電子及高科技產業解決方案

有效管理產品資料以克服這個競爭激烈產業的挑戰,更輕鬆地與合作夥伴和供應商協同合作、提高內部配合度並改善產品品質。

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什麼是高科技?


高科技包括使用或整合最先進機器、方法和軟體的最新、最優越技術。可用來描述多個產業的各種產品和應用,例如消費性電子產品、自動化、半導體、汽車,甚至大型基礎設施。

高科技總是在不斷發展。持續創新和改進是維持競爭力的關鍵。

高科技業如何發展?

高科技業包括著重快速創新的企業。傳統的高科技業包括電子、軟體、計算機和相關 IT,但有越來越多產品因所採用的軟體、人工智慧和其他高科技元件而與眾不同,例如汽車、醫療器材、航空航太等。

隨著對電子及高科技產品的需求不斷增加,公司可能會面臨快速交付高品質產品、動態供應鏈、資料管理,以及內部和外部協同合作的挑戰。

以下資料來自 Accenture 的《Pulse of Change 2025》。

變化程度

高科技業領導階層認為 2025 年的變化將加快

著重於生成式 AI

高科技業高層主管計劃著重於打造新的 AI 產品

準備好迎接變化了嗎?

有些高科技公司的高層主管認為,自己沒有充分準備好應對 2025 年的環境和地緣政治變化。

電子高科技產業的五大領域

所謂的電子高科技產業結合了數個主要領域,包括先進技術、產品和元件的製造。

電腦和消費性電子產品

消費性電子產品可能是電子高科技業最廣為人知、受到最多關注的領域,這類產品是我們在現代生活中每天使用的產品,包括筆記型電腦、智慧型手機、印表機到數位相機等等,其中以智慧型手機的營收占比最高,超過 58%。

半導體產業

半導體是現代技術的關鍵組成部分,包括電腦、智慧型手機、伺服器、電視、汽車等,可用來生產各種晶片,包括微處理器、記憶體晶片、圖形處理器、應用積體電路和微控制器。這類產品面臨獨特的挑戰,例如需求增加、競爭、大量合約和全球供應鏈。

自動化和控制

自動化與控制領域的公司生產控制系統、操作員介面、數據獲取和監控系統、運動控制元件,以及感應器和致動器。隨著各領域持續採用工業 4.0 技術,監管控制和資料提問將在未來幾年出現最大幅度的成長。

設備和基礎設施

長壽命的工程結構和設備是我們社群的支柱。這個領域的公司負責設計、製造和維護設備,以協助營運公用事業 (如電力、天然氣、電信、供水和廢棄物處理)、公共工程 (如道路和水壩) 以及運輸 (如鐵路、港口、水道)。

電子製造服務

這個領域包括設計、製造、組裝、測試和經銷電子元件與組件的公司。這些公司經常按照合約工作,屬於其他電子及高科技公司的供應鏈。

電子高科技公司面臨獨特的挑戰

電子高科技產業發展迅速,包括世界上銷量成長最快的一些產品。

電子高科技產業公司可運用正確的策略和解決方案,加速創新、提高效率並在全球市場上保持敏捷。

管理複雜的全球供應鏈

雖然半導體、自動化控制或消費性電子產品等可能看起來有所不同,但都需要管理複雜的產品開發流程、面對激烈的競爭和駕馭動態供應鏈。

公司必須建立從設計到採購,再到製造的彈性產品開發流程。為其他部門、供應商及合作夥伴提供正確產品資料的適當可見度,是應對供應鏈挑戰的關鍵。

孤立的產品資料和協同合作

高科技公司經常受到內部挑戰的困擾,例如多個系統中存在孤立的產品資料,這使得正確資訊的準備過程困難重重,並難以讓不同團隊和外部供應商彼此有效協同合作。

擁有單一產品資料來源有助於緩解協同合作過程中的摩擦。由於相關團隊處理的是相同的資訊,因此可以在自己的角色中做出更好的決策。

加快電子高科技產品的上市時程

激烈的競爭環境,以及消費者對最新高科技產品的需求,使得公司需要繼續努力縮短上市時程並加速創新。

運用權威資料來源建立高效的流程有助於最佳化協同合作效率、減少重工並提高產品品質,最終目標是更快在市場上推出新產品和新的產品變體。

確保法規遵循

許多電子高科技產品最終成為受監管產品,如汽車和醫療器材。為了符合法規,其中許多產品需要其供應商提供有關材料和採購的詳細資訊,以及軟體和硬體的工程實務。公司需要在產品開發過程中設法取得法規遵循所需的資料。

著重於更永續的產品和流程

隨著新法規的推出,尤其是在歐洲,高科技公司需要提高其整段產品生命週期的可見度。從減少產品碳足跡到製作數位產品護照,高科技公司面臨挑戰,需要提供比過去更加深層的可追溯性。

