Innovation im Produktlebenszyklus mit Windchill und Windchill+
00:51 Bitte heißen Sie den Senior Vice President und General Manager of Product Lifecycle Management bei PTC Mark Lobo willkommen. Okay, alle zusammen. Guten Tag. Es ist toll, nach vier Jahren zurück zu sein. Ich liebe die Energie da draußen. Ich liebe es, Sie alle als Ingenieur kennenzulernen. Ich bin immer fasziniert von Endprodukten wie physischen Produkten, wie Sie sie in diesen
01:21 Videos sehen. Und es reizt mich, über so viele Innovationen nachzudenken, die in diese Produkte gesteckt wurden. Aber dann werde ich an eine einfache Tatsache erinnert, dass hinter jeder dieser Innovationsgeschichten und denen, die im Produkt stecken, in diesen Unternehmen eine Menge Transformation Nun, hier ist eine aufregende Tatsache, dass die meisten Kunden, die Sie in dem Video gesehen haben, diese Woche tatsächlich hier sind, und sie werden hier sein, um ihre Geschichte mit Ihnen allen zu teilen.
01:52 Deshalb ermutige ich Sie, teilzunehmen, zuzuhören, zu lernen und aus diesen Erfahrungen zu teilen. Aber ich habe ein Leckerli für dich. Ich lud drei von ihnen ein, mit mir auf die Bühne zu gehen, um über ihre Geschichte zu sprechen. Es wird also auf jeden Fall Spaß machen. Aber bevor wir beginnen, möchte ich mir ein paar Minuten Zeit nehmen und über die PLM-Perspektive von PTC und die dahinterstehende Strategie sprechen. PLM hat sich für uns also wirklich von einer technischen Anwendung zu
02:25 einer strategischen Unternehmensanwendung entwickelt, zusammen mit ERP und CRM, die die Idee der digitalen Transformation in die Realität umsetzen. Fertigungsunternehmen, wie viele andere. Wenn Sie hier im Raum sind, setzen Sie auf PLM, um Ihre Probleme wirklich zu lösen. Die schwierigsten Herausforderungen, nicht nur in der Forschung und Entwicklung, sondern in der gesamten Wertschöpfungskette. Produziert es seinen Betrieb, seinen Außendienst, seine Lieferkette?
02:55 Deshalb bin ich heute zusammen mit meinen Gastrednern hier, um mit Ihnen zu teilen, was wir über die Umsetzung der unternehmensweiten digitalen Transformation mit PLM gelernt haben. Außerdem möchte ich Sie ermutigen, in den nächsten Tagen Ihre Erfahrungen miteinander zu teilen und zu erfahren, wie PTC Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen zu transformieren. Okay, so viele von Ihnen fragen sich, Marc, was haben Sie hier? Es heißt, PLM zu PLM Small PLM ist das, was die Dinge schon seit langem sind.
03:30 Es begann mit dem grundlegenden Produktdatenmanagement von PDM. Wie Sie sehen, habe ich dafür nicht PDM verwendet, sondern PLM. In den letzten etwa 30 Jahren haben wir viele PLM-Technologien weiterentwickelt, um die Bereiche Technik, Baustoffe, Lieferkettenteile und Klassifikationsänderungsmanagement zu berücksichtigen. Aber das kleine PLM auf der linken Seite steht für die ursprüngliche Rolle von PLM. Es ist das Archiv für CAD-Daten und Dokumente und stellt sicher, dass Ingenieure in Forschung und Entwicklung an
04:01 denselben Konstruktionsrevisionen arbeiten. PLM bietet jedoch noch viel mehr Wert und macht nicht wirklich vor den Wänden von Forschung und Entwicklung und Technik halt. Wir müssen uns wirklich darum kümmern, diese Silos aufzubrechen, und genau darum geht es bei diesem kleinen PLM. Was mich zu PLM bringt. Rechts das große grüne PLM. Dies ist die moderne Rolle von PLM als Unternehmensplattform für Innovationen
04:32 im Kampf gegen digitale Bedrohungen. Lassen Sie mich Ihnen einige Beispiele dafür geben, was wir damit meinen. Es geht um Grasdisziplin, Regierungsführung, Veränderung und Rückverfolgbarkeit. Wenn Sie mit Ihrer Hardware arbeiten, das sind mechanische Komponenten, elektronische elektrische Komponenten, aber auch, was noch wichtiger ist, Software. Es hat sich also von einer technischen Stückliste zu einer Informationsliste entwickelt, die viel mehr umfasst, als Sie heute zu tun haben. Es bewältigt auch die Komplexität von Produkten und Prozessen durch Standardisierung,
05:07 Wiederverwendung und Übernahme von Best Practices. Wir haben heute Morgen auch gehört, dass es bei Enterprise PLM darum geht, bestehende Produkte umweltfreundlicher zu machen, indem die richtigen Materialien ausgewählt und dann auch neue grüne Produkte entwickelt werden. Das liegt an der modellbasierten digitalen Bedrohung von der Konstruktion über die Fabrik bis hin zur Werkstatt und zum Service, wo wir über die Entwicklung der Fertigung nachdenken und Material für verschiedene Anlagen aus einem einzigen technischen Baumaterial herstellen, sodass wir dynamische Arbeitsanweisungen haben, die den Prozess
