Disruption by Design: Was uns Tech-Giganten über Innovation lehren können

In der Elektronik- und Hightech-Branche (E&HT) ist Stillstand der schnellste Weg, um zurückzufallen. Die Geschichte ist voll von Namen von Unternehmen, die einst ihre Branchen geprägt haben, sich aber nicht anpassen konnten, als sich die Rahmenbedingungen änderten. Diese Unternehmen haben nicht nur Marktanteile verloren, sondern in vielen Fällen auch ihre gesamte Relevanz.

Die Untersuchung dieser Misserfolge liefert jedoch eine wichtige Erkenntnis: Disruptionen in der Verbrauchertechnologie werden fast immer durch rasante Fortschritte bei den zugrunde liegenden Komponenten verursacht: Halbleiter, Sensoren, Batterien und Prozessoren. Für die Marktführer von heute ist es überlebenswichtig, diesen Zusammenhang zwischen Innovationen auf Komponentenebene und Disruptionen auf Marktebene zu verstehen.

Dieser Beitrag untersucht vier große Branchenveränderungen und beleuchtet, wie ikonische Unternehmen den Anschluss verpasst haben und wie die Elektronik- und Hightech-Branche der stille Motor hinter jeder Revolution war. 

Kamerarevolution: Kodak vs. Smartphone

Jahrzehntelang war Kodak ein Synonym für Fotografie. Tatsächlich erfand der Kodak-Ingenieur Steven Sasson 1975 die erste Digitalkamera. Doch obwohl Kodak das Patent besaß, das letztendlich die Zukunft der Branche bestimmen sollte, meldete das Unternehmen 2012 Insolvenz an.

Warum scheiterte das Unternehmen? Die Unternehmensleitung von Kodak zögerte, das hochprofitable Filmgeschäft zu kannibalisieren. Sie betrachtete die Digitalfotografie als Bedrohung für ihre Margen bei Chemikalien und Papier und nicht als unvermeidliche Zukunft der Bildgebung. Während Kodak zögerte, integrierten Konkurrenten wie Apple und Samsung Kameras direkt in Mobiltelefone und verwandelten die Fotografie von einem besonderen Ereignis in eine alltägliche Gewohnheit. 

Halbleiterfortschritte treiben den Übergang zur digitalen Fotografie an

Was ermöglichte diese massive Disruption? Es war nicht nur eine Veränderung im Verbraucherverhalten; es war ein Triumph der Halbleiterinnovation.

Der Übergang von Film zu Telefon erforderte massive Fortschritte in:

• CMOS-Bildsensoren: Ersetzen von sperrigen Röhren und teuren CCDs durch effiziente, hochwertige Sensoren, die klein genug sind, um in ein Telefon zu passen.
• Mobile Prozessoren: Chips, die hochauflösende Bilder sofort verarbeiten können, ohne den Akku zu belasten. 
• Hochauflösende Displays: Bildschirme, die es den Benutzern ermöglichen, Fotos in Echtzeit anzusehen und zu bearbeiten.

Es dient als eindringliche Erinnerung: Disruption in der Verbraucherelektronik wird immer von den Komponentenherstellern ermöglicht, die die Grenzen der Physik verschieben, um neue Funktionen möglich zu machen.

Innovation ist schwer, aber Sie können es sich nicht leisten zu warten

E&HT-Unternehmen stehen unter Druck, Innovationen schneller voranzutreiben.

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Musik-Ökosystem: Sony Walkman vs. iPod

Vor dem iPhone gab es den Walkman. Sony dominierte jahrzehntelang den Markt für tragbare Musikgeräte und schuf ein kulturelles Phänomen, bei dem Menschen ihre Musik mit sich herumtragen konnten. Aber in den frühen 2000er Jahren veränderte sich die Landschaft dramatisch.

Als Apple 2001 den iPod auf den Markt brachte, war dies nicht nur ein neues Gadget, sondern ein komplettes Ökosystem. Sony konzentrierte sich weiterhin auf die Überlegenheit seiner Hardware mit dem Discman und der MiniDisc, versäumte es jedoch, Software und Content-Bereitstellung effektiv zu integrieren. Apple kombinierte elegante Hardware mit iTunes und bot damit eine bessere Möglichkeit, Musik zu kaufen, zu organisieren und anzuhören. Innerhalb weniger Jahre wurde der Walkman zu einem Relikt der Nostalgie, während der iPod die Bühne für das moderne Smartphone-Zeitalter bereitete. 

