Windchill と Windchill+ による製品ライフサイクルのイノベーション

00:51 PTC Mark Lobo の製品ライフサイクル管理担当上級副社長兼ゼネラルマネージャーを歓迎します。 さて、みんな。こんにちは。 4年ぶりに戻ってきて良かったです。 私は外にあるエネルギーが大好きです。 エンジニアとして皆さんと出会うのが大好きです。 私はいつも、

01:21 ビデオで見るような物理的な製品のような最終製品に魅了されています。そして、 製品におけるイノベーションのストーリーのすべてにおいて、 さて、 この動画でご覧になったお客様のほとんどが、 実際には今週ここに来ていて、 そのストーリーを皆さんと共有するためにここに来てくれるという興味深い事実があります。

01:52 ですから、参加して、耳を傾け、 学び、その経験を共有することをお勧めします。 でも、あなたへのご褒美をあげました。 その中の3人をステージに招待して、彼らの話を聞かせてくれました。だから、 間違いなく楽しいものになるだろう。 しかし、始める前に、 少し時間を取って PLM に関する PTC の見方と、その背後にある戦略についてお話ししたいと思います。 つまり、私たちにとっての PLM は、エンジニアリングアプリケーションから、

02:25 デジタルトランスフォーメーションのアイデアを現実に変える ERP や CRM と並ぶ戦略的なエンタープライズアプリケーションへと変わりました。 多くの企業がそうであるように、製造会社もそうです。 ここにいる皆さんは、本当に問題を解決するために PLM に傾倒しているのではないでしょうか。 研究開発だけでなく、バリューチェーン全体で最も困難な課題です。 製造部門、 フィールドサービス、サプライチェーンのどれか？

02:55 そこで、私は本日、 ゲストスピーカーとともに、PLM による企業全体のデジタルトランスフォーメーションの実現について私たちが学んだことを皆さんと共有し、 今後数日間で経験を共有し、PTC がお客様のビジネスの変革をどのように支援できるかを皆さんと共有することを奨励します。 さて、マークさん、 ここには何があるのかと疑問に思っている方も多いでしょう。 PLMからPLMへの小規模なPLMこそが、 長きに渡って行われてきたやり方だと言っています。

03:30 PDM の基本的な製品データ管理から始まっています。 お気づきでしょうが、私がそこに PDM を導入したわけではなく、過去 30 年ほどの間に PLM を導入しました。 エンジニアリング、建材、 サプライチェーン部品、 分類変更管理など、 多くのPLMテクノロジーを進化させてきました。 しかし、 左側の小さなPLMこそが本来のPLMの役割を表しています。 CAD データやドキュメントのリポジトリであり、

04:06 しかし、PLM にはそれ以上の価値があり、 、この小規模な PLM のすべてです。 そこで PLM にたどり着きました。 右側の大きな緑色の PLM です。 これこそが、 デジタル脅威に対するイノベーションのためのエンタープライズプラットフォームとしての PLM の現代的な役割です 。その意味について、 いくつか例を挙げてみましょう。

04:37 それは徹底した規律、ガバナンス、 変更、トレーサビリティです。 機械部品や電子電気部品だけでなく、 さらに重要なのはソフトウェアなどのハードウェアを扱うときです。 つまり、 エンジニアリングの部品表から、 また、標準化、

05:07 再利用、ベストプラクティスの採用を通じて、 製品とプロセスの両方の複雑さを管理することにもなります。 また、今朝、エンタープライズPLMは、 適切な材料を選択することで既存の製品をより環境に優しいものにし、 さらに新しいグリーン製品を生み出すことを目指していると聞きました。 それは、 エンジニアリングから工場、製造現場、そしてサービスに至るまで、モデルベースのデジタル脅威にかかっています。そこでは、 製造の開発を考え、1つのエンジニアリング建材でさまざまな工場向けに資材を製造し、

