Comprendre l'impact d'une modification dans l'ensemble de l'organisation
00:00 Je m'appelle Nick Samardzija. Je suis responsable de la gestion de produits PLM. Aujourd'hui, nous allons parler de la compréhension du changement, de l'impact d'un changement. En fait, j'ai oublié l'ordre du jour. Faites glisser pour gagner du temps car 30 minutes, ce n'est pas beaucoup et j'ai une bonne quantité de contenu à couvrir. Le PLM est donc une approche stratégique de la gestion du cycle de vie complet d' un produit. Aujourd'hui, il existe peut-être la définition la plus courte du PLM au monde. C'était donc aussi censé être une blague. Merci à ceux qui se contentent de rire maintenant.
00:31 Vous voyez, la semaine dernière, j'ai participé à un cours de narration et elle nous a dit de faire rire la foule. Je n'ai pas tout à fait décroché celui-ci, mais je vais le compter. Et elle m'a aussi dit de raconter une histoire. Je compte donc sur ça. Blague à part, le PLM joue un rôle dans de nombreux domaines au sein de l'entreprise. Le PLM est l'un des principaux moteurs de la gestion d' un produit, du concept à la mise hors service, dans le but d'optimiser et d'améliorer la valeur et les performances du produit.
01:01 Le PLM est impliqué dans un large éventail d'activités et de disciplines, notamment l'ingénierie, la fabrication, la qualité, les ventes de la chaîne d'approvisionnement, le marketing et le support, qui peuvent également être modélisées ou considérées comme le fil conducteur du numérique. Le changement fait référence à toute modification apportée au processus produit, à la structure, à la conception, à la stratégie, à la technologie, etc. d'une entreprise. Un changement peut avoir des répercussions positives ou négatives sur l'ensemble de l'organisation.
01:33 Le changement peut être minime, comme un changement de couleur, ou significatif, comme la refonte d'un sous-système central qui, s'il n'est pas planifié et exécuté correctement, peut avoir des répercussions sur l'ensemble de l'organisation. Un impact d'un changement est un effet ou une conséquence que le changement a sur divers aspects d'un système, d'un processus, de personnes ou d'une organisation. Comprendre l'impact d'un changement est une étape extrêmement importante du processus, car les conséquences peuvent être importantes.
02:04 Il est essentiel de comprendre l'impact d'un changement pour atteindre les résultats souhaités et éviter les problèmes en cours de route. Ne pas le faire peut entraîner des pertes de revenus, des opportunités manquées, une diminution de l'engagement des employés ou une atteinte à la réputation de la marque. Examinons maintenant de plus près les types de changements qu'une organisation peut subir. Lorsque nous examinons le changement au niveau de l'entreprise, nous en distinguons plusieurs types. Tout d'abord, nous avons des changements organisationnels qui incluent la modification de la structure, de la gestion ou du flux de travail d' une entreprise.
02:35 Les fusions et acquisitions peuvent être des exemples de main-d'œuvre. Regroupements ministériels Changements dans la structure hiérarchique. Ensuite, nous avons des changements stratégiques qui peuvent inclure une nouvelle vision de l'entreprise, une nouvelle mission ou des objectifs à long terme. Des exemples. Il peut y avoir un changement de portefeuille de produits ou l'entrée sur un nouveau marché. Notre client est connu depuis longtemps pour ses produits audio grand public, mais au cours des dix dernières années, il a décidé de pénétrer un nouveau marché des dispositifs médicaux tout en restant fidèle à son expertise en matière d'acoustique.
