电子及高科技行业解决方案

通过高效的产品数据管理,简化与合作伙伴和供应商的协同、推动内部协调一致并提高产品质量,来应对这个竞争激烈的行业中的挑战。

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什么是高科技?


高科技意味着采用全新的卓越技术,这些技术利用或集成了先进的机器、方法和软件。它可以用来描述多个行业的各种产品和应用,例如消费电子产品、自动化、半导体、汽车,甚至大型基础设施。

高科技总是在不断发展。持续的创新和改进对于保持竞争力至关重要。

高科技行业是如何发展的?

在高科技行业中,有许多专注于快速创新的企业。传统的高科技领域包括电子、软件、计算机和相关 IT 技术,但如今,越来越多的产品(如汽车、医疗设备、航空航天)因其软件、人工智能和其他高科技组件展现出特别的优势。

随着对电子产品和高科技产品的需求不断增加,企业在快速交付高质量产品,实现动态供应链、数据管理以及内部和外部协同方面可能面临挑战。

以下数据来自埃森哲的《2025 年变革脉搏》。

变革程度

的高科技企业高管认为,2025 年的变革速度将进一步加快

重视生成式 AI

的高科技企业高管计划将重心放在创造新型 AI 驱动的产品上

准备好迎接变革了吗?

的高科技公司高管认为自身并没有充分准备好应对 2025 年的环境和地缘政治变化

电子及高科技产业五大领域

所谓的电子与高科技产业,由多个主要领域组合而成,包括先进技术、产品和组件的制造。

计算机和消费电子产品

在电子和高科技行业中,消费电子产品是大众熟知且常见的领域,我们日常使用的各类产品,从笔记本电脑、智能手机到打印机、数码相机,都属于消费电子产品。智能手机的收入份额名列前茅,占比超过 58%。

半导体行业

半导体是当今现代技术的关键组成部分:计算机、智能手机、服务器、电视、汽车等。这涉及到生产各种芯片,包括微处理器、存储芯片、图形处理单元、应用集成电路和微控制器。这些领域面临着自身特有的挑战,例如需求增长与竞争并存、大额合同和跨国供应链。

自动化和控制

自动化和控制领域的公司生产控制系统、操作员界面、数据采集和监控系统、运动控制组件以及传感器和执行器。随着工业 4.0 技术的不断采用,未来数年,监控和数据采集将迎来大幅增长。

设备和基础设施

长寿命的工程结构和设备是我们社会的支柱。该领域的公司设计、制造和维护设备,以帮助运营公用事业(电力、燃气、电信、供水和水处理)、公共工程(道路和水坝)和交通运输(铁路、港口、航道)。

电子制造服务

该领域包括设计、制造、组装、测试和分销电子元件和组件的公司。他们通常按合同开展业务,并且是其他电子及高科技公司供应链的一部分。

电子和高科技公司面临着特有的挑战

电子和高科技行业正在飞速发展,其中包括一些在各国都有大幅增长的产品。

借助合适的战略和解决方案,电子和高科技公司可以加速创新、提高效率并在跨国市场中保持灵活的业务应变能力。

管理复杂的跨国供应链

尽管产品可能各不相同,如半导体、自动化控制设备或消费电子产品,但管理复杂的产品开发流程、应对激烈竞争以及驾驭动态的供应链,都是普遍面临的挑战。

打造一个从设计、采购到制造都具备灵活性的产品开发流程至关重要。向其他部门、供应商和合作伙伴提供准确产品数据的适当可见性,是应对供应链挑战并占得先机的关键。

孤立的产品数据和协同

高科技公司经常受到内部挑战的困扰,例如产品数据分散在多个孤立的系统中,这使得及时获取准确信息变得困难,也不利于跨团队及与外部供应商进行有效协同。

建立产品数据的单一可信源,有助于减少协同中的摩擦。相关团队依据相同的信息开展工作,就能在各自岗位上做出更优决策。

加快电子和高科技产品的上市速度

激烈的竞争环境和消费者对新型高科技产品的需求,促使我们不断努力缩短上市时间和加快创新速度。

使用权威数据来源建立高效的流程有助于优化协同、减少返工和提高产品质量。根本目标是更快地将新产品和新产品变体推向市场。

确保遵守法规

许多电子和高科技产品会进一步应用于受监管产品,如汽车和医疗器械。为了遵守法规要求,其中许多产品需要其供应商提供有关材料和采购的详细信息,以及软件和硬件的工程实践。公司需要找到方法,在产品开发流程中,收集遵守合规性要求所需的数据。

专注于更具可持续性的产品和流程

随着新法规的出台,尤其是在欧洲,高科技公司需要让其整个产品生命周期具有更高的透明度。从减少产品印迹到生成数字化产品通行证,高科技公司面临着挑战,需要提供比以往更深入的可追溯性。

