Einsatz von Cloud und SaaS für eine verbesserte Zusammenarbeit und Geschwindigkeit
00:00 Ich heiße Harold. Ich vertrete die Triumph Company. Wir sind dabei. Wir haben unseren Sitz in Deutschland. Und wir sind ziemlich neu im PLM-Bereich, insbesondere ein neuer Kunde von PTC. Und ich werde heute ein wenig über unsere Ziele und unsere Reise sprechen, die wir zusammen mit PTC beim Aufbau unseres PLM-Systems begonnen haben, mit dem Ziel, in die Cloud zu wechseln.
00:33 Wir haben einen „Ich bin ein“, „Ich bin ein Softwarearchitekt“ und wir haben uns innerhalb unseres Unternehmens eine Architekturorganisation ausgedacht, in der wir die Richtlinien für die Implementierung unserer Produkte, aber auch für unsere interne IT-Infrastruktur definieren. Ich werde später auf Und etwas mehr darüber sprechen. Software as a Service ist eine der Säulen dieser Architektur. Wir bewegen uns also stark in diese Richtung. Und
01:07 dazu gehört auch unser zukünftiges PLM-System. Aber wir sind immer noch auf dem Weg. Also ja, ich hoffe, das werde ich. Ich kann Ihnen ein wenig darüber beibringen, wie wir diese Reise angehen und wo wir jetzt sind. Ein paar Worte über die Triumph Company. Wir sind in Deutschland ansässig. Wir sind mit rund 16.000 Mitarbeitern einer der größten Werkzeugmaschinenhersteller
01:40 und weltweit vertreten. Wir sind ständig auf der Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten und erweitern unser Geschäft, insbesondere Laseranwendungen. Eine unserer Kernkompetenzen. Also begann Trump als Werkzeugmaschinenhersteller, Blechbearbeitung, Blechbearbeitung. Wir haben Lasertechnologieanwendungen aufgenommen und sind jetzt noch aktiver in weiteren Bereichen wie Elektronik, Halbleitern,
02:17 photonischen Komponenten und auch additiver Fertigung. In vielen dieser Bereiche ist die Lasertechnologie eine der Kerntechnologien. Ich würde uns also als High-Tech-Unternehmen betrachten, das auf Laser spezialisiert ist. Wir haben unsere PLM-Strategie gestartet. Wir haben uns ein Leitbild ausgedacht. Wir betrachten, wir betrachten PLM als Teil unserer Digitalisierungsstrategie.
02:48 Vor einigen Jahren wurde das Unternehmen also überhaupt nicht digitalisiert. Wir waren sehr, sehr zurückhaltend, die Cloud für unsere eigene Infrastruktur zu nutzen. Dies hat sich jedoch in den letzten Jahren erheblich geändert. Wir haben uns intensiv mit der Digitalisierung unserer Produkte und unserer internen Prozesse befasst, und wir betrachten PLM als eines unserer wichtigsten Systeme, das wir weiterentwickeln und um dieses System erweitern müssen,
03:19 um diese Digitalisierungsbemühungen zu unterstützen. Einige der Bereiche, in denen wir PLM für entscheidend halten, sind die Entwicklung unserer eigenen Produkte, die auf modellbasierten Ansätzen wie der Funktionsmodellierung basieren, aber auch, was wir in früheren Vorträgen hier in diesem Raum gesehen haben, ist
03:49 die Plattformstrategie Teil unserer Entwicklungsbemühungen und natürlich auch die Verwendung von Daten aus der Praxis, um unsere Kunden in ihren Abläufen zu unterstützen, aber auch bei unseren eigenen Entwicklungsbemühungen macht einen großen Teil davon aus. Die Partnerschaft mit PTC wird genutzt werden, um unsere Kapazitäten in der Stückliste der Materialtransporte zu festigen oder zu erweitern. Langfristig wollen
04:23 wir unsere Nachhaltigkeitsziele erweitern, die wir bereits verfolgen. In Bezug auf unsere Produkte wird PLM jedoch ein wichtiger Bestandteil sein. Ich werde Ihnen die drei Schritte zeigen, die wir zur Weiterentwicklung unseres PLM-Systems unternommen haben. Ich werde im nächsten Reality-Lab über unser PLM sprechen. PLM ist also als nächstes unser Programm.
