausschuss, zur Verbesserung der Effizienz oder zur Gewichtsreduzierung. Sie können auch ein neues Design einführen, um die Fertigung zu optimieren.
15:16 Und das sind nur einige Beispiele. Sie können aufgrund von Feedback aus der Praxis eine Änderung einleiten, um die Qualität zu verbessern, da das Feedback oder die Daten darauf hindeuten können, dass das Produkt die Anforderungen an Haltbarkeit oder Zuverlässigkeit vor Ort nicht erfüllt. Möglicherweise müssen Sie Ihr Produkt ändern, um die Anforderungen zu erfüllen, wenn beispielsweise das in Ihrem Produkt enthaltene Material in einem bestimmten Teil der Welt nicht mehr akzeptiert werden kann. Und schließlich wollen Sie auf dem Laufenden bleiben, um Ihre Konkurrenz zu übertreffen. Natürlich möchten Sie Ihr Produkt im Laufe der Zeit verbessern.
15:49 Vorhin haben wir einige Überlegungen bei der Planung einer Änderung besprochen. Wenn Sie sich erinnern, welche das waren, waren es Umfang, Umfang, Zeitpunkt, Bereitschaft und Mitarbeiterengagement. Wenn über eine Produktänderung nachgedacht wird, gehören diese sicherlich zu den ersten Überlegungen, wenn eine Änderung vorgeschlagen wird. Es gibt jedoch sicherlich noch mehr Überlegungen, wenn es um Änderungen im Vergleich zu einem Produkt geht. An erster Stelle stehen die Geschäftsziele. Die Produktänderung sollte mit den allgemeinen Geschäftszielen und der Strategie übereinstimmen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Änderung
16:20 dem Unternehmen und seinen Kunden einen Mehrwert bietet. Dann haben wir Kundenbedürfnisse, bei denen die Bedürfnisse und Anforderungen eines Kunden bei der Planung der Produktänderung berücksichtigt werden sollten. Die Änderung sollte darauf abzielen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und den Marktanforderungen gerecht zu werden. Als nächstes folgen die Markttrends. Bei der Planung einer Produktänderung ist es wichtig, die Markttrends und Branchenentwicklungen im Auge zu behalten. Dies kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass die Änderung den Marktanforderungen und Trends entspricht. Als nächstes folgt die technische Machbarkeit.
16:51 Die Produktänderung sollte technisch durchführbar sein und die Gesamtleistung und Zuverlässigkeit des Produkts nicht beeinträchtigen. Dann haben wir Auswirkungen auf die Kosten. Die Kostenauswirkungen einer Produktänderung sollten berücksichtigt werden. Dazu gehören die Kosten für die Umsetzung der Änderung sowie mögliche Auswirkungen auf die Preisgestaltung und Rentabilität. Zum Beispiel, um die Kosten einer Änderung der Werkzeug- oder Produktproduktion zu verstehen. Als nächstes kommen Ressourcen. Für die Umsetzung der Produktänderung sind Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal erforderlich, die sorgfältig bewertet und geplant werden sollten.
17:24 Dann haben wir Risiken und Eventualitäten. Die potenziellen Risiken im Zusammenhang mit Produktänderungen sollten identifiziert und Eventualitäten geplant werden, um diese Risiken zu mindern. Dann haben wir den gesamten Change-Management-Prozess. Der Change-Management-Prozess sollte eingerichtet werden, um einen reibungslosen Übergang zum neuen Produkt oder zur neuen Version des Produkts zu gewährleisten. Dazu gehört ein klar definierter Prozess mit den richtigen Informationen und den richtigen Beteiligten. Dann haben wir die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Bei der Planung der Produktänderung sollten regulatorische Anforderungen und
17:57 die Einhaltung von Vorschriften berücksichtigt werden, insbesondere in Branchen wie dem Gesundheitswesen oder der Automobilindustrie, in denen die Einhaltung von Vorschriften von entscheidender Bedeutung ist. Um nur einige zu nennen. Schließlich haben wir Nachhaltigkeit. Die Umweltauswirkungen einer Produktänderung sollten berücksichtigt werden. Es sollten Anstrengungen unternommen werden, um negative Umweltauswirkungen zu minimieren. SaaS. Betrachten wir nun die Auswirkungen auf das Produkt selbst. Alle am Produkt vorgenommenen Änderungen können erhebliche Auswirkungen auf die allgemeine Qualität, Benutzerfreundlichkeit und Attraktivität der Kunden haben.