05:37 der Montage und Demontage erfassen können. Und wenn Sie das Werk betreten oder in Betrieb genommen haben, holen Sie sich das Feedback von der Fabrik und dem Service, um Ihre Produkte zu verbessern. Es geht darum, den Kreislauf zu schließen. Es ist auch das Versprechen von SAS, die Zusammenarbeit zu erleichtern und Innovationen in der gesamten Wertschöpfungskette wirklich zu fördern. Diese Reise von kleinem PLM auf der linken Seite zu PLM für Unternehmen auf der rechten Seite ist also wirklich
06:07 ein Kontinuum von Mehrwert. Und wie viele von Ihnen wissen, braucht es Zeit. Es ist eine anspruchsvolle Arbeit. Es ist Fachwissen und eine Vision und der Antrieb, diesen Weg zu beschreiten. Sie sind alle hier bei LiveWorx, weil Sie Ihr Unternehmen nach rechts bewegen möchten. Es ist wertvoller, mit Ihrem Unternehmen einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Und ich meine auch den Planeten. Lassen Sie mich also über einige der Herausforderungen sprechen, die Sie sehen und von denen Sie
06:39 auch hören werden. Nun, wie ich bereits sagte, habe ich drei Redner eingeladen, heute zu mir zu kommen. Sie transformieren ihr Geschäft nicht, weil sie es müssen. Entschuldigung, nicht weil sie wollen, sondern weil sie müssen. Die neuen Herausforderungen, vor denen sie stehen, erfordern ihre Transformation in irgendeiner Form. Es sind dieselben Herausforderungen, vor denen Sie alle stehen. Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass
07:10 ein kleines PLM Ihnen bei diesen Anforderungen nicht helfen wird. Es wurden neue Erwartungen gestellt, und wir sind hier, um Ihnen zu helfen, diese zu erfüllen. Lassen Sie mich also die erste Herausforderung vorstellen. Wächst schnell. Schnelles Wachstum bedeutet nicht nur, dieselben Dinge schneller zu erledigen. Es geht darum, neue Geschäftsmodelle mit neuen Produkten zu entwickeln, dieselben Produkte an die Anforderungen Ihrer Kunden anzupassen, und die Umwelt eröffnet neue Märkte und führt neue digitale Dienste ein, die diese Produkte ergänzen.
07:43 Schnelles Wachstum ermöglicht es Unternehmen, auf Störungen zu reagieren und gleichzeitig ihren Wettbewerb zu stören, insbesondere in Märkten, in denen Softwareinnovationen immer stärker differenziert werden. Schauen Sie, wir müssen die Produkte, die wir haben, und die Technologie, die wir haben, herstellen und sie weiterentwickeln, um sie besser zu machen. Es geht darum, mit neuen Tools, neuen Prozessen und Fachwissen zu erweitern. Ein sehr einfaches Beispiel ist ein mechanisches Produkt, das im Laufe der Zeit
08:14 viel mehr Mechatronik mit eingebauter Elektronik hatte. Und heute wird dasselbe Produkt durch seine Differenzierung durch Software definiert. Denken Sie darüber nach, alle Ingenieurdisziplinen auf gemeinsame Ziele auszurichten. Dies ist die modellbasierte Systemtechnik-Ansicht, sodass Sie die ganzheitliche Definition über die modellbasierte Sichtweise hinaus erweitern können, die wir heute haben und bei der es sich um eine technische Analyse für das Unternehmen handelt. Es geht also darum, schnell zu wachsen. Nächste Herausforderung. Optimiere alles. Bei der Umstellung auf Enterprise PLM geht es nicht mehr nur um
08:51 die Optimierung des Designs. Was meinen wir also damit, alles zu optimieren? Es verbessert die Art und Weise, wie Komponenten beschafft werden und von wem, wie und wo Produkte hergestellt werden, wie sie funktionieren, wie sie gewartet werden und wirklich alles dazwischen. Die Produkte werden immer komplexer und die Komplexität vervielfacht sich jedes Mal, wenn Sie eine neue Funktion oder einen neuen Prozess hinzufügen, um das Produkt zu erweitern. Um alles zu optimieren, ist PLM als Rückgrat für
09:24 den modellbasierten digitalen Thread erforderlich. Derselbe Thread, über den Jim heute Morgen gesprochen hat, um sowohl die Produkt - als auch die Prozesskomplexität in allen Bereichen Ihres Unternehmens zu bewältigen. Und wie machen wir das? Durch die Bereitstellung genauer, umsetzbarer und aktueller Informationen. Nur so kann der Kreislauf geschlossen werden. Um wertvolle Informationen und Daten aus diesen nachgelagerten Prozessen abzurufen, um sie als Grundlage für die nächste Iteration und Generation dieser Produkte zu verwenden. Lassen Sie mich zur dritten Herausforderung übergehen, der globalen Skalierung.
