利用云和 SaaS 提高协同效率和速度
00:00 我叫哈罗德。我 代表凯旋公司。我们进来了。 我们的总部设在德国。而且我们对 PLM 领域 还很陌生， 尤其是 PTC 的新客户。 今天我将 稍微谈谈我们的目标 以及我们与 PTC 一起构建 PLM 系统的旅程，目标是迁移 到云端。
00:33 我们有一个我是，我是软件架构师 ，我们在公司内部 成立 了一个架构组织，在那里我们定义 了如何 实施产品的指导方针， 也定义了内部 IT 基础架构。 稍后我将在And上详细讨论 这个问题。 软件即服务是该架构的 支柱之一。 因此，我们正在大力朝着 这个方向前进。
01:07 这也包括我们未来的 PLM 系统。 但是我们还在路上。所以 是的，我希望我能做到。我可以教你 一点关于我们如何踏上这 段旅程以及我们现在所处的位置。 关于凯旋公司的几句话。 我们的总部设在德国。 我们是最大的机床 制造商之一，约有 16,000 名员工
01:40 ，我们的代表遍布全球。 我们一直在寻找新的商 机，扩大我们的业务， 尤其是激光应用。 我们的核心能力之一。 因此，特朗普最初是一家机床 制造商，从事钣金加工、 钣金加工。我们接着将激光技术应用 包括在内 ，现在我们在更多 领域更加活跃，例如半导体、
02:17 光子元件和 增材制造。 在其中许多领域，激光技术 是核心技术之一。 因此，我认为我们是一家专门从事激光的高科技公司 我们开始了 PLM 战略。我们想 出了某种使命宣言。 我们认为，我们认为 PLM 是我们数字化战略 的一部分。
02:48 因此，几年前，该公司根本 没有实现数字化。 我们非常不愿意将 云作为我们自己的基础架构。 但是在过去的几年 中，情况发生了重大变化。 我们大量参与了产品和内部流程的 数字化， 我们认为PLM是我们需要进一步开发的主要系统 之一，
03:19 进一步扩展到包括该系统以 支持数字化工作。 我们 认为 PLM 至关重要的一些领域是基于 基于模型的方法 开发我们自己的产品，例如函数建模， 但正如我们在之前在本会议室的 演讲中所看到的，平台战略是我们开发工作的一部分，当然，使用来自现场的数据来 支持我们的客户运营，
03:49 但我们自己的开发 工作也是其中的重要组成部分。 PTC的合作伙伴关系 将用于建立我们的能力 或扩大我们在 物料处理方面的能力，而且从长远来看，
04:30 的可持续发展目标。但是对于我们的 产品，PLM 将是关键部分。 我将向您展示我们 为发展 PLM 系统所采取的三个步骤。我将谈谈我们的 PLM 下一个 现实实验室。所以 PLM 接下来是我们的程序。 这是我们内部程序的名称，我们 和我将讨论我们在现实实验室中选择了
05:01 正确的 解决方案的 PLM 下一步方法，以及我们 PLM 之旅的主要 用例。 现在，这个阶段已经结束，我们已经 进入实施阶段。 其中一部分将是推动创新。 因此，我们组织内部有新的应用程序、 新功能、新技能。 因此，我们启动该 计划的第一步是确定
05:35 了在谈论 PLM 时 必须考虑的主要行动领域。 因此，对我们来说，PLM 不是一 组预定义的功能， 但我们确实在努力确定 PLM 对我们作为一家公司意味着什么 。 这始于三年前。 我们为制定这些行动领域付出了大量努力。
06:05 整个公司都参与了 他们的识别工作，在此基础上， 我们制定了战略。我们 根据这组用例选择供应商，我们还根据这些用 例 得出了 PLM 路线图。这就是我们现在所处的位置。如 你所见，前两个阶段已经结束。 我们正在实施 路线图，好处将显现出来。
06:38 希望再过几年。那么现实实验室 的方法是什么？ 因此，通常当你选择 IT 解决方案时，我的 意思是，我们公司也有这样的解决方案。 对于供应商、代表供应商 以及解决方案本身，我们有 大量的标准必须满足。 然后你看看供应商 在提供什么， 然后不知何故你填写了 所有这些表格，然后经过