Miniaturisierung spielt eine Schlüsselrolle bei der Weiterentwicklung tragbarer Musikgeräte

Wieder einmal war Silizium der stille Partner dieser Veränderung. Der iPod wurde durch spezifische Fortschritte in der Elektronik ermöglicht: 

• Miniaturisierte Festplatten: Toshibas 1,8-Zoll-Festplatte ermöglichte es dem ursprünglichen iPod, "1.000 Songs in Ihrer Tasche" zu speichern.
• NAND-Flash-Speicher: Spätere Iterationen basierten auf Flash-Speicher für Haltbarkeit und Geschwindigkeit.
• Leistungsmanagement-ICs (PMICs): Unverzichtbar, um sicherzustellen, dass das Gerät mit einer einzigen Akkuladung stundenlang Musik abspielen kann. 
• Digital-Analog-Wandler (DACs): Entscheidend für die Aufrechterhaltung der Audioqualität in einem tragbaren Format.

Das Hardware-Ökosystem ermöglichte das Software-Ökosystem. Ohne die Fortschritte bei Speicherchips und energiesparenden Prozessoren wäre die von iTunes verkörperte Software-Revolution unmöglich gewesen. 

Umstellung auf die Cloud: Sun Microsystems vs. AWS

In den 1990er und frühen 2000er Jahren kauften Unternehmen, wenn sie Rechenleistung benötigten, diese einfach. Firmen wie Sun Microsystems und Digital Equipment Corporation (DEC) verkauften leistungsstarke, teure Server, die die Rechenzentren der Unternehmen füllten. Ihr Geschäftsmodell basierte auf dem Verkauf von Hardware mit hohen Margen.

Dann kam Amazon Web Services (AWS). Amazon führte das Konzept des elastischen Cloud-Computing-Modells ein, bei dem Unternehmen nur für das bezahlten, was sie tatsächlich nutzten, ohne dass im Voraus Investitionen in Hardware erforderlich waren. Sun Microsystems, das nicht in der Lage war, von seinem Hardware-Verkaufsmodell auf ein servicebasiertes Modell umzustellen, hatte Schwierigkeiten, im Wettbewerb zu bestehen. Im Jahr 2010 übernahm Oracle Sun Microsystems, was das Ende einer Ära für den Server-Giganten bedeutete. Heute ist AWS ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 100 Milliarden US-Dollar.

Halbleiter und Prozessoren treiben Cloud-Rechenzentren an

Es ist leicht, "die Cloud" als rein softwarebasiert zu betrachten, aber die Cloud ist physisch. Sie lebt in riesigen Rechenzentren, und ihre Grundlage sind Hochleistungs-Halbleiter.

Die Cloud-Revolution wird angetrieben von:

• Spezialisierte Beschleuniger: Verwendung von GPUs und TPUs zur Bewältigung massiver paralleler Verarbeitungsaufgaben.
• Netzwerkchips mit hoher Bandbreite: Ermöglichen den Datentransfer zwischen Servern mit Lichtgeschwindigkeit.
• Fortschrittliche CPUs: Prozessoren, die speziell für die thermischen und energetischen Anforderungen von Hyperscale-Rechenzentren entwickelt wurden. 

Elektronik und Hightech sind in diesem Umbruch nicht verschwunden, sondern wurden zum Wegbereiter. Die Nachfrage nach Spezialsilizium war wohl noch nie so hoch wie heute, was beweist, dass E&HT auch weiterhin das Rückgrat selbst der „virtuellen” Infrastruktur bildet. 

Modernes PLM: Der Schlüssel zu Hightech-Innovation und Agilität

Die Modernisierung des PLM steigert die Effizienz, fördert Innovationen und optimiert die Zusammenarbeit für Hightech-Führungskräfte in dieser schnelllebigen Branche.

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Neudefinition von Mobilität: Herkömmliche Autos vs. Tesla

Über ein Jahrhundert lang arbeitete die Automobilindustrie nach einem einheitlichen Modell: Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor (ICE) bauen und über Händler verkaufen. Die traditionellen OEMs (Original Equipment Manufacturers) perfektionierten diesen Prozess.

