Accelerate l'impatto operativo e supportate l'eccellenza
Introduzione a Digital Performance Management
Calcolare l'impatto di Digital Performance Management per l'azienda
Digital Performance Management può fare la differenza
Come trasformare la visione strategica in realtà con le tecnologie dell'Industria 4.0
Digital Performance Management si adatta all'architettura aziendale
La nostra soluzione risolve un problema annoso con un approccio innovativo
Le applicazioni ad alto impatto sono progettate per generare valore in settimane o mesi, non in anni
Promuovete il miglioramento dalla base per coinvolgere l'intera organizzazione
Informazioni su Digital Performance Management
Da sempre, le aziende di produzione hanno cercato di raggiungere prestazioni di eccellenza attraverso un miglioramento continuo. La tecnologia digitale rappresenta il cambio di paradigma in grado di offrire nuovi enormi vantaggi.
Gli ambienti di produzione sono estremamente complessi e presentano una moltitudine di variabili e origini dati disparate. Le persone operano in silos funzionali, i processi sono condivisi e dedicati e la gestione interessa più prodotti. Per risolvere in modo efficace i problemi, tutti questi aspetti devono essere sincronizzati in modo armonioso.
Spesso, queste sfide portano a gestire migliaia di variabili utilizzando report inefficienti, incompleti e, purtroppo, obsoleti.
In scenari di questo tipo, è difficile raggiungere prestazioni di eccellenza. Sebbene i migliori stabilimenti della categoria siano in grado di raggiungere l'85% di utilizzo della capacità, ovvero del livello OEE (Overall Equipment Effectiveness), la maggior parte delle aziende non si avvicina ancora questo tipo di prestazioni ed opera secondo una media del 40-60% dell'OEE.
Identificate, definite le priorità e risolvete i principali colli di bottiglia che limitano l'efficienza della produzione.
Digital Performance Management sostituisce gli strumenti obsoleti e isolati per la creazione di report offrendo una soluzione a ciclo chiuso che promuove l'eccellenza operativa supportando l'identificazione, la definizione di priorità e la risoluzione dei principali problemi che limitano l'efficienza della produzione. Questa soluzione individua sistematicamente i colli di bottiglia e stabilisce le priorità nelle azioni di miglioramento. I dati di produzione vengono acquisiti e normalizzati automaticamente in base a un criterio di misurazione standard: il tempo perso. Ciò consente ai clienti di coinvolgere tutti i livelli dell'organizzazione nella risoluzione dei problemi e recuperare le ore di produzione perse.
I produttori possono sfruttare il ciclo chiuso definito dalla soluzione per monitorare le prestazioni correnti, assegnare priorità alle aree di produzione da migliorare, analizzare le perdite per individuarne le cause principali, migliorare le prestazioni con azioni prescrittive mirate e verificare i livelli di prestazioni in tutti gli impianti.
Grazie a Digital Performance Management, per la prima volta è possibile collegare i dati operativi della prima linea all'impatto economico dei risultati finanziari.
Come incrementare del 5-20% i miglioramenti della produttività nei siti di produzione con Digital Performance Management
Come grande azienda di produzione con oltre 30 siti, cosa potrebbe significare per voi un aumento massimo del 20% nel tempo di produttività di ogni sito?
In che modo sfruttereste questa opportunità? Potreste decidere di aumentare i ricavi senza variare i costi, ridurre i costi mantenendo l'output attuale, aumentare i livelli di servizio, diminuire il lead time oppure scegliere una combinazione di queste iniziative per favorire un impatto misurabile e sostenibile sul conto economico della vostra azienda. Di fatto, il tempo è il parametro universale per il valore della produzione.