03:07 Bien que ce ne soit pas 180 au total. Comme vous pouvez le deviner, le passage à ce nouveau marché des dispositifs médicaux ou l'adaptation à ce nouveau marché s'accompagne de changements et de défis auxquels ils ont dû faire face et auxquels ils ont dû s'adapter. Suivant. Nous sommes confrontés à des changements technologiques. Modifications apportées aux logiciels, au matériel ou aux systèmes utilisés pour gérer l' ensemble du cycle de vie du produit. Beaucoup d'entre vous ici aujourd'hui ont subi des changements technologiques d'une manière ou d'une autre. Qu'il s'agisse de l'outil de collaboration que vous utilisez pour discuter avec vos collègues ou
03:39 d'un bouleversement total où vous pourriez passer de la gestion des produits dans des feuilles de calcul à un outil robuste tel qu'un système PLM. Suivant. Nous avons des modifications réglementaires, des modifications des lois ou des réglementations qui ont un impact sur la conception, la fabrication ou la distribution des produits. À titre d'exemple, on peut citer la sécurité environnementale ou les changements commerciaux. Ensuite, il y a des modifications de processus, c'est-à-dire des modifications de la façon dont les produits de transformation sont fabriqués, assemblés ou livrés. Par exemple, l'introduction de l'automatisation pour améliorer l'efficacité,
04:11 réduire les coûts ou améliorer la qualité. Enfin et surtout, nous avons apporté des modifications à nos produits. Modifications apportées aux caractéristiques de conception, aux matériaux ou à la fonctionnalité du produit. Plus loin dans cette présentation, nous examinerons un peu plus en détail les modifications apportées par rapport à l'objectif du produit. Mais avant de passer à l'étape suivante, je voudrais revenir sur certaines d'entre elles. Encore une fois, chacun de ces types de changements peut avoir un impact significatif sur l'organisation, et il est important de comprendre les implications spécifiques de chaque type de changement dans le contexte du PLM.
04:42 Par exemple, les modifications apportées à la conception d'un produit peuvent avoir une incidence sur le coût et la faisabilité de la fabrication d'un produit ainsi que la satisfaction du client et la demande du marché. Les modifications de processus peuvent avoir un impact sur l'efficacité et la qualité du processus de fabrication, ainsi que sur la sécurité. Sécurité et conformité des données. Les modifications réglementaires peuvent avoir une incidence sur la capacité de vendre des produits sur certains marchés ou de se conformer aux normes environnementales ou de sécurité dans certaines régions du monde.
05:12 Il est important de prendre en compte l' impact potentiel de chaque type. Chaque type de changement et évaluez la capacité et la volonté de l'organisation à s'adapter à ces changements avant de les mettre en œuvre. Cela inclut la prise en compte de facteurs tels que la culture de l'organisation, les ressources disponibles, le niveau d' adhésion des employés et la préparation générale au changement. Ce qui est intéressant avec le changement, c'est qu'il ne se produit souvent pas dans le vide. Nous avons observé des cas où un changement peut entraîner la nécessité d'un changement ailleurs.
05:42 Supposons, par exemple, qu'une entreprise fabrique et vend un modèle particulier d'appareil intelligent. Disons un téléphone portable pour vous faciliter la tâche après le lancement du produit. Ils reçoivent des commentaires de clients indiquant que l' autonomie de la batterie ne répond pas aux attentes et doit être améliorée. En conséquence, l'entreprise décide de modifier la batterie pour améliorer ses performances. Toutefois, ce changement de produit a des répercussions sur le processus de fabrication. La nouvelle batterie est légèrement plus grande que l'ancienne et nécessite une méthode d'installation différente. Le processus, le
06:13 plan et l'équipement existants de l'entreprise ne sont pas compatibles avec la nouvelle batterie. L'entreprise doit donc mettre à jour son processus de fabrication pour ce faire. L'entreprise doit revoir et réviser les plans de processus pour tenir compte de la nouvelle taille de la batterie et de la nouvelle méthode d'installation. Cela inclut la mise à jour des instructions de travail, la formation des travailleurs sur le processus et, éventuellement, l'investissement dans de nouveaux équipements. Oh, et sans parler du changement de batterie du produit. Ainsi, dans cet exemple, le changement de produit, l'amélioration de la batterie ont entraîné un changement de processus. Mettre à jour le plan du processus de fabrication pour tenir compte de la nouvelle conception de la batterie.