04:55 Dies ist der Name unseres internen Programms, und wir und ich werden über den nächsten PLM-Ansatz sprechen, den wir im Reality-Lab gewählt haben, wo wir die richtige Lösung ausgewählt haben, sowie über die wichtigsten Anwendungsfälle für unsere PLM-Reise. Und jetzt, jetzt ist diese Phase vorbei und wir sind in die Implementierungsphase eingetreten. Und ein Teil davon wird darin bestehen, Innovationen voranzutreiben. Also neue Anwendungen, neue Fähigkeiten, neue Fähigkeiten innerhalb unserer Organisation.
05:28 Der erste Schritt, als wir das Programm in Angriff nahmen, bestand also darin, die wichtigsten Handlungsfelder zu identifizieren, auf die wir achten mussten, wenn wir über PLM sprechen. Für uns ist PLM also kein vordefinierter Satz von Funktionen, aber wir versuchen wirklich herauszufinden, was PLM für uns als Unternehmen bedeutet. Und das begann vor drei Jahren.
05:58 Wir haben große Anstrengungen unternommen, um diese Aktionsbereiche auszuarbeiten. Das gesamte Unternehmen war an der Identifizierung beteiligt, und auf dieser Grundlage haben wir eine Strategie entwickelt. Wir haben die Anbieterauswahl auf dieser Reihe von Anwendungsfällen getroffen und auf der Grundlage dieser Anwendungsfälle eine PLM-Roadmap abgeleitet. Dort sind wir gerade. Wie Sie sehen, sind die ersten beiden Phasen vorbei.
06:33 Wir sind gerade dabei, die Roadmap umzusetzen, und die Vorteile werden sich zeigen. Hoffentlich in ein paar Jahren. Was war also der Reality-Lab-Ansatz? Wenn Sie sich also für eine IT-Lösung entscheiden, meine ich, haben wir das in der Regel auch in unserem Unternehmen. Wir haben große Kriterienkataloge, die für die Anbieter und im Namen der Anbieter und für die Lösung selbst erfüllt werden müssen . Und dann schauen Sie sich an, was die Anbieter anbieten,
07:07 und dann füllen Sie irgendwie all diese Formulare aus und durchlaufen einen sehr langwierigen Prozess, um einen dieser Anbieter auszuwählen. Aber wir haben zuerst einen anderen Ansatz gewählt, wie gesagt, wir haben die wichtigsten Aktionsbereiche identifiziert und Sie können sie hier in den Boxen sehen. Dies sind im Grunde die Anwendungsfälle, die wir uns beim Testen ansehen wollten. Die PLM-Lösung so nah wie möglich an der realen Welt.
07:39 Das ist also der Reality-Lab-Ansatz. Wir wollten in diesen Anwendungsfällen unbedingt mit dem PLM-System arbeiten und testen, ob es wirklich unseren Bedürfnissen entspricht, ob es unseren Erwartungen entspricht und. Diese Anwendungsfälle wurden von Experten in unserem Unternehmen definiert. Wir haben sie auf dem aufgebaut, was wir bereits tun, aber auch auf dem, was wir in Zukunft erreichen wollen.
08:12 Und natürlich haben wir alle Arten von Überschneidungen und Abhängigkeiten identifiziert, die wir berücksichtigen müssen. Aber als wir uns diese Anwendungsfälle ausgedacht hatten, hatten wir das Programm, das wir mit einem der PLM-Anbieter durchführen wollten. Das Hauptziel war also, dass wir weniger Theorie und mehr Praxis haben wollten, um wirklich mit dem System zu arbeiten. Wir haben auch erwartet, dass uns das Auswahlverfahren dadurch tatsächlich beschleunigt.
08:46 Also nicht mit großen Präsentationen, sondern mit der eigentlichen Arbeit am System. Wir haben die Anwendungsfälle aufgeteilt, sodass wir sie parallel angehen konnten, was uns viel Zeit gespart hat, aber natürlich auch einen großen Aufwand auf unserer Seite mit sich gebracht hat. Also mussten wir viele Leute in diese Bemühungen einbeziehen.
