Windchill과 Windchill+를 통한 제품 라이프 사이클 혁신

00:51 PTC Mark Lobo의 제품 라이프사이클 관리 담당 수석 부사장 겸 총괄 관리자를 환영합니다. 좋아요, 모두들.안녕하세요.4년 만에 다시 돌아오게 돼서 정말 좋아요. 바깥에 있는 에너지가 마음에 들어요.저는 엔지니어로서 여러분 모두를 만나는 것을 좋아합니다. 저는

01:21 비디오에서 보시는 것처럼 실제 제품과 같은 최종 제품에 항상 매료됩니다.그리고 이러한 제품에 적용된 수많은 혁신에 대해 생각하면 가슴이 두근거립니다. 하지만 한 가지 간단한 사실이 떠오릅니다. 제품에 담긴 혁신의 모든 이야기 뒤에는 이러한 기업에서 엄청난 변화가 일어나고 있다는 것입니다. 흥미로운 사실이 하나 있습니다. 이 비디오에서 보셨던 대부분의 고객이 실제로 이번 주에 이곳에 왔고, 그들은 여러분 모두와 이야기를 나누기 위해 이곳에 올 것입니다.

01:52 그래서 저는 여러분이 참여하고, 듣고, 배우고, 이러한 경험을 통해 공유할 것을 권합니다. 하지만 당신을 위한 선물이 있어요.그 중 세 명을 초대해 저와 함께 무대에 올라 이야기를 나누었습니다.그래서 확실히 재미있는 일이 될 것입니다. 시작하기 전에 먼저 PLM에 대한 PTC의 관점과 PLM의 전략에 대해 말씀드리고 싶었습니다. 그래서 PLM은 디지털

02:25 전환이라는 아이디어를 현실로 바꾸는 ERP 및 CRM과 함께 엔지니어링 애플리케이션에서 전략적 엔터프라이즈 애플리케이션으로 변모했습니다. 많은 회사들과 마찬가지로 제조 회사. 지금 이 자리에 계신 분들은 진정한 문제 해결을 위해 PLM에 기대고 계실 것입니다. 가장 어려운 과제는 R&D뿐만 아니라 가치 사슬 전반에 걸쳐 있습니다. 운영, 현장 서비스, 공급망을 제조하고 있습니까?

02:55 오늘 저는 초청 연사들과 함께 PLM을 통해 전사적 디지털 혁신을 실현하는 데 대해 알게 된 내용을 공유하고, 앞으로 며칠 동안 서로의 경험을 공유하고, PTC가 비즈니스 혁신에 어떻게 도움이 될 수 있는지 공유해 보시기 바랍니다. 좋아요, 많은 분들이 궁금해하시죠, 마크, 여기 뭐가 있어요?PLM에서 PLM으로, 소형 PLM이 가장 오랫동안 지속되어 온 방식이라고 합니다.

03:30 PDM의 기본 제품 데이터 관리부터 시작되었습니다. 아시다시피 저는 PDM을 적용하지 않았지만 PLM은 지난 30여 년 동안 엔지니어링, 건축 자재, 공급망 부품, 분류 변경 관리를 위해 많은 PLM 기술을 발전시켰습니다. 하지만 왼쪽에 있는 작은 PLM은 PLM의 원래 역할을 잘 보여줍니다. CAD 데이터,

04:01 문서 및 R&D 엔지니어들이 동일한 설계 수정 작업을 수행하도록 보장하는 저장소입니다. 하지만 PLM에는 훨씬 더 많은 가치가 있으며, 이는 R&D와 엔지니어링에만 국한되지 않습니다. 우리는 이러한 사일로를 무너뜨리는 방법을 살펴봐야 합니다. 이것이 바로 소형 PLM의 전부입니다. 그러면 PLM이 보입니다. 오른쪽에는 커다란 녹색 PLM이 있습니다. 이것이 디지털 위협 전반에서 혁신을 위한 엔터프라이즈 플랫폼으로서

04:32 PLM의 현대적 역할입니다.이것이 무엇을 의미하는지 몇 가지 예를 들어 설명해 드리겠습니다. 풀 규율, 거버넌스, 변화 및 추적성입니다. 하드웨어, 기계 부품, 전자 전자 부품, 그리고 더 중요한 것은 소프트웨어로 작업할 때 말이죠. 이제 엔지니어링 BOM에서 오늘날 다루고 있는 것보다 훨씬 더 많은 정보를 포괄하는 BOM으로 바뀌었습니다. 또한 모범 사례의 표준화,

05:07 재사용 및 채택을 통해 제품과 프로세스 모두의 복잡성을 관리하고 있습니다. 또한 오늘 아침 엔터프라이즈 PLM은 올바른 재료를 선택한 다음 새로운 친환경 제품을 만들어 기존 제품을 더 친환경적으로 만드는 것이라고 들었습니다. 엔지니어링부터 공장, 작업 현장까지 이어지는 모델 기반 디지털 위협에 달려 있습니다. 우리는 단일 엔지니어링 건축 자재로 다양한 플랜트를 위한 재료를 만들어 조립 분해 프로세스를 캡처할 수 있는 동적 작업 지침을

