Lösung für das Digital Performance Management

Identifizieren Sie die Ursache von Engpässen, um die Leistung im gesamten Betrieb zu verbessern. Erfahren Sie, wie Sie mit der Lösung für Digital Performance Management von PTC noch heute Ihr Fertigungsprozess-Management verbessern können.

Was ist Digital Performance Management?

Um was geht es?

Digital Performance Management ermöglicht das Erkennen, Analysieren und Verbessern von Engpässen. Gleichzeitig bringt es kritische Probleme und Verbesserungsbereiche in Ihren Abläufen zutage und stellt Ihnen diese Fähigkeiten direkt zur Verfügung.

Das Vorantreiben der digitalen Transformation (DX) über Zugriff auf diese modernen Insights ist einfacher als Sie denken. Lesen Sie das e-Book und lernen Sie vier einfache Regeln zum Implementieren einer DX-Lösung.

Funktionsweise

Basierend auf der einzelnen Messgröße der Zeit ermöglicht Ihnen Digital Performance Management den Vergleich und die Definition der effizientesten Prioritäten für Verbesserungsmöglichkeiten. Sie können dann die endlichen verlorenen Produktionsstunden in Ihren aktuellen Prozessen erneut erfassen, die effektive Zeit auf bis zu 20 % oder mehr steigern und diese Prozessverbesserungen dann durch die direkte Verknüpfung mit dem P&L des Werks validieren.

In der Praxis umsetzen

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Eine geschlossene Problemlösungsschleife ist eine Best-in-class-Lösung

Machen Sie aus ungenauen, verzögerten Daten präzise Echtzeit-Informationen und aus diffuser, inkrementeller Wertschaffung eine priorisierte, zweistellige Wertschöpfung.

<p>Machen Sie aus ungenauen, verzögerten Daten präzise Echtzeit-Informationen und aus diffuser, inkrementeller Wertschaffung eine priorisierte, zweistellige Wertschöpfung.</p>

Verborgene Probleme erkennen

Identifizieren Sie schnell die Leistungsprobleme mit den größten Auswirkungen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, um den Durchsatz, die GAE und andere erfolgskritische Leistungsmetriken zu verbessern.

Identifizieren Sie schnell die Leistungsprobleme mit den größten Auswirkungen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, um den Durchsatz, die GAE und andere erfolgskritische Leistungsmetriken zu verbessern.

Ursachen von Problemen identifizieren

Bieten Sie Ursachenanalysen und Abhilfemöglichkeiten mit erweiterten Analysen, indem Sie manuelle und automatische Daten verbinden, transparente Insights liefern und die Ergebnisse verfolgen.

Bieten Sie Ursachenanalysen und Abhilfemöglichkeiten mit erweiterten Analysen, indem Sie manuelle und automatische Daten verbinden, transparente Insights liefern und die Ergebnisse verfolgen.

Aktionsplan kommunizieren

Ein transparenter Verbesserungsplan unterstützt Tausende von Mitarbeitern mit Daten für Abhilfemaßnahmen und bei der Kommunikation dieser Maßnahmen innerhalb der Organisation.

Ein transparenter Verbesserungsplan unterstützt Tausende von Mitarbeitern mit Daten für Abhilfemaßnahmen und bei der Kommunikation dieser Maßnahmen innerhalb der Organisation.

Verantwortlichkeit für Investitionen schaffen

Messen Sie die Ergebnisse mit Leistungsdaten, damit die Maßnahmen die gewünschten Ergebnisse erzielen, wiederholbar und transparent sind und die Bereiche mit der höchsten Wirkung angehen.

Messen Sie die Ergebnisse mit Leistungsdaten, damit die Maßnahmen die gewünschten Ergebnisse erzielen, wiederholbar und transparent sind und die Bereiche mit der höchsten Wirkung angehen.

Von den Insights zur Aktion: Effizienzsteigerung in der Fertigung mit Digital Performance Management

Lernen Sie Roberta kennen. Sie ist einem echten VP of Global Continuous Improvement bei einem produzierenden Unternehmen nachempfunden. Dank Digital Performance Management kann Roberta tatsächliche Engpässe in der GAE erkennen, die Abläufe des Unternehmens besser verstehen, spezifische Korrekturmaßnahmen für identifizierte Top-Prioritäten festlegen und eine ganze Überstundenschicht abbauen – und so die Mitarbeiter begeistern, die nun mehr Zeit mit ihren Familien verbringen können.

White Paper lesen

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Verbesserung des Managements der Fertigungsleistung

Erfahren Sie, wie Manufacturing Throughput as a Service (MTaaS) mit PTC und führenden Geschäftspartnern Ihre Geschäftsergebnisse beschleunigen kann.

Digital Performance Management-Videos

Wettbewerbsvorteile durch verbesserte Einblicke

Mit den passenden Industrie-4.0-Tools für die digitale Transformation können Sie unübertroffene geschäftliche Ergebnisse erreichen. Erfahren Sie, wie Unternehmen mit PTC Lösungen für digitale Fertigung echte Ergebnisse erzielen können.

Effizienz verbessern

Identifizieren Sie Personal- und Asset-Engpässe, die die Leistung beeinträchtigen könnten, und erhöhen Sie den Durchsatz um bis zu 20 %.

/de/solutions/improving-efficiency

Umsatz maximieren

Nehmen Sie schnell proaktive Änderungen vor, um