10:00 Wir haben viel über Effizienz gesprochen, aber der Schwerpunkt lag wirklich auf der technischen Seite des Hauses. Wir sprechen jetzt über Unternehmenseffizienz in großem Maßstab, nicht nur über Technik. Es geht nicht nur darum, überall Teams zu haben, sondern es geht wirklich darum, Best Practices von diesen Teams zu übernehmen. Hier ist ein weiterer Punkt. In der Vergangenheit. Die einzigartige Art der Konstruktion und Fertigung wurde als Wettbewerbsvorteil angesehen. Wir glauben nicht mehr, dass dies der Fall ist.
10:34 Branchen mit bewährten Best Practices, auf die man sich verlassen kann, ist effizienter und rentabler, als sich auf Stammeswissen zu stützen. Die standardisierten PLM-Praktiken gewährleisten also Wiederholbarkeit und Qualität, und zwar dasselbe Produkt oder dasselbe Teil, das zwei Meilen weiter in Ihrer Fabrik oder auf der anderen Seite der Welt von einem Auftragsfertiger hergestellt wird. Das ist es, worum es geht. Wenn Sie darüber nachdenken, neue Märkte und Regionen zu erschließen, müssen
11:06 Sie sich keine Gedanken mehr über die Einhaltung von Vorschriften machen oder Schwierigkeiten haben, neue behördliche Anforderungen einzureichen. Die Abstimmung auf bewährte Verfahren eröffnet also die Möglichkeit, Redundanzen sowohl im Produkt als auch im Prozess zu automatisieren und zu eliminieren, um die Qualität zu verbessern und die Markteinführungszeit zu verkürzen. Denken Sie also an diese drei Herausforderungen, wenn wir darüber nachdenken, die Dinge hier auf den nächsten Gang zu bringen. Hier wird es lustig. Ich lade Helmut ein, der von Stage Helmets von Schaeffler
11:39 und Helmet über ihre immer schneller wachsenden Erfahrungen sprechen wird.
13:01 Bitte begrüßen Sie den Vizepräsidenten für technische Anwendungen bei Kepler. AG Helmut Kubrick. Bin ich? Schön dich zu sehen, Helmut. Schön dich zu sehen, wie immer. Danke, dass du zu uns gekommen bist. Und danke, dass du hier vor dem Publikum warst. Also ein paar Dinge. Wissen Sie, an der Automobilfront erlebt die Branche in den letzten zehn Jahren einen historischen Umbruch. Die gesamte Umstellung auf Elektrifizierung, Elektrizität und, was noch wichtiger ist, das
13:32 gemeinsame Thema, über das wir sprechen, ist Software, die einen Großteil des Geschäfts bestimmt. Das ist also eine Störung der Stabilität, richtig. Im Laufe der Jahre und wie Shifts auf diese Herausforderungen reagiert. Und welche Rolle spielt PLM, wenn es darum geht, schnell zu wachsen? Okay. Vielen Dank. Viel. Also natürlich eine große Rolle. Lassen Sie mich zunächst danken, dass Sie auf der Bühne stehen, um über PLM aus der Schaeffler-Sicht zu sprechen und auch konkrete Lösungen für die Vorträge heute Morgen zu sehen. Es war eine großartige Eröffnung, die uns wirklich viele Impulse für die Zukunft gegeben hat, würde ich sagen.
14:06 Was bedeutet das für Schaeffler? Wie Sie gesehen haben, ist Schaeffler ein Technologielieferant mit Systemerfahrung. Ich würde sagen, seit mehr als einem Jahrzehnt. Wir liefern auch Systeme für die Systemtechnik. Auf der anderen Seite wollen wir auch dafür noch innovativer, nachhaltiger und auch effizienter werden. Schaeffler hat, wie ich denke, viele andere Unternehmen ein Programm zur Digitalisierung eingeführt, und wir sind wirklich davon überzeugt, dass PLM die Digitalisierung überhaupt vorantreibt und beschleunigt. Wenn wir also darüber nachdenken, was es bedeutet, über PLM zu sprechen, besteht PLM
14:41 aus Prozessen, Daten und integrierter Infrastruktur. Also müssen wir unser Geschäft verstehen. Wir müssen die Prozesse verstehen. Ich würde sagen, die Rollen und die Antwort von Schaeffler sind derzeit, eine Art Arbeitsplatz zu schaffen. Wir nennen es Digital Workplace PLM Workplace. Und das Ziel ist es, all diese Informationen zusammenzuführen und auf zwei Bildschirmen, mehreren Systemen, all diese Informationen zu öffnen, sie in einem Kontext interaktiv zu haben und zu sagen, um auf diese Weise das Leben unserer Designer und Ingenieure wirklich einfacher zu machen.
