Implementare il Digital Manufacturing su scala aziendale

Scritto da: Leah Gourley
  • 5/11/2022
  • Tempo di lettura : 3 min
digital manufacturing at scale made simple

Il valore potenziale delle iniziative di trasformazione digitale è innegabile, e molte organizzazioni si stanno muovendo a pieno ritmo con i loro progetti di digital manufacturing. Tuttavia, altre organizzazioni non sono in grado di raggiungere l'impatto su scala in modo tempestivo. Questo “blocco stradale” è spesso noto come “scale purgatory” o in altre parole fase di stallo dei programmi pilota.

Sì, l'implementazione delle iniziative di Digital Manufacturing in tutta la rete di produzione è un'impresa seria, ma il successo su scala aziendale è raggiungibile. E soluzioni come Thingworx Digital Performance Management (DPM) di PTC possono fornire le informazioni necessarie per rendere possibile una trasformazione digitale continua in tutta l'azienda.

Quali sono gli ostacoli comuni che si frappongono al raggiungimento di un valore aziendale a due cifre? Quali sono i passi che la vostra organizzazione dovrebbe fare per evitare questi ostacoli e fare in modo che i vostri sforzi di trasformazione digitale abbiamo successo su scala aziendale ?

Accelera le tue iniziative di Digital Manfucaturing

I sistemi tradizionali spesso non danno la possibilità di fare confronti a livello di macchina, linea e impianto. Senza coerenza e visibilità, i produttori possono ritardare l'impatto della trasformazione su scala. Questo può anche rendere difficile identificare, dare priorità e risolvere i colli di bottiglia e valutare quanto i vostri sforzi di digital manufacturing stiano avendo un impatto. Con una soluzione di Digital Performance Management, le organizzazioni possono identificare sistematicamente i colli di bottiglia, dare priorità alle azioni di miglioramento e calcolare il vero impatto di questi miglioramenti.

Ottenere un impatto su scala con Digital Performance Management

Quando i produttori adottano un approccio basato sulla tecnologia, è facile rimanere intrappolati nel processo di try-and-error (prova ed errore). Questo spesso significa che i produttori stanno eseguendo molti progetti pilota alla volta. È importante mantenere l'impatto a livello aziendale in primo piano quando si costruisce e si testa il business case. Una volta che il vostro progetto pilota dimostra il suo valore, i vostri dirigenti saranno in grado di visualizzare chiaramente l'impatto potenziale di un'adozione completa. Il Digital Performance Management può aiutarvi a capire i progressi della tecnologia pilota e i quali sono i prossimi passi da compiere, in modo da poter facilmente identificare, dare priorità e agire sulle opportunità con il maggiore impatto finanziario e aziendale.

Standardizzazione tra le strutture

Digital Performance Management permette alle organizzazioni di valutare le prestazioni e la produttività delle macchine utilizzando la misura universale del tempo perso. Identificando i colli di bottiglia critici del lavoro e delle risorse, le organizzazioni possono sbloccare una capacità aggiuntiva per guidare le metriche di performance ad alto impatto.

Soluzione centrale

Non tutti i siti di produzione sono uguali. Sia che la fabbrica venga acquisita da una fusione o da un'acquisizione, o che si tratti semplicemente di una vecchia sede con attrezzature obsolete, espandere i progetti pilota in più siti di produzione può essere impegnativo. Con una Solution Central basata sul cloud, le organizzazioni possono distribuire modelli personalizzabili che aiutano a standardizzare la qualità e l'efficienza tra i siti, anche quando questi ultimi sono relativamente unici. Utilizzando la piattaforma Thingworx DPM di PTC, le organizzazioni possono inoltre riutilizzare il lavoro laddove opportuno, riducendo il time to value.

Visione chiara

Senza una comprensione anticipata dell'impatto potenziale di un progetto pilota su scala aziendale, un'organizzazione puo’ perdere facilmente di vista i suoi obiettivi. Sebbene un progetto pilota possa creare sacche di valore, la mancanza di un impatto a livello aziendale rischia di far perdere trazione presso la direzione, inducendola a spostare l'attenzione su altre priorità. La soluzione ThingWorx DPM di PTC fornisce una lente iper-focalizzata su dove dirigere le risorse e su quanto bene si stia guidando un impatto finanziario misurabile e scalabile. Questa visione d'insieme del successo aiuterà a coinvolgere la direzione mentre i produttori realizzano valore in tutta l'azienda.

Governance dei dati

I dati in silos da un impianto all'altro creano una disconnessione tra i rapporti sulle prestazioni, che può far ristagnare il tasso di progresso. Il Digital Perfomance Management abbatte queste barriere, sostituendo l'approccio frammentato alla trasformazione digitale con una misura universale della perdita di tempo. Questo approccio permette di prendere i dati dal sistema di registrazione in cui sono stati creati e trasmetterli in un sistema di autorità. Da lì, i dati guidano intuizioni tempestive con un'enfasi sulle opportunità e i colli di bottiglia che hanno il maggior impatto finanziario.

Mettere la strategia in azione

Per iniziare a scalare le tue iniziative di digital manufacturing su scala, ecco cinque passi critici da seguire:

  • Pianificare il valore: Stabilire le priorità intorno ai casi d'uso ad alto impatto e ottenere l'approvazione dell'esecutivo.
  • Progettazione del programma: Creare un Playbook del programma aziendale che includa gli stakeholder IT, OT e Operations per adottare i casi d'uso prioritari.
  • Dimostrare il valore: Dimostrare l'impatto nel mondo reale con KPI appropriati che comunicano i primi successi.
  • Scalare il valore: Adattare metodi agili e flussi di lavoro paralleli e sviluppare un'architettura aziendale che scalerà continuamente il valore nei siti di produzione in modo tempestivo.
  • Governance del programma: Imposta la tua organizzazione per il successo continuo con un monitoraggio standardizzato dell'implementazione e metriche di benchmarking.

Offrire un impatto su larga scala con il Digital Performance Management

Con un approccio mirato che sfrutta il digital performance management, migliorerai i colli di bottiglia critici e scalerai una trasformazione digitale a livello aziendale. Scopri come l'azienda danese Carlsberg ha trasformato le sue strutture, spingendo in avanti le sue iniziative di digital manufacturing.

 

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  • ThingWorx
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Informazioni sull'autore

Leah Gourley

Leah Gourley è una Digital content marketing specialist che lavora nell'ufficio di PTC a Boston. Si diverte a creare e condividere contenuti relativi alle ultime tecnologie che stanno trasformando i settori, tra cui la realtà aumentata e l'Internet industriale delle cose.