07:12 一个非常漫长的过程才能选择 其中一家供应商。 但 正如我所说，我们首先采取了不同的方法， 我们确定了主要行动领域 ，你可以在方框中看到它们。 这些基本上是 我们想要测试的用例。 PLM 解决方案尽可能 接近现实世界。 所以这就是现实实验室的方法。
07:42 我们真的很想在这些 用例中使用 PLM 系统 ，测试这是否真的适合 我们的需求，这是 否符合我们的期望，以及。 这些用例是由我们公司的 专家定义的。 我们将它们建立在 我们已经在做的事情的基础上， 而且也建立在我们希望在未来 实现的目标的基础上。
08:12 当然，我们发现了需要考虑 的各种重叠 和依赖关系。 但是，一旦我们想出了这些用例， 我们就有了想要与 PLM 供应商合作的计划。 因此，主要目标是 我们希望少点理论 ，多点实践 ，真正用于系统。 我们还预计，这实际上会为 我们的选择过程带来更快的速度。
08:46 因此，但不是大型演示文稿 ，而是系统上的实际工作。 我们对用例进行了划分，这样我们 就可以并行处理它们， 这为我们节省了很多时间，当然，也促使我们付出了 很大的努力。 因此，我们需要让很多 人参与这项工作。
09:18 我们事先做了一些计划。 我们定义了用例。 我们在这些用 例中定义了用户故事，但后来我们才刚刚开始。 因此，这是一种非常敏捷的方法。 接下来，我们定义了，好吧， 什么，真正重要的是我们 选择了用户故事。 如果时间不多了， 我们就改变了范围，最后我们得 出了某种评估， 在我们看来，这种评估很好地 基于系统的实际经验。
09:56 因此，我们的方法实际上是在每个用例中处理待办事项， 定期与 PTC 专家、 我们公司的专家、 用例专家、 主题专家举行会议。 这是 一种基于审查的方法，因此我们 对每个用例 都进行了各种外部审查。 这也确实 帮助我们制定了评估所依据的标准
10:32 因此，最终，我们有了这些标准 的清单 ，每个用例实际上都是 根据这些标准进行评估的。 因此，这是一场激烈的讨论。 最后我们确定了，好吧， 哪个才是我们最大的潜力。 与我们真正相关的东西是什么？ 也许我们选择了与 PLM 不太相关
11:02 或者 PLM 无法真正做出贡献的用例 。 我们也发现了这一点。 但是我们有一些非常好、 非常、非常合适的用例和。这 体现在最终评估中。 因此，归根结底，对我们 来说，现实实验室方法确实是传统 的提供商选择过程
11:32 和编码解决方案的可行替代方案。 这需要主题专家 进行大量的准备工作。 我们真的必须事先定义用户故事 和用例。 这是我们进入现实实验室的计划。 在现实实验室真正开始之前 ，这需要几个月的充分准备
12:03 并非所有 PLM 供应商都准备好与我们一起 完成这一过程。因此， 我们与他们交谈，许多人说：“不， 这对我们来说投资太多了。 这需要太多时间，在这个过程中需要太 多的专家。 因此，这并不适合所有人。 PTC 是 准备与我们一起进入这一流程的 PLM 供应商之一。
12:33 因此，最终，我们决定选择 PTC。 他们为我们投入了大量时间和 专家能力。 它确实代表PTC表现出了坚定的承诺 如果你 考虑使用类似的方法，这实际上是必需的。 当然，你确实需要供应商 的承诺， 因为结果是公开的。
13:04 因此，我们可能决定不 引入 PLM 系统。 毕竟，这不是我们 计划的事情，但它是开放式的。 因此，考虑到这个模糊的目标，并不是 每个供应商都准备好这样做。 当然，在我们公司内部， 这是一项巨额投资。 经历所有这些 需要很多时间。
13:37 这种现实实验室方法的结果 是，我们确定了使用PLM系统的潜力非常 大的关键领域 ，我们觉得最终我们对自己的决定充满信心 因为我们实际上是在使用该系统。 我们已经会见了 PTC 方面的所有专家，所以我们已经做好了准备， 准备好与 PTC 合作。 你可以在这里看到一些数字。