06:45 L'entreprise devait gérer ce changement de processus avec soin afin de garantir une transition en douceur et de minimiser les impacts négatifs sur les coûts, les délais et la qualité. Examinons maintenant certains des défis que vous pouvez rencontrer avant, pendant et après un changement. Le premier que j'ai, c'est la résistance culturelle. De nombreuses personnes se familiarisent avec les systèmes et les processus existants au fil du temps et ne voient peut-être pas l' intérêt de subir un changement. Les craintes liées à la sécurité de l'emploi peuvent également s' ajouter à la résistance. Par exemple, si un changement de processus ou de technologie entraîne une plus grande automatisation,
07:20 les gens ne seront peut-être pas enthousiastes à l'idée d'y participer car cela pourrait avoir un impact sur leur carrière. La gestion du périmètre est un autre facteur essentiel à la réussite du changement. Il est essentiel de définir la portée d' un changement de manière claire et précise. La modification du champ d'application ou son extension incontrôlée peuvent entraîner des retards, une augmentation des coûts et de la confusion. Le prochain défi concerne les ressources telles que les personnes, le temps et l'argent. Ces éléments sont essentiels à la gestion du changement. Comme le manque de ressources, cela peut entraîner des retards de prolifération, des dépassements de
07:52 coûts ou des projets incomplets. La collecte d'informations est essentielle pour garantir que vous obtenez les bonnes informations et que vous mesurez les bons éléments. La visibilité est également importante pour toutes les parties prenantes concernées par le processus de changement. Dans les grandes organisations, les implications d'un changement peuvent s'étendre à plusieurs équipes et avoir un impact significatif. Les risques liés aux perturbations sont essentiels pour prévoir les circonstances imprévues qui peuvent survenir au cours du processus de gestion du changement. Cela peut se produire et va se produire. Enfin, il y a la complexité.
08:23 Le changement n'est pas facile et exige beaucoup d'efforts et de personnes pour réussir. C'est bon. Examinons maintenant un peu plus en profondeur les impacts. Tout d'abord, il y a les finances. Un changement peut avoir des répercussions financières positives ou négatives sur l'organisation, notamment des modifications des revenus, des coûts, des bénéfices et des flux de trésorerie. À titre d'exemple, une fusion ou une acquisition peut entraîner des avantages financiers tels qu'une augmentation de la part de marché, des synergies de coûts et une amélioration de l'efficacité.
08:55 Lorsque Facebook a racheté Instagram, l'entreprise s'est emparée d'une part importante du marché des réseaux sociaux à l'époque et s'est révélée extrêmement rentable au cours des années suivantes, car il n'y avait vraiment aucune concurrence pour un produit comme Instagram à l'époque. Ensuite, nous avons les opérations où un changement peut affecter le mode de fonctionnement d'une organisation, y compris des modifications des processus, des systèmes, la technologie et les ressources nécessaires pour mener à bien les opérations commerciales. Par exemple, si une entreprise décide de modifier son processus de fabrication pour réduire ses coûts. L'impact opérationnel de ce changement peut inclure une amélioration de l'efficacité
09:28 et des économies de coûts, mais peut également nécessiter des modifications de la formation des équipements et des flux de travail. Ensuite, nous avons des impacts sur la culture et les employés lorsqu'un changement peut avoir un impact sur la culture d'une organisation, notamment en modifiant les valeurs, les croyances, les attitudes et les comportements des employés et des autres parties prenantes. Un changement peut également affecter les emplois et les responsabilités des personnes, ce qui peut avoir une incidence sur leur niveau de motivation et de satisfaction au travail. J'ai commencé à y faire allusion un peu plus tôt, mais quelqu'un dans l'assistance peut-il me dire quelles sont les principales préoccupations de
09:59 la ville en matière de sécurité d'emploi ? J'ai entendu quelqu'un le dire là-bas. I. Oui. Compte tenu de la montée en puissance de l'intelligence artificielle, il ne fait aucun doute que les entreprises envisagent ou envisageront d'utiliser ces outils comme un moyen d'améliorer leurs marges, de les surmonter et de devenir plus efficaces. L'aspect humain et la considération morale qu'ils porteront au cours des prochaines années seront, à mon avis, bien plus importants.
