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ThingWorx Digital Performance Management

Come impieghereste un maggior numero di ore di produzione? Le usereste per incrementare i ricavi? Per ridurre i costi?

Non è facile ottenere informazioni approfondite sulle principali iniziative che consentono di rimuovere i vincoli di produzione. I dati circolano tra diversi sistemi e la segnalazione dei colli di bottiglia è un processo manuale, tardivo e soggetto a errori.

ThingWorx Digital Performance Management offre tutte le informazioni dettagliate di cui avete bisogno per attuare una trasformazione digitale. Grazie a funzionalità per la risoluzione dei problemi a ciclo chiuso e in tempo reale, i team possono disporre di informazioni tempestive su colli di bottiglia, cause principali e miglioramenti effettivi determinati dalle iniziative in corso.

Scoprite di più con i video e le risorse del microsito. Fate clic sulle opzioni a destra per iniziare.

Funzionalità principali
  • Dashboard di produzione in tempo reale
  • Analisi dei colli di bottiglia
  • Analisi delle prestazioni
  • Registro delle azioni
  • Scorecard
Accelerate l'impatto operativo e supportate l'eccellenza

Cosa fareste se fosse possibile utilizzare i dati esistenti per migliorare il throughput delle prestazioni fino al 20%? A seconda della vostra attività, la capacità del vostro sito potrebbe aumentare fino al 50%, un valore che potreste utilizzare per incrementare i ricavi o ridurre i costi operativi. Potreste anche reinvestirlo per ottimizzare la flessibilità o concentrarvi su un ulteriore miglioramento continuo.

Digital Performance Management offre ai produttori la soluzione di cui hanno bisogno per promuovere l'eccellenza operativa a ciclo chiuso. Con questa soluzione, potete aiutare i team a conseguire gli obiettivi Industria 4.0 per un impatto trasformativo concreto e agevolare l'identificazione e il superamento dei vincoli di produzione più rapidamente, per migliorare velocemente la produttività.

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Accelerate l'impatto operativo e supportate l'eccellenza

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Introduzione a Digital Performance Management

Come innovare con Digital Performance Management e creare un impatto aziendale

Per validi motivi, le tecnologie dell'Industria 4.0 hanno suscitato un grande interesse dovuto ai potenziali risultati trasformativi che consentono di ottenere. Implementando iniziative di trasformazione digitale, molte aziende all'avanguardia sono riuscite a generare un impatto a due cifre.

In molte altre aziende, i dati in silos e il mancato collegamento tra i report sulle prestazioni e l'impatto economico hanno rallentato i progressi. Abbattendo queste barriere, Digital Performance Management consente di passare da un approccio alla trasformazione digitale frammentato a un approccio mirato incentrato sul superamento dei colli di bottiglia strategici. Guardate i video per scoprire come generare valore aziendale concreto con questa soluzione innovativa.

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Calcolare l'impatto di Digital Performance Management per l'azienda

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Digital Performance Management può fare la differenza

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Come trasformare la visione strategica in realtà con le tecnologie dell'Industria 4.0

Allineate le strategie relative all'architettura e ai dati

Da sempre, le aziende di produzione hanno cercato di promuovere e raggiungere prestazioni di eccellenza attraverso un miglioramento continuo. Lungo il percorso verso l'Industria 4.0, i produttori hanno riscontrato ostacoli posti dall'architettura, dai dati e persino dalle strategie.

Digital Performance Management sfrutta un approccio innovativo interno all'infrastruttura aziendale per potenziare i sistemi esistenti e allinearsi agli obiettivi strategici e architetturali. Guardate i video per scoprire come.

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Digital Performance Management si adatta all'architettura aziendale

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La nostra soluzione risolve un problema annoso con un approccio innovativo

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Le applicazioni ad alto impatto sono progettate per generare valore in settimane o mesi, non in anni

Pianificate, verificate ed estendete il valore su larga scala

Sbloccate le ore di produzione per aumentare la produttività, ridurre i tempi di fabbricazione o migliorare i livelli di servizio. Digital Performance Management offre un approccio di coinvolgimento incentrato sul valore che vi aiuta a pianificare, verificare ed estendere su larga scala l'impatto migliorativo. Provate a utilizzare Digital Performance Management per verificarne il valore nell'ambiente di produzione e con gli operatori in prima linea.