18:30 Es ist wichtig, die potenziellen Vor - und Nachteile von Änderungen sorgfältig abzuwägen, da sie sich darauf auswirken können, wie Kunden das Produkt wahrnehmen und ob sie es weiterhin kaufen können. Zweitens gibt es Auswirkungen auf die Lieferkette. Jede am Produkt vorgenommene Änderung kann sich auf die gesamte Lieferkette auswirken, von der Materialbeschaffung über die Herstellung bis hin zum Vertrieb. Wie ich bereits erwähnt habe, können Änderungen am Design eines Produkts beispielsweise die Anschaffung neuer Werkzeuge oder Geräte erfordern, was sich auf die Produktionskosten und Zeitpläne auswirken könnte. Entschuldigen Sie mich.
19:02 Drittens müssen wir die finanziellen Auswirkungen einer Produktänderung berücksichtigen. Änderungen an einem Produkt können erhebliche finanzielle Auswirkungen haben, wie z. B. die Herstellungskosten, Änderungen der Verkaufsmengen und der Produktkosten. Sie können beispielsweise den Rahmen Ihres Produkts so umgestalten, dass er weniger Gewicht trägt, indem Sie ein neues Material oder ein besseres Design einführen. Das verbraucht weniger Material erfüllt aber dennoch die regulatorischen Anforderungen. Entschuldigen Sie mich. Dadurch können Sie nicht nur Volumen oder Material sparen,
19:32 sondern auch die Qualität oder Haltbarkeit verbessern, da Ihr Produkt jetzt weniger Gewicht hat und somit den Rest des Systems weniger belastet. Als Nächstes haben wir Änderungen an einem Produkt vorgenommen, die sich positiv auswirken können, die sich auf die Marketing- und Vertriebsbemühungen auswirken können. Jede an einem Produkt vorgenommene Änderung kann eine neue Marketingstrategie, ein neues Verkaufsgespräch oder eine neue Kundenansprache erfordern, da sich die Änderungen auf das Wertversprechen auswirken können, das das Produkt den Kunden bietet. Und schließlich müssen wir über die Auswirkungen auf den Kunden selbst nachdenken.
20:02 Änderungen an einem Produkt können sich darauf auswirken, wie Kunden es verwenden, interagieren und mit ihm interagieren, was möglicherweise zu Änderungen in ihrem Kaufverhalten führen kann. Es ist wichtig, die Kunden bei allen Produktänderungen auf dem Laufenden zu halten und zu engagieren, um sicherzustellen, dass sie weiterhin positive Erfahrungen mit dem Produkt machen. Schauen wir uns nun einige Strategien für eine erfolgreiche Veränderung an. Meiner Meinung nach ist eine der am meisten übersehenen Strategien der Aufbau einer veränderungsfreundlichen Kultur. Eine Möglichkeit, eine veränderungsfreundliche Kultur aufzubauen, besteht darin, die
20:32 Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter Feedback und Feedback einholen müssen, da sie oft diejenigen sind, die am besten über das geänderte Prozessprodukt und die Systeme Bescheid wissen. Indem wir die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbeziehen, können wir die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen und sicherstellen, dass alle Risiken frühzeitig erkannt und angegangen werden. Ein weiterer wichtiger Aspekt einer erfolgreichen Änderung ist die Überwachung der Fortschritte und die Identifizierung potenzieller Probleme. Das bedeutet, die Umsetzung aller Änderungen genau im Auge zu behalten
21:03 und die erzielten Fortschritte regelmäßig zu bewerten, indem wir potenzielle Probleme frühzeitig erkennen. So können wir Abhilfemaßnahmen ergreifen und negative Rückmeldungen an das Unternehmen verhindern. Dann haben wir eine klare und transparente Kommunikation. Effektive Kommunikation ist entscheidend für die Bewertung von Risiken und Auswirkungen sowie für den Gewinn und die Gewinnung von Mitarbeitern bei der Gewinnung von Mitarbeitern. Machen Sie mit und unterstützen Sie, indem Sie klar und transparent über die vorgenommenen Änderungen kommunizieren. Wir können sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Gründe für die Änderung verstehen und wissen, wie sie dem Unternehmen zugute kommen wird.
