PLM を活用したデジタルトランスフォーメーション (DX) への取り組み

00:00 おはようございます。ここにいてくれてありがとう。 お時間をいただきありがとうございます。 ここボストンにいられてとてもうれしいです。 LiveWorx おなじみの顔をたくさん見かけますし、 私には何人かの支持者がいます、と言わせてください。さて、 私は左側の背の高い男です。 iTIのディレクターはマンフレド・カプリッチで スピーチの後半で自己紹介を予定しています。 彼のスピーチの部分で。

00:33 残念ながら、 私の同僚であり友人でもあるガブリエラ・グラッシはいません。 この旅行アジェンダにはいくつか問題があります。 彼は今日は私たちに加わらない。 彼のスピーチをもう一度思い出してみよう。 オッケー。これは、

01:04 イベントのWebページですでに見た説明であり、 今日説明しようとしている3つのポイントです。 1つ目は、 巨大なデジタルトランスフォーメーションプロジェクトにいかに会社を関与させ続けるかに関するもので、他の非常に興味深い部分については、 Manfredoがもっと垂直的に説明してくれるでしょう。 これから説明することはすべて、このビジネス、 このシナリオでは理にかなっていると言わせてください。

01:35 それではまず 、iTiグループとは誰ですか？ 簡単に言うと、 時間を無駄にして無駄にしたくありません。 私たちのビジョンは、 イントラロジスティックのイノベーターになることです。 しばらくして、 イントラロジスティックとは何かをもう少し詳しく説明します。私たちの使命。 私たちは問題解決者です。 私たちは柔軟で柔軟でなければなりません。もっと速くなる必要があります。

02:09 そして、 この分野ではデジタル変革が私たちを助けなければなりません。オッケー。 ここに表示されている数字は多かれ少なかれ米国では中小企業によく見られると考える人もいます。 しかし、ここで重要なのは、 私たちがどれだけ速く成長しているかということです。 5年間で人口は2倍になりました。 6年間で収益は2倍になりました。

02:45 そしてもちろん、当社には多くの子会社があります。 本社はイタリアにあります。申し訳ありませんが、売上高の60、 65％は米国にあります。 私たちがしていることは、簡単に言うと、 統合された工場です。 私たちが行っていることの物理的、目に見える部分は、おそらく自動誘導車両でよく知られていますが、 ロボット工学についても、2016年以降、 倉庫についても、

03:28 月の反対側は、 言わせてもらうと、 私たちは工場を完全かつ完全に管理できるということです。 ですから、 私たちが開発するソフトウェアは私たちにとって差別化要因です。 私たちは競争力があります。 私たちがリーダーである理由はこういった理由からです。 しばらくして、もう少し詳しく説明します。

03:58 これは、 お客様向けの完全に統合されたソリューションのスキーマです。 一般的なお客様の場合、 左側にお客様の生産ラインが表示されます。 最初の封筒に入っている製品にアクセスし、次にその企業のERP、販売注文、スケジュールにアクセスします。 そして右側にはトラックがあり、 お客様はトラックが満載で、ドライバーは納品書を手に、

04:30 すべてが中央にあることを期待しています。 こんにちは、DC ベロシティーズへようこそ。 プロマット2023のショーフロアカバーティングにて。

05:08 William E80グループに詳しくない視聴者のために、 ええ、 基本的に私たちの会社は物事を動かします。 言い換えれば、 パントリーや冷蔵庫にあるものなら何でも、 80タッチの電気が見つかるかもしれません。 基本的には、 レーザー誘導車両システムやロボットピッキングシステムなどの技術を使用して、 ソフトウェア技術を使用して製品を端から端まで移動させます。 つまり、 私たちは業界に自動化ソリューションを提供するフルラインの統合サプライヤーです。

05:43 つまり、 ソリューションと製品の真のエコシステムがあるようですね。 まさにそれが製品のエコシステムです。 ですから、 実際に物事を実現させるソフトウェアから始めると、なるほど、 それがその背後にある頭脳です。 つまり、Smile 80プラットフォームについてお分かりいただけるでしょう。これは、 物を移動するロジスティクスから 、それらをどこに、 いつ適切な場所に適切なタイミングで配置すべきかを知る方法まで、 基本的に工場内のあらゆるものを衰弱させるソフトウェアプラットフォームです。

06:15 素晴らしい。また、 これらのソリューションについてはどのような企業と提携していますか？ これらはすべて、 動きの速い消費者向け製品企業です。 つまり、 前に述べたように、 パントリーや冷蔵庫、 ショッピングバッグに製品を置いている大手企業はすべて、当社のお客様です。 工場内をすばやく移動して、顧客、食料品店、流通、 コストコなどにあるものなら何でも。 素晴らしい。また、オンラインでは、 商品の詳細はどこで見つけられますか？ W.W.W. エレクトリック 80 group.com.

