通过数字主线推动企业的数字化转型和创新

协同和跨职能转型的业务情形

面对行业中持续不断的重大变革，多年来制造公司已经明确，数字化转型对于保持竞争优势至关重要。新冠疫情进一步推动了对数字化转型的需求。此次疫情导致供应链出现中断，引发并进一步推动了分散办公和远程办公的情况，造成需求发生巨大的变化，并增加了提供现场服务的难度。为了应对这些挑战，制造公司加快了对数字化的投资。根据 McKinsey 的调查，这一领域的进展比原进度提前了三到四年时间。¹

在数字化转型方面，许多公司下重金来优化各个职能，但在三分之二的情况下，这种方法未能达成目标或不具备可持续性。²传统观点认为，如果您对价值链的每个部分进行投资，就可以优化整个价值链。但实际上，这种做法只会引起竞争：在 Accenture 开展的调查中，75% 的受访制造领域高管表示，在推行数字化的工作中，各个业务职能部门会相互竞争。³这会造成多余的成本：