21:37 Schließlich entwickelt er einen klaren und umfassenden Change-Management-Plan. Dies bedeutet, Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zu skizzieren, die erforderlich sind, um den Wandel effektiv zu bewältigen. Es bedeutet auch, klare Ziele und Zeitpläne für die Umsetzung festzulegen, damit jeder versteht, was wann erwartet wird. In Ordnung. Wie kann Windchill also helfen? In Ordnung. Werfen wir also einen Blick auf Windchill Change Management. Windchill Change Management ermöglicht es Ihnen, Änderungen mit einfach zu konfigurierenden Layouts zu erstellen und anzuzeigen.
22:10 Sie können einen geschlossenen Prozess definieren, der von einfachen bis hin zu strengen Geschäftsregeln skaliert werden kann, um die erfüllten Anforderungen zu validieren. Interagieren Sie während des Änderungsprozesses mit visuellen Markierungen, um nur einige zu nennen. Diejenigen unter Ihnen, die Windchill Change Management betreiben, wissen, dass es sich um einen ziemlich großen Bereich des Produkts handelt. Vordefinierte Veränderungs- und Problemprozesse sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Veränderungen in einem Unternehmen gut organisiert und effektiv verwaltet werden. Mit diesen Prozessen ist es möglich, Änderungen einfach zu konfigurieren, um den individuellen
22:44 Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden und gleichzeitig für Transparenz während des gesamten Prozesses zu sorgen. Ein wichtiger Vorteil besteht darin, dass Sie den Prozess so anpassen können, dass er von einfachen bis hin zu strengen Change-Management-Change-Management-Verfahren alles unterstützt. Diese Prozesse ermöglichen auch eine flexible Änderungskonfiguration von Workflows, die Änderungen auf Unternehmensebene unterstützen. Das bedeutet, dass der Arbeitsablauf, egal wie groß oder klein die Änderung ist, angepasst werden kann, um sie zu berücksichtigen. Darüber hinaus bieten die vordefinierten Änderungs - und Problemprozesse mehrere Planungs
23:17 - und Ausführungstools, um sicherzustellen, dass Änderungen effektiv verwaltet werden. Beispielsweise können Tools wie rote Linien, Massenaktualisierungen, Gültigkeits- und Ersetzungsmaßnahmen verwendet werden, um sicherzustellen, dass Änderungen validiert werden und die erforderlichen Geschäftsregeln erfüllen. Schließlich können Sie Berichte erstellen, um den gesamten Prozess zu verfolgen und sicherzustellen, dass die Ausführung nach Plan verläuft. Anhand dieser Berichte können Sie alle Bereiche des Prozesses identifizieren, die zu Verzögerungen oder anderen Problemen führen können, und Abhilfemaßnahmen ergreifen.
23:47 Insgesamt bieten vordefinierte Änderungen von Problemen und Problemprozessen eine solide Grundlage für die Verwaltung von Änderungen in Ihrem Unternehmen. Sie tragen dazu bei, dass Änderungen effektiv und effizient mit minimalen Störungen der Geschäftsprozesse vorgenommen werden. Nun, ein Feature, das wir in unserem Bereich Change Management eingeführt haben, ist Veränderung, Absicht und Planung. Das Konzept wird durch das ermöglicht, was wir Bom Redline nennen. Bom Redline bietet Benutzern die Möglichkeit, vorgeschlagene Änderungen an
24:19 einer Bombe einfach hervorzuheben. Es eröffnet Benutzern die Möglichkeit, intern und extern zu kommunizieren und die Genehmigung von Änderungen einzuholen, bevor sie sich zu ihnen verpflichten. Zu den Vorteilen und Funktionen gehören eine klare Kommunikation, Einfachheit und die Darstellung der Absicht und der Ergebnisse einer Änderung sowie die Möglichkeit, Änderungen zu erkennen, bevor sie sich auf sie festlegen. Planung ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Änderung oder eines Geschäfts in einer Organisation, in einem Unternehmen oder einer Organisation. Bei der Produktentwicklung ist es entscheidend, Änderungen zu planen, bevor sie in Kraft treten, um sicherzustellen, dass die Änderung, dass
24:51 die Änderungen den gewünschten Zielen entsprechen. Mithilfe von Funktionen zur Änderung von Absichtserklärungen können Sie rote Linien in Ihrer Stückliste erstellen und planen. Sie können neue oder vorhandene Teile einfügen, neue oder vorhandene Teile ersetzen oder Ersatzteile hinzufügen und entfernen oder hinzufügen oder entfernen. Darüber hinaus können Sie die Attribute Stückliste und Vorkommen rot markieren. Das Unternehmen kann den Plan für die Änderung leicht einsehen und überprüfen. Die Redline-Funktion bietet einen transparenten Überblick über alle Änderungen,
25:23 sodass die Beteiligten Feedback und notwendige Anpassungen geben können, bevor die Änderungen implementiert werden. Dadurch wird sichergestellt, dass die Änderungen mit den Zielen und Vorgaben der Organisation in Einklang stehen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Planung von Änderungen vor ihrer Umsetzung für den Erfolg eines Produktentwicklungsprojekts von entscheidender Bedeutung ist. Die Bom Redline-Funktion bietet eine benutzerfreundliche Plattform für die Erstellung und Planung roter Linien, sodass das Unternehmen den Plan einsehen und überprüfen kann, bevor die Änderung umgesetzt wird.