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Promuovete il miglioramento dalla base per coinvolgere l'intera organizzazione

Eccellenza produttiva con informazioni approfondite
Generate un impatto trasformativo
Allineamento alla strategia aziendale
Iniziate
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Accelerate l'impatto operativo e supportate l'eccellenza

Informazioni su Digital Performance Management

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Accelerate l'impatto operativo e supportate l'eccellenza

Da sempre, le aziende di produzione hanno cercato di raggiungere prestazioni di eccellenza attraverso un miglioramento continuo. La tecnologia digitale rappresenta il cambio di paradigma in grado di offrire nuovi enormi vantaggi.

Gli ambienti di produzione sono estremamente complessi e presentano una moltitudine di variabili e origini dati disparate. Le persone operano in silos funzionali, i processi sono condivisi e dedicati e la gestione interessa più prodotti. Per risolvere in modo efficace i problemi, tutti questi aspetti devono essere sincronizzati in modo armonioso.

Spesso, queste sfide portano a gestire migliaia di variabili utilizzando report inefficienti, incompleti e, purtroppo, obsoleti.

In scenari di questo tipo, è difficile raggiungere prestazioni di eccellenza. Sebbene i migliori stabilimenti della categoria siano in grado di raggiungere l'85% di utilizzo della capacità, ovvero del livello OEE (Overall Equipment Effectiveness), la maggior parte delle aziende non si avvicina ancora questo tipo di prestazioni ed opera secondo una media del 40-60% dell'OEE.

Digital Performance Management offre ai produttori una soluzione per settori specifici che supporta l'eccellenza operativa a ciclo chiuso.

  • Ottenete un impatto trasformativo concreto conseguendo e supportando miglioramenti dell'efficienza a due cifre su larga scala.
  • Identificate e risolvete i vincoli di produzione più rapidamente, analizzando le dinamiche tra i colli di bottiglia e l'ordine di priorità degli ostacoli da affrontare.

Introduzione a Digital Performance Management

Identificate, definite le priorità e risolvete i principali colli di bottiglia che limitano l'efficienza della produzione.

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Introduzione a Digital Performance Management

Digital Performance Management sostituisce gli strumenti obsoleti e isolati per la creazione di report offrendo una soluzione a ciclo chiuso che promuove l'eccellenza operativa supportando l'identificazione, la definizione di priorità e la risoluzione dei principali problemi che limitano l'efficienza della produzione. Questa soluzione individua sistematicamente i colli di bottiglia e stabilisce le priorità nelle azioni di miglioramento. I dati di produzione vengono acquisiti e normalizzati automaticamente in base a un criterio di misurazione standard: il tempo perso. Ciò consente ai clienti di coinvolgere tutti i livelli dell'organizzazione nella risoluzione dei problemi e recuperare le ore di produzione perse.

I produttori possono sfruttare il ciclo chiuso definito dalla soluzione per monitorare le prestazioni correnti, assegnare priorità alle aree di produzione da migliorare, analizzare le perdite per individuarne le cause principali, migliorare le prestazioni con azioni prescrittive mirate e verificare i livelli di prestazioni in tutti gli impianti.

Grazie a Digital Performance Management, per la prima volta è possibile collegare i dati operativi della prima linea all'impatto economico dei risultati finanziari.

Approccio a ciclo chiuso di Digital Performance Management per l'eccellenza operativa

    • Assegnate priorità ai miglioramenti di produzione con l'analisi dei colli di bottiglia
    • Analizzate le perdite di produzione con l'analisi delle prestazioni
    • Monitorate i miglioramenti delle prestazioni con il Registro delle azioni
    • Visualizzate le prestazioni a livello di sito e confrontatele con i siti di produzione simili tramite Scorecard
    • Monitorate le prestazioni attuali con il Dashboard di produzione
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Calcolare l'impatto di Digital Performance Management per l'azienda

Come incrementare del 5-20% i miglioramenti della produttività nei siti di produzione con Digital Performance Management

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Calcolare l'impatto di Digital Performance Management per l'azienda

Come grande azienda di produzione con oltre 30 siti, cosa potrebbe significare per voi un aumento massimo del 20% nel tempo di produttività di ogni sito?

In che modo sfruttereste questa opportunità? Potreste decidere di aumentare i ricavi senza variare i costi, ridurre i costi mantenendo l'output attuale, aumentare i livelli di servizio, diminuire il lead time oppure scegliere una combinazione di queste iniziative per favorire un impatto misurabile e sostenibile sul conto economico della vostra azienda. Di fatto, il tempo è il parametro universale per il valore della produzione.