Sfruttando la capacità aggiuntiva, un'azienda da 5 miliardi di dollari con 50 siti che adotta Digital Performance Management potrebbe evadere un numero superiore di ordini fino un valore di 2 milioni di dollari senza ulteriore CapEx. Oppure, l'azienda potrebbe ridurre i costi operativi di 2 milioni di dollari. In ogni caso, verrebbero migliorati i margini e diminuiti i costi per unità. Sebbene questi valori sembrino già un obiettivo ottimale di per sé, su scala aziendale, considerando tutti i 50 siti l'iniziativa produrrebbe ulteriori 100 milioni di dollari di profitti da reinvestire nel modo più opportuno, tra cui ricerca e sviluppo, formazione dei dipendenti o miglioramenti del capitale.
I clienti di PTC hanno utilizzato la capacità aggiuntiva per ottimizzare l'offerta di prodotti, ridurre gli ordini arretrati, aumentare i livelli di servizio, incentivare i team e perfino per diminuire le scorte e ridurre il capitale circolante. Con Digital Performance Management, i produttori possono concretizzare il valore del tempo per l'intera azienda.
Digital Performance Management favorisce l'allineamento dei team e offre alle risorse tutti i dati e le informazioni di cui hanno bisogno per stabilire le priorità, eseguire, monitorare e misurare in modo efficace le azioni di risoluzione dei problemi con impatto sul conto economico dell'azienda.
L'approccio standardizzato e ripetibile basato su best practice di Digital Performance Management consente inoltre di promuovere un impatto su larga scala e migliorare il ritorno complessivo degli investimenti tecnologici grazie all'allineamento ai vincoli di produzione.
Le tecnologie dell'Industria 4.0 hanno suscitato un grande interesse dovuto ai potenziali risultati trasformativi che consentono di ottenere tramite la digitalizzazione delle operazioni di produzione. Sfruttando tecnologie come Industrial IoT, intelligenza artificiale, realtà aumentata e cloud computing ibrido, le aziende leader riescono a creare un impatto a due cifre.
Pioniere dell'IIoT, PTC è stata riconosciuta come azienda leader di mercato nella trasformazione digitale della produzione. L'esperienza di collaborazione con migliaia di clienti ha consentito di identificare Digital Performance Management come fattore di svolta per il conseguimento dell'eccellenza nella produzione.
Questa posizione è stata confermata anche da esperti esterni alla clientela PTC. Il World Economic Forum considera la nostra soluzione "un caso d'utilizzo indispensabile, in grado di supportare il valore sia direttamente sia indirettamente tramite casi d'utilizzo aggiuntivi". Diversi analisti e leader di pensiero, come McKinsey & Company e Forrester, hanno identificato la trasparenza operativa come un fattore strategico per i produttori.
Per la prima volta, i produttori possono gestire una rete di produzione connessa globale in cui dati e analisi sono alla base di definizione delle priorità, risorse e risoluzione dei problemi per agevolare l'identificazione e l'implementazione delle opportunità di maggior impatto, con collegamento diretto al massimo impatto economico.
La base sottostante ai sistemi di gestione delle prestazioni attuale è costituita da reti di dati IT e OT distinte. Storicamente, queste reti hanno mantenuto strutture e origini dati separate utilizzate per l'integrazione e la manipolazione manuali dei dati alla base dei report sulle prestazioni. Tale complessità dei dati porta ad analisi incomplete e obsolete con informazioni poco dettagliate sui vincoli che incidono sulla produttività.
Sfruttando le moderne tecnologie dell'Industria 4.0, le aziende possono colmare il divario tra queste reti di dati conservando l'infrastruttura dismessa esistente. L'approccio architetturale consente di combinare origini dati IT e OT distinte, estrarre e normalizzare i dati per creare una nuova base in grado di promuovere processi e applicazioni nuovi e innovativi. Digital Performance Management utilizza questa base per combinare i dati IT e OT e fornire informazioni dettagliate tempestive per la risoluzione dei problemi e per risultati allineati direttamente all'impatto economico.
Unite ed estendete l'infrastruttura esistente per ridurre al minimo le modifiche dell'ecosistema della fabbrica e allinearvi alla futura architettura di trasformazione digitale.