09:18 Wir haben im Voraus etwas geplant. Wir haben die Anwendungsfälle definiert. Wir haben User Stories innerhalb dieser Anwendungsfälle definiert, aber dann haben wir gerade erst angefangen. Es war also ein ziemlich agiler Ansatz. Im weiteren Verlauf haben wir definiert, okay, was, was wirklich wichtig ist, wir haben eine Benutzergeschichte ausgewählt. Wenn die Zeit knapp wurde, änderten wir unseren Anwendungsbereich und am Ende kamen wir zu einer Bewertung, die unserer Meinung nach sehr gut auf den tatsächlichen Erfahrungen mit dem System beruhte.
09:56 Der Ansatz bestand also darin, bei jedem Anwendungsfall einen Rückstand zu haben und regelmäßige Treffen mit PTC-Experten abzuhalten, mit den Experten in unserem Unternehmen, dem Anwendungsfallexperten und Fachexperten. Da es sich um einen überprüfungsbasierten Ansatz handelte, führten wir für jeden dieser Anwendungsfälle alle Arten von externen Überprüfungen durch. Und das hat uns wirklich geholfen, auch die Kriterien zu gestalten,
10:28 auf denen wir unsere Bewertung stützen wollten. Am Ende hatten wir also eine Liste dieser Kriterien, und für jeden Anwendungsfall wurde eine Bewertung anhand dieser Kriterien vorgenommen. Es war also eine große Diskussion. Und am Ende haben wir herausgefunden, okay, welches, was wirklich das größte Potenzial für uns ist. Was ist das, was für uns wirklich relevant ist? Vielleicht haben wir Anwendungsfälle ausgewählt, die für PLM nicht so relevant sind
11:02 oder bei denen PLM nicht wirklich dazu beitragen konnte. Das haben wir auch festgestellt. Aber wir hatten einige sehr gute, sehr, sehr passende Anwendungsfälle und. Das zeigte sich in der abschließenden Bewertung. Am Ende war der Reality-Lab-Ansatz für uns also eine wirklich praktikable Alternative zu einem traditionellen Auswahlverfahren
11:32 für einen Anbieter und die Codierungslösung. Es erforderte ein hohes Maß an Vorbereitung mit den Fachexperten. Wir mussten die User Stories und die Anwendungsfälle wirklich im Voraus definieren. Das war unser Plan, ins Reality-Labor zu gehen. Dies erforderte eine umfangreiche Vorbereitung von vielen Monaten, bevor das Reality-Lab tatsächlich begann.
12:03 Nicht alle PLM-Anbieter waren bereit, diesen Prozess gemeinsam mit uns zu durchlaufen. Also haben wir mit ihnen gesprochen und viele sagten: Nein, das ist zu viel Investition für uns. Es nimmt zu viel Zeit in Anspruch, erfordert zu viele Experten im Prozess. Es war also nicht jedermanns Sache. PTC war einer der PLM-Anbieter, die bereit waren, diesen Prozess gemeinsam mit uns in Angriff zu nehmen.
12:33 Schlussendlich haben wir uns für PTC entschieden. Sie haben viel Zeit und Fachkompetenz in uns investiert. Es zeigte wirklich ein starkes Engagement von PTC. Das war das eigentlich erforderlich, wenn Sie darüber nachdenken, einen ähnlichen Ansatz zu verwenden. Da braucht man natürlich wirklich das Engagement des Anbieters, denn das Ergebnis war offen.
13:04 Es könnte also vorkommen, dass wir uns gegen die Einführung eines PLM-Systems entschieden haben. Schließlich haben wir das nicht geplant, aber es war offen. Angesichts dieses unklaren Ziels ist also nicht jeder Anbieter dazu bereit. Und auch innerhalb unseres Unternehmens ist das natürlich eine riesige Investition. Um das alles durchzustehen, war viel Zeit erforderlich.