05:37 組立分解のプロセスを把握できる動的な作業指示書を作成できるようにしています。 そして、工場に入ったりサービスを開始したりしたら 工場やサービスからそのフィードバックを得て 、製品をより良くしていきましょう。 これはループを閉じることです。 また、 コラボレーションを促進し、 バリューチェーン全体でイノベーションを促進するというのがSASの約束でもあります。 つまり、 左側の小規模なPLMから右側のエンタープライズPLMへの道のりは、

06:07 まさに価値の連続です。ご存知の方も多いと思いますが 、それには時間がかかります。大変な仕事です。 専門性とビジョン、 そしてその道を歩む意欲が必要です。 皆さんがLiveWorxにいるのは、 会社を正しい方向に進めたいと思っているからです。 自分のビジネスに社会に影響を与えることのほうが、 それ以上に価値があるのです。また、地球という意味でもあります。 それでは、

06:39 皆さんが見たり聞いたりするであろう課題についてもいくつかお話ししましょう。さて、前にも言ったように、 今日は3人の講演者を招待しました。 彼らがビジネスを変革しているのは、 そうしなければならないからではありません。 申し訳ありませんが、 彼らがしたいからではなく、そうしなければならないからです。 彼らが直面する新たな課題は、 何らかの形や形での変革を求めています。 皆さんが直面しているのと同じ課題です。 これらの要求は、小規模な PLM

07:10 では解決できないということを認識することが重要です。 新たな期待が寄せられていますが 、私たちはその期待に応えるお手伝いをします。 それでは、最初のチャレンジを紹介しましょう。 急成長中。 急成長とは、 同じことをより速く行うだけではありません。 同じ製品を顧客や環境の要求に合わせて適応させることで、 新しい市場が開かれ、 それらの製品を補完する新しいデジタルサービスが導入されます。

07:47 特にソフトウェアイノベーションによって差別化がますます進んでいる市場では、 急速に成長することで企業はディスラプションに対応し、競争を混乱させることもできます。 ほら、 私たちは手持ちの製品と技術をつくり、それらを進化させてより良いものにしていかなければなりません 新しいツール、 新しいプロセス、専門知識で補強することが重要なのです。 非常に単純な例としては、時間が経つにつれて、 そして今日では、 同じ製品がソフトウェアによる差別化によって定義されています。

08:31 これにより、全体論的な定義を、 現在のモデルベースの視点、 つまり企業にとってのエンジニアリングという視点を超えて拡張できます。 つまり、急速に成長するということなのです。次の挑戦。 すべてを最適化する。エンタープライズ PLM への移行は、もはや設計の最適化だけにとどまりません 。では、 すべてを最適化するとはどういうことでしょうか。 つまり、 部品の調達方法や調達先を改善することです。 製品の製造方法と製造場所 、運用方法、サービス方法、

09:07 そしてその間のすべて。 製品はますます複雑になり、 製品を強化するために新しい機能やプロセスを追加するたびに複雑さが増しています。 そのため、すべてを最適化するには、モデルベースのデジタルスレッドのバックボーンとして PLM が必要です ビジネスのあらゆる領域における複雑な製品とプロセスの両方を管理するためのものです 。そして、私たちはそれをどのように行うのでしょうか？

09:41 これがループを閉じる唯一の方法です。 次に、第 3 の課題である、 グローバルな規模拡大についてお話しします。 効率性についてはかなり話しましたが、 実際には社内のエンジニアリング側に焦点が当てられています。 今話題になっているのは、エンジニアリングだけでなく、 企業の大規模な効率性です。

10:16 チームがあらゆる場所に配置されているだけでなく、 それらのチームによるベストプラクティスを採用することが重要なのです。 ここでもう一つのポイントがあります。過去に。 独自の設計と製造の方法は競争上の優位性と考えられていました。 もはやそうではないと私たちは考えています。 業界のベストプラクティスが実証され、 それに頼るほうが、 部族の知識に頼るよりも効率的で収益性が高くなります。 つまり、PLM の標準化されたプラクティスにより、同じ製品または同じ部品を、