05:37 만들 수 있도록 제조 개발을 개발하고 있습니다. 공장에 들어오거나 서비스를 시작하면 공장과 서비스로부터 피드백을 받아 제품을 더 좋게 만들 수 있습니다. 이것은 루프를 닫는 것에 관한 것입니다. 또한 협업을 촉진하고 가치 사슬 전반에서 혁신을 촉진하겠다는 것이 SAS의 약속이기도 합니다. 따라서 왼쪽의 소규모 PLM에서 오른쪽의 엔터프라이즈 PLM으로 이어지는 이 여정은 진정한 가치의

06:07 연속체입니다.많은 분들이 아시다시피 시간이 필요합니다.까다로운 작업입니다. 전문성과 비전, 그리고 그 길을 따라 나아가려는 추진력입니다. 여러분이 LiveWorx에 있는 이유는 회사를 올바른 방향으로 옮기고 싶기 때문입니다. 비즈니스에 사회에 영향을 미치는 것이 더 중요합니다.그리고 지구도 진심입니다. 이제 여러분이 보고 듣게 될 몇 가지 어려움에

06:39 대해서도 말씀드리겠습니다.앞서 말씀드린 것처럼 오늘 저는 세 명의 연사를 초대했습니다. 그들이 비즈니스를 혁신하는 것은 필요하기 때문이 아닙니다. 미안해, 그들이 원하기 때문이 아니라, 해야 하기 때문이야 이들이 직면한 새로운 과제는 어떤 형태로든 변화를 요구하고 있습니다.여러분 모두가 직면하고 있는 것과 같은 과제입니다. 이러한 요구는 소규모 PLM으로는 해결할 수 없다는 점을

07:10 깨닫는 것이 중요합니다. 새로운 기대치가 설정되었으며, 이를 충족할 수 있도록 저희가 도와드리겠습니다. 그럼 첫 번째 도전을 소개하겠습니다. 빠르게 성장하고 있습니다. 빠르게 성장한다는 것은 같은 일을 더 빠르게 하는 것만이 아닙니다. 신제품으로 새로운 비즈니스 모델을 만들고, 동일한 제품을 고객의 요구에 맞게 조정하고, 새로운 시장을 개척하고 이러한 제품을 보완할 새로운 디지털 서비스를 도입하는 것이 관건입니다.

07:43 빠른 성장을 통해 기업은 혼란에 대응하고 경쟁을 방해할 수 있습니다. 특히 소프트웨어 혁신에 대한 차별화가 점점 심화되고 있는 시장에서는 더욱 그렇습니다 . 보세요, 우리는 우리가 가지고 있는 제품과 기술을 만들고 더 나은 제품을 만들기 위해 발전시켜야 합니다. 새로운 도구, 새로운 프로세스 및 전문 지식으로 보강하는 것이 관건입니다. 아주 간단한 예를 들자면 시간이 지남에 따라 전자 장치가

08:14 탑재된 메카트로닉스가 훨씬 더 많아진 기계 제품을 들 수 있습니다. 그리고 오늘날 동일한 제품은 소프트웨어를 통한 차별화로 정의됩니다. 공통의 목표를 중심으로 모든 엔지니어링 분야를 조율하는 방안을 생각해 보세요. 이는 모델 기반 시스템 엔지니어링 뷰이므로 전체적인 정의를 오늘날 우리가 가지고 있는 모델 기반 관점, 즉 엔터프라이즈를 위한 엔지니어링으로 확장할 수 있습니다. 그래서 빠르게 성장하는 것이 관건입니다.다음 과제. 모든 것을 최적화하세요.엔터프라이즈 PLM으로의 전환은 더 이상 단순히 설계를 최적화하는 데 그치지 않습니다

08:51 .그렇다면 모든 것을 최적화한다는 것은 무엇을 의미할까요? 구성 요소를 어떻게, 누구로부터 조달하는지가 개선되고 있습니다. 제품이 제조되는 방법과 장소, 작동 방식, 서비스 방법, 그리고 그 사이의 모든 것. 제품이 점점 더 복잡해지고 있으며 제품을 보강하기 위해 새로운 기능이나 새로운 프로세스를 추가할 때마다 복잡성이 배가됩니다. 따라서 모든 것을 최적화하려면 모델 기반 디지털 스레드의 근간으로

09:24 PLM이 필요합니다. 오늘 아침 Jim이 비즈니스의 모든 영역에서 제품 및 프로세스 복잡성을 관리하기 위해 이야기한 것과 동일한 내용입니다.어떻게 할 수 있을까요? 정확하고 실행 가능한 최신 정보를 제공합니다. 이것이 루프를 닫을 수 있는 유일한 방법입니다. 이러한 프로세스에서 중요한 정보와 데이터를 다운스트림으로 가져와 이러한 제품의 다음 버전과 세대를 위한 정보를 제공합니다. 이제 세 번째 과제로 넘어가겠습니다. 바로 전 세계로 확장하는 것입니다.