策略目標和業務目標

管理產品複雜性

利用用於管理配置和產品變體、軟體和硬體要求、技術文檔等的解決方案克服產品複雜性。

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降低成本

數位轉型使公司能夠管理產品複雜性、簡化流程和打破資料孤島的隔閡,從而最大限度地降低整個產品生命週期的成本和風險。

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推動增長和創新

提高創新生產力使公司能在競爭對手之間脫穎而出。公司只要解決與創新相關的問題,就能更快在市場上推出全新和改良的產品,增強其競爭優勢。

了解更多

最佳化供應鏈

公司可以打造最佳化的供應鏈和全球生產網路,更有效地適應地緣政治、經濟和監管方面的變化。這種彈性有助他們應對不確定性並維持業務連續性。

深入探索

加快上市時程

在競爭激烈的市場上,留住客戶是致勝關鍵。透過速度和差異化,公司可以進一步鞏固客戶忠誠度,並降低競爭對手搶走客戶的風險。

改善產品品質

解決與產品品質和效能相關的問題,可確保客戶獲得符合期望的高品質產品。如此就能提高客戶滿意度、獲得正面評價和更高的市佔率。

深入探索

電子高科技產業的數位轉型

智慧連網產品正在重塑整個產業

連網產品不再是一種創新,而是大多數現代產品必備的特色。半導體、晶片和感應器是推動今日消費性產品、工廠自動化等創新不可或缺的一部分。

AI、物聯網和軟體導向創新在現代高科技製造業中的角色

絕大多數 (86%) 的高層主管認為自己已準備好在 2025 年增加生成式 AI 投資,前三大原因是想利用技術的進展 (28%)、維持競爭力 (20%),以及增加管理相關業務風險的信心 (20%)。

公司必須投資於數位轉型,尤其是整理產品資料的技術,才能充分發揮生成式 AI 使用案例的價值。

從設計到服務的數位連續性

數位連續性通常稱為 Digital Thread,為互有關聯的相關資料流,可在整段生命週期中定義產品。Digital Thread 通常以 PLM 解決方案為基礎,提供產品從設計到製造、服務到淘汰的全面檢視。

借助 Digital Thread,組織能夠破除資訊孤島、建立高效工作流程,並改善跨部門、職能和系統之間的協同合作。Digital Thread 是極有效的數位轉型策略,可讓組織從最寶貴的資源之一,也就是產品資料中獲得更多價值。

PTC 的解決方案,能讓頂尖電子高科技產業公司在競爭中脫穎而出。

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iRobot 採用以零件為中心的產品開發方式

iRobot 運用 Windchill PLM,在充滿不確定性外部因素的時期順利因應元件短缺問題、導入新變體,並以高效率推動產品開發。

觀看影片

HP 利用 PLM 打造最佳化流程和供應鏈

HP 的大幅面列印部門運用 PLM,充分降低複雜性和開發成本。

閱讀案例研究

ams OSRAM 克服產品複雜度的問題

ams OSRAM 尋找解決方案,在複雜、快節奏的技術環境中管理需求、變體和品質。

閱讀部落格

Lenovo 運用 PLM 策略縮短上市時程

Lenovo 需要設法推動創新,同時使其分散全球的團隊能夠管理日益複雜的產品開發。

深入了解

適合高科技業的 PTC 技術

我們的軟體組合支援改進產品資料管理、彙集硬體和軟體需求、簡化複雜的設計和開發流程,並讓供應鏈協同合作過程更輕鬆。

產品生命週期管理 (PLM)

提供來自工程部門的資料基礎,協調資料以供下游部門和系統使用,方便團隊根據即時且準確的單一資料來源同步處理工作。

應用程式生命週期管理(ALM)

電腦輔助設計 (CAD)

產品生命週期管理 (PLM) 提供來自工程部門的資料基礎,協調資料以供下游部門和系統使用,方便團隊根據即時且準確的單一資料來源同步處理工作。 應用程式生命週期管理(ALM) 使用敏捷式工程功能統一需求、風險和測試管理,交付高品質的軟體。 電腦輔助設計 (CAD) 創建產品的 3D 數位模型,以便在製造前定義、共用、審查、模擬和修改設計。

電子高科技產業的未來

電子高科技產業有很多值得期待的發展。這些公司將繼續在許多日常產品的持續創新中發揮關鍵作用。

未來需要採用生成式 AI、大型語言模型和自動化工具等新興技術,來克服內部和外部挑戰。如果公司能夠識別這些技術具有影響力的使用案例,就能保有競爭力。

新聞與資源



數位供應鏈最佳化 PLM

了解 PLM 如何在工程、製造、採購和供應鏈合作夥伴之間讓正確的資訊即時順暢流通。

/tw/technologies/plm/digital-thread/plm-supply-chain

從 Oracle Agile 轉換

Oracle Agile 將於 2027 年停用,因此您應該要了解轉換到現代 PLM 解決方案的基本步驟和關鍵考量。

/en/blogs/plm/transitioning-from-oracle-agile-plm

確保電子製造中的品質控制

探索品質控制在電子製造中的重要性,並了解產業所使用的關鍵方法。

/en/blogs/plm/ensuring-quality-control-in-electronics-manufacturing

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