13:37 Das Ergebnis dieses Reality-Lab-Ansatzes ist, dass wir Schlüsselbereiche mit wirklich hohem Potenzial für den Einsatz von PLM-Systemen identifiziert haben, und wir hatten das Gefühl, dass wir am Ende ein hohes Vertrauen in unsere Entscheidung hatten, weil wir tatsächlich mit dem System gearbeitet haben. Wir haben bereits alle Experten von PTC getroffen, sodass wir zu diesem Zeitpunkt wirklich bereit waren, mit PTC loszulegen. Sie können hier einige Zahlen sehen.
14:08 In unserem Kernteam hatten wir also etwa 25 Mitglieder des Projektteams, die diese Sache organisierten. Und. Ja. Sprechen Sie mit PTC. Darüber hinaus 80 Mitwirkende aus dem gesamten Unternehmen aus verschiedenen Bereichen, die zur Durchführung und Bewertung beigetragen haben. Wir hatten insgesamt acht Anwendungsfälle, die wir wirklich im Detail untersucht haben,
14:40 und etwa fünf Monate Vorbereitungszeit, um einen Plan für die Erstellung der Anwendungsfälle und Benutzerberichte auszuarbeiten. Und dann gingen wir im Laufe von neun Monaten ins Realitätslabor und jeder Anwendungsfall wurde ein paar Monate lang untersucht, mindestens drei und sechs bei Max. Innerhalb der Organisation, innerhalb unseres Unternehmens, war es also ein Top-Management-Projekt auf höchster Ebene. Und wir hatten auch einige, die sich sehr um die Kommunikation innerhalb des Unternehmens bemüht hatten
15:14 und natürlich auch eine Nutzenanalyse der Einführung von PLM durchgeführt haben. Was sind nun die wichtigsten Ergebnisse? In welchen Bereichen unseres Unternehmens besteht ein hohes Potenzial für PLM? Und ich habe drei Beispiele ausgewählt. Und das ist es. Wir leben in einer dynamischen Welt.
15:48 Wir arbeiten jetzt an diesen Bereichen, aber die Dinge ändern sich sehr schnell. Als wir das Reality Lab durchführten, war Rats das Hauptsystem von PTC, das das Anforderungsmanagement durchführte. Nach der Übernahme von Codebeamer durch PTC wurde dies schnell zu Codebeamer geändert. Also. Es hat verschiedene Vorteile. Zuallererst ist es ein Cloud-basiertes Tool. Das passt also wirklich zu unserer Strategie.
16:21 Und wir wollten es ausprobieren. Wir wollten es uns ansehen, aber für das Reality-Lab war es zu spät. Also haben wir ein weiteres Reality-Lab gemacht, speziell für Codebeamer, nur ein paar Wochen, um den Codebeamer zu testen. Aber wir haben uns die Details angesehen. Wir haben damit gearbeitet. Wir haben uns das Tool wirklich genau angesehen. Und am Ende haben wir entschieden, dass dies der richtige Weg für uns ist. Ein weiterer Bereich, in dem wir ein hohes Potenzial
16:54 für PLM-Anwendungen in unserem Unternehmen sehen, ist die funktionale Modellierung. In unserem Entwicklungsprozess verfolgen wir daher bereits einen plattformbasierten Ansatz. Die meisten unserer Produkte werden auf Basis einer Hardwareplattform und zunehmend auch auf einer Softwareplattform implementiert. Und. Wir haben bereits in der Vergangenheit Vorteile von diesem Ansatz gesehen. So konnten wir
17:25 die einzelnen Unikate in unseren Produkten in einigen Bereichen deutlich reduzieren, nämlich um 30%. Dieser plattformbasierte Ansatz, den ich auch als modellbasierten Ansatz bezeichnen würde, zeigt also wirklich Vorteile. Und das wollten wir ausbauen. Im Reality-Lab konnten wir also bestätigen, dass die Funktionsmodellierung uns wirklich zusätzliche Vorteile bietet und dass
17:58 das Tool-Angebot von PTC ausreichend war. Deshalb beschäftigen wir uns jetzt wirklich mit diesem langfristigen Ziel, unsere modellbasierte Entwicklungsstrategie zu verbessern, was ziemlich schwierig ist. Ich muss zugeben. Funktionale Modellierung ist nicht für jeden Entwickler geeignet. Nicht jeder mag es. Es ist ein sehr formalisierter Ansatz. Es ist sehr streng, was Sie tun können und was nicht.