10:50 お客様の工場で 2 マイルも離れた場所で、あるいは世界の反対側で委託製造業者を通じて製造しても、 再現性と品質が保証されます。 それがすべてです。 新しい市場や地域への移行を考えれば、 コンプライアンスの遵守について心配したり、 そのため、ベストプラクティスを中心に連携することで、

11:24 品質を向上させ、市場投入までの時間を短縮する機会が明らかになります 。したがって、 ここで次の段階に進むことを考える際には、 この 3 つの課題を念頭に置いてください。 ここが楽しいところです。 ヘルメットは、 彼らの経験がどんどん成長していることについて話します。

13:05 AG ヘルムート・キューブリック 私なの？会えて嬉しいよ、ヘルムート いつも会えて嬉しいよ ご参加いただきありがとうございます。そして、 ここにいる観客の前でありがとう。 それで、いくつかのこと。ご存知のとおり、 電化、 電力、そしてさらに重要なことに、 私たちが話している共通の話題は、 多くのビジネスを牽引するソフトウェアです。

13:36 つまり、 これでは安定性が損なわれているということですね。 何年にもわたって、 シフトがこれらの課題にどのように対応してきたか。 また、 急成長を遂げる上で PLM はどのような役割を果たすのでしょうか。オーケー。どうもありがとうございます。 はるかに。だから、もちろん、大きな役割です。 まず、 シェフラーの視点から見たPLMについて話し、 今朝のプレゼンテーションに対する具体的な解決策を見ていただき、ありがとうございました。 素晴らしいオープニングだったので、 将来に向けて本当に多くの刺激を与えてくれたと思います。

14:06 では、シェフラーにとってそれはどのような意味があるのでしょうか？ これまで見てきたように、シェフラーはシステム経験が豊富な技術サプライヤーです。 10年以上の歴史があると言えるでしょう。 また、 システムエンジニアリングを行うシステムも提供しています。 一方で、 そのためにも、 さらに革新的で持続可能で、かつ効率的なものを作りたいと考えています。 シェフラーは、他の多くの企業と同様に、 デジタル化のためのプログラムを実施していると思いますが、

14:46 ですから、私たちは自分たちのビジネスを理解する必要があります。 プロセスを理解する必要があります。 ある種の職場をつくる」ということだと思います。 私たちはそれをデジタルワークプレイス PLM ワークプレイスと呼んでいます。 その目的は、 これらの情報をすべてまとめ、2 つの画面、複数のシステム、 すべての情報をまとめて、 つのコンテキストでインタラクティブにし、 つまり、現在の戦略は PLM ワークプレースかデジタルワークプレイスかです。

15:19 ええ、 デジタルワークプレイスのアイデアが本当に好きです。 そうですね、これらすべてのニーズに応えるために、 PLMに関してはいろいろなことが行われているわけですが、 これらのPLMプロジェクトの計画と実行に対するアプローチは時とともにどのように変化しましたか。また、 それらに合わせてより速く成長するにはどうすればよいでしょうか。 ええ、絶対に。つまり、過去 10 年間、 私は長年にわたって PLM プロジェクトを自分の責任下に置いてきました。1、2 年かけてコンセプトとロールアウトを行い、

15:52 私たちのビジネスでは、今のところこれは不可能です そのため、ビジネスを加速させ、受け入れてもらうためには、 実行可能な最低限の製品であれば、より小さな部品、 より小さなアプリケーションを提供する必要があります。 そして、 常にユーザー体験とユーザーの観点から見て、それを実現しなければなりません。 新しい方法論も導入する必要があります。 ジェネレーティブデザイン、 シミュレーションなど、これらすべての強力なツールがあります。 これには、 エンドユーザーの考えを変えることも必要です。 そうしないと、まったく成功しません。