10:31 Et les impacts de ces types de changements dépasseront les murs d'une organisation. Et enfin, le client. Bien entendu, pour la plupart des changements, nous pensons au client et à la manière dont cela va l'affecter, qu'il s'agisse du produit qu'il utilise ou d'un processus de service, l'impact et l'expérience du client peuvent avoir une grande influence. Pour vous donner un exemple personnel, je suis client d'American Express depuis longtemps et leur processus de service client est un peu différent de celui de leurs concurrents. Avec le service à la clientèle moderne, vous appelez, vous composez 50 numéros, vous
11:03 passez à travers 50 étapes et vous espérez pouvoir joindre quelqu'un en ligne avec American Express au bout de 20 minutes, vous avez quelqu'un en ligne en quelques secondes. Pour être honnête avec vous, je ne sais pas si American Express a déjà subi un changement pour fonctionner de cette façon. Mais disons que Chase l'a fait. Je serais bien plus enclin à promouvoir leur produit sur LiveWorx, comme je viens de le faire avec American Express. Donc, si quelqu'un a de la famille qui travaille chez Amex, mes coordonnées se trouveront à la fin s'ils veulent m'envoyer des points. C'est bon.
11:36 Voici donc quelques considérations lors de la planification d'un changement. Tout d'abord, nous avons la portée du changement qui fait référence à la portée ou à l'étendue du changement qui se produira. Un changement peut concerner divers départements, fonctions, processus, systèmes et personnes qui auront une incidence sur ceux qui seront affectés par le changement. La portée du changement inclut la compréhension des risques, des défis et des opportunités potentiels associés à ce changement, ainsi que des ressources nécessaires pour mettre en œuvre et maintenir le changement. En définissant la portée du changement, les
12:06 organisations peuvent élaborer un plan complet de gestion du changement qui aborde les différents aspects du changement et garantit que toutes les parties prenantes sont correctement préparées et engagées tout au long du processus de changement. Ensuite, nous avons l'échelle du changement, qui est la taille ou l'ampleur du changement. L'ampleur du changement peut aller de petits changements progressifs à des changements transformationnels à grande échelle qui ont un impact sur l'ensemble de l'organisation. Ensuite, nous avons le calendrier du changement. Le calendrier du changement peut avoir une incidence sur la capacité de l'organisation à s'adapter
12:37 et à planifier le changement. Par exemple, l' introduction de changements majeurs pendant les périodes de pointe de production ou les saisons de pointe peut s'avérer beaucoup plus difficile que pendant les périodes plus lentes. Comprendre le calendrier du changement aidera les organisations à comprendre les risques et opportunités potentiels tels que les conditions du marché, les cycles budgétaires, les calendriers des projets et la disponibilité des ressources. Vient ensuite la préparation culturelle. La culture de l'organisation et son degré de préparation au changement peuvent avoir une incidence sur la rapidité
13:07 et l'efficacité avec lesquelles elle peut s'adapter. Des facteurs tels que le leadership, le soutien, l'engagement des employés et la communication peuvent tous avoir un impact sur la préparation culturelle. La préparation culturelle tient compte de la volonté de l'organisation de s'adapter à un nouveau changement et de s'adapter à quelque chose de différent et de nouveau. L'implication des employés est le niveau d' implication et d'engagement des employés dans le processus de changement, qui peut avoir un impact considérable sur la réussite du changement. L'adhésion et la contribution des employés peuvent aider à identifier les problèmes potentiels et à les améliorer
13:37 les chances de succès. La participation des employés est un élément très important car elle permet aux employés de se sentir propriétaires et responsables du changement et leur donne l'occasion de contribuer au processus et de se sentir habilités à en assurer le succès. Il est important de prendre en compte ces facteurs lors de l'évaluation de l'impact potentiel d' un changement et de l'élaboration d'un plan de gestion du changement. Il s'agit notamment d'identifier les zones de résistance potentielles, de prendre des mesures pour y remédier, telles que la fourniture de formations et de ressources ou la participation des employés au processus de changement.
