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制定以 BOM 為中心的方法:組織您的資料並成為數位領導者的十種方法

前言

您的數位轉型始於 BOM 管理

縮短上市時程、加快改版速度和降低成本是大多數產品開發組織的目標。產品生命週期管理 (PLM) 是實現這些目標的關鍵推動因素,但是大多數製造商已經擁有 PLM。那麼問題出在哪裡呢?儘管許多製造商已全面採用 PLM,但卻發現自己擁有多個未相連的舊有系統,而這些系統根本無法融入公司的業務過程。許多組織沒有以零件為中心的最新正確材料清單 (BOM),這也是值得依賴的權威性資料來源。

若系統彼此不相連,會發生以下情況:由於使用工程圖工作的工程團隊必須從工程圖重新輸入資訊,或者不斷從工程圖和 CAD 中提取資料以供製造、供應鏈、服務和客戶使用,因此必須耗費大量時間處理無附加價值的工作 (例如資料輸入量增為四倍)。因為資料可能分散在多個位置,因此進行變更時,幾乎無法找到正確的資訊。採購經理訂購錯誤的零件,因為他們無法確定優先採用的供應商和元件,以便協商批發折扣。供應鏈經理可能做出錯誤的庫存決策,造成零件重用率偏低及庫存量偏高。工廠規劃員無法配合產品發行日期及時調整機器。由於他們一開始必須先更新流程 (例如整備裝配線和制定工作指示),很快就進度落後,因而錯過客戶交貨日期。技術出版品撰寫者使用錯誤的指示來編寫使用者手冊,造成服務來電量暴增。