Dann kam Tesla und stellte das Modell auf den Kopf. Sie tauschten nicht einfach den Motor gegen eine Batterie aus, sondern behandelten das Auto wie ein Smartphone auf Rädern. Tesla legte den Schwerpunkt auf softwaredefinierte Architekturen, Over-the-Air-Updates (OTA) und den Direktverkauf an Verbraucher. Während traditionelle Autohersteller Software noch als Nebensache betrachteten, nutzte Tesla sie, um alles zu steuern, von der Reichweite der Batterie bis zur Bremsleistung. Jetzt bemühen sich praktisch alle großen OEMs, ihre Flotten zu elektrifizieren und ihre Softwarefähigkeiten zu überarbeiten, um aufzuholen. 

Komponenteninnovation treibt softwaregesteuerte Mobilität voran

Teslas Disruption wird oft den Batterien zugeschrieben, aber es geht ebenso um Chips und Softwareintegration. Das moderne Fahrzeug wird durch Elektronik definiert:

• Chips für autonomes Fahren: Hochleistungscomputer, die visuelle Daten von Kameras und LIDAR in Millisekunden verarbeiten können.
• Infotainment-SoCs (System on a Chip): Versorgung der großen Armaturenbrettbildschirme, die die Fahrzeugfunktionen steuern. 
• Verbindungsmodule: Aktivierung von 5G-Verbindungen für OTA-Updates und Vehicle-to-Everything (V2X)-Kommunikation. 

Hier treffen Elektronik und Hightech auf Automobiltechnik. Da Autos zunehmend computerisiert werden, verschwimmt die Grenze zwischen Automobilunternehmen und Technologieunternehmen, wodurch E&HT-Innovationen zum Motor der Mobilität werden. 

Gemeinsamer Nenner: Hardware und Software entwickeln sich gemeinsam weiter

Wir haben gesehen, wie Branchen wiederholt auf den Kopf gestellt wurden. Kodak hielt an Filmen fest, Sony verpasste das Software-Ökosystem, Sun Microsystems ignorierte das Gebrauchsmuster und die alteingesessenen Automobilhersteller unterschätzten das softwaredefinierte Fahrzeug.

Der rote Faden, der sich durch diese Misserfolge zieht, ist klar: Jede dieser Umwälzungen wurde durch Elektronik und Hochtechnologie ermöglicht. Ob Bildsensoren, Speicherchips, Serverprozessoren oder KI-Beschleuniger – die Innovation begann auf der Komponentenebene.

Betrachten Sie diese ernüchternde Statistik: In den 1990er Jahren waren Unternehmen wie NEC, Motorola und Digital Equipment Corporation führend in der Halbleiterinnovation. Heute ist keines dieser Unternehmen mehr in gleichem Maße im Halbleitergeschäft tätig, wenn überhaupt. Dies macht deutlich, dass selbst Branchenriesen nicht vor Umbrüchen gefeit sind. 

Wie man Komponenteninnovation in Geschäftsstrategie umwandelt

Für Führungskräfte im Bereich E&HT geht es heute nicht nur darum, Misserfolge zu vermeiden, sondern auch darum, Chancen zu erkennen. Um Innovationen voranzutreiben, müssen Unternehmen heute: 

1. Komponententrends überwachen: Disruption beginnt oft in der Lieferkette. Achten Sie auf Fortschritte bei der Batteriedichte, Sensorempfindlichkeit oder Verarbeitungseffizienz.
2. Ökosysteme umarmen: Hardware allein reicht selten aus. Die erfolgreichsten Produkte wie der iPod und Tesla integrieren Hardware mit nahtloser Software und Service.  
3. Kannibalisierung akzeptieren: Wie Kodak gelernt hat: Wenn Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell nicht revolutionieren, wird es jemand anderes tun. Seien Sie bereit, auf neue Technologien umzusteigen, auch wenn diese Ihre bisherigen Einnahmequellen gefährden. 

Durch das Verständnis des historischen Zusammenhangs zwischen E&HT-Innovation und Marktveränderungen können Unternehmen aufhören, auf die Zukunft zu reagieren, und stattdessen beginnen, sie zu gestalten.

5 Wege, um Ihre Innovation zu beschleunigen

Entdecken Sie fünf Bereiche, in denen Verbesserungen die Innovation beschleunigen können.

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