14:08 因此，在我们的核心团队中，我们有大约 25 名项目 团队成员在组织这 件事。和。 是啊。与 PTC 交谈。除此之外，来自公司各个 领域的 80位贡献者为执行和评估做 出了贡献。 我们总共有 8 个用例需要 我们详细研究，为了制定 出用例
14:40 和用户故事的计划，我们花 了大约五个月的准备时间。 然后，在九个月的时间里， 我们进入了现实实验室，每个用 例都被研究了几个月，在 Max 至少研究了三六个月。 因此，在组织内部，在 我们公司内部，这是一个 高层管理项目。当然， 我们还有一些人努力在
15:14 公司内部 进行沟通，还对引入 PLM 进行了收益分析。 那么现在主要结果是什么？ 我们公司 PLM 在哪些领域具有很大的潜力 ？ 我选了三个 例子。 而且是。我们生活在一个充满活力的世界中。
15:48 因此，我们现在正在这些领域开展工作，但 情况正在迅速变化。 因此，当我们进行现实实验室时，老鼠 是 PTC 进行 需求管理的主要系统。 在 PTC 收购 Codebeamer 之后，情况很快就变成了 Codebeamer。所以。 它有不同的优点。首先 ，它是一个基于云的工具。 所以这确实符合 我们的策略。
16:21 而且我们想尝试一下。 我们本来想看看，但是对于现实实验室来说为时已晚。 所以我们做的是又做了一个现实实验室， 特别是对于 Codebeamer 来说， 只测试了几周 Codebeamer。 但是我们调查了细节。 我们用过它。我们真的仔细研究了这个工具。 最后，我们决定 这是我们的必经之路。 然后，我们认为公司PLM应用
16:54 潜力 很大的另一个领域 是功能建模。 因此，在我们的开发过程中，我们已经在 寻求基于平台的方法。 我们的大多数产品都是基于硬件平台实现的 ，而且越来越多地 基于软件平台实现。和。过去，我们已经看到了这种方法 的好处。 因此，我们得以在某些领域显著减少
17:35 因此，这种基于平台的方法，我 也称之为基于模型的方法， 确实显示了好处。而这正是我们 想要扩展的内容。因此， 在现实实验室中，我们可以确认 功能建模确实为我们带来了 更多好处，而且 PTC 提供的工具已经足够了。 因此，我们现在确实在研究加强基于模型的
18:12 开发战略的 长期目标，这相当 困难。我必须承认。 功能建模并不适合每个 开发人员。并非所有人都喜欢。 这是一种非常正式的方法。 你能 做什么和不能做什么都非常严格。 因此，这需要我们付出很大的努力， 才能真正提高开发 人员的技能水平，这样他们才能真正 使用这种方法并从 中受益。
18:45 这需要一些时间，但我们已经 开始了，而且我们正在路上。 第三个领域是产品模拟。 这也是我们 已经在不同部分做的事情。我们的 产品非常复杂， 因此我们希望能够 提前模拟客户要求的 变化 和配置。所以。
19:20 这是 PLM 可以通过提供产品结构来做出贡献的地方， 但是仿真工具本身， 它们现在已与 PLM 系统分离 。 在之前的演讲中，我看到了有关 PTC平台战略的非常 有趣的事情。 因此，我认为这可能会在 我们今后在这部分的努力中发挥重要作用。 完成
19:52 现实实验室后，我们想出了路线图。 因此，我们 想要实现的所有主题都 形成了一个宏伟的路线图。因此，在 接下来的十年中， 基本上我们有待处理的 全部工作以及我们想要处理的所有流程。 第一步是我们需要通过 CAD 数据
20:25 管理来升级我们自己的 施工能力。我们是 SolidWorks 的用户， 因此，我们必须将 CAD 数据 管理放在新的平台上， 这样我们才能真正使用 SolidWorks 和未来版本的 SAP。 这将以 Windchill 为基础 ，目前正在实施中。 我们要采取的第二步是。 设计未来的产品结构 管理系统。