16:26 舞台裏でシミュレーションと再び高速化について話していたら、 多くの自動化とそれを実現することについて話していました。 改めて、ご参加いただきありがとうございます。 数分ありました。絶対に。 あなたの話を聞いて良かったです。 よし。みんな気をつけてバイバイ。 よし。 じゃあゲストスピーカー二番目はヴェスタスのラーソン・ノヴァク

16:57 今朝のジムの基調講演で、 ベスタスが今日何をしているのかについてたくさん見ましたね。 そこで、 すべてを最適化することの意味について、具体的に話してもらうようラザードに依頼しました。 Vestasは、 数十年にわたる経験と絶え間ないイノベーションを現地の知見と結びつけ、 世界のエネルギー生産方法を変えつつあります。 私たちは、100 GW を超える設備容量で、

17:28 将来へのエネルギー転換を先導する完全な再生可能エネルギーソリューションを開発しています。 化石燃料のない世界への道のりにおいて、 私たちは重要な節目を迎えました。 当社のサービスとソリューションは、 当社の技術が拡大し続けるように設計されています。 そして、 地球上で最も多様な景観に、 さまざまな組み合わせで持続可能なエネルギーを供給しながら適応していくのです。 私たちにとって、すべてはつながっています。 パフォーマンス、イノベーション、 目的がすべて組み合わさって、ポジティブな変化を生み出しています。

17:59 Vestasでは、これこそが私たちの野心です。 再生可能エネルギーのみで動く世界。 ベスタス・ウィンド・システムズのエンジニアリング開発責任者をラーソン・ノバックとして迎え入れてください。 NASA。ありがとう。参加してくれてありがとう。

18:31 じゃあティーアップさせて 今朝はおいしかったねそれとジムの ジムのベスタスについてのプレゼンテーション。 つまり、再生可能エネルギーは世界的に不可欠です。 ビジネスは簡単だと思う人もいるでしょう。 しかし、私が理解しているように、 あなたと話しても、 複数の風力タービンがある風力発電所はどれもユニークだということです。 そこが課題です。

19:04 そうですね。 有利な方法で。それが鍵です。 では、 Vestasはこのような課題にどのように対応しているのでしょうか。 また、すべてを最適化する上で PLM はどのような役割を果たしているのでしょうか 。 ええ、ありがとうございます。本当に、 本当に興味深い質問です。 ビデオをご覧になったように、 私たちはいたるところにタービンを設置しているので、 せいぜい個々の現場にはそれぞれ独自の環境要件と課題があることを認識しています。 同じことが各サイトの建設のロジスティクスにも当てはまります。

19:34 そのため、 こうした問題のいくつかを本当に解決するには PLM が不可欠です。 第二に、今後数十年間、そしておそらくその後の数年間、 再生可能エネルギー分野でも驚異的な成長が見込まれています。同じ理由から、 バリューチェーンが将来予測される大幅な成長に遅れずについていけるように、 製品をモジュール化して工業化する必要があります。 繰り返しになりますが、PLMは、デジタル資産をすべて管理する方法と、 製品の製造方法、設計、製品

20:06 、物流の処理方法など、 すべてを最適化する方法の観点から、 デジタル脅威とより高いバリューチェーンにおけるトレーサビリティを確保する上で重要な役割を果たします。 また、これまでのところ、 品質問題もかなりの割合で発生しています。 風力タービン業界は、 基本的に最大の製品を手に入れるための競争でした。

20:36 しかしそのせいで、 私たちは品質に関する問題をかなりの割合で抱えており、 PLMがもたらすトレーサビリティと有意義で素晴らしい機能に関して私たちが抱えている問題に対処するうえでも、PLMは中核を成していると心から信じています。 最後に、 持続可能性はPLMの中核にあると考えており、