15:15 Also PLM-Arbeitsplatz oder digitale Arbeitsplätze, die derzeit unsere Strategie sind. Ja, ich mag die Idee eines digitalen Arbeitsplatzes wirklich, einer Art häuslicher Umgebung, an der viele Designer arbeiten können. Ja, Sie haben also eine Menge Dinge im Zusammenhang mit PLM vor sich, wenn es darum geht, all diese Anforderungen zu erfüllen. Wie hat sich Ihr Ansatz bei der Planung und Ausführung dieser PLM-Projekte im Laufe der Zeit verändert und wie müssen Sie mit ihnen schneller wachsen? Ja, absolut. Wenn Sie sich vorstellen, dass ich in den letzten zehn Jahren über Jahre hinweg PLM-Projekte unter meiner Verantwortung hatte, 1 oder 2 Jahre an den Konzepten,
15:49 den Rollouts und dann hat es Jahre gedauert, bis sie umgesetzt wurden. In unserem Geschäft ist das derzeit nicht mehr möglich, daher benötigen wir kleinere Teile und kleinere Anwendungen für Produkte mit minimaler Rentabilität, um das Geschäft zu beschleunigen und dort Akzeptanz zu finden. Und immer aus der Benutzererfahrung und aus der Benutzerperspektive muss dies geschehen. Wir müssen also viel, viel schneller sein. Wir müssen auch neue Methoden implementieren. Es gibt wie generatives Design, wie Simulation, all diese leistungsstarken Tools. Dies erfordert auch eine Art Umdenken bei unseren Endbenutzern.
16:21 Andernfalls wird es überhaupt nicht erfolgreich sein. Wo du hingehst und wir hinter den Kulissen über Simulation gesprochen haben und wieder schnell gehen, viel Automatisierung und das erledigen. Ich weiß, dass Sie auch eine Sitzung vor sich haben, und lade Sie daher ein, mehr über die Reise von Chevrolet zu erfahren. Nochmals vielen Dank für Ihren Beitritt. Es waren ein paar Minuten. Absolut. Schön, dich zu hören. Alles klar. Passt alle auf euch auf. Tschüss.
16:51 Alles klar. Also Gastredner Nummer zwei, Larson Novak von Vestas. Und Sie haben in Jims Keynote viel darüber gesehen, was Vestas heute Morgen macht. Deshalb habe ich Lazard eingeladen, speziell darüber zu sprechen, was es bedeutet, alles zu optimieren. Vestas verändert die Art und Weise, wie die Welt Energie produziert, und verbindet jahrzehntelange Erfahrung und kontinuierliche Innovation mit lokalen Erkenntnissen.
17:22 Wir entwickeln komplette Lösungen für erneuerbare Energien, um die Energiewende mit mehr als 100 GW installierter Kapazität in die Zukunft zu führen. Wir haben einen wichtigen Meilenstein auf unserem Weg zu einer Welt ohne fossile Brennstoffe erreicht. Unsere Dienstleistungen und Lösungen sind so konzipiert, dass unsere Technologien weiterhin skalierbar und anpassungsfähig sind und nachhaltige Energie in einer Vielzahl von Kombinationen und in einigen der vielfältigsten Landschaften der Welt liefern. Für uns ist alles miteinander verbunden.
17:54 Leistung, Innovation und Zielstrebigkeit kommen zusammen, um positive Veränderungen herbeizuführen. Bei Vestas ist dies unser Ziel. Eine Welt, die ausschließlich mit erneuerbaren Energien betrieben wird. Bitte heißen Sie den Leiter der technischen Entwicklung bei Vestas Wind Systems als Larson Novak willkommen.
18:26 NASA. Danke. Danke, dass du zu mir gekommen bist. Also lass mich das aufschlagen. Du hast heute Morgen einen guten Geschmack bekommen. Und Jims. Jims Präsentation über Vestas. Erneuerbare Energien sind also ein globaler Imperativ. Man könnte meinen, dass das Geschäft einfach ist. Aber so wie ich es verstehe, gibt es auch in Gesprächen mit Ihnen ernsthafte Herausforderungen, vor denen die Branche steht. Das war für mich schon immer interessant, dass jeder Windpark, in dem man mehrere Windturbinen sieht, einzigartig ist. Das ist also eine Herausforderung.