10:00 효율성에 대해 꽤 많이 이야기했지만 실제로는 집의 엔지니어링 측면에 초점을 맞췄습니다. 이제 우리는 엔지니어링뿐만 아니라 대규모의 엔터프라이즈 효율성에 대해 이야기하고 있습니다. 어디에나 팀이 있는 것이 아니라 해당 팀이 모범 사례를 채택하는 것이 관건입니다. 또 다른 요점이 있습니다.과거에는. 독특한 설계 및 제조 방식이 경쟁 우위로 간주되었습니다.우리는 더 이상 그렇지 않다고 생각합니다.

10:34 검증된 모범 사례가 있고 이러한 모범 사례에 의존하는 산업은 부족의 지식에 기대는 것보다 더 효율적이고 수익성이 높습니다. 따라서 PLM에 적용되는 표준화된 관행은 동일한 제품 또는 동일한 부품을 공장 내에서 2마일 떨어진 곳이나 위탁 제조업체를 통해 세계 반대편에서 제조되는 경우에도 반복성과 품질을 보장합니다. 그게 전부입니다.새로운 시장 및 지역으로의 이동을 고려할 때 더 이상 규정 준수에 대해

11:06 걱정하거나 새로운 규제 기관 요구 사항을 제출하는 데 어려움을 겪지 않아도 됩니다. 따라서 모범 사례를 중심으로 조정하면 제품과 프로세스 모두에서 중복을 자동화하고 제거하여 품질을 개선하고 출시 시간을 단축할 수 있는 기회가 생깁니다.따라서 다음 단계로 넘어갈 계획을 세울 때 이 세 가지 과제를 염두에 두십시오 .여기가 재미있어지는 곳입니다. 헬무트를 초대할 거예요. 헬무트는 셰플러에서 무대 헬멧을 만들었죠.

11:39 그리고 Helmet은 그들의 경험에 대해 더 빠르게 성장해가는 것에 대해 이야기할 것입니다.

13:01 Kepler의 엔지니어링 애플리케이션 담당 부사장을 환영합니다. AG 헬무트 큐브릭. 제가 맞나요?만나서 반가워요, 헬무트. 언제나처럼 만나서 반갑습니다. 함께 해주셔서 감사합니다.그리고 여기 관객 앞에 와주셔서 감사합니다. 그래서 몇 가지.아시다시피, 자동차 업계는 지난 10여 년 동안 역사적인 변화를 겪고 있습니다. 전기화, 전력, 그리고 더 중요한 것은,

13:32 우리가 가장 많이 이야기하는 주제는 소프트웨어가 많은 비즈니스를 주도한다는 것입니다. 그래서 안정성의 방해를 받는 거죠, 그렇죠. 지난 몇 년간, 그리고 이러한 과제에 대한 변화는 어떻게 대응하고 있는지 살펴봅니다. 그리고 빠르게 성장하는 데 있어 PLM은 어떤 역할을 할까요?괜찮아.정말 고마워요. 많이.물론 큰 역할입니다. 먼저 무대에 올라 셰플러의 관점에서 PLM에 대해 이야기하고 오늘 아침 프레젠테이션에 대한 구체적인 해결책을 찾아주셔서 감사합니다. 멋진 오프닝이었기 때문에 미래에 대한 충동이 정말 많이 생겼다고 말하고 싶습니다.

14:06 셰플러에게는 어떤 의미가 있을까요? 보신 것처럼 셰플러는 시스템 경험이 있는 기술 공급업체입니다. 10년이 넘었기 때문이라고 말하고 싶습니다. 또한 시스템 엔지니어링을 수행하는 시스템도 제공합니다. 다른 한편으로, 우리는 이를 위해 훨씬 더 혁신적이고 지속 가능하며 효율적이기를 원합니다. 셰플러는 다른 많은 회사들과 마찬가지로 디지털화를 위한 프로그램을 구현했고, 우리는 PLM이 디지털화의 촉진제이자 가속기라고 확신하고 있습니다. PLM에 대해 이야기한다는 것이 무엇을 의미하는지 생각해 보면 PLM은 프로세스, 데이터, 통합 인프라로

14:41 구성됩니다. 따라서 우리는 우리의 사업을 이해해야 합니다. 프로세스를 이해해야 합니다. 현재 셰플러의 역할과 해답은 일종의 일터를 만드는 것이라고 말하고 싶습니다.우리는 이를 디지털 워크플레이스 PLM 워크플레이스라고 부릅니다. 목표는 이 모든 정보를 한데 모아 두 개의 화면, 여러 시스템, 이 모든 정보를 하나의 컨텍스트에서 상호 작용하게 만들고, 그런 식으로 디자이너와 엔지니어의 삶을 훨씬 더 쉽게 만드는 것입니다.