21:07 私はそれが重要だと思うからです。 先ほど、収益性、品質、 拡張性を考慮した最適化についてたくさん話されていましたが、 再生可能エネルギーの世界的リーダーであることを考えると。 持続可能性のための最適化のために行っていることについて 、具体的に何か教えていただけますか？ そして、PLM はその方程式にどのように当てはまるのでしょうか。 つまり、基本的には、持続可能性を最適化するために つの異なることを同時に行っていると言えるでしょう。

21:43 なぜなら、個々の現場に合わせて製品を最適化できれば、 大量の材料を取り出すことができるため、 競争力のある製品の競争力が高まるだけでなく、 お客様への価値提案にとっても良いことであるだけでなく、 それに伴う相互の材料消費量の削減にもつながるからです。 これを最適化できれば、 明らかに材料の消費量が減り、二酸化炭素排出量が大幅に削減されます。 同様に、 今日では、

22:16 Ansysが補助金を出し、 ベースマテリアルをデジタル領域に本格的に取り入れる努力をしていることもわかりました。私たちもそうしています。 その目的は 基材と製品をデジタルでリンクさせて、 どの材料を使用するかを設計エンジニアが意識的に選択できるようにすること、 実際に選択できます。そして、 サステナビリティを特定の個人の情熱だけで決められるものではなく、 意識的な選択となるようなものにする、

22:50 という究極の目標を達成したと言えるでしょう。 うん、魅力的だ。Grant ApriOri と Windchill の統合全体について、 今後もさらに取り組んでいくのは承知しています。 楽しみにしていますが、お時間を割いていただきありがとうございます。 そしてもう一つプラグがあります。 最後に、 ベスタスが何をしているのかをもっとたくさん話します。 それでは、参加していただきありがとうございます。 いつものように、あなたと時間を過ごすことを嬉しく思います。 どうもありがとうございます。

23:21 だから最後。 でも間違いなく一番の講演者はJAG MedTechのレジー・フォクストンです 繰り返しになりますが、レジーをステージに招き、PLM Reggieでグローバルに成長し、 グローバルに事業を拡大することによる課題とメリットについて、 ジェイの視点と見解を共有しました。 私たちの革新的で機敏な精神は、人々の生活を改善したいという揺るぎない願望に支えられています。

23:54 私たちは共に、患者様のニーズに的確に応える、スマートで、 より個別化された、より侵襲性の低いソリューションの開発に取り組んでいます。 ジョンソン・エンド・ジョンソンのPLMおよびアドバンスト・エンジニアリング担当シニア・ディレクターであるレジー・ファウスティンを歓迎します。 レジー、またお会いできて嬉しいです。 垂直方向が全然違うんだね？

24:27 自動車と産業があり、 今度は私たちの多くにとって身近で大切なテーマである医療機器について触れます。医療機器には、 最も厳しい品質要件とコンプライアンス要件がいくつかあるからです。 しかし、自動車は身近な存在でもあります。なぜなら、 私たちがそこで行うことはすべて、 私たちが愛し、 気にかけている人々の幸福にも影響するからです。 ですから、 このような重要な部分と結びついているので、 途方もない努力が必要で、難しいこともあります。 PLMの役割は何だと思いますか。 その一部を私たちと共有していただけます。

24:58 わかった。 まずJ&Jは巨大企業です。J&Jは医療技術です。 現在、約300億ドルに近づいています。 しかしそれに伴い、 当社には非常に長い連続買収の歴史があります。 当社には、 100社以上とは言わないまでも数十の異なる事業会社があります。 そして本当にその連続買収は、 その歴史のおかげで、 私たちは一つのモノリシックな会社ではない状況に置かれています。 私たちは実際にはさまざまな中小企業ですが、多くの細分化が進んでいます。