18:57 Offensichtlich haben Sie einen harten Wettbewerb und es fällt Ihnen schwer, den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Richtig. Auf gewinnbringende Weise. Das ist der Schlüssel. Wie reagiert Vestas also auf solche Herausforderungen und welche Rolle spielt PLM, um alles zu optimieren? Ja, danke. Das ist eine wirklich, wirklich interessante Frage. Wie Sie im Video gesehen haben, haben wir überall Turbinen aufgestellt, sodass wir bestenfalls erkennen, dass jeder einzelne Standort seine eigenen
19:27 Umweltanforderungen und Herausforderungen hat. Und das Gleiche gilt für die Logistik, mit der wir den Bau der einzelnen Standorte abwickeln. Aus diesem Grund ist PLM unerlässlich, um einige dieser Probleme wirklich zu lösen. Zweitens erwarten wir auch ein enormes Wachstum in den nächsten Jahrzehnten und wahrscheinlich auch in den darauffolgenden Jahren, wenn wir im Bereich der erneuerbaren Energien und aus den gleichen Gründen sicherstellen müssen, dass unsere Produkte modularisiert und industrialisiert sind, damit unsere Wertschöpfungskette mit
19:57 dem massiven Wachstum Schritt halten kann, das wir für die Zukunft prognostizieren. Und auch hier spielt PLM eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass wir die digitale Bedrohung und die Rückverfolgbarkeit in unserer höheren Wertschöpfungskette haben, was die Verwaltung all dieser digitalen Ressourcen und die Optimierung aller Aspekte betrifft, von der Herstellung unserer Produkte über unser Design bis hin zu unseren Produkten und auch der Art und Weise, wie wir mit der Logistik umgehen. Wir hatten auch eine Menge Qualitätsprobleme, und bisher war die Windturbinenindustrie ein Wettlauf um das größte Produkt.
20:30 Es verlangsamt sich jetzt etwas und bereitet sich auf das vor was wir vorhersagen, eher ein Ausmaß der Industrialisierung sein wird. Aber aus diesem Grund hatten wir eine Menge Qualitätsprobleme und wir sind fest davon überzeugt, dass PLM auch bei der Lösung der Probleme, die wir in dieser Hinsicht haben, im Mittelpunkt steht, was die Rückverfolgbarkeit und die sinnvollen, wunderbaren Funktionen, die PLM mit sich bringt. Schließlich sehen wir auch, dass Nachhaltigkeit im Mittelpunkt von PLM steht, und darauf bereiten wir uns im Grunde auch mit unseren PLM-Setups vor. Okay.
21:04 Lassen Sie mich etwas näher auf das Thema Nachhaltigkeit eingehen, weil ich denke, dass es wichtig ist. Vorhin haben Sie also viel über Optimierung im Hinblick auf Rentabilität, Qualität und Skalierung gesprochen, aber angesichts der Tatsache, dass Sie weltweit führend im Bereich erneuerbarer Energien sind. Kannst du uns etwas Konkretes darüber mitteilen, was du tust, um im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu optimieren? Und wie passt PLM in diese Gleichung? Ja, also im Grunde könnte man sagen, dass wir zwei verschiedene Dinge gleichzeitig tun, um im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu optimieren.
21:35 Die Tatsache, dass jeder einzelne Standort einzigartig ist, stellt tatsächlich eine interessante Gelegenheit im Hinblick auf Nachhaltigkeit dar, denn wenn Sie Ihre Produkte für diesen einzelnen Standort optimieren können, können wir riesige Mengen an Materialien herausnehmen, was uns nicht nur wettbewerbsfähigere, wettbewerbsfähigere Produkte beschert und somit ein gutes Wertversprechen für unsere Kunden darstellt, sondern es uns auch ermöglicht, den damit verbundenen gegenseitigen Materialverbrauch zu reduzieren. Das Gleiche gilt für den logistischen Teil. Wenn wir das optimieren können, bedeutet das natürlich einen geringeren Materialverbrauch und
22:10 einen viel geringeren CO2-Fußabdruck. In ähnlicher Weise haben wir heute auch gesehen, dass Ansys Zuschüsse gewährt und sich bemüht, Basismaterialien wirklich in den digitalen Bereich zu bringen, und das haben wir auch getan. Und damit wollen wir sicherstellen, dass wir eine digitale Verbindung zwischen unseren Basismaterialien und unseren Produkten herstellen können, sodass wir die Wahl der zu verwendenden Materialien bewusst für die Konstrukteure treffen können, und dass unsere Kunden die Konfiguration dieser Grundmaterialien so gestalten können, dass sie tatsächlich auswählen können.
22:42 Und dann kann man sagen, dass wir dann das ultimative Ziel erreichen, Nachhaltigkeit zu einer bewussten Entscheidung zu machen. Im Gegensatz zu etwas, das nur die Leidenschaft bestimmter Personen ist. Ja, faszinierend. Ich weiß, dass wir weiter an den gesamten Grant Apriori-Integrationen mit Windchill arbeiten werden, also freue ich mich darauf, aber danke, dass Sie Zeit mit uns verbracht haben. Und wieder ein weiterer Stecker. Last wird viel mehr darüber sprechen, was Vestas vorhat. Nochmals vielen Dank, dass Sie zu mir gekommen sind. Es ist mir eine Freude, wie immer Zeit mit Ihnen zu verbringen.
