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Der Wert der digitalen Transformation

Einleitung

Die digitale Transformation (DX) steht bei Unternehmen in der herstellenden Industrie weltweit ganz oben auf der strategischen Agenda. 92 % befinden sich in einer Phase der Digital Journey. Digitalisierungsprojekte transformieren physische Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette und erzielen signifikante finanzielle Vorteile.

Nach Schätzungen von McKinsey birgt die digitale Transformation ein Optimierungspotenzial in Höhe von mehreren Billionen US-Dollar, das sich aus der Beseitigung von Hindernissen bei Abläufen, Mitarbeitern, Produkten und anderen Elementen der industriellen Umgebung ergibt.

Allerdings kann es über Erfolg und Misserfolg der Programme entscheiden, auf welche Transformationen und in welcher Reihenfolge die Wahl fällt. Da während der Transformation auch Risiken minimiert, der Betrieb aufrechterhalten und die Rentabilität gesteigert werden müssen, ist die einfache Frage „Wo fange ich an?“ gar nicht so leicht zu beantworten.

Viele Unternehmen sind allzu ehrgeizig und gehen mehrere Herausforderungen gleichzeitig an. Im Durchschnitt starten Fertigungsunternehmen acht digitale Pilotprojekte, von denen sich 75 % nicht in größerem Maßstab umsetzen lassen. Dies gefährdet die Finanzierung und Langlebigkeit des Programms.

Die fehlende Skalierbarkeit, die sich aus den zahlreichen Wahlmöglichkeiten und der daraus resultierenden Entscheidungsmüdigkeit (abnehmender Qualität nach belanglosen Entscheidungen) und „Paralyse durch Analyse“ (Lähmung durch übermäßige Analysen) ergibt, hat schwierige Pilotprojekte zur Folge.

Zur Bewältigung komplexer Herausforderungen in der Industrie muss die digitale Transformation besser auf den geschäftlichen Nutzen zugeschnitten werden. Die Identifizierung der dringlichsten Probleme mit Auswirkungen auf die finanziellen und operativen Ziele und die Messung des Werts, der durch ihre Lösung realisiert werden kann, bilden eine solide Grundlage für die digitale Transformation.