AGCO 的全球 PLM
00:00 好吧。下午好。 我们将在Echo the Echo Company 上介绍一项 关于在Echo实施全球 PLM系统的全球计划， 并向你介绍该方法的一些见解。 我们是谁。也许你可以开始。 所以我叫西蒙。 我在德国为 Echo 工作，负责
00:30 PLM 系统的制造区域集成 。 嗨，我叫托马斯。我 位于德国 一家具有自我意识的大型拖拉机工厂，在我的团队中， 我负责通过我们的大型 软件实施将 业务需求转化为 功能解决方案，例如 SAP ERP，现在在此 PLM 系统和 PTC Windchill 中。
01:12 关于 Echo 的一些话。Echo 有三个 主要的拖拉机品牌。这是个粉丝。 它是技术领先的领先品牌，主要在德国 生产。 Massey-Ferguson 是一个全球品牌，在全球 多家工厂生产 ，并有多家获得许可的产品。 而且，Valtra是一个 根据特定要求而规定的规模较小的品牌，来自
01:45 欧洲的北欧北部地区，在该地区 以及一些特殊市场以及在南美和 巴西以及为收获产品而 收获的产品 具有较大的市场 份额。 我们有几种解决方案。 我们称之为精准种植
02:18 以收获产品。我们 还有一个分支机构， 负责产品的储存和牲畜产品的 健康。 因此，如果我们今天谈论 的是生产， 那主要是关于这些大型 车辆，比如拖拉机，比如联合收割机和其他收割机 械，机械。 所以真正的物理学。
02:55 好吧。因此，谈到我们整合PLM系统的愿景 我们在这里谈论的是一项全球 计划。 因此，您已经看到了我们在Echo拥有的不同 品牌， 我们正在开展的整个 PLM 计划 是一项全球性计划，旨在协调 我们的流程，将 Windchill 系统中的工具 作为中央 PLM 系统。 因此，如果我们看一下这张图，
03:25 我们的方法实际上是一种涵盖 产品的整个生命周期的方法，从工程 开始，一直到 制造直到服务，再到 整个售后领域。正如 你在这张图片中看到的那样， 我们将 Windchill 作为中央系统， 作为单一事实来源系统，我们可以在 其中存储和管理所有数据， 我们需要生产和维护 才能为我们的产品提供服务。
04:00 因此，我们从在工程 区域内开始，CAD 创建我们生成的 Bom， 然后为其创建 一个 Bom，创建流程清单，将这些信息 交给 ERP 系统来执行生产。 我们还创建服务 物料清单，一些用于售后服务的 文件。 而我们也在做的事情，你可以在这张图片
04:33 的 底部看到一些我们 称之为高级工具的集成。 因此，我们集成了 MTM 工具来做 第二个工具来进行一些时间分析， 并将时间写回到 Windchill 系统中 ，将所有时间 集中存储 在那里并在那里维护。 我们还在整合名为tactic的 工具。 该工具用于进行一些线路 平衡和排序。
05:08 此外，基于所有这些信息， 我们在流程清单 中生成以优化 我们的生产线和顺序。 你可以在这里看到这些集成点。 我们正在努力将这些 工具直接连接起来， 直接集成到 我们的系统环境中。 因此，如果我们谈论的是全面 的数字威胁， 这意味着数据在 Windchill
05:40 中集中 维护和管理，然后将其输入到不同的下 游系统中。 正如我所说，该倡议是Eko 的一项全球倡议。 因此，首先，在我们开始 进行任何实施之前， 我们需要组织起来，我们在三个主要领域 做到了这一点。 我们称之为核心能力。
06:14 负责该领域的第一个领域实际上是 为数据提供基础。 因此，这意味着 Bom 转换流程清单 变更 了我们现有数据的管理。然后是高级 制造部分， 即 我刚才谈到 的这些高级工具的集成，我们有 整个售后区域，然后我们在那里讨论 风能特定的产品 或一些电子商务增强功能 或文档
06:48 。我们的 PLM 计划的目标 实际上是加快和提高我们 的 NPI 新 产品推出的速度。 我们还希望提高 我们正在创建和管理的数据质量， 我们希望通过这种方法支持我们的数字 化转型。 在 Windchill 系统 中制造端到端的数字威胁。
07:20 我们是如何接近的？因此，首先， 这是一项全球性 举措，因为我们是一个由多个品牌组成的企业集团，每个品牌 都有自己的历史。 我们首先需要了解 我们今天在做什么。 我们需要确定全球 最佳实践。 有些站点的做法可能与其他站点有所不同， 但是如果我们谈论的是标准 化和流程协调，
07:51 我们需要达成共识 和共识。 在我们确定并 理解了这些流程之后， 我们创建了一个专家网络， 他们负责推动决策，制定一些前进战略，最后真正指导项目的开发 和实施，你可以在这里看到这个带有拼图的实施 区域。