23:12 Ich danke dir vielmals. Also zuletzt. Aber definitiv nicht der geringste Redner ist Reggie Foxton von JAG MedTech. Auch hier habe ich Reggie auf die Bühne eingeladen, um Jays Sichtweise und seine Sicht auf die Herausforderungen und Vorteile des globalen Wachstums und der globalen Skalierung mit PLM Reggie zu teilen.
23:44 Als vereinte Kraft großartiger Talente, die unser Versprechen einlösen, wird unser innovativer und agiler Geist von dem unstillbaren Wunsch angetrieben, das Leben zu verbessern. Gemeinsam arbeiten wir daran, intelligente, personalisiertere und weniger invasive Lösungen zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse der Patienten zugeschnitten sind. Bitte heißen Sie Reggie Faustin, Senior Director of PLM and Advanced Engineering bei Johnson and Johnson, willkommen.
24:15 Schön, dich wiederzusehen, Reggie. Vertikal also ganz anders, oder? Wir hatten die Automobilindustrie, wir hatten die Industrie, und jetzt sprechen wir ein Thema an, das vielen von uns sehr am Herzen liegt, nämlich Medizinprodukte, weil sie einige der strengsten Qualitäts - und Compliance-Anforderungen haben. Aber es ist auch in der Nähe von zu Hause, denn alles, was wir dort tun, wirkt sich auch auf das Wohlbefinden der Menschen aus, die wir lieben und um die wir uns kümmern. Da es mit einem so wichtigen Teil verbunden ist, ist es mit einem enormen Aufwand verbunden und kann eine Herausforderung sein. Wie haben Sie für ein Unternehmen wie J&J mit so vielen Geschäftsbereichen auf der ganzen Welt diese Arbeitsweise überwunden und was ist Ihrer Meinung nach die Rolle von PLM bei Ihrer globalen
24:49 Skalierung? Sie können einen Teil davon mit uns teilen. Sicher. Also zunächst einmal, J&J ist ein riesiges Unternehmen, J&J, MedTech. Wir nähern uns jetzt etwa 30 Milliarden Dollar. Damit haben wir jedoch eine sehr lange Geschichte der Serienakquise. Wir haben Dutzende, wenn nicht über 100 verschiedene Betriebsgesellschaften. Und diese Serienübernahme, diese Geschichte hat uns an einen Ort gebracht, an dem wir kein monolithisches Unternehmen sind.
25:22 Wir sind wirklich eine Reihe verschiedener kleiner Unternehmen, aber wir sind stark fragmentiert. Wenn wir über die Akquisition und die Integrationspläne nachdenken, haben wir uns normalerweise nicht mit den technischen Systemen befasst, oder? Wir haben uns einige der anderen angesehen. Jetzt haben wir also diese jahrzehntelange Landschaft, die wir wirklich harmonisieren müssen. Das ist also wirklich einer der Faktoren, bei denen uns PLM wirklich hilft. Ich möchte aber auch darüber sprechen, wie wir die Einhaltung der Vorschriften erreichen. Bei all unseren Medizinprodukten erreichen wir letztendlich die Einhaltung der Vorschriften, aber es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Viele Betriebsgesellschaften hatten tatsächlich Systeme mit sehr, sehr niedrigem Reifegrad, einige arbeiteten
25:55 sogar auf Papier. Sie können also tatsächlich konform arbeiten, wenn Sie auf Papier arbeiten. Aber wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen, werden mehr Mitarbeiter benötigt, dafür werden mehr Dollar benötigt. Was wir jetzt mit dem PLM machen, mit der PLM-Strategie, ist, eine Roadmap zu erstellen, die uns von einem eher dokumentenzentrierten Ansatz zu einem stärker datenzentrierten Ansatz führen wird. Und entwickeln wir unsere Fähigkeiten wirklich weiter und bringen Sie dann alle in dieses Ökosystem ein. Und wenn ich über datenzentrierte und letztlich indische Rückverfolgbarkeit spreche, geht es in unserer Roadmap um Dinge wie die Änderungskontrolle und das Dokumentenmanagement,
26:28 die Integration von CAD in das System, den Aufbau unserer Produktdefinition mit Teilen und Bindungen, die Verknüpfung von DMS und GF usw. und dann die Arbeit an der europäischen Integration. Aber Sie können sich vorstellen, dass in diesem Umfeld, das in der Vergangenheit dezentralisiert war, und ich würde sagen, auch dem Wunsch der Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter nach Autonomie, wirklich ein Kulturwandel erforderlich ist. Deshalb brauchen wir wirklich Engagement von oben. Es muss ein Mandat von oben sein, um den Wandel voranzutreiben. Ich denke, diese Idee, Veränderungen voranzutreiben, aber zu standardisieren und sonst,
26:58 jedes Team geht los und macht sein eigenes Ding. Sie haben also mit Sicherheit einen langen Weg zurückgelegt. Aber was sind die wichtigsten Erkenntnisse Ihres Teams, die Sie heute mit dem Publikum teilen könnten, je weiter Sie mit der Implementierung der meisten PLM-Programme beginnen, insbesondere über das Konzept der globalen Skalierung, über das wir gesprochen haben? Ja, sicher. Wir machen das seit ungefähr sechs Jahren und wir haben definitiv einige Dinge gelernt. Und beim ersten werde ich auf drei Hauptthemen eingehen und eine ist, dass Implementierungen schwierig sind und die Dinge nicht perfekt sein werden.