14:11 Il est également important de communiquer de manière claire et transparente sur le changement et son impact potentiel afin de renforcer la confiance et le soutien des employés. Passons maintenant à certaines des modifications du produit, pour lesquelles je pense que la plupart d'entre vous sont probablement là. Donc, je le répète, les modifications apportées à un produit peuvent être toute modification apportée à l'aspect physique ou visuel d'un produit. Quelques brefs exemples incluent la taille, la forme, la couleur, les matériaux, la fonctionnalité ou même l'emballage. Alors pourquoi des modifications de produit sont-elles nécessaires ?
14:43 Je dirais qu'ils sont obligatoires parce que si votre produit ne change pas au fil du temps, vos concurrents vous battront. Des modifications de la conception des produits sont nécessaires pour améliorer les performances, l'efficacité, les fonctionnalités et l'expérience utilisateur. Des modifications de produits sont nécessaires pour conquérir des parts de marché. Les modifications apportées aux produits visent à réduire les coûts grâce à des éléments tels que la conception, les améliorations visant à réduire les rebuts, à améliorer l'efficacité ou à réduire le poids, par exemple. Vous pouvez également introduire une nouvelle conception pour optimiser et améliorer la fabrication.
15:16 Et ce ne sont là que quelques exemples. Vous pouvez initier une modification à la suite de commentaires provenant du terrain afin d'améliorer la qualité, car les commentaires ou les données peuvent indiquer que le produit ne répond pas aux critères de durabilité ou de fiabilité sur le terrain. Il se peut que vous deviez modifier votre produit pour rester conforme si, par exemple, le matériau contenu dans votre produit ne peut plus être accepté dans une certaine partie du monde. Enfin, vous voulez rester à la hauteur, battre vos concurrents. Il est donc naturel que vous souhaitiez améliorer votre produit au fil du temps.
15:49 Plus tôt, nous avons passé en revue certaines considérations lors de la planification d'un changement. Si vous vous souvenez de quoi il s'agissait, il s'agissait de la portée, de l'échelle, du calendrier, préparation et engagement des employés. Lorsque l'on pense à un changement de produit, ce sont certainement les premières considérations à prendre en compte lorsqu' une modification est proposée. Cependant, il y a certainement d'autres considérations à prendre en compte lorsque l'on examine les modifications du point de vue du produit. Tout d'abord, les objectifs commerciaux. Le changement de produit doit être conforme aux objectifs et à la stratégie généraux de l'entreprise. Il est important de s'assurer que le changement apportera de la valeur à
16:20 l'organisation et à ses clients. Ensuite, nous avons les besoins des clients pour lesquels les besoins et les exigences du client doivent être pris en compte lors de la planification du changement de produit. Le changement doit viser à améliorer la satisfaction des clients et à répondre aux besoins du marché. Viennent ensuite les tendances du marché. Il est important de garder un œil sur les tendances du marché et les développements du secteur lorsque vous planifiez un changement de produit. Cela peut contribuer à garantir que le changement est conforme aux demandes et aux tendances du marché. Vient ensuite la faisabilité technique.
16:51 La modification du produit doit être techniquement réalisable et ne doit pas compromettre les performances et la fiabilité globales du produit. Ensuite, nous avons des implications financières. Les implications financières d'un changement de produit doivent être prises en compte. Il s'agit notamment du coût de mise en œuvre du changement ainsi que de tout impact potentiel sur les prix et la rentabilité. Par exemple, comprendre le coût d'une modification de l' outillage ou de la production d'un produit. Vient ensuite les ressources. Des ressources sont nécessaires pour mettre en œuvre le changement de produit, telles que le temps, le budget et le personnel doivent être soigneusement évalués et planifiés.