25:31 私たちは他のいくつかを見ました。 ですから、今では何十年も前からあるこの風景を 、本当に調和させる必要があるのです。 これはまさに PLM が私たちにとって本当に助けになる要因の 1 つです。 しかし、 コンプライアンスを達成する方法についてもお話ししたいと思います。 つまり、すべての医療機器について、 最終的にはコンプライアンスを達成していますが、 その方法はたくさんあります。 実際、多くの事業会社は非常に成熟度の低いシステムを採用しており、 中には紙ベースのものもありました。そのため、 紙の上での作業でも実際にコンプライアンスに準拠できるのです。 しかし、ビジネスを拡大するにつれ、 そのために必要な人員や費用も増えます。

26:05 そこで今、 私たちがPLMとPLM戦略で行っているのは、 そして、私たちの能力を本当に進化させて、 そのエコシステムに全員を参加させましょう。 そして、データ中心の、 そして最終的にはインドのトレーサビリティについて話すとき、 私たちのロードマップは、 変更管理と文書管理から始めて、CADをシステムに組み込み、 部品とボンディングを使って製品定義を構築し、 DMSとGFを取り付けてから、 ヨーロッパ統合に向けて取り組むといったことに触れます。

26:37 しかし、 歴史的に分散化されてきた環境、 そして研究開発担当者の自律性への欲求もあるような環境では、 文化を変える必要があることは想像できます。 ですから、 トップからのコミットメントが必要なのです。 変化を推し進めるには、 トップからの指示が必要です。 すべてのチームがそれぞれのやり方で行動していると思います。 ですから、あなたは確かに長い道のりを歩んできました。 しかし、 ほとんどの PLM プログラムが前進するにつれ、さらに導入が進むにつれ、

27:17 うん、わかった。 私たちはこの仕事に6年ほど携わってきましたが、確かにいくつかのことを学びました。 そして最初に つの主要なテーマについてお話しします。1 つは、 実装は難しく、物事は完璧ではないということです。 もう 1 つは、 私たちが行っている実装から、 価値がどこからもたらされるのかを理解するために、 本当に時間をかけなければならないということです。 そして3つ目は、 長期的に取り組む必要があるということです。 そこで、 それぞれのことについてもう少しお話ししたいと思います。

27:50 そして最近、 約5000人のユーザーを配備し、 5000人のユーザーをエンジニアリング部門で行うすべてのプロセスに触れるように管理職のレベルを設定する必要がありました。 しかし、 実装を続けるには時間的なプレッシャーがかなりあります。 そこで、 組織全体をトレーニングする一方で、実際には主要なユーザーを見据えて、 主要なユーザーである主要なコミュニティ基盤を構築するという戦略を採りました。もちろん、

28:23 すべての機能を圧力テストして、 それが機能していることを確認しました。 そして、本番稼働時には、 生産性が少し低下するという現実的な予測も設定しましたが、 最終的にはそこに到達しました。 つまり、強力なハイパーケア哲学でもあります。 2つ目のポイントは、 時間をかけて価値を文書化する方法を見つけることです。これは、 ですから、 スポンサーチームを見ると、この道のりは非常に長いこと、 すでに何年も取り組んできていること、 そしてこれから何年も続くことを知ることに彼らが投資していることを確認したいのです。

28:57 そのため、導入するたびに、 ユーザーベースを見て、 組織の効率性をどのように変えているかを見ていきます。 というのも、 そこに人を投入していたという考えに戻ると、効率性が大幅に向上するはずです。利益。 そのバリューケースを構築し、 それをスポンサーの前に置いておくことで、私たち全員が手をつないで、 うん。ありがとう。 それらの洞察を共有してくれてありがとう。いつも楽しみです。 私はいつも何か新しいことを学びます。 参加してくれてありがとう。ありがとう。

29:30 またレジーはセッションがあるんだ そちらも訪れることをおすすめします。 オーケー。 これらのストーリーは、 先ほどお話しした大規模な PLM であるエンタープライズ PLM で、 ますます大きな価値を実現するための長年の取り組みを実際に表しています。

