Identificate la causa principale dei colli di bottiglia per migliorare le prestazioni negli stabilimenti. Scoprite subito in che modo la soluzione Digital Performance Management di PTC vi aiuta a migliorare la gestione dei processi di produzione.
Una soluzione di Digital Performance Management consente di identificare, analizzare e migliorare i colli di bottiglia, evidenziando al contempo problemi strategici e aree di miglioramento nelle operazioni, nonché di sfruttare in modo semplice tutta questa potenza. Promuovere la trasformazione digitale (DX) tramite l'accesso a queste informazioni all'avanguardia è più semplice di quanto pensiate. Leggete l'e-book per scoprire quattro semplici regole da seguire per l'implementazione di una soluzione DX.
Basata su un'unica metrica temporale, la soluzione di Digital Performance Management consente di confrontare e definire le priorità più opportune per le iniziative di miglioramento. Potrete quindi recuperare le ore di produzione perse nei processi correnti, aumentare il tempo effettivo fino al 20% o più e convalidare questi miglioramenti del processo collegandoli direttamente al conto economico dello stabilimento.
Vi presentiamo Roberta. Roberta è un vero esempio di Vicepresidente di Global Continuous Improvement in un'azienda di produzione manifatturiera. Grazie a Digital Performance Management, distingue OEE con colli di bottiglia effettivi, comprende meglio le operazioni aziendali, stabilisce azioni correttive specifiche per le principali priorità identificate ed elimina l'intero turno di straordinari, favorendo i dipendenti nel processo, che in questo modo possono passare più tempo con le loro famiglie.
Identificate i colli di bottiglia della manodopera e delle risorse che possono ostacolare le prestazioni per aumentare la produttività fino al 20%.
/it/solutions/improving-efficiencyApportate modifiche rapide e proattive per ottimizzare il throughput e l'evasione degli ordini, aumentando l'output di fabbrica fino al 30%.
/it/solutions/maximizing-revenue-growthMigliorate la produttività della forza lavoro e riducete il costo della qualità fino al 20%.
/it/solutions/reduce-costsAccelerazione del lead time, ottimizzazione dell'offerta di prodotti, incremento dei margini di prodotto, riduzione delle scorte e del capitale circolante possono ridurre fino al 70% i tempi del cambio di produzione.
/it/solutions/improving-efficiency/increasing-asset-efficiency/manufacturing-downtimeIl miglioramento della produttività industriale e della capacità produttività è da decenni un obiettivo comune. Tuttavia, nonostante gli investimenti, la maggior parte delle aziende mostra ancora scarsa fiducia nelle proprie iniziative. La guida di Tech Clarity all'acquisto si incentra sulle quattro aree chiave che i produttori devono considerare.