15:15 따라서 PLM 워크플레이스 또는 디지털 워크플레이스는 현재 우리의 전략입니다. 네, 디지털 워크플레이스라는 아이디어가 정말 마음에 듭니다. 많은 디자이너들이 작업할 수 있는 일종의 가정 환경이죠. 예, PLM과 관련하여 이러한 모든 요구 사항에 대응하기 위해 많은 일들이 진행되고 있습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 PLM 프로젝트를 계획하고 실행하는 접근 방식이 어떻게 바뀌었으며, 이를 통해 더 빠르게 성장하려면 어떻게 해야 할까요? 네, 물론이죠.그래서 지난 10년은 PLM 프로젝트를 몇 년에 걸쳐 맡아왔고, 1~2년 동안 컨셉과 롤아웃을 진행하고 그 후 구현하는 데 몇 년이 걸렸다고 생각하시면 됩니다.

15:52 우리 사업에서는 이것이 현재 더 이상 가능하지 않기 때문에 사업을 가속화하고 승인을 받기 위해서는 최소한의 실행 가능한 제품이 필요한 경우 더 작은 부품, 더 작은 애플리케이션이 필요합니다. 그리고 항상 사용자 경험과 사용자 관점에서는 그렇게 해야 합니다. 그래서 우리는 훨씬, 훨씬 더 빨라야 합니다. 새로운 방법론도 구현해야 합니다. 시뮬레이션과 같은 제너레이티브 설계와 같은 강력한 도구가 모두 있습니다. 이를 위해서는 최종 사용자와의 사고 방식도 바뀌어야 합니다. 그렇지 않으면 전혀 성공하지 못할 것입니다.

16:23 무대 뒤에서 시뮬레이션에 대해 이야기하고 다시 한 번 더 빠르게 진행하는 과정에서 많은 자동화와 그 작업이 이루어졌습니다. 세션도 곧 있을 거라는 걸 알고 있으니, 쉐보레의 여정에 대해 더 자세히 알아볼 수 있도록 초대해 주세요. 다시 한 번 참여해주셔서 감사합니다. 몇 분이 걸렸습니다.물론이죠. 많이 들으니 반갑습니다. 좋아요.모두들 조심하세요.안녕히 가세요. 좋아요.두 번째 초청 연사는 베스타스의 라슨 노박입니다.

16:57 오늘 아침 짐의 기조 연설에서 베스타스가 하는 일에 대해 많이 보셨을 겁니다. 그래서 저는 Lazard를 초대하여 모든 것을 최적화하는 것이 무엇을 의미하는지 구체적으로 이야기하도록 했습니다. 베스타스는 수십 년간의 경험과 지속적인 혁신을 현지 인사이트와 연계하여 전 세계의 에너지 생산 방식을 바꾸고 있습니다. 우리는 100GW 이상의 설치 용량을 통해 미래로의

17:28 에너지 전환을 주도할 완벽한 재생 에너지 솔루션을 만들고 있습니다. 우리는 화석 연료가 없는 세상을 향한 여정에서 중요한 이정표를 달성했습니다. 당사의 서비스와 솔루션은 기술이 계속 확장되도록 설계되었습니다. 지구상에서 가장 다양한 환경에 적응하여 다양한 조합으로 지속 가능한 에너지를 제공합니다. 우리에게는 모든 것이 연결되어 있습니다. 성과, 혁신 및 목적이 모두 합쳐져 긍정적인 변화를 만듭니다.

17:59 베스타스에서는 이것이 우리의 야망입니다.오직 재생 가능 에너지로만 구동되는 세상. 베스타스 윈드 시스템즈의 엔지니어링 개발 책임자인 라슨 노박을 환영합니다. 미 항공 우주국.고맙습니다.함께 해주셔서 감사합니다.

18:31 그럼 한 번 해볼게요. 오늘 아침 맛있게 드셨네요.그리고 짐의. 베스타스에 대한 짐의 프레젠테이션. 재생 에너지는 전 세계적으로 필수적입니다. 사업이 쉽다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 제가 알기로는 여러분과 이야기를 나누면서 업계가 직면하고 있는 심각한 과제가 있습니다. 여러 개의 풍력 터빈을 볼 수 있는 모든 풍력 발전 단지가 독특하다는 것이 항상 저에게 흥미로웠던 부분입니다. 이것이 바로 도전입니다. 분명히 경쟁이 치열하고 높아지는 수요를 충족하는

19:04 데 어려움을 겪고 있습니다.맞아요.수익성 있는 방식으로.그게 핵심입니다. 그렇다면 베스타스는 이러한 과제에 어떻게 대응하고 있으며, 모든 것을 최적화하기 위해 PLM은 어떤 역할을 할까요? 네, 감사합니다.정말, 정말 흥미로운 질문입니다. 비디오에서 보셨듯이 우리는 모든 곳에 터빈을 설치하기 때문에 기껏해야 각 현장마다 고유한 환경 요구 사항과 문제가 있다는 것을 알고 있습니다. 각 현장의 건설을 처리하는 방식에 대한 물류에도 동일하게 적용됩니다.