La vostra azienda ha bisogno di un approccio basato su piattaforma in grado di soddisfare le vostre esigenze ovunque, senza dover stravolgere e sostituire l'intera infrastruttura esistente. Un approccio che consenta di ridurre al minimo le modifiche dell'ecosistema della fabbrica e che sia in grado di allinearsi alla futura direzione di trasformazione digitale.
ThingWorx, la piattaforma alla base di Digital Performance Management, supporta diversi casi d'utilizzo e carichi di lavoro in modo coerente, connesso e completo. Non dovrete gestire e amministrare un ulteriore sistema di altri fornitori con processi di amministrazione e accesso diversi, non sarà necessaria nessuna formazione degli utenti per l'utilizzo di nuovi strumenti, le caratteristiche coerenti della piattaforma non richiedono accessi diversificati da gestire nell'infrastruttura aziendale.
Le soluzioni predefinite pronte all'uso di PTC consentono di implementare i principali casi d'utilizzo in modo rapido e semplice. La piattaforma sottostante è intrinsecamente estensibile e a prova di futuro, soddisfa le principali esigenze aziendali e si evolve per adattarsi alla situazione unica di ogni azienda.
Il nostro sistema digitale per la gestione delle prestazioni offre un quadro completo della capacità di produzione e delle responsabilità correlate a tutte le macchine, le persone e a tutti i processi.
Oggi, sul mercato sono disponibili numerosi sistemi di gestione delle prestazioni, così come centinaia, se non migliaia, di singole applicazioni per soluzioni OEE. Nessuno di questi sistemi tradizionali offre un quadro completo della capacità di produzione e delle responsabilità correlate a tutte le macchine, le persone e a tutti i processi. La vostra azienda ha bisogno di un miglioramento continuo a ciclo chiuso a livello di prodotto, linea, impianto o rete, oltre al supporto per la definizione delle priorità, l'esecuzione e la misurazione delle azioni di miglioramento con risultati collegati direttamente all'impatto sul conto economico. La grave mancanza di questa visibilità strategica è stata evidente nelle soluzioni per settori specifici per produttori come voi.
Digital Performance Management di PTC risolve in modo unico un problema annoso con un approccio innovativo basato sulle tecnologie fondamentali dell'Industria 4.0. Questo prodotto è basato su anni di collaborazione con migliaia di produttori leader globali, che hanno consentito di raccogliere e definire le best practice per la gestione delle prestazioni.
La tecnologia dell'Industria 4.0 può aiutarvi a ottenere un impatto trasformativo concreto, ma i produttori leader lasciano che sia l'impatto aziendale e finanziario a determinare le priorità nelle iniziative di trasformazione
Nonostante la notevole evoluzione della tecnologia dell'Industria 4.0, poche aziende sono riuscite a generare un impatto trasformativo concreto.
La miriade di tecnologie, potenziali casi d'utilizzo e modalità con impatto sul miglioramento dei processi è sbalorditiva. La mancanza di chiarezza sulle aree in cui concentrare le risorse limitate e su come assicurarsi che generino un impatto finanziario misurabile sono i fattori più importanti che regolano i progressi di trasformazione digitale.
I produttori leader definiscono strategie basate sull'impatto economico e finanziario per definire le priorità delle opportunità e concentrare le risorse limitate sulle più efficaci iniziative di risoluzione dei problemi.
Digital Performance Management di PTC è una soluzione strategica che aiuta a identificare, definire priorità, agire e monitorare le opportunità di risoluzione dei problemi con il maggior impatto potenziale sul conto economico. Può aiutarvi inoltre ad amplificare il ritorno sugli investimenti tecnologici più importanti, assicurandovi che la tecnologia sia sempre allineata all'impatto aziendale.
Digital Performance Management vi aiuta a ottimizzare le ore di produzione per aumentare i volumi, ridurre i tempi di pianificazione e migliorare perfino il lead time e i livelli di servizio.