17:24 Ensuite, il y a des risques et des imprévus. Les risques potentiels associés aux modifications du produit doivent être identifiés et des mesures d'urgence doivent être planifiées pour atténuer ces risques. Ensuite, nous avons le processus de gestion du changement dans son ensemble. Le processus de gestion des modifications doit être mis en place pour garantir une transition en douceur vers le nouveau produit ou la nouvelle version du produit. Cela inclut un processus clairement défini avec les bonnes informations et les bonnes parties prenantes impliquées. Ensuite, nous avons la conformité réglementaire. Les exigences réglementaires et la conformité doivent être prises en compte lors de
17:57 la planification du changement de produit, en particulier dans des secteurs tels que les soins de santé ou l'automobile, où la conformité est essentielle. Pour n'en nommer que quelques-uns. Enfin, il y a la durabilité. L'impact environnemental d'un changement de produit doit être pris en compte. Les efforts doivent être faits pour minimiser tout impact négatif sur l'environnement. SaaS. Examinons maintenant l'impact sur le produit lui-même. Toute modification apportée au produit peut avoir un impact significatif sur sa qualité globale, sa convivialité et son attrait pour les clients.
18:30 Il est important d'examiner attentivement les avantages et les inconvénients potentiels de tout changement, car ils peuvent affecter la façon dont les clients perçoivent le produit et s'ils peuvent continuer à l'acheter. Ensuite, il y a un impact sur la chaîne d'approvisionnement. Toute modification apportée au produit peut affecter l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, de l'approvisionnement en matériaux à la fabrication en passant par la distribution. Comme je l'ai mentionné précédemment, les modifications apportées à la conception d'un produit, par exemple, peuvent nécessiter l'achat de nouveaux outils ou équipements, ce qui peut avoir un impact sur les coûts de production et les délais. Excuse-moi
19:02 Troisièmement, nous devons prendre en compte les impacts financiers d'un changement de produit. Les modifications apportées à un produit peuvent avoir des implications financières importantes, telles que les coûts de fabrication, les variations des volumes de ventes et le coût du produit. Par exemple, vous pouvez redessiner le cadre de votre produit pour qu'il supporte moins de poids en introduisant un nouveau matériau ou un meilleur design. Cela utilise moins de matériaux tout en répondant aux exigences réglementaires. Excuse-moi Cela peut non seulement vous faire économiser du volume ou du matériel nécessaire,
19:32 mais également améliorer la qualité ou la durabilité, car votre produit est désormais moins lourd et sollicite donc moins le reste du système. Ensuite, nous apportons des modifications à un produit qui peuvent contribuer à avoir un impact, qui peuvent avoir un impact sur les efforts de marketing et de vente. Toute modification apportée à un produit peut nécessiter une nouvelle stratégie marketing, un nouvel argumentaire de vente ou une nouvelle approche client, car les modifications peuvent affecter la proposition de valeur que le produit propose aux clients. Enfin, nous devons réfléchir à l' impact sur le client lui-même.
20:02 Les modifications apportées à un produit peuvent affecter la façon dont les clients l'utilisent, interagissent et interagissent avec celui-ci, ce qui peut entraîner des modifications de leur comportement d'achat. Il est essentiel de tenir les clients informés et engagés lors de tout changement de produit afin de garantir qu'ils continuent à bénéficier d' une expérience positive avec le produit. Jetons maintenant un coup d'œil à quelques stratégies pour réussir le changement. À mon avis, l'une des stratégies les plus négligées consiste à créer une culture favorable au changement. L'un des moyens de créer une culture favorable au changement consiste à impliquer
20:32 les employés dans le processus de changement. Cela implique de demander l'avis et les commentaires des employés, car ce sont souvent eux qui connaissent le mieux le processus, le produit et les systèmes modifiés. En impliquant les employés dans le processus de changement, nous pouvons augmenter les chances de réussite et nous assurer que tous les risques sont identifiés et traités à un stade précoce. Un autre aspect clé d' un changement réussi est le suivi des progrès et l'identification des problèmes potentiels. Cela implique de suivre de près la mise en œuvre de tout changement
21:03 et d'évaluer régulièrement les progrès réalisés en identifiant les problèmes potentiels à un stade précoce . Nous pouvons prendre des mesures correctives et éviter tout retour négatif sur l'organisation. Nous disposons alors d'une communication claire et transparente. Une communication efficace est essentielle pour évaluer les risques et l'impact, ainsi que pour gagner du personnel au fil du temps. Adhérez et soutenez en communiquant de manière claire et transparente sur les modifications apportées. Nous pouvons nous assurer que les employés comprennent les raisons du changement et les avantages qu'il apportera à l'organisation.