30:00 しかし、PLM を活用してより多くの価値を実現し、 やるべきことはまだまだたくさんあると私たちは考えています。 PLM は、イノベーションを加速し、 採用を促進し、 最終的には価値創出までの時間を短縮する手段であると固く信じています。なぜこれらすべてが重要なのでしょうか？ そこで多くの課題を聞かれたのは、 こうしたすべてに対応し、 その価値をより早く実現する方法があると考えているからです。これが Windchill をリリースした大きな理由であり、 Windchill と Windchill は

30:33 Plus 製品ファミリーの一部として提供される SaaS アプリケーションです。それで、今日 Creo Plus について聞いたことがあるでしょう。 Windchill Plus は、 現在使用しているアプリケーションとまったく同じアプリケーションです。 そのため、SaaS アプリケーションとして Windchill Plus に移行しても、機能が失われることはありません。 実際、Windchill に加えてさらに多くの機能が追加されている点では 、この機能がプラスになっています。 1 つ目は、Creo Plus との完全な互換性が得られることです。 そのため、これまで見慣れ親しんできた Creo と Windchill の互換性マトリックスを破棄してください。

31:09 時間が経つにつれて、Windchill プラスで SaaS のみの機能を提供するようになるでしょう。 しかし、 これらは真にネイティブな SaaS 機能であり、クラウドでも理にかなっていると考えてください。 人工知能を使用して Windchill Plus の導入に関するビジネス上の洞察を提供するなど、私たちが Windchill Plus を開発したときは、本当に時間の節約が目的でした。 これは、何日も何週間もではなく、 月単位や年単位で測定できる時間の節約になります。

31:43 その裏にはどのような価値があるのでしょうか。 これで、エンタープライズ PLM の導入と成熟を加速させ、急速に成長させることができます。 Windchill Plus は、 お客様が当社の専門知識を活用できる仕組みでもあり、 それがお客様の強みとなります。 ベストプラクティスについてはたくさん話しました。 Windchill plus には、 数十年にわたるベストプラクティスが事前設定されています。 さて、 何世紀にもわたる私たちの経験を活かして、お客様が Windchill

32:18 また、 お客様のグローバルなデジタルトランスフォーメーションの取り組みをサポートするための責任と過酷な作業を引き受けられるように、Windchill plus も開発しました。 私たちを、 サイバーセキュリティが組み込まれた、 より安全な環境でエンタープライズシステムを運用し、グローバルな規模拡大に集中できる IT チームの一員と考えてください。 最終的には、先ほどお伝えした PLM

32:49 の将来に関する当社のビジョンからメリットを得られるでしょう。そのため、 アップグレードを待つ必要はもうありません。 これで、 最新かつ最高の機能、そして先ほども言ったように、 SaaS のみのイノベーションを利用できるようになります。 皆さんがここにいて、私たちは皆さんの話を聞いています。 皆さんは皆、Windchill と Windchill を使って素晴らしいことを成し遂げています。 さらに、お客様の準備が整って初めて、 お客様と一緒にその旅に出る準備が整っています。 よし。そういうふうに私は最後までたどり着く。 では、 ここにいるLiveWorxを最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか？

33:20 ですから、 この機会にぜひ時間を割いて、あなたの会社だけでなく より大きなビジネス全体に大きな影響を与えてください。 そして、エンタープライズPLMはあなたにとってどのような意味がありますか？ PTC の現状と、エンタープライズ PLM の取り組みにおいて当社がどのように支援できるかについて学ぶこともお勧めします。

33:52 エクストロポリスを調べてみると、Windchill ThingWorx Navigate Creo また、登録した UX ラボでは、PLM への取り組みを進めるために PTC が行っていることについて説明してくれます。 改めて、本日はご参加いただきありがとうございます。 お時間をいただきありがとうございます。 残りのイベントを楽しんでください。 みなさん、気をつけてください。