06:46 ウィリアム、どうもありがとう。ありがとう。 オッケー。 私の代わりに私の友人のビル・ネルソンのミルウォーキーアクセントを高く評価してくれたと思います。 これは。 別のクリップはモデルを参照しています。 ご存知のように、 私たちはお客様と一緒に未開拓の状況に取り組むこともあります。 しかし、多くの場合、 既存の建物で事業を行わなければなりません。

07:16 そのため、2016年に始めた3Dマッピングは、 車両を建物内で移動させる方法についてすべて理解し、 シミュレーションや多くのチェックを行うのに役立ちました。 交通シミュレーションの経験の多くはこれらの3Dモデルに基づいているので、 これがベースであり、デジタルツインのベースでもあります。 飲料業界のお客様の中には、

07:46 米国にたくさんの会社があります。コカコーラ、 ペプシ、ハイネケン、レッドブルはフェニックス、 アリゾナ、ナイアガラなどにあります。 さて、食事はネスレユニリーバ バリラパスタでさえ、私たちにとっては大変なものです。 私たちはイタリア人です。 その他の事業。ジョージアパシフィックは、 ここ米国では非常に大きな企業です。

08:21 彼らは新聞社にとって私たちの顧客です。 さて、端から端まで。 イントラロジスティクスのソリューションは、 多かれ少なかれ私がしばらく説明しようとしたものです。 デジタルトランスフォーメーションプロジェクトを開始したのは 1 年弱前です。

08:57 最初のニーズはそうですが、 この部屋にいる人は多かれ少なかれこれを認識しているので、 1つずつ説明したくありません。私たちは皆、その点を達成する必要があります。 しかし、私たちの問題は、 私たちが本当に急速に成長していることと、 どうやってすべてを共有するか、 どうやって全員を最終目標につなげ続けるかということです。 小さなチーム、 小さなチームで人が成長しているとき、

09:38 でも今、ロッカールームは忙しすぎて、 私たちには混みすぎています。 もっと何かが必要だと言うのは簡単です。 テクノロジー、 アプリケーション、ツールを更新またはインストールする必要があります。簡単です。 そして実際のところ、私たちはこれをやっています。 CIP、PLM、 CRM、BI、統合プラットフォームなどを更新する予定です。 実際のところ、

10:09 私たちはこれを行っていますが、PTC の分野ではこれが主な焦点ではありません。 私たちは 2020 年前から Creo を採用してきました。 2年前のウィンドチルとか。 この変革はテクノロジーに関するものではありません。 それは私たちの考え方に関係しています。 私たちは変わらなければなりません。方法を変える必要があります。 そして、その理由は、 ナレッジマネジメントと密接に結びついているIoTにおけるデジタルトランスフォーメーションの本当の意味と結びついています。

10:52 ですから、知識が第一です。戦略的資産。 最近は、 そういうツールをうまく使ったり、他にもたくさんのツールを使ったりして、 本当に面白いことができるように気を配らなければなりません。 これで、 暗黙的知識と明示的知識の両方を把握できるようになりました。 そして、 これは人々に不必要な料金を課すことなく行われます。

11:30 これは、 デジタル・コンティニュイティによるナレッジ・マネジメントにとって非常に重要です。 これがプロジェクトでの見返りです。 そして、このシナリオ、 このプロジェクトから直接的なメリットが得られるだけでなく、若い才能を引き付けることもできます。 これは私たちにとって非常に重要です。 私たちは大都市から遠く離れた丘陵地帯にいます。人を集めるのは簡単ではなく、 才能のある若者を集めるのも簡単ではありません。

12:17 この種のツールや方法論を扱うことは、 彼らにとってはるかに興味深いものです。彼らはそれを高く評価しています。 そして、これがポイントです。 要点を説明します。スピーチの他の部分をマンフレードに任せる前に 今から君にもっと説明しなきゃ。

12:51 いくつかの理由でそれほど簡単ではありません。 ベストプラクティスがあります。 ベストプラクティスは確かにコミュニケーションをとること、足並みを揃えること、柔軟であること、 フィードバックを受け入れることの価値を実証しなければならないと言っていました。 確かに、 私たちは全力を尽くさなければなりません。しかし

13:21 私が言いたいのは、 まずこの声明を強く伝えることです。 これはITプロジェクトではありません。 これはIT主導のプロジェクトではありません。絶対に。 これは、 組織内のすべての人の頭の中で明確でなければならない。 これは文化の変化です。 その系統的な方法論は変わります。それは考え方の変化です。

