제조업체 임원진의 50% 이상이 사후 대응적으로 지속적 개선 프로그램을 실행합니다. 이것은 문제가 발생하기 전에는 잠재적인 문제를 인식하지 못할 수도 있다는 뜻입니다. 성과 관리는 이러한 한계에 정면으로 대응함으로써 조직이 문제를 식별할 뿐만 아니라 문제의 실질적인 영향을 기준으로 개선의 우선순위를 정할 수 있도록 합니다.
뉴코(NewCo)의 글로벌 지속적 개선 부문 VP인 로버타(Roberta)의 팀이 ThingWorx Digital Performance Management를 사용하여 어떻게 다음과 같은 이점을 누리는지 알아보세요.