18:29 Dies erfordert große Anstrengungen in unserem Namen, um das Qualifikationsniveau unserer Entwickler wirklich zu verbessern, damit sie diesen Ansatz tatsächlich anwenden und auch die Vorteile daraus ziehen können. Und das wird einige Zeit dauern, aber wir fangen an und wir sind auf dem Weg. Der dritte Bereich ist die Produktsimulation. Das tun wir auch
19:00 bereits in verschiedenen Teilen. Unsere Produkte sind sehr komplex, daher möchten wir in der Lage sein, Änderungen und auch Konfigurationen, die unsere Kunden verlangen, im Voraus zu simulieren. Also. Hier kann PLM einen Beitrag leisten, indem es die Struktur der Produkte bereitstellt, aber die Simulationstools selbst, sie sind derzeit vom PLM-System entkoppelt.
19:35 Im vorherigen Vortrag habe ich ziemlich interessante Dinge zur Plattformstrategie von PTC gesehen. Ich denke also, dass dies bei unseren zukünftigen Bemühungen hier in diesem Teil eine wichtige Rolle spielen könnte. Nachdem wir mit dem Reality-Lab fertig waren, haben wir uns eine Roadmap ausgedacht. Alle Themen, die wir umsetzen wollen, sind also in
20:06 einer großen Roadmap zusammengefasst. In den nächsten zehn Jahren haben wir also im Grunde einen vollen Backlog und alle Prozesse, die wir angehen wollen. Der erste Schritt besteht darin, unsere eigenen Konstruktionsfähigkeiten mit CAD-Datenmanagement zu erweitern. Wir sind ein SolidWorks-Benutzer, also müssen wir unser CAD-Datenmanagement auf eine neue Plattform stellen,
20:37 damit wir tatsächlich mit SolidWorks und der zukünftigen Version von SAP arbeiten können. Dies wird auf Windchill basieren und befindet sich derzeit in der Implementierung. Der zweite Schritt, den wir machen wollen, ist. Um die zukünftigen Produktstrukturmanagementsysteme zu entwerfen. Also alles, was mit Stücklisten und Produktmodellen zu tun hat, wollen wir in die Windchill Plattform integrieren, wir wollen die Funktionen nutzen, die Windchill bietet.
21:12 Und das wird natürlich ein großes Unterfangen sein, weil wir es in unsere bestehende IT-Landschaft integrieren wollen. Dies wird also eine große Anstrengung von unserer Seite sein. Und zumindest der dritte Schritt werden Innovationsprojekte sein. Und hier werden Anforderungsmanagement und funktionale Modellierung einige der großen Themen sein. Ich habe also bereits gesagt, dass es ein großer Aufwand ist, das in etablierte Tools in
21:45 eine etablierte Tool-Landschaft zu integrieren. Manchmal ist das nicht möglich. Dann müssen wir unsere Prozesse ändern. Wir müssen die Organisation anpassen, auch keine leichte Aufgabe. Und natürlich wird es große Veränderungen geben, wenn wir einige der Kernfunktionen aus den traditionellen Systemen herausnehmen und sie in ein neues System integrieren. Das wird also ein organisatorischer Aufwand sein. Wie werden wir das machen?
22:20 Was Sie hier sehen können, ist unsere IT-Systemlandschaft, die im Wesentlichen zu unserer sogenannten digitalen Referenzarchitektur zusammengefasst ist. Das war eine Anstrengung, die wir unternommen haben, um wirklich zu versuchen, all unsere IT-Systeme, aber auch die Produkte in ein einzigartiges internes Framework zu integrieren, das wir die digitale Referenzarchitektur nennen. Warum ist es sinnvoll, alles in einem Bild zusammenzufassen?