19:34 따라서 이러한 문제 중 일부를 실제로 해결하려면 PLM이 필수적입니다. 둘째, 향후 수십 년 동안, 그리고 아마도 그 후 몇 년 동안 엄청난 성장이 예상됩니다. 재생 가능 부문에서도 같은 이유로 우리는 보유한 제품을 모듈화하고 산업화하여 우리의 가치 사슬이 미래에 예측하는 엄청난 성장을 따라갈 수 있도록 해야 합니다. 다시 말씀드리지만, PLM은 모든 디지털 자산을 관리하는 방법과 설계, 제품

20:06 물류 처리 방식 등 모든 것을 최적화하는 방법과 관련하여 더 높은 가치 사슬에서 디지털 위협과 추적성을 확보하는 데 중요한 역할을 합니다. 우리는 또한 지금까지 상당한 품질 문제를 겪었습니다. 풍력 터빈 산업은 기본적으로 가장 큰 제품을 확보하기 위해 경쟁해 왔습니다. 지금은 조금 둔화되고 있으며 산업화 규모가 더 커질 것으로 예상하는 것에 대비하고 있습니다.

20:36 하지만 그 때문에 품질 문제가 상당히 많았고, PLM이 제공하는 추적성 및 의미 있고 놀라운 기능과 관련된 문제를 해결하는 데에도 PLM이 있다고 진심으로 믿고 있습니다. 마지막으로, 우리는 지속 가능성이 PLM의 핵심이라고 생각하며 기본적으로 PLM 설정과 함께 이에 대비하고 있습니다.좋아요. 지속 가능성에 대한 부분을 좀 더 다루겠습니다. 저는 이것이 중요하다고

21:07 생각하기 때문입니다. 앞서 수익성, 품질, 확장을 위한 최적화에 대해 많이 이야기하셨지만, 전 세계 재생 에너지 분야의 리더라는 점을 감안하면 말이죠. 지속 가능성을 최적화하기 위해 하고 있는 일에 대해 구체적으로 말씀해 주실 수 있는 내용이 있으신가요? 그리고 PLM은 이 방정식에 어떻게 들어맞을까요? 네, 그래서 기본적으로 지속 가능성을 최적화하기 위해 두 가지 다른 작업을 동시에 수행하고 있다고 말할 수 있습니다. 개별 현장이 각각 다르다는 사실은 지속 가능성을 수용하는 측면에서

21:39 흥미로운 기회를 제공합니다. 개별 현장에 맞게 제품을 최적화할 수 있다면 엄청난 양의 재료를 제거할 수 있기 때문입니다. 이를 통해 경쟁력 있는 제품을 더욱 경쟁력 있게 만들 수 있고, 따라서 고객에게 가치 제안을 할 수 있을 뿐만 아니라 그에 따른 상호 재료 소비를 줄일 수 있기 때문입니다. 물류 부분에도 동일하게 적용됩니다. 이를 최적화할 수 있다면 당연히 재료 소비가 줄어들고 탄소

22:10 발자국도 훨씬 적다는 뜻입니다. 마찬가지로, 오늘날 Ansys가 디지털 영역에 기본 자료를 실제로 도입하기 위해 보조금을 지급하고 노력하고 있는 것을 보았고, 우리도 그렇게 해왔습니다. 그 목적은 기본 소재와 제품을 디지털 방식으로 연결하여 어떤 재료를 사용할지 선택할 수 있도록 하여 설계 엔지니어가 신중한 선택을 할 수 있도록 하는 동시에 이러한 기본 재료를 고객이 직접 구성할 수 있도록 하는 것입니다.

22:42 실제로 선택할 수 있습니다.그러면 지속 가능성을 특정 개인의 열정만 얻을 수 있는 것이 아니라 의식적인 선택이 될 수 있는 것으로 만들겠다는 궁극적인 목표를 달성했다고 말할 수 있습니다. 네, 흥미로워요.앞으로도 Grant Apriori와 Windchill의 전체 통합에 대해 더 많은 작업을 진행할 예정이니 기대가 됩니다. 시간을 내주셔서 감사합니다. 그리고 또 다른 플러그. 마지막으로 Vestas가 무엇을 하고 있는지에 대해 더 많이 이야기하겠습니다. 함께 해주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 언제나처럼 당신과 함께 시간을 보내는 것이 즐겁습니다.