08:25 我们想逐步将 模块设置为上线。 因此，我们专注于特定的主题， 然后可以逐一实现。 我们预计会有 更大改进的领域之一 是公司内部的变更管理。 根据以下内容更改管理。
08:56 根据Cm2，变更管理。我们 专注于一个特定的领域。 在一个区域。这种对产品 数据的管理变更。 首先，这将是我们的 第一个重要里程碑。 我们在那里谈论炸弹、工程炸弹、 制造炸弹，就生产而言， 我们与程序议案有关。
09:28 因此，在我们的工厂中执行了一系列过程和流程 因此，我们有了资源工厂的布局和分配 的资源，比如工具， 比如技能 和设备。围 绕这张图景，这个格局，我们 希望改善对变化的管理。
10:01 对我们来说，第一步是确定 哪些是关键部门。 主要职责以及与工程相比的 职责是什么。 他们设计产品并 负责认证。 因此，这意味着有一种符合 法律要求的经过认证 的产品。工作流程 的下一步是制造、
10:38 供应链流程、生产本 身、实施、 产品的创建。 第三个领域是售后和 服务，与市场联系并在市场上实施。 ，受我们产品变更 影响的三个主要领域
11:12 及其最终领域 可能引发变更。因此，我们需要 明确的业务规则。 由于工程部门 负责认证，因此 所有变更都必须从工程开始， 这意味着可以 从整个公司的各个领域申请变更。
11:47 但是它必须 保持一致，然后开始工程。 第一批经验教训之一 是，变革需要保持一致， 并与整个公司的 职责保持一致。 这意味着，当发生变化时， 不仅仅是设计工程， 谁决定实施什么 ，可能还会决定如何实施。 需要与 制造业、售后、营销部门
12:23 进行磋商。 和。 和。 这对于避免实施的 更改会对 下游产生更大的意外影响 ，然后需要进行更多更改才能修复 才能纠正，这一点非常重要。而影响到的
12:56 变化我们 称之为 fit form 函数。 因此，物理学本身总是需要 改变材料数量， 这样我们就有清晰的文档来 报告发生了什么变化 以及发生了怎样的变化。 和。 在右边有 这张照片的数据集之前，首先说明了我们从
13:28 中提出的三个问题。 将有一个请求，一旦 这些请求获得报告批准， 就会有变更请求在下游启动 和处理。 一旦启动，这一点就非常 重要了。它在路上。 它必须继续行驶。如果有任何 关于变更的想法 并且需要提出新的变更请求。 因此，不可能还原 任何更改请求。
14:00 它们必须在下游处理。 这就是为什么它很重要。 得出的重要结论之一 是，这些变更请求 必须始终 由工程、 制造和售 后 这三个领域
14:30 创建和批准，Windchill 围绕管理这些变更的 cm2 流程提供了 大量功能，为这一 流程提供了强有力的支持。 请求、变更通知和实现 本身。 因此，我们将完全在 Windchill 中对其进行管理， 然后将其移交给 ERP 系统。 在我们的例子中是 SAP。
15:02 这些是 我们目前在 Echo实施 PLM时正在讨论的主要话题。好吧。谢谢。 因此，我希望我们能简短地概述 一下，简要说明我们在Echo是如何实施 PLM计划的。
15:33 现在，如果你有任何问题，请 走到麦克风前提问。 否则，当你能在电子邮件 或LinkedIn上找到我时，我们也可以 详细介绍一下。 在之前的一张幻灯片中， 你提到你是在序列化基础 上 跟踪售后配置。 你能再谈一谈吗？ 您指的是这张幻灯片或.
16:05 好吧，不是在这里，而是你的服务炸弹。 我以为你在连载的基础上说 你在追踪你的服务炸弹。 Vin 专为数字售 后提供的产品。就在那里。 所以我想我的问题是 你有一个非常可配置的产品。 那么，您在服务端如何处理售后升级 和售后配置呢？
16:36 你找到 这方面的最佳做法了吗？ 有趣的问题。这是当今我们销售 售后产品的挑战之一， 但很难确定向客户销售哪种 产品。 这是应用的，有了这个数字 主线，就更容易了。 我们将有一个存储所有这些数据的数据 库，我们可以对其进行识别。
17:07 而且因为它来自 单一的事实来源， 所以会比今天容易得多。 今天我们分手了。 在这个 PTC Windchill 环境中，工程已经在全球范围内运作。 生产主要在 SAP和其他ERP系统中， 因此即使 在售后服务中的不同系统中，也有两个系统可以使用。 今天必须将所有这些 汇集在一起。
17:38 这是通过多个接口 和手动操作完成的。 还有其他问题吗？ 好吧。谢谢。谢谢。谢谢。