Sfruttando la capacità aggiuntiva, un'azienda da 5 miliardi di dollari con 50 siti che adotta Digital Performance Management potrebbe evadere un numero superiore di ordini fino un valore di 2 milioni di dollari senza ulteriore CapEx. Oppure, l'azienda potrebbe ridurre i costi operativi di 2 milioni di dollari. In ogni caso, verrebbero migliorati i margini e diminuiti i costi per unità. Sebbene questi valori sembrino già un obiettivo ottimale di per sé, su scala aziendale, considerando tutti i 50 siti l'iniziativa produrrebbe ulteriori 100 milioni di dollari di profitti da reinvestire nel modo più opportuno, tra cui ricerca e sviluppo, formazione dei dipendenti o miglioramenti del capitale.

I clienti di PTC hanno utilizzato la capacità aggiuntiva per ottimizzare l'offerta di prodotti, ridurre gli ordini arretrati, aumentare i livelli di servizio, incentivare i team e perfino per diminuire le scorte e ridurre il capitale circolante. Con Digital Performance Management, i produttori possono concretizzare il valore del tempo per l'intera azienda.

Da un punto di vista operativo, questi miglioramenti sono basati sulla riduzione di:

  • Periodi di inattività pianificati e non pianificati
  • Tempi di cambio di produzione
  • Riduzioni di velocità basate su migliore velocità rilevata per SKU
  • Piccoli o micro arresti
  • Scarti

Caso d'utilizzo di tecnologie dell'Industria 4.0 con massimo impatto e "senza rimpianti"

Digital Performance Management favorisce l'allineamento dei team e offre alle risorse tutti i dati e le informazioni di cui hanno bisogno per stabilire le priorità, eseguire, monitorare e misurare in modo efficace le azioni di risoluzione dei problemi con impatto sul conto economico dell'azienda.

L'approccio standardizzato e ripetibile basato su best practice di Digital Performance Management consente inoltre di promuovere un impatto su larga scala e migliorare il ritorno complessivo degli investimenti tecnologici grazie all'allineamento ai vincoli di produzione.

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Digital Performance Management può fare la differenza

Le tecnologie dell'Industria 4.0 hanno suscitato un grande interesse dovuto ai potenziali risultati trasformativi che consentono di ottenere tramite la digitalizzazione delle operazioni di produzione. Sfruttando tecnologie come Industrial IoT, intelligenza artificiale, realtà aumentata e cloud computing ibrido, le aziende leader riescono a creare un impatto a due cifre.

Pioniere dell'IIoT, PTC è stata riconosciuta come azienda leader di mercato nella trasformazione digitale della produzione. L'esperienza di collaborazione con migliaia di clienti ha consentito di identificare Digital Performance Management come fattore di svolta per il conseguimento dell'eccellenza nella produzione.

Questa posizione è stata confermata anche da esperti esterni alla clientela PTC. Il World Economic Forum considera la nostra soluzione "un caso d'utilizzo indispensabile, in grado di supportare il valore sia direttamente sia indirettamente tramite casi d'utilizzo aggiuntivi". Diversi analisti e leader di pensiero, come McKinsey & Company e Forrester, hanno identificato la trasparenza operativa come un fattore strategico per i produttori.

Digital Performance Management, il caso di utilizzo ad alto impatto:

  • Digital Performance Management è stato riconosciuto come un caso d'utilizzo indispensabile.
  • Ha ricevuto riconoscimenti anche al di fuori della clientela PTC.
  • Assicura valore sia direttamente sia indirettamente.
  • Leader di pensiero e analisti come McKinsey & Company e Forrester hanno identificato la trasparenza operativa come un fattore strategico.

Come trasformare la visione strategica in realtà con le tecnologie dell'Industria 4.0

Per la prima volta, i produttori possono gestire una rete di produzione connessa globale in cui dati e analisi sono alla base di definizione delle priorità, risorse e risoluzione dei problemi per agevolare l'identificazione e l'implementazione delle opportunità di maggior impatto, con collegamento diretto al massimo impatto economico.

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Come trasformare la visione strategica in realtà con le tecnologie dell'Industria 4.0

La base sottostante ai sistemi di gestione delle prestazioni attuale è costituita da reti di dati IT e OT distinte. Storicamente, queste reti hanno mantenuto strutture e origini dati separate utilizzate per l'integrazione e la manipolazione manuali dei dati alla base dei report sulle prestazioni. Tale complessità dei dati porta ad analisi incomplete e obsolete con informazioni poco dettagliate sui vincoli che incidono sulla produttività.