22:54 Beide Welten treffen auf der Datenebene aufeinander. Also haben wir vor ein paar Jahren mit unseren IoT-Bemühungen begonnen. Wir begannen, Daten aus der Praxis über unsere Produkte zu sammeln, und diese Daten flossen in einen Big Data Lake, der zu dieser Zeit noch nicht als Data Lake bezeichnet wurde, aber jetzt ist er es. Und wir haben es in einen großen Dateneimer gesteckt und dann angefangen, alle Arten von Ebenen und Datenverwaltungs-
23:29 und Analysesystemen darauf aufzubauen. Wir legen alles in die Cloud. Und das brauchen wir bei Ihnen auch für Ihre IT-Systeme, für Ihre Geschäftssysteme. Hier treffen also Produkte und Unternehmen aufeinander und deshalb haben wir alles in einer gemeinsamen Architektur vereint. Und das bedeutet, dass wir es jetzt viel besser als zuvor erklären können, wenn wir versuchen, Aspekte dieser Architektur zu ändern. Wenn wir also, werden Sie feststellen, wenn Sie genau hinschauen,
24:02 Sie finden PLM auf diesem Bild hier. Und in Zukunft wird diese PLM-Box erweitert und viele Aspekte in unserer gesamten Landschaft abdecken, und zwar nicht nur auf der rechten Seite mit den Geschäftssystemen, sondern auch auf der linken Seite innerhalb unserer Produkte. Und das ist etwas, das wir als internes Kommunikationsinstrument für unser Unternehmen verwenden, für verschiedene Teile
24:32 des Unternehmens, die nicht wirklich tief in IT-Architekturen verwurzelt sind und das verstehen können. Und was bedeutet das für sie? Ich denke also, ich werde mit ein paar Worten abschließen. Wir, wir werden unsere Architektur im Laufe der Zeit weiterentwickeln neue Systeme entwickeln, sie integrieren und natürlich diese Innovationsmethoden und innovativen Tools vorantreiben.
25:04 Systems Engineering ist für uns ein großes Thema. Es ist nichts Neues. Vielleicht für Ihr Unternehmen und auf der ganzen Welt. Aber für uns ist es wirklich ein großer Schritt vorwärts. Also werden wir versuchen, das voranzutreiben. Wir haben innerhalb unseres Unternehmens einige Community-Initiativen ins Leben gerufen, um diese Idee weiter voranzutreiben. Und ja, das werden wir auch mit PLM vorantreiben. Dazu gehört auch der
25:40 Bereich Anforderungsmanagement, in dem wir wirklich ein großes Potenzial haben, um eine höhere Qualität unserer Produkte und Prozesse zu erreichen. Die Wiederverwendung von Designs und das Risikomanagement werden beispielsweise einen großen Teil davon ausmachen. So großes Potenzial für uns. Wenn das Anforderungsmanagement auf eine formellere Grundlage gestellt wird, werden sich irgendwann in Zukunft Vorteile ergeben. Die Schlussfolgerung ist für mich also, dass sich
26:18 das Reality-Lab für uns als sehr nützlich erwiesen hat, weil es wirklich die Stärken, aber auch die Grenzen aufgezeigt hat, die uns bevorstehen, indem wir in den PLM-Bereich expandieren und das PLM-System nutzen, um unsere internen Fähigkeiten zu erweitern. Es zwang uns, Prioritäten zu setzen und unser Verständnis von Dingen wie der Stücklistenverwaltung besser zu verstehen und zu erweitern. Zum Beispiel.
26:49 Die digitale Referenzarchitektur hat uns bei der Kommunikation und der internen Kommunikation sehr geholfen. Bei Interesse finden Sie auch ein Whitepaper dazu auf unserer Website. Und ein Teil davon ist, dass der Schwerpunkt auf Cloud-Lösungen wirklich sinken wird. die Eintrittsbarriere für viele dieser Systeme. Und letztlich ist PLM für uns ein großartiger Rahmen für die Einführung neuer und innovativer Methoden. Ich denke also, dass unser Unternehmen auf lange Sicht davon profitieren wird,
27:22 und selbst das ist nicht einfach. Wir werden diese Reise weiter vorantreiben und ich denke, jeder wird sehen, dass es der richtige, der richtige Weg ist. Vielen Dank.