23:12 정말 고마워요. 그럼 마지막으로 하지만 확실히 가장 중요한 연설자는 JAG MedTech의 레지 폭스턴입니다. 다시 말씀드리지만, 저는 Reggie를 무대에 초대하여 PLM Reggie를 통해 전 세계적으로 성장하고 전 세계적으로 확장하는 데 따르는 어려움과 이점에 대한 Jay의 관점과 관점을 공유했습니다.

23:44 놀라운 인재들이 힘을 합쳐 우리의 약속을 지키며 앞으로 나아가는 우리의 혁신적이고 민첩한 정신은 삶을 개선하려는 끊임없는 열망에 힘입은 것입니다. 우리는 함께 환자의 정확한 요구에 맞는 스마트하고 보다 개인화되고 덜 침습적인 솔루션을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 존슨 앤 존슨 레지 파우스틴의 PLM 및 어드밴스드 엔지니어링 담당 시니어 디렉터를 환영합니다.

24:15 다시 만나서 반가워요, 레지 수직이 완전히 달라졌죠? 자동차와 산업 분야가 있었고, 지금은 많은 사람들이 소중히 여기는 주제를 다루고 있습니다. 바로 의료 기기가 가장 엄격한 품질 및 규정 준수 요건을 갖추고 있기 때문입니다. 하지만 집과도 가깝습니다. 우리가 그곳에서 하는 모든 일이 우리가 사랑하고 아끼는 사람들의 행복에도 영향을 미치기 때문입니다. 그래서 이런 중요한 부분과 연결되어 있기 때문에 엄청난 노력이 필요하고 또 도전이 될 수도 있습니다. 전 세계에 수많은 사업부를 두고 있는 J&J와 같은 회사의 경우 이러한 업무 방식을

24:49 어떻게 극복했으며 전 세계로 확장하면서 PLM이 차지하는 역할은 무엇이라고 생각하시나요?그 중 일부를 우리와 공유할 수 있습니다. 그럼요.우선 J&J는 거대한 기업입니다. J&J, MedTech죠. 지금은 약 300억 달러에 육박하고 있습니다. 하지만 이를 통해 우리는 시리얼 인수의 역사가 매우 커졌습니다. 우리는 100개 이상은 아니더라도 수십 개의 서로 다른 운영 회사를 보유하고 있습니다. 그리고 실제로 그 연쇄적인 인수는 그 역사 덕분에 우리는 하나의 획일적인 회사가 아닌 상황에 처하게 되었습니다.

25:22 우리는 정말 다양한 소규모 회사이지만 많은 파편화가 있습니다. 인수 및 통합 계획에 대해 생각해 보면 일반적으로 엔지니어링 시스템을 살펴보지 않았죠? 다른 몇 가지를 살펴봤습니다. 이제 우리는 수십 년 동안 겪어온 이 풍경들을 진정으로 조화시켜야 합니다. 이것이 바로 PLM이 우리에게 정말 도움이 되는 요소 중 하나입니다. 하지만 규정 준수를 달성하는 방법에 대해서도 말씀드리고 싶습니다. 따라서 모든 의료 기기에서 궁극적으로 규정 준수를 달성하고 있습니다. 하지만 이를 수행할 수 있는 방법은 다양합니다. 실제로 많은 운영 회사들이 성숙도가 매우 낮은 시스템을 가지고 있었습니다.

25:55 심지어 서류 작업을 하는 회사들도 있었습니다.따라서 서류 작업을 실제로 준수할 수 있습니다. 하지만 비즈니스가 성장함에 따라 더 많은 인력이 필요하고 이를 위해서는 더 많은 비용이 필요합니다. 이제 PLM과 PLM 전략을 통해 문서 중심적 접근 방식에서 좀 더 데이터 중심적인 접근 방식으로 나아갈 로드맵을 구축하고 있습니다. 그리고 우리의 역량을 진정으로 발전시켜 모든 사람을 그 생태계에 참여시키세요. 그리고 데이터 중심과 궁극적인 인도 추적성에 대해 이야기할 때, 우리의 로드맵은 변경 제어와 문서 관리부터 시작하여 시스템에 CAD를 도입하고,

26:28 부품과 본드로 제품 정의를 구축하고, DMS와 GF 등을 연결하고, 유럽 통합을 위한 노력 등을 다룹니다. 하지만 여러분이 상상할 수 있는 것은, 역사적으로 탈중앙화된 환경이고 자율성에 대한 연구개발자들의 열망도 마찬가지였던 환경에서는 실제로 문화 변화가 필요하다는 것을 상상할 수 있습니다. 그래서 우리는 정말로 정상에서부터 헌신을 해야 합니다. 변화를 주도하는 것은 최고위층의 권한이어야 합니다. 제 생각에 이 아이디어는 변화를 주도하지만 표준화하거나 그렇지 않으면

26:58 모든 팀이 각자의 일을 하고 있다고 생각합니다.확실히 먼 길을 오셨군요. 하지만 대부분의 PLM 프로그램이 진행됨에 따라, 배포가 깊어짐에 따라, 오늘 말씀드린 글로벌 확장 개념에 대해 청중과 공유할 수 있는 주요 교훈은 네, 그럼요.우리는 약 6년 동안 이 일을 해왔고 분명히 몇 가지를 배웠습니다. 첫 번째로 세 가지 주요 주제를 다루겠습니다. 하나는 구현이 어렵고 상황이 완벽하지 않을 것이라는 점입니다.