Sfruttando le moderne tecnologie dell'Industria 4.0, le aziende possono colmare il divario tra queste reti di dati conservando l'infrastruttura dismessa esistente. L'approccio architetturale consente di combinare origini dati IT e OT distinte, estrarre e normalizzare i dati per creare una nuova base in grado di promuovere processi e applicazioni nuovi e innovativi. Digital Performance Management utilizza questa base per combinare i dati IT e OT e fornire informazioni dettagliate tempestive per la risoluzione dei problemi e per risultati allineati direttamente all'impatto economico.

La capitalizzazione della base architetturale I4.0 consente di:

  • Promuovere un approccio sistematico e sempre aggiornato alla gestione delle prestazioni digitale.
  • Combinare i dati IT e OT della prima linea per stabilire le priorità, identificare, intervenire e misurare le iniziative di risoluzione dei problemi.
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Architettura di Digital Performance Management

Unite ed estendete l'infrastruttura esistente per ridurre al minimo le modifiche dell'ecosistema della fabbrica e allinearvi alla futura architettura di trasformazione digitale.

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Digital Performance Management si adatta all'architettura aziendale

La vostra azienda ha bisogno di un approccio basato su piattaforma in grado di soddisfare le vostre esigenze ovunque, senza dover stravolgere e sostituire l'intera infrastruttura esistente. Un approccio che consenta di ridurre al minimo le modifiche dell'ecosistema della fabbrica e che sia in grado di allinearsi alla futura direzione di trasformazione digitale.

ThingWorx, la piattaforma alla base di Digital Performance Management, supporta diversi casi d'utilizzo e carichi di lavoro in modo coerente, connesso e completo. Non dovrete gestire e amministrare un ulteriore sistema di altri fornitori con processi di amministrazione e accesso diversi, non sarà necessaria nessuna formazione degli utenti per l'utilizzo di nuovi strumenti, le caratteristiche coerenti della piattaforma non richiedono accessi diversificati da gestire nell'infrastruttura aziendale.

Le soluzioni predefinite pronte all'uso di PTC consentono di implementare i principali casi d'utilizzo in modo rapido e semplice. La piattaforma sottostante è intrinsecamente estensibile e a prova di futuro, soddisfa le principali esigenze aziendali e si evolve per adattarsi alla situazione unica di ogni azienda.

Accelerate e semplificate il percorso di trasformazione digitale per:

  • Evitare un approccio pluriennale che comporti modifiche drastiche.
  • Accelerare il time-to-value con prove concrete di minore entità in grado di dimostrare rapidamente il valore
  • Iniziare rapidamente con progetti semplici da implementare
  • Migliorare la scalabilità e attuazione di una trasformazione concreta
  • Assicurarsi che la piattaforma sia allineata alla strategia architetturale con supporto per cloud pubblico, privato e ibrido

Perché Digital Performance Management di PTC

Il nostro sistema digitale per la gestione delle prestazioni offre un quadro completo della capacità di produzione e delle responsabilità correlate a tutte le macchine, le persone e a tutti i processi.

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La nostra soluzione risolve un problema annoso con un approccio innovativo

Oggi, sul mercato sono disponibili numerosi sistemi di gestione delle prestazioni, così come centinaia, se non migliaia, di singole applicazioni per soluzioni OEE. Nessuno di questi sistemi tradizionali offre un quadro completo della capacità di produzione e delle responsabilità correlate a tutte le macchine, le persone e a tutti i processi. La vostra azienda ha bisogno di un miglioramento continuo a ciclo chiuso a livello di prodotto, linea, impianto o rete, oltre al supporto per la definizione delle priorità, l'esecuzione e la misurazione delle azioni di miglioramento con risultati collegati direttamente all'impatto sul conto economico. La grave mancanza di questa visibilità strategica è stata evidente nelle soluzioni per settori specifici per produttori come voi.

Digital Performance Management di PTC risolve in modo unico un problema annoso con un approccio innovativo basato sulle tecnologie fondamentali dell'Industria 4.0. Questo prodotto è basato su anni di collaborazione con migliaia di produttori leader globali, che hanno consentito di raccogliere e definire le best practice per la gestione delle prestazioni.

Ottenete un quadro completo delle prestazioni aziendali.

  • ThingWorx incorpora i dati provenienti da sistemi, apparecchiature e strumenti per automatizzare completamente il processo di miglioramento delle prestazioni, senza stravolgere le risorse esistenti.
  • Operatori e supervisori possono acquisire in modo efficiente i dati della prima linea con un processo manuale all'interno della soluzione.