21:37 Enfin, il s'agit d'élaborer un plan de gestion du changement clair et complet. Cela implique d'identifier les risques et de définir les étapes nécessaires pour gérer efficacement le changement. Cela implique également d'établir des objectifs et des délais de mise en œuvre clairs afin que chacun comprenne ce qui est attendu et quand. C'est bon. Alors, comment Windchill peut-il vous aider ? C'est bon. Jetons donc un coup d'œil à la gestion des modifications de Windchill. Windchill Change Management vous permet de créer et de visualiser des modifications grâce à des mises en page faciles à configurer.
22:10 Vous pouvez définir un processus en boucle fermée qui peut aller du plus simple au plus rigoureux. Définissez des règles métier pour valider les besoins qui sont satisfaits. Interagissez avec les annotations visuelles pendant le processus de modification, pour n'en nommer que quelques-unes. Ceux d'entre vous qui s'occupent de la gestion des modifications dans Windchill savent qu'il s'agit d'une partie relativement importante du produit. Les processus de modification et de résolution prédéfinis sont essentiels pour garantir que les changements au sein d' une entreprise sont bien organisés et gérés efficacement. Grâce à ces processus, il est possible de configurer facilement les modifications pour répondre aux
22:44 besoins uniques de votre organisation tout en offrant une visibilité tout au long du processus. L'un des principaux avantages est que vous pouvez adapter le processus pour prendre en charge tout type de procédures de gestion des modifications, qu'il s'agisse de procédures de gestion des modifications simples ou rigoureuses. Ces processus permettent également de configurer de manière flexible les flux de travail qui prennent en charge les changements à l'échelle de l'entreprise. Cela signifie que, quelle que soit l' ampleur du changement, le flux de travail peut être ajusté pour s'y adapter. En outre, les processus de modification et d'émission prédéfinis fournissent plusieurs outils de planification
23:17 et d'exécution pour garantir une gestion efficace des modifications. Par exemple, des outils tels que les lignes rouges, les mises à jour en masse, l'effectivité et les remplacements peuvent être utilisés pour garantir que les modifications sont validées et respectent les règles métier nécessaires. Enfin, vous pouvez créer des rapports pour suivre l'ensemble du processus et vous assurer que l'exécution se déroule comme prévu. Ces rapports vous permettent d'identifier les domaines du processus susceptibles d'entraîner des retards ou d'autres problèmes et de prendre des mesures correctives.