Digital Performance Management, la nuova soluzione su scala aziendale di PTC, consente di accelerare il miglioramento delle prestazioni e promuovere l'eccellenza operativa. Fornisce dati in tempo reale che aiutano a individuare le aree su cui concentrarsi, le cause dei problemi di prestazioni e le priorità nell'assegnazione delle risorse limitate per ottenere il massimo impatto, per ogni linea e per ogni sito di produzione. Promuovete il miglioramento dalla base, coinvolgendo effettivamente tutti i livelli dell'organizzazione e generando rapidamente un impatto a due cifre per l'azienda.
Una soluzione di Digital Performance Management consente di identificare, analizzare e migliorare i colli di bottiglia, evidenziando al contempo problemi strategici e aree di miglioramento nelle operazioni, nonché di sfruttare in modo semplice tutta questa potenza. Promuovere la trasformazione digitale (DX) tramite l'accesso a queste informazioni all'avanguardia è più semplice di quanto pensiate. Leggete l'e-book per scoprire quattro semplici regole da seguire per l'implementazione di una soluzione DX.
Basata su un'unica metrica temporale, la soluzione di Digital Performance Management consente di confrontare e definire le priorità più opportune per le iniziative di miglioramento. Potrete quindi recuperare le ore di produzione perse nei processi correnti, aumentare il tempo effettivo fino al 20% o più e convalidare questi miglioramenti del processo collegandoli direttamente al conto economico dello stabilimento.
Passate da dati generici e tardivi a informazioni precise e in tempo reale, trasformate la creazione di valore diffuso e incrementale in generazione di valore con priorità e impatto finanziario a due cifre.
Analizzate i problemi nascosti
Identificate rapidamente i problemi di prestazioni di maggiore impatto che richiedono la vostra attenzione per aumentare il throughput, migliorare l'OEE e altri criteri di misurazione strategici per le prestazioni.
Identificate le cause principali dei problemi
Offrite visibilità sull'analisi delle cause principali e sulla potenziale correzione con analisi avanzate collegando dati manuali e automatizzati, offrendo visibilità e dati dettagliati, monitorando i risultati
Comunicate il piano d'azione
Un piano di miglioramento organizzativo trasparente offre a migliaia di lavoratori in prima linea i dati di cui hanno bisogno per intraprendere azioni correttive e comunicarle a monte e a valle dell'organizzazione
Verificate l'efficacia degli investimenti
Misurate i risultati con i dati sulle prestazioni per assicurarvi che le iniziative intraprese producano gli effetti desiderati, siano ripetibili, trasparenti e interessino le aree di maggiore impatto
Basato su un'unica metrica del tempo, il Digital Performance Management consente di confrontare e stabilire le priorità per le opportunità di miglioramento più efficienti. È quindi possibile recuperare le ore di produzione perse nei processi attuali, aumentare il tempo effettivo fino al 20% o più e convalidare i miglioramenti dei processi collegandoli direttamente al conto economico dell'impianto. Scoprite come funziona. →
Con i giusti strumenti di trasformazione digitale Industria 4.0, potete ottenere risultati aziendali impareggiabili. Scoprite gli obiettivi concreti che aziende reali hanno conseguito grazie alle soluzioni PTC per la produzione digitale.
Evitate il rischio di disporre di un grande volume di dati che non offre informazioni utili. Scoprite come ridurre i costi, aumentare la produttività e trasformare queste informazioni in azioni per raggiungere gli obiettivi di produzione e gestione dei costi grazie a PTC e Microsoft Azure.
Esplorate le risorse aggiuntive dedicate a Digital Performance Management e scoprite come utilizzare questa soluzione di auto-monitoraggio e auto-misurazione per migliorare il throughput e ottenere il massimo impatto aziendale.
Iniziate a massimizzare l'impatto nelle aree degli stabilimenti di maggiore importanza. La soluzione Digital Performance Management di PTC può aiutarvi ad amplificare il ritorno sugli investimenti tecnologici più importanti, assicurandovi che la tecnologia sia sempre allineata all'impatto aziendale.
Siete interessati, ma scettici? Passate dalle parole ai fatti, aderite a una prova di valutazione per verificare l'effettivo valore della soluzione. Contattate oggi stesso un esperto PTC per iniziare subito.
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