13:53 そしてツールがそれを可能にします。 つまり、最初のポイントは、 これはITプロジェクトではないということです。 スライドの最後の部分に書かれているように。 真の価値は、 戦略的な決定と行動から生まれます。 ツール、ITツール、 そのサポートや能力に支えられた新しいアイディアですね。

14:29 その新しい働き方。2 番目のポイント。 設計、 機械設計、電気設計の同僚のところに行くと、 本当に大きな、 本当に大きな変化を求めます。 iTIについて言えば、 私たちは90年代の終わりと同じように多かれ少なかれ仕事をしていました。

15:07 CAD、メカニカルCAD、 Creoがメインツールであり、これらが接続されていないため、 メカニカル部品表を作成しています。 今、私たちは彼らに、 考えを変えて行動し、一部を中心にしてほしいと求めています。 そして、これが Creo と Windchill のキーワードです。

15:38 サプライチェーンを円滑に進めるためには、 彼らが念頭に置いているモジュール化を変える必要があります。だから彼らは大きな一歩、 大きな変化を起こさなければなりません。 しかし、私たちは彼らに何を返すことができますか？ それはすべてのラテン語に由来します。 価値のあるものをあげるけど、 何か価値のあるものを返してくれと頼んでいるんだ。 現在、 ユーザーエクスペリエンスはまったく異なり、

16:09 工業化も継続しています。 彼らは強力なツールを持っています。 ええと、 同じセッションで同じ画面にエンジニアリング部品表と製造部品表があれば、 非常に強力で迅速な方法でチェックでき、 両方の部品表に関連する3Dモデリングも確認できます。 つまり、 エンジニアリング変更管理は本当です。

16:44 今は本当にパワフルです。 さっきの前の話で、 彼らはこのようにしたいと思っています。 それは事実だ。 この変化には大きな抵抗があります。 しかし、彼らがまったく新しいものを見たとき

17:20 そして強力なユーザーエクスペリエンス。ヘイ、ヘイ、ヘイ うわー。とても、とてもパワフル。とても良い。 時間を節約できました。 コラボレーションや相互利益の文化など。第三のポイント。 海面に直接話しかける。 海面を少し不快にさせないといけない。 問題がないときでも。不可能。 すべての問題を解決できる場合でも。

17:58 時々。しかし、簡単ではありません。やってはいけない。 テーブルを囲むのは海抜の人ばかり 毎回、一歩一歩、それぞれの歩みの価値を感じなければなりません 何かが簡単すぎると 、価値、価値感が足りない 。そしてこれはコミットメントの問題です。

18:49 オッケー。私の3つのポイントを簡単にまとめます。 これはITプロジェクトではありません。 でも、 それは何か価値のあるものを期待して何かを与えることです。 そして最後は、少し不快に感じてください。 オッケー。これが私のポイントです。さて、 友人のマンフレド、 彼のスピーチの直後に楽しい時間を過ごせるよ。君が望むなら、 深く掘り下げてみよう。

19:26 ありがとうございます。 オッケー。 Silvi Laksが私たちに求めている目標を達成し、 彼らが私たちに課しているプレッシャーに応えるためには、まず第一に、デジタル・コンティニュイティ（ デジタル・スレッド）を作成する必要があります。これは現在、PTCフローで言われています。 そのため、データは、 顧客中心主義から現場でのサポート、 さて、 私たちが最初に取り組むべきことは、見つけたサイロ化された状況を取り除き

20:00 人々が新しいテクノロジーを使って作業できるようにすることです。 そこで、集約的なフローを実現するために、PTC のスタック全体を他の最高のソフトウェアと一緒に配置しました。 そうですね、 機会や市場が求めているものをリードするレイヤーがあります。 通常、 このエリアにはトップブランドがあります。 次に、この製品を作成して、

20:32 お客様の要件を満たすようにこの製品を最適化する必要があります。 そして、これらの製品が生まれたとき、 製造上のニーズに対応できるようになり、 ロジスティクスや製造アプローチも変化しました。 パオロは以前、会社は成長していると言っていました。 受け取った注文の配送に対するロジスティックの製造方法も変更しました。 そして、このようにして、 内部にあるモデルがこのような情報を受け取り、

21:06 そのため、供給、販売、設計、 実行に至るまで、 データが継続的に流れています。 そして、 色やブランドが異なるこのレイヤーは、 内部フローがまとまって情報を交換するように作られています。 そして、 情報がフローの中に入ると、 しかし、 彼ら全員が各ソフトウェアの専門家ではないことはご存知でしょう。