L'epicentro della trasformazione incentrata sul valore

La tecnologia dell'Industria 4.0 può aiutarvi a ottenere un impatto trasformativo concreto, ma i produttori leader lasciano che sia l'impatto aziendale e finanziario a determinare le priorità nelle iniziative di trasformazione

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Le applicazioni ad alto impatto sono progettate per generare valore in settimane o mesi, non in anni

Nonostante la notevole evoluzione della tecnologia dell'Industria 4.0, poche aziende sono riuscite a generare un impatto trasformativo concreto.

La miriade di tecnologie, potenziali casi d'utilizzo e modalità con impatto sul miglioramento dei processi è sbalorditiva. La mancanza di chiarezza sulle aree in cui concentrare le risorse limitate e su come assicurarsi che generino un impatto finanziario misurabile sono i fattori più importanti che regolano i progressi di trasformazione digitale.

I produttori leader definiscono strategie basate sull'impatto economico e finanziario per definire le priorità delle opportunità e concentrare le risorse limitate sulle più efficaci iniziative di risoluzione dei problemi.

Digital Performance Management di PTC è una soluzione strategica che aiuta a identificare, definire priorità, agire e monitorare le opportunità di risoluzione dei problemi con il maggior impatto potenziale sul conto economico. Può aiutarvi inoltre ad amplificare il ritorno sugli investimenti tecnologici più importanti, assicurandovi che la tecnologia sia sempre allineata all'impatto aziendale.

Amplificare la risoluzione dei problemi con funzionalità quali:

  • Qualità predittiva
  • Utilizzo e monitoraggio degli asset
  • Connessione e realtà aumentata per la forza lavoro
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Pianificate, dimostrate e scalate il valore

Digital Performance Management vi aiuta a ottimizzare le ore di produzione per aumentare i volumi, ridurre i tempi di pianificazione e migliorare perfino il lead time e i livelli di servizio.

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Promuovete il miglioramento dalla base per coinvolgere l'intera organizzazione

Digital Performance Management, la nuova soluzione su scala aziendale di PTC, consente di accelerare il miglioramento delle prestazioni e promuovere l'eccellenza operativa. Fornisce dati in tempo reale che aiutano a individuare le aree su cui concentrarsi, le cause dei problemi di prestazioni e le priorità nell'assegnazione delle risorse limitate per ottenere il massimo impatto, per ogni linea e per ogni sito di produzione. Promuovete il miglioramento dalla base, coinvolgendo effettivamente tutti i livelli dell'organizzazione e generando rapidamente un impatto a due cifre per l'azienda.

Passaggi successivi:

  • Provate la soluzione per verificarne il valore
  • Parlate con un esperto in chat
  • Chiedete di essere contattati da un responsabile commerciale PTC

I vantaggi della risoluzione dei problemi a ciclo chiuso

Passate da dati generici e tardivi a informazioni precise e in tempo reale, trasformate la creazione di valore diffuso e incrementale in generazione di valore con priorità e impatto finanziario a due cifre.

 

Analizzate i problemi nascosti

Identificate rapidamente i problemi di prestazioni di maggiore impatto che richiedono la vostra attenzione per aumentare il throughput, migliorare l'OEE e altri criteri di misurazione strategici per le prestazioni.

Identificate le cause principali dei problemi

Offrite visibilità sull'analisi delle cause principali e sulla potenziale correzione con analisi avanzate collegando dati manuali e automatizzati, offrendo visibilità e dati dettagliati, monitorando i risultati

Comunicate il piano d'azione

Un piano di miglioramento organizzativo trasparente offre a migliaia di lavoratori in prima linea i dati di cui hanno bisogno per intraprendere azioni correttive e comunicarle a monte e a valle dell'organizzazione

Verificate l'efficacia degli investimenti

Misurate i risultati con i dati sulle prestazioni per assicurarvi che le iniziative intraprese producano gli effetti desiderati, siano ripetibili, trasparenti e interessino le aree di maggiore impatto

Iniziate a produrre un impatto a due cifre con Digital Performance Management

Passo successivo: parlate con un esperto PTC

Iniziate a massimizzare l'impatto nelle aree degli stabilimenti di maggiore importanza. La soluzione Digital Performance Management di PTC può aiutarvi ad amplificare il ritorno sugli investimenti tecnologici più importanti, assicurandovi che la tecnologia sia sempre allineata all'impatto aziendale.

Siete interessati, ma scettici? Passate dalle parole ai fatti, aderite a una prova di valutazione per verificare l'effettivo valore della soluzione. Contattate oggi stesso un esperto PTC per iniziare subito.



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