5 wichtige Erkenntnisse vom Medtech Exchange Europe 2026

Führungskräfte aus der gesamten europäischen MedTech-Branche trafen sich am 5. März 2026 in Berlin zum PTC MedTech Exchange. Die Veranstaltungsreihe „PTC MedTech Exchange“ ist das führende Forum für Führungskräfte, Innovatoren und Experten der MedTech-Branche, das sich darauf konzentriert, Innovation, Effizienz und positive Auswirkungen auf die Behandlungsergebnisse für Patienten voranzutreiben. Die diesjährige Veranstaltung, die gemeinsam mit Microsoft ausgerichtet wurde, brachte die europäische MedTech-Community zusammen, um zusammenzuarbeiten, bewährte Verfahren auszutauschen und Lösungen für die drängendsten Herausforderungen der Branche zu erörtern, darunter regulatorische Komplexität, Kostendruck und die dringende Notwendigkeit einer durch KI vorangetriebenen digitalen Transformation. Hier sind die fünf wichtigsten Erkenntnisse der Veranstaltung:

1. Eine solide Datenbasis ist der Schlüssel zum Erfolg

Ob es nun um Ihre KI-Implementierung geht oder darum, Ihre Dokumentation für Aufsichtsbehörden zu verbessern – ohne eine solide Datenbasis haben Unternehmen Mühe, mit den Anforderungen und Veränderungen Schritt zu halten. In allen Sitzungen beschrieben die Teams dieselben bekannten Schwachstellen: verstreute Systeme, papierbasierte Prozesse, Teile und Dokumente, die nicht miteinander kommunizieren. Der Weg nach vorne besteht nicht darin, alles auf einmal zu überarbeiten. Es geht darum, den kleinsten, am besten umsetzbaren Schritt zur Verbesserung Ihrer Datenbasis zu finden und darauf aufzubauen. Das längerfristige Ziel ist ein echter durchgängiger intelligenter Produktlebenszyklus, der Design, Entwicklung, Fertigung und regulatorische Anforderungen in einem einzigen, kohärenten System verbindet.

2. Die Einhaltung der Vorschriften ist unerlässlich, muss aber konsequent erfolgen

Störungen in der Lieferkette, sich wandelnde Handelspolitik und makroökonomischer Druck sind Herausforderungen, mit denen sich jeder auseinandersetzen muss. Die Führungskräfte, die sich durchsetzen, konzentrieren sich auf das, was sie selbst beeinflussen können. Für die Medizintechnikbranche in Europa erweist sich dies als echter Vorteil. Das regulatorische Umfeld in Europa ist anspruchsvoll, aber auch stabil und konsistent. Jesus Rueda-Rodriguez, Generaldirektor für Industrieangelegenheiten und Strategien beim MedTech Forum, stellte fest, dass Europa im Laufe der Zeit vorhersehbarere und transparentere Wege geschaffen hat, die letztlich Patienten schützen und Raum für Innovationen schaffen. In einem volatilen globalen Umfeld ist diese Konsistenz entscheidend.


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Europa verfügt möglicherweise noch über einen weiteren Wettbewerbsvorteil, der sich derzeit erst herausbildet: den European Health Data Space. Bei richtiger Umsetzung könnte er zum weltweit größten Speicher für medizinische Daten werden – und damit neue Möglichkeiten für Forschung und Entwicklung, die Überwachung der Leistungsfähigkeit in der Praxis sowie die behördliche Aufsicht eröffnen. Jose Rueda Rodriguez warnte jedoch, dass der Erfolg nicht garantiert sei; Fragmentierung, Interoperabilitätslücken und Fragen der Datenverwaltung blieben echte Hürden. Doch die Chance sei beträchtlich. Wie er es ausdrückte, liege das Potenzial zur Transformation der Gesundheitsforschung und -versorgung in greifbarer Nähe – solange die Patientensicherheit und die Vertraulichkeit im Mittelpunkt stünden.

3. Einen klaren Weg definieren

Die Unsicherheit wird nicht verschwinden, daher fiel der Rat der Führungskräfte klar aus: Machen Sie sich Ihren Weg klar. Kennen Sie Ihre Ziele, Ihre Werte und das, was Sie erreichen wollen, und halten Sie daran fest. Es ist leicht, in verschiedene Richtungen gezogen zu werden, wenn Prioritäten miteinander konkurrieren, Vorschriften sich ändern und jedes Quartal neue Technologien aufkommen. Agilität ist nach wie vor wichtig, aber Agilität ohne Richtung bringt einen nicht weiter. Die Führungskräfte, die gut mit Unsicherheit umgehen, sind diejenigen, die an ihrem Ziel festhalten, auch wenn sich der Weg ständig ändert.

4. Lassen Sie sich bei Ihrer KI-Strategie von Ihrer Vision leiten

KI ist überall in aller Munde, und auch in der MedTech-Branche mangelt es nicht an Begeisterung für KI. Laut Stefan Frank von McKinsey & Co. sehen jedoch nur etwa 5 % der Unternehmen messbare Auswirkungen ihrer KI-Investitionen. Die Kluft zwischen Hype und Ergebnissen lässt sich meist auf die Strategie zurückführen. Die Botschaft des Austauschs war einheitlich: Jagen Sie Anwendungsfällen nicht um ihrer selbst willen hinterher. Beginnen Sie mit Ihrer Vision und finden Sie dann heraus, wo KI wirklich etwas bewegen kann. Ayora Berry, VP of AI Product Management bei PTC, merkte an, dass die effektivsten Unternehmen KI als Mitgestalter betrachten werden – als etwas, das menschliches Urteilsvermögen verstärkt und neue Möglichkeiten eröffnet, statt als Abkürzung oder Checkbox. Mit Blick auf die Zukunft zeichnen sich agentische KI-Systeme ab, die in der Lage sind, Anforderungen zu automatisieren, Entwürfe anzupassen und Entwicklungszyklen zu schließen. Die Unternehmen, die jetzt die richtigen Grundlagen schaffen, werden am besten positioniert sein, um davon zu profitieren.


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5. Kleine Erfolge führen zu großen Veränderungen

Der Versuch, die digitale Transformation oder die Einführung von KI auf einen Schlag anzugehen, ist einer der sichersten Wege, ins Stocken zu geraten. Der einhellige Rat aus der Branche lautet: Fangen Sie klein an. Wählen Sie ein konkretes Problem aus, erzielen Sie einen schnellen Erfolg und bauen Sie Schwung auf. Arbeiten Sie nicht isoliert und stellen Sie sicher, dass Ihre Daten sauber und strukturiert sind, bevor Sie versuchen, etwas zu skalieren. Die Frage, auf die Sie immer wieder zurückkommen sollten, ist einfach: Was möchte ich eigentlich lösen? Denken Sie groß, fangen Sie klein an und bleiben Sie in Bewegung.

Ein Ausblick

Die Gespräche in Berlin zeigten, dass sich die Branche an einem echten Wendepunkt befindet. Die Unternehmen, die das nächste Jahrzehnt anführen werden, sind diejenigen, die solide Datengrundlagen schaffen, mit einer klaren Strategie an KI herangehen und trotz sich wandelnder Rahmenbedingungen an ihrer Vision festhalten. Die Werkzeuge sind vorhanden. Die Wege öffnen sich. Die Frage ist, in welche Richtung Ihr Kompass zeigt.