27:31 Zweitens müssen wir wirklich Zeit damit verbringen, zu verstehen, woher der Wert der Implementierungen, die wir durchführen, erbracht wird. Und drittens müssen wir uns langfristig engagieren. Deshalb möchte ich ein bisschen mehr über jeden einzelnen von ihnen sprechen. In Bezug auf die Tatsache, dass die Umsetzung von Entzündungen schwierig ist, konzentrieren wir uns also auf immer größere Teile unseres Geschäfts. Und wir hatten vor Kurzem einen Einsatz, bei dem wir etwa 5000 Benutzer eingesetzt haben, und wir mussten uns mit dem Management darauf einigen, dass 5000 Benutzer alle Prozesse, die wir in der Technik durchlaufen, in Anspruch nehmen müssen,
28:02 der realistische Zeitrahmen für alle, um diese Änderung in der Arbeitswelt vollständig zu verstehen und anzunehmen, Jahre dauern kann, oder? Aber wir stehen wirklich unter großem Zeitdruck, um unsere Implementierung am Laufen zu halten. Deshalb verfolgten wir eine Strategie, bei der die gesamte Organisation geschult wurde, wobei wir uns aber wirklich mit den wichtigsten Benutzern beschäftigten und eine Schlüsselbasis, eine Lead-User-Community, aufbauten. Wir haben uns angeschaut, um sicherzustellen, dass wir die gesamte Funktionalität unter Druck getestet haben, um sicherzustellen, dass das funktioniert. Und wenn wir dann live gehen, setzen wir realistische Erwartungen, dass wir einen leichten Produktivitätsrückgang erleben würden, aber letztendlich würden wir es schaffen.
28:33 Also auch eine starke Hypercare-Philosophie. Der zweite Teil ist der Zeitaufwand, um Wege zu finden, Werte zu dokumentieren, was wirklich mit dem dritten Punkt zusammenhängt, dass es um eine langfristige Beziehung geht. Wenn wir uns also unser Sponsorenteam ansehen und sicherstellen wollen, dass es in die Gewissheit investiert, dass dies ein sehr langer Weg ist, dass wir das schon seit Jahren machen und dass weitere Jahre noch kommen werden. Wir müssen über den Wert nachdenken. Bei jeder unserer Bereitstellungen schauen wir uns dann die Funktionen an, die wir einbringen. Wir schauen uns die Benutzerbasis an und wir schauen uns an, wie wir die Effizienz für
29:05 das Unternehmen verändern. Denn wenn man zu der Vorstellung zurückkehrt, dass Organisationen das früher praktisch auf dem Papier gemacht und Leute darauf aufmerksam gemacht haben, ist das eine Menge Effizienz. Gewinnen. Deshalb arbeiten wir wirklich hart daran, diese Effizienz zu dokumentieren, ein Nutzenargument aufzubauen und das unseren Sponsoren vor Augen zu halten, damit wir alle Hand in Hand bleiben und uns langfristig engagieren. Ja. Danke. Danke, dass du diese Erkenntnisse geteilt hast. Immer ein Vergnügen. Ich lerne immer etwas Neues. Vielen Dank, dass du zu mir gekommen bist. Danke. Und wieder hat Reggie eine Sitzung. Ich empfehle dir, das auch zu besuchen.
29:38 Okay. Wir haben gerade mit Helmut Lassa und Reggie besprochen, dass unglaublich viel Aufwand erforderlich ist, um das Unternehmen zu transformieren und Veränderungen voranzutreiben. Diese Geschichten stehen wirklich für jahrelange Arbeit an einem immer größeren Mehrwert mit Enterprise PLM, dem großen PLM, über das wir gesprochen haben. Wir sind jedoch der Meinung, dass noch viel mehr getan werden muss, da Sie PLM nutzen möchten, um mehr Wert zu erreichen und mehr Stakeholder im Unternehmen zu erreichen.
30:10 Wir sind fest davon überzeugt, dass PLM das Mittel ist, um Innovationen zu beschleunigen, die Akzeptanz zu fördern und letztendlich die Amortisierung zu beschleunigen. Warum ist das alles wichtig? Sie haben viel von den Herausforderungen gehört, weil wir der Meinung sind, dass es eine Möglichkeit gibt, all das zu bewältigen und diesen Wert schneller zu erreichen. Dies ist ein wichtiger Grund warum wir Windchill plus veröffentlicht haben. Windchill ist unsere Windchill plus ist unsere SaaS-Anwendung, die als Teil der Plus-Produktfamilie geliefert wird. Sie haben heute also von Creo Plus gehört.
