數位供應鏈最佳化 PLM

達成數位供應鏈靈活性

採購者必須瀏覽多份清單、BOM、大量資訊，才能了解客戶需求，以採購製造產品所需的正確材料及零件。策略採購團隊必須理解快速變遷的技術環境中具有的相依性及工作範圍，這樣的環境通常因為地緣政治、法規、經濟的變動而不穩定。要如何將成本最佳化，並以靈活管理度過危機？

您必須為工程、製造、採購、供應鏈合作夥伴提供連貫的即時正確資訊流程，讓這些團隊能夠同步工作。如此一來，更卓越的產品便能以更快速度、更低成本上市。

透過 PLM 推動數位供應鏈卓越發展

PLM 供應鏈解決方案可讓企業利害相關人與策略合作夥伴同時工作，在生產開始之前進行協同合作並解決問題，節省時間和費用，並提高產品品質。

透過 PLM 解決方案可讓供應商投入設計本身，協助工程師節省成本和提高整備程度。將 AML (合格廠商名單) 中的資訊與 ERP 的資料配對，可找出可供利用的供應商元件，縮短重疊時間。核准、審核與授權都有完備的元件層級可追蹤、可稽核記錄，能夠充分重複使用。

PLM 供應鏈解決方案可讓企業利害相關人與策略合作夥伴同時工作，在生產開始之前進行協同合作並解決問題，節省時間和費用，並提高產品品質。 <br><br>透過 PLM 解決方案可讓供應商投入設計本身，協助工程師節省成本和提高整備程度。將 AML (合格廠商名單) 中的資訊與 ERP 的資料配對，可找出可供利用的供應商元件，縮短重疊時間。核准、審核與授權都有完備的元件層級可追蹤、可稽核記錄，能夠充分重複使用。