20:57 因此， 我们希望将与物料清单、产品模型 有关的所有内容放入 Windchill 平台， 我们希望利用 Windchill 提供的功能。当然 这将是一项艰巨的任务， 因为我们希望将其整合到我们现有的 IT 环境 中。 因此，这将是我们的一项重大 努力。 至少第三步 将是创新项目。
21:30 在这里，需求管理和 功能建模将 是一些重大问题。 所以我已经说过，将其 集成到成熟工具环境中的现有工具中 是一项艰巨的努力。有时候 这是不可能的。 然后我们必须改变我们的流程。 我们必须调整组织 也不是一件容易的事。 当然， 当我们从传统 系统中删除一些核心功能并将其放入新系统时，将会发生巨大的变化。
22:12 因此，这将是一项组织工作。 我们将怎么做？ 你在这里看到的是我们的 IT 系统 格局基本上浓缩成了我们 所谓的数字参考架构。 这是我们开始努力真正 尝试将所有的 IT 系统和产品纳入一个独特的 通用框架 ，我们称之
22:45 为数字 参考架构。 为什么把所有东西放 在一张照片里有意义呢？ 两个世界都在数据层相遇。因此 ，几年前，我们从物联网工作开始 我们开始从 现场收集有关我们产品的数据， 然后这些数据进入了一个大数据 湖，当时它不被称为
23:15 数据湖，但现在它被称为数据湖。 然后我们将其放入一个大数据桶中， 然后我们开始围绕它构建 各种层次以及数据治理 和分析系统。我们把 所有东西都放到云端。 这也是我们 为你的IT系统和业务系统 准备的东西。因此， 产品和业务在这里 交汇，这就是我们将其统一到 一个通用架构中的原因。
23:50 这意味着当我们尝试 改变这个架构的各个方面时，我们现在能够比以前更好地解释 了。 因此，当我们的 So 如果你仔细观察，你会发现， 你会在这张照片上找到 PLM。 将来，这个 PLM 盒子将扩展 并涵盖 我们整个格局 的许多方面，不仅涉及 业务系统的右侧， 还包括我们产品的 左侧。 这是我们用作
24:27 业务的 内部沟通工具，适用于公司的不同部门，他们不太 深入地了解 IT 架构 ，他们能够理解这一点。 那对他们意味着 什么？ 所以我想我最后要说几句话。 我们，我们将随着时间的 推移 进一步发展我们的架构，开发新系统，整合 它们，当然，还要
24:59 推动这些创新方法 和创新工具。 系统工程对我们 来说是一个重要的话题。这并不是 什么新鲜事。也许是为了您的公司 乃至整个世界。 但对我们来说，这确实是向前迈出的一大步。 因此，我们将努力推动这一进程。 为了进一步推动这一想法，我们在 公司内部组建了一些社区活动。
25:33 是的，我们也会用 PLM 来推动这一点。还 包括需求管理 空间，在这个空间中，我们确实有很大的潜力在流程 中提高产品质量。 例如，设计和 风险管理的重复使用将是其 中的重要组成部分。对我们来说潜力巨大。
26:03 将需求管理置 于更加正式化的基础上 ，最终会带来好处。 因此， 我得出的结论是，事实证明现实实验室对我们非常有用， 因为它确实显示了我们 进入 PLM 领域、扩展、 使用 PLM 系统扩展 内部能力的优势， 但也显示了局限性。它迫使
26:38 我们确定优先顺序， 更好地理解和拓宽我们 对物 料清单管理之类的理解。例如。 数字参考架构在通信和内部通信方面确实 为我们 提供了帮助。如果你有兴趣，你还 可以在我们的 网站上找到这方面的白皮书。因此 ，部分原因是对 云解决方案的重视程度确实会降低
27:08 其中 许多系统的进入壁垒。 归根结底，对我们来说，PLM 是引入新的 创新方法的绝佳 框架。因此，我认为从长远来看，我们的 公司将受益 ，即使这并不容易。我们将 把这段旅程推得更远， 我想每个人都会看到这是 正确的、正确的方向。 非常感谢。