21:39 また、 社内の一般ユーザーを例にとると、そのユーザーは Salesforce、Windchill、その他の PTC、Creo、Windchill、Abby Eon そして樹液。さて、 私たちが作成したもの、 作成したもの、いわゆるシステムエンゲージメントです。 そこで、ThingWorx テクノロジーを使用して、 このレイヤーとワークフローを結合しました。これにより、 そしてこれは、 その瞬間に行動している人の机やPCに情報を届けることです。

22:19 新しいテクノロジーを使う習慣があります。 そして、急成長している会社では 、新入社員がたくさんいるからです。 また、これを、 より身に着けやすい新しい情報管理方法にも活用しています。 お分かりのように、 私たちはVuforiaテクノロジーを活用して、いわゆるデジタルツインを管理して、 人々が情報を見たり、 情報を交換したり、 ウェアラブルな方法で使用したりできるようにしています。そうすれば、社内、 社外、 サプライチェーン全体の人々が、この3つのレイヤーで、

22:49 この3つの複雑なレイヤーで、この種の情報を交換して、ウェアラブルツールを使用できるようになります。 そして、 これは私たちが達成した最高の目標の1つです。なぜなら、

23:21 私たちはクラシックPC、クラシック、 Windchill、クラシック、クラシック、 Creo、クラシック、クラシック SAP に慣れています。 そして、 これは人々を魅了するものです。 もちろん、 私たちには大きなプレッシャーがかかりますが、 そのような方法で要件を満たすことで、より効果的で生産性が向上し、 人々がデジタル変革から価値を得ることができます。

23:54 つまり、 人々は企業に情報を提供し、 そのための生活手段として期待される方法で情報を入手しているということです。 もちろん、 私たちはさまざまなシステムで参加し、 情報交換やワークフローの交換の中間層として ThingWorx を使用しています。 というのも、お客様が

24:24 お客様には専用の要件を満たす専用のプラントがあり、 削除から開始するとオポチュニティが発生するからです。 この注文をSAPという生産システムと設計システムとのやりとりができます。そして、この ThingWorx は、人々の複雑さを隠し 人々が協力して作業できるようにする役割を果たしているレイヤーです。 しかし、

25:00 デジタル製品から得られる物理的な世界があることを忘れてはなりません。そのため、 3Dレイアウトの作成を開始し、技術文書、 経済的な見積もりなど、 注文を得るためのすべてを提出したら、この製品の設計を開始します。 私たちはプロセスを改善し始め、 変化し、 さまざまなプロセス設計に取り組むことができます。 その後、実行してサービスを提供します。 しかし同時に、 これらの製品はもちろん社内のものに基づいています。 これで情報が戻ってきて、 デジタルツインが完成しました。

25:30 このようにして、IoT（モノのインターネット） を経由する現場の物理的な答えとともに、 デジタルスレッドを活用し、活用しながら、 企業のリードからキャッシュまでの全プロセスを追跡することができます もちろん、PTC のテクノロジー ThingWorx と拡張現実 (AR) では、 これはクローズドループのクローズドループのデジタルスレッドです。 そのため、注文を受けて製品を配送し、

26:07 そして、 これはこの変革の重要な要素の1つです。つまり、 私たちは標準的なアイテムを使わず、 若い世代にとってよりウェアラブルで魅力的なものを使っているということです。もちろん、 ここアメリカで工場を見たことがあるので、 もちろんバーチャルオフィスでいくつかのプラントを設計し、 ERPやシステムとのやり取り、IoTとのやりとりをするというユニークなデザインをしています。

26:38 もちろん、 これらをマルチ環境に統合することもできます。 そして最後のポイントは、 完璧なものは何もないということです。 変化が起きているのは、 私たちがそれほど完璧ではないからです。 彼らは開発においてそれほど完璧ではありません。 非常に優れていたり、 顧客が変わっていたりします。これが主な変更点です。 顧客の要求。 彼らは緑の野原から建物全体を建てています。 ですから、 変化が起こっていることが想像できます。 そのため、 デジタル・コンティニュイティ全体に統合された、 強固で強力なチェンジマネジメント・プロセスが必要です。

27:12 これが私たちが気づいたことです。これは整っています。 これは、 企業全体の統合や、 急成長している企業内に存在する最高のソフトウェア全体との統合により、 デジタルスレッドが完全に連携している一例です。 最後のポイントは、さて、 このプロジェクトをどのように行うことができるかということです。私たちはとても速く成長しなければなりません。 このプロジェクトは、 このような方法で製品デザインを大規模に展開することで、彼らが成長し 、成長し続けることを可能にします。

27:42 また、製品を実行することで、 収益を伸ばし、成長を続けることができます。 幸いなことに、 市場が求めている成長を続けるためのバックボーンです。みんなありがとう。 そして、私たちはそのためにここにいます。