Oltre il 50% dei dirigenti del settore manifatturiero implementa i programmi di miglioramento continuo in modo reattivo, il che significa che queste persone potrebbero non essere nemmeno consapevoli dell'esistenza di un problema di fondo finché non si verifica. La gestione delle prestazioni è una risposta diretta a questa limitazione, che consente alle organizzazioni non solo di identificare le possibili aree di miglioramento, ma anche di definirne le priorità in base al loro impatto reale.
Incontrate Roberta, Vicepresidente di Global Continuous Improvement presso NewCo, e scoprite come insieme al suo team sia riuscita a utilizzare ThingWorx Digital Performance Management per ottenere questi risultati:
- superare l'obiettivo di risparmio annuale di 1,2 milioni di dollari eliminando 6 milioni di dollari di spese per gli straordinari di un singolo sito in soli tre mesi;
- conseguire un risparmio di 60 milioni di dollari sui costi di manodopera implementando la riduzione degli straordinari in dieci siti principali;
- scoprire come l'OEE effettivo sia inferiore del 13% rispetto a quanto ritenuto in precedenza, cosa che, in definitiva, permette all'azienda di recuperare 11 ore non misurate a settimana determinate aa riduzione di velocità, piccoli arresti e tempo non contabilizzato;
- scoprire come migliorare le prestazioni del 10% per ridurre i turni di straordinario, risparmiando tempo e denaro.