前一个 1 2 3 4 5 6 7 8 . . . 上一个
DOWNLOAD

通过数字主线推动企业的数字化转型和创新

协同和跨职能转型的业务情形

面对行业中持续不断的重大变革,多年来制造公司已经明确,数字化转型对于保持竞争优势至关重要。新冠疫情进一步推动了对数字化转型的需求。此次疫情导致供应链出现中断,引发并进一步推动了分散办公和远程办公的情况,造成需求发生巨大的变化,并增加了提供现场服务的难度。为了应对这些挑战,制造公司加快了对数字化的投资。根据 McKinsey 的调查,这一领域的进展比原进度提前了三到四年时间。1

在数字化转型方面,许多公司下重金来优化各个职能,但在三分之二的情况下,这种方法未能达成目标或不具备可持续性。2传统观点认为,如果您对价值链的每个部分进行投资,就可以优化整个价值链。但实际上,这种做法只会引起竞争:在 Accenture 开展的调查中,75% 的受访制造领域高管表示,在推行数字化的工作中,各个业务职能部门会相互竞争。3这会造成多余的成本:

Drive-enterprise-digital-transformation-image-1

“跨职能部门的竞争会导致对数字化项目的多余投资,高管预计成本会因此增加 6.3%。”4 除了成本增加之外,彼此脱节的工作会产生孤立的数据,这意味着员工无法从其他职能部门获得所需的信息,进而阻碍了协同。

在 PTC 近期开展的“数字主线的现状”调查中,74% 的负责人表示,提升在整个企业中利用数据的能力可以帮助他们有效或非常有效地解决

 

1McKinsey2McKinsey3Accenture4Accenture