战略目标和业务目标

管理产品复杂性

通过管理配置和产品变型、软件和硬件要求、技术文档等内容的解决方案克服产品复杂性。

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降低成本

公司可通过数字化转型管理产品复杂性、简化流程和打破数据孤岛,从而大幅降低整个产品生命周期的成本和风险。

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推动增长和创新

提高创新生产力能让企业从竞争中脱颖而出。通过解决与创新相关的问题,企业可以更快地将全新产品和改进产品推向市场,从而增强其竞争优势。

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优化供应链

通过优化供应链和创建跨国生产网络,企业可以更灵活的应对地缘政治、经济和监管的变化。这种韧性帮助他们应对不确定性并保持业务连续性。

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产品快速上市

在竞争激烈的市场中,留住客户至关重要。通过快速交付差异化产品,公司可以培养更牢固的客户忠诚度,并降低客户流失到竞争对手的风险。

提高产品质量

解决与产品质量和性能相关的问题可确保客户获得符合其期望的高质量产品。这可以实现更高的客户满意度,得到积极的客户评价,赢得更多市场份额。

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电子和高科技行业的数字化转型

智能互联产品正在重塑行业

互联产品不再是一种创新,而是大多数现代产品的必要属性。半导体、芯片和传感器是推动当今消费品、工厂自动化等领域创新不可或缺的要素。

人工智能、物联网和软件驱动型创新在现代高科技制造中的作用

大多数 (86%) 的高管准备在 2025 年增加对生成式 AI 的投资。排名前三的原因是利用技术进步 (28%)、保持企业竞争力 (20%) 和增强管理相关业务风险的信心 (20%)。

要想充分发挥出生成式 AI 用例的价值,投资数字化转型,尤其是整理产品数据,非常重要。

从设计到服务的数字连续性

数字连续性,通常称为数字主线,是在整个生命周期内定义产品的相关数据的互连流。数字主线通常以 PLM 解决方案为基础,全面呈现产品从设计、制造、服务到报废的全过程。

借助数字主线,组织能够打破孤岛,创建高效的工作流,并改善跨部门、职能和系统的协同。作为一种十分有效的数字化转型战略,数字主线可以帮助企业从产品数据这一宝贵的资源中发掘更多价值。

借助 PTC 的解决方案,优秀的电子及高科技公司可以在竞争中脱颖而出。

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iRobot 采用以部件为中心的方法进行产品开发

借助 Windchill PLM,iRobot 解决了组件短缺问题,推出了全新款式,并在外部环境不确定的情况下推动了高效的产品开发。

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HP 利用 PLM 优化流程和供应链

HP 的大幅面打印部门借助 PLM,大幅降低复杂性和开发成本。

阅读案例研究

艾迈斯欧司朗应对产品复杂性

艾迈斯欧司朗可在复杂、快节奏的技术环境中找到管理需求、变体和质量的解决方案。

阅读博客

Lenovo 利用 PLM 战略缩短上市时间

Lenovo 需要一种方法来推动创新,同时使其分布在各国的团队能够应对日益增加的产品开发复杂性。

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PTC 面向高科技行业的技术

我们的软件产品组合有助于改进产品数据管理,整合硬件与软件需求,简化复杂的设计和开发流程,并使供应链协同更加顺畅。

产品生命周期管理 (PLM)

从负责整理数据的工程部门和下游部门以及系统收集数据,搭建数据基础,确保团队可以利用准确实时的单一数据来源开展并行工作。

应用程序生命周期管理 (ALM)

计算机辅助设计 (CAD)

产品生命周期管理 (PLM) 从负责整理数据的工程部门和下游部门以及系统收集数据,搭建数据基础,确保团队可以利用准确实时的单一数据来源开展并行工作。 应用程序生命周期管理 (ALM) 使用敏捷工程功能统一管理需求、风险和测试,交付高质量软件。 计算机辅助设计 (CAD) 为产品创建 3D 数据模型,以便在产品投入生产前定义、共享、审阅、仿真和修改设计。

电子及高科技的未来

电子和高科技行业有很多令人兴奋不已的公司。这些公司将继续在许多日常产品的持续创新中发挥关键作用。

未来需要采用生成式人工智能、大语言模型以及自动化工具等新兴技术,以应对内外部挑战。企业需要找到让这些技术充分发挥影响力的用例,这样才能够保持竞争力。

新闻和资源



用于数字供应链优化的 PLM

了解 PLM 如何在工程、制造、采购和供应链合作伙伴之间实现实时、准确的无缝信息流。

/cn/technologies/plm/digital-thread/plm-supply-chain

从 Oracle Agile 迁出

Oracle Agile 将于 2027 年停止服务,欢迎您来了解迁移到现代化 PLM 解决方案的基本步骤和关键注意事项。

/en/blogs/plm/transitioning-from-oracle-agile-plm

确保电子产品制造中的质量控制

探索质量控制在电子产品制造中的重要性,了解该行业使用的关键方法。

/en/blogs/plm/ensuring-quality-control-in-electronics-manufacturing

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