30:41 Windchill Plus ist genau dieselbe Anwendung, die Sie heute haben. Wenn Sie also zu Windchill Plus als SaaS-Anwendung wechseln, verlieren Sie keine Funktionen. Tatsächlich ist es das Plus, wo es Windchill ist und noch viel mehr. Was sind einige der weiteren Dinge, die du bekommen wirst? Nummer eins ist, dass Sie vollständige Kompatibilität mit Creo Plus haben werden. Zerreißen Sie also die Kompatibilitätsmatrizen zwischen Creo und Windchill, die Sie so gewohnt sind, anzusehen und sich die Haare auszureißen. Im Laufe der Zeit werden sie mit Windchill Plus reine SaaS-Funktionen bereitstellen.
31:14 Aber stellen Sie sich diese als Funktionen vor, die wirklich nativ SaaS sind. Das ist in der Cloud sinnvoll. Dinge wie der Einsatz von maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz, um geschäftliche Einblicke in Ihre Bereitstellung von Windchill Plus zu erhalten, ging es bei der Entwicklung von Windchill Plus wirklich darum, Ihnen Zeit zu sparen. Dies ist eine Zeitersparnis, die in Monaten und Jahren gemessen werden kann und nicht in Tagen und Wochen. Was ist der Wert dahinter?
31:45 Sie können jetzt die Einführung und den Reifegrad Ihres Unternehmens-PLM beschleunigen, um schnell zu wachsen. Windchill Plus ist auch ein Mechanismus, mit dem Sie unser Fachwissen nutzen können, sodass dies zu Ihrem Vorteil wird. Wir haben viel über Best Practices gesprochen. Windchill plus enthält vorkonfigurierte Best Practices, die auf Jahrzehnten basieren. Nun, ich nehme unsere jahrhundertelange Erfahrung mit, mit der wir es Ihnen
32:15 erleichtern können, alles in Ihrer Windchill Bereitstellung zu optimieren. Wir haben auch Windchill Plus entwickelt, damit wir Ihnen helfen können, diese Verantwortung und die anspruchsvolle Arbeit zur Unterstützung Ihrer globalen Initiativen zur digitalen Transformation zu übernehmen. Stellen Sie sich uns als Erweiterung Ihres IT-Teams vor, das das Unternehmenssystem in einer sichereren Umgebung betreibt, in der Cybersicherheit integriert ist, während Sie sich auf die globale Skalierung konzentrieren können.
32:45 Am Ende werden Sie also von unserer Vision zur Zukunft von PLM profitieren, die ich gerade vorgestellt habe. Sie müssen also nicht mehr auf Upgrades warten. Sie haben jetzt Zugriff auf die neuesten und besten Funktionen und, wie gesagt, reine SaaS-Innovation. Ihr seid alle hier und wir hören eure Geschichten. Sie alle machen erstaunliche Dinge mit Windchill mit Windchill. Außerdem sind wir bereit, uns mit Ihnen auf diese Reise zu begeben, und zwar nur, wenn Sie bereit sind. Alles klar. Das bringt mich irgendwie zum Ende.
33:15 Wie können Sie das Beste aus LiveWorx herausholen, dass Sie hier sind? Nehmen Sie sich also bitte die Zeit und nutzen Sie diese Gelegenheit, um nicht nur auf Ihr Unternehmen, sondern auch auf das gesamte Unternehmen insgesamt einen größeren Einfluss zu haben. Wir möchten Sie ermutigen, sich diese Zeit zu nehmen, um Ihre Erfahrungen miteinander zu teilen. Und was bedeutet Enterprise PLM für Sie? Auch wenn Sie gerade erst am Anfang der Reise stehen, empfehlen wir Ihnen, sich darüber zu informieren, was bei PTC vor sich geht und wie wir Sie
33:48 auf dieser PLM-Reise für Unternehmen unterstützen können. Wenn Sie nach Xtropolis gehen, werden Sie viele der Innovationen sehen, die in Windchill ThingWorx Navigate Creo View eingeflossen sind und die Ihnen den Weg zur Innovation aufzeigen wird. Es gibt auch UX-Labs, für die Sie sich anmelden und in denen Sie darüber sprechen, was PTC unternimmt, um Sie auf Ihrem PLM-Weg weiterzubringen. Nochmals vielen Dank, dass Sie heute zu mir gekommen sind. Es ist so toll, wieder hier vor euch allen zu sein. Nochmals vielen Dank für Ihre Zeit und genießen Sie den Rest der Veranstaltung.
34:19 Passt alle auf euch auf.