什麼是變更管理?其重要性為何?
在當今加速製造環境中,產品發展迅速。團隊需要一種方法來輕鬆管理對產品定義的更改,並在整個企業中共用這些更改。
借助 PLM 工程變更管理,團隊可以建立資料治理、可見性和相關性,以便全面定義和控制所有變更。如此一來,就能使用可重複且自動化的工作流程,確保工作將交付給負責人員。而變更執行與問題解決等作業,都將準確、即時且效率十足地完成。
團隊還可以創建、審查工程變更請求、工程變更單和工程變更通知並獲得正式批准。
重要產品功能
在整個組織中善用準確、快步調和經過協調的變更流程。
標準化、自動化的變更管理:從變更流程開始,包括全流程 (完整 CRB/CIB)、快速流程 (變更管理員) 或基本流程 (僅限輕量 CN)。
可設定的變更流程:定製從簡單快速到深入可追溯性的變更流程。針對不同的時間點擴展流程,例如原型、新產品引入和維持生產。
問題報告:捕獲產品和流程的問題或機會,並確定後續步驟。將這些與變更和品質流程聯繫起來。
偏差或豁免:捕獲對產品或流程的“臨時”更改,作為標準更改工作流的一部分。
工程變更通知:創建並執行將變更交付給企業的實施計劃。允許在發佈數據之前對結果進行審核和驗證。
電子簽名:變更記錄包含連結產品資料並隨附調整軌跡的簽署、標示與意見。
工作流程: 創建可重複、易於使用的流程,自動將任務交付給使用者。輕鬆配置任務範本,以提供使用者完成工作所需的資訊。
與製造系統自動同步:解決更改後,將更新的資訊發佈到下游系統。
商業規則:應用商業規則以確保產品數據符合企業標準。
遠端需求:查看產品設計中涉及的遠端系統(使用 OSLC 可追溯性)對需求的影響。
工程變更管理案例研究
了解其他製造商如何運用 PTC 的 PLM 變更管理軟體。