25:53 Dies stellt letztendlich sicher, dass die Änderung, dass die Änderungen den gewünschten Zielen und Vorgaben der Organisation entsprechen. Windchill Change Management ist ein leistungsstarkes Tool für die Verwaltung von Änderungen im gesamten Unternehmen, unabhängig davon, ob es sich um einen einfachen oder komplexen Änderungsprozess handelt. Mit maßgeschneiderten Funktionen kann der Änderungsprozess einfach so konfiguriert werden, dass er den spezifischen Anforderungen eines Unternehmens entspricht. Dazu gehört die Fähigkeit, Attribute, Lebenszyklen und mehr zu integrieren. Eine der Stärken des Windchill Change Process ist seine Fähigkeit,
26:26 das gesamte Unternehmen einzubeziehen. Dazu gehören unter anderem alle relevanten Interessengruppen wie Technik, Fertigung, Lieferkette und Dienstleistungen. Mit diesem Maß an Zusammenarbeit wird es einfacher, Änderungen im gesamten digitalen Thread durchzuführen, von den Anforderungen und dem Design über die Prozessplanung bis hin zur Servicedokumentation. Durch die Gewährleistung von Transparenz und Rückverfolgbarkeit während des gesamten Prozesses können alle Beteiligten auf dem Laufenden bleiben und fundierte Entscheidungen treffen.
26:56 Werfen wir einen Blick auf gewalttätige Personen, die eine um 28% schnellere Zeit zur Umsetzung einer Änderung verzeichneten. Eine Verbesserung der Ergebnisse beim ersten Durchlauf um 53%, eine Reduzierung der Nacharbeit um 16% und eine Verkürzung der Markteinführungszeit um 8%. Ihre Herausforderung beruhte auf einer Vielzahl wichtiger Herausforderungen: hohe Einrichtungszeiten, undurchsichtige Änderungsstatus, lange Prozess- und Ausführungszeiten, zeitaufwändig, manuelle Nachverfolgung der Maßnahmen, die für die ECN-Implementierung erforderlich sind, und Abhängigkeit von Telefonanrufen
27:26 und E-Mails. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, implementierte Velan Windchill, die in hohem Maße konfigurierbare, sofort einsatzbereite PLM-Funktionen mit einer mehrschichtigen Schnittstelle zu SAP wurden in diesem Prozess angewendet, wodurch eine ganzheitliche Change-Management-Lösung geschaffen wurde. Okay. Um das alles noch einmal zusammenzufassen, wollte ich mir einen Moment Zeit nehmen, um alles, was wir durchgemacht haben, zum Abschluss zusammenzufassen. Effektives Change-Management ist entscheidend für die erfolgreiche Implementierung von PLM-Änderungen im gesamten Unternehmen.
27:56 Wir haben eine Reihe verschiedener Arten von Änderungen in den Bereichen organisatorische, strategische Prozesse, Technologie, Regulierung und Produkt angesprochen. Wir haben über einige Herausforderungen gesprochen, die von Ressourcen bis hin zu Planungs - und Managementaspekten von Änderungen reichten. Wir haben über die verschiedenen Auswirkungen gesprochen und darüber, wie sie klein oder groß sein können. Wir haben über einige Überlegungen und Strategien gesprochen und uns dann auf Produktänderungen beschränkt und ein wenig über Windchill Change Management, seine Konfigurierbarkeit und einige der neuen roten Funktionen gesprochen.