23:47 Dans l'ensemble, les modifications prédéfinies des problèmes et des processus de résolution des problèmes constituent une base solide pour la gestion des changements au sein de votre organisation. Ils contribuent à garantir que les modifications sont apportées de manière efficace et efficiente avec une perturbation minimale des processus métier. Aujourd'hui, l'une des fonctionnalités que nous avons proposées dans notre domaine de gestion du changement est le changement, l'intention et la planification. Le concept est rendu possible grâce à ce que nous appelons bom redline. Bom redline permet aux utilisateurs de mettre facilement en évidence les modifications suggérées à apporter à
24:19 une bombe. Cela permet aux utilisateurs de communiquer et d'obtenir l'approbation des modifications en interne et en externe avant de s'y engager. Certains avantages et fonctionnalités incluent une communication claire, la simplicité, l'indication de l'intention et des résultats d'un changement et la possibilité pour les utilisateurs d'identifier les modifications avant de s'y engager. La planification est un élément essentiel de tout changement ou activité dans une organisation, dans une entreprise ou une organisation. Dans le cas du développement de produits, il est essentiel de planifier les modifications avant de les valider pour garantir que
24:51 les modifications répondent aux objectifs souhaités. À l'aide des fonctionnalités d'intention de changement, vous pouvez créer et planifier des lignes rouges sur votre nomenclature. Vous pouvez insérer des pièces nouvelles ou existantes, remplacer des pièces nouvelles ou existantes, ajouter et supprimer ou ajouter ou supprimer des pièces de remplacement. En outre, vous pouvez mettre en rouge les attributs de nomenclature et d'occurrence de la pièce. L'entreprise peut facilement voir et consulter le plan de modification. La fonctionnalité Redline fournit une vue transparente de toutes les modifications,
25:23 permettant aux parties prenantes de fournir des commentaires et les ajustements nécessaires avant que les modifications ne soient mises en œuvre. Cela garantit que les modifications sont alignées sur les buts et objectifs de l'organisation. En conclusion, la planification des modifications avant de les mettre en œuvre est essentielle à la réussite de tout projet de développement de produit. La fonctionnalité Bom Redline fournit une plate-forme facile à utiliser pour créer et planifier des lignes rouges, permettant à l' entreprise de voir et de revoir le plan avant que le changement ne soit mis en œuvre.
25:53 Cela garantit en fin de compte que le changement répond aux buts et objectifs souhaités de l'organisation. Windchill Change Management est un outil puissant qui permet de gérer les modifications au sein de l'entreprise, qu'il s'agisse d'un processus de changement simple ou complexe. Grâce aux fonctionnalités de personnalisation, le processus de modification peut être facilement configuré pour répondre aux besoins spécifiques d'une organisation. Cela inclut la possibilité d'intégrer des attributs, des cycles de vie, etc. L'un des points forts du processus de changement de Windchill est sa capacité à impliquer
26:26 l'ensemble de l'entreprise. Cela inclut toutes les parties prenantes pertinentes telles que l'ingénierie, la fabrication, la chaîne d'approvisionnement et les services, entre autres. Grâce à ce niveau de collaboration, il devient plus facile de mettre en œuvre des modifications sur l'ensemble du fil numérique, depuis les exigences et la conception jusqu'à la planification des processus et à la documentation des services. En fournissant visibilité et traçabilité tout au long du processus, toutes les parties prenantes peuvent rester informées et prendre des décisions éclairées.
26:56 Examinons le cas des personnes violentes qui ont connu un délai 28 % plus court pour mettre en œuvre un changement. Une amélioration de 53 % des rendements dès le premier passage, une réduction de 16 % des retouches et une réduction de 8 % des délais de mise sur le marché. Leur défi était basé sur une multitude de défis clés : temps de configuration élevés, statuts de modification opaques, longs délais de traitement et d'exécution, perte de temps, suivi manuel des actions nécessaires à la mise en œuvre de l'ECN et recours aux appels téléphoniques
27:26 et aux e-mails. Pour relever ces défis, Velan a implémenté Windchill, des fonctionnalités PLM prêtes à l'emploi hautement configurables avec une interface multicouche vers SAP appliquée à ce processus, créant ainsi une solution globale de gestion des modifications . OK. Donc, pour vous en faire une idée, je voulais prendre un moment pour résumer tout ce que nous avons vécu en conclusion. Une gestion efficace des modifications est essentielle à la réussite de la mise en œuvre des modifications du PLM au sein de l'entreprise.
27:56 Nous avons abordé différents types de changements concernant les processus stratégiques organisationnels, la technologie, la réglementation et les produits. Nous avons parlé de certains défis allant des ressources à la planification et à la gestion des changements. Nous avons parlé des différents impacts et de la façon dont ils peuvent être petits ou grands. Nous avons abordé certaines considérations et stratégies, puis nous nous sommes concentrés sur les modifications apportées aux produits et avons parlé brièvement de la gestion des modifications de Windchill, de sa configurabilité et de certaines des nouvelles fonctionnalités proposées.