27:31 두 번째는 우리가 하고 있는 구현에서 가치가 어디서 제공되는지 이해하는 데 정말 시간을 할애해야 한다는 것입니다. 그리고 세 번째는 장기적 노력을 기울여야 한다는 것입니다. 그래서 저는 그것들 각각에 대해 조금 더 이야기하고자 합니다. 그래서 구현이 어렵다는 측면에서 볼 때, 우리는 점점 더 큰 사업 부문에 진출하고 있습니다. 그리고 최근에 약 5000명의 사용자를 배치하는 배포를 진행했고, 5000명의 사용자가 엔지니어링 과정에서 거치는 모든 프로세스를 직접 경험하도록 경영진과 레벨을 맞춰야 했습니다. 모든 사람이 업무의 변화를 완전히 이해하고

28:02 채택하는 데 걸리는 시간은 몇 년이 걸릴 수 있죠. 그렇죠? 하지만 구현을 계속 진행하려면 정말 많은 시간적 압박을 받고 있습니다. 그래서 우리는 조직 전체를 교육하는 전략을 취했지만, 실제로 주요 사용자를 살펴보고 주요 사용자 커뮤니티 기반을 구축했습니다. 물론 제대로 작동하는지 확인하기 위해 모든 기능을 압력 테스트했는지 살펴보았습니다. 그리고 운영을 시작하면서 생산성이 약간 떨어지겠지만 궁극적으로는 거기에 도달할 것이라는 현실적인 기대도 세웠습니다.

28:33 따라서 강력한 하이퍼 케어 철학도 있습니다. 두 번째 부분은 가치를 문서화하는 방법을 찾는 데 시간을 할애하는 것입니다. 이것이 장기적 관점이라는 세 번째 핵심과 실제로 연관되어 있습니다. 따라서 스폰서 팀을 살펴볼 때 이것이 매우 긴 여정이라는 것을 알고, 우리는 이미 몇 년 동안 이 일을 해왔고 앞으로 몇 년이 더 남았다는 것을 알도록 그들이 투자하고 있는지 확인하고 싶습니다. 우리는 가치에 대해 생각해야 합니다. 따라서 각 배포마다 도입하는 기능을 살펴봅니다. 사용자 기반을 살펴보고 조직의 효율성을 어떻게 변화시키고 있는지 살펴봅니다.

29:05 이전에 조직들이 실제로 종이에 이 작업을 수행하고 사람들을 몰아넣었다는 생각으로 되돌아가면 효율성이 크게 향상되기 때문입니다. 이득. 그래서 우리는 그 효율성을 문서화하기 위해 정말 열심히 노력하고 있습니다. 가치 사례를 세우고 이를 후원사 앞에 제시하여 우리 모두가 손을 잡고 장기적으로 헌신할 수 있도록 하기 위해서입니다. 네.고맙습니다.이러한 통찰력을 공유해 주셔서 감사합니다.언제나 즐겁습니다. 나는 항상 새로운 것을 배운다.함께 해주셔서 정말 감사합니다.고맙습니다. 그리고 다시 말하지만, 레지 세션이 있어요. 그곳도 방문하는 것이 좋습니다.

29:38 좋아요. 헬무트 라사 (Helmut Lassa) 와 레지 (Reggie) 와의 인터뷰에서 비즈니스를 혁신하고 변화를 주도하는 데 엄청난 노력이 들어간다는 사실을 알아봤습니다. 이 이야기들은 실제로 우리가 이야기했던 거대한 PLM인 엔터프라이즈 PLM을 통해 더 크고 더 큰 가치를 향한 수년간의 노력을 보여줍니다. 하지만 PLM을 통해 더 많은 가치를 전달하고 조직 내 더 많은 이해관계자에게 다가가고 싶다는 생각뿐 아니라 해야 할 일이 훨씬 더 많다고 생각합니다.

30:10 우리는 PLM이 혁신을 가속화하고 채택을 촉진하며 궁극적으로는 가치 창출 시간을 단축할 수 있는 수단이라고 굳게 믿습니다. 이 모든 것이 왜 중요할까요? 이 모든 것을 수용하고 그 가치를 더 빠르게 달성할 수 있는 방법이 있다고 생각하기 때문에 많은 어려움을 겪으셨을 것입니다. Windchill과 Windchill이 플러스 제품군의 일부로 제공되는 SaaS Windchill과 Windchill을 출시한 것도 이런 이유 때문입니다. 오늘 Creo Plus에 대해 들어 보셨을 것입니다.

30:41 Windchill Plus는 현재 사용하고 있는 것과 똑같은 애플리케이션입니다. 따라서 SaaS 애플리케이션으로 Windchill plus로 이전해도 기능이 손실되지 않습니다. 사실, Windchill인 경우 훨씬 더 많은 장점이 있습니다. 앞으로 얻을 수 있는 것들에는 어떤 것들이 더 있을까요? 첫째는 Creo Plus와 완벽하게 호환된다는 것입니다. 이제 눈으로 보고 또 뜯어내는 데 익숙했던 Creo와 Windchill 간의 호환성 매트릭스를 정리해 보십시오. 시간이 지나면 Windchill Plus와 함께 SaaS 전용 기능을 제공할 예정입니다.

31:14 하지만 이러한 기능을 클라우드에서 제대로 활용할 수 있는 SaaS 고유의 기능이라고 생각하시면 됩니다. 기계 학습, 인공 지능을 사용하여 Windchill Plus 배포에 대한 비즈니스 통찰력을 제공하는 것과 같이, Windchill Plus를 개발할 때는 시간을 절약하는 것이 핵심이었습니다. 이는 며칠이나 몇 주가 아닌 몇 개월 또는 몇 년 단위로 측정할 수 있는 시간 절약입니다. 그 뒤에 숨겨진 가치는 무엇일까요?

31:45 이제 엔터프라이즈 PLM의 채택과 성숙도를 가속화하여 빠르게 성장할 수 있습니다. 또한 Windchill plus는 당사의 전문 지식을 활용하여 이점을 얻을 수 있는 메커니즘이기도 합니다.모범 사례에 대해 많이 이야기했습니다. Windchill plus는 수십 년에 걸쳐 사전 구성된 모범 사례를 제공합니다. Windchill 배포에서 모든 것을

32:15 더 쉽게 최적화할 수 있도록 몇 세기에 걸쳐 쌓아온 경험을 되살려 보겠습니다. 또한 이러한 책임과 글로벌 디지털 혁신 이니셔티브를 지원하기 위한 까다로운 작업을 수행할 수 있도록 Windchill plus를 개발했습니다. 저희를 IT 팀의 일원이라고 생각하시면 사이버 보안이 기본으로 제공되는 보다 안전한 환경에서 엔터프라이즈 시스템을 운영하는 동시에 글로벌 확장에 집중할 수 있습니다.

32:45 마지막으로, 방금 말씀드린 것처럼 PLM의 미래에 대한 우리의 비전을 활용하실 수 있을 것입니다.따라서 더 이상 업그레이드를 기다릴 필요가 없습니다. 이제 가장 뛰어난 최신 기능과 앞서 말했듯이 SaaS 전용 혁신에 액세스할 수 있습니다.여러분 모두 여기 계시고, 여러분의 이야기를 들어보세요. 여러분 모두 Windchill과 Windchill을 통해 놀라운 일을 해내고 있습니다. 또한 저희는 여러분이 준비가 되셨을 때에만 여러분과 함께 그 여정을 떠날 준비가 되어 있습니다. 좋아요.그런 식이면 끝까지 갈 수 있어요.

33:15 그렇다면 현재 LiveWorx를 최대한 활용하는 방법은 무엇일까요? 그러니 이번 기회를 충분히 활용하여 귀사뿐만 아니라 대기업에도 더 큰 영향을 미치시기 바랍니다. 이 시간을 내어 서로의 경험을 공유해 보시기 바랍니다. 엔터프라이즈 PLM은 여러분에게 어떤 의미일까요? 이제 막 시작한 사람이라도 PTC에서 어떤 일이 벌어지고 있는지, 그리고 엔터프라이즈 PLM 여정에서 PTC가 어떻게 도움을 줄 수 있는지

33:48 알아보는 것도 좋습니다. 엑스트로폴리스로 내려가면 Windchill ThingWorx 탐색 Creo 뷰에 적용된 많은 혁신을 볼 수 있습니다. 이를 통해 혁신으로 가는 길을 알 수 있습니다. 또한 등록한 UX 연구소에서는 PTC가 PLM 여정을 더욱 발전시키기 위해 어떤 노력을 기울이고 있는지 설명해 줄 것입니다. 다시 한번, 오늘 함께 해주셔서 감사합니다. 여러분 앞에 다시 서게 돼서 정말 좋아요. 시간을 내주셔서 다시 한 번 감사 드리며 남은 이벤트를 즐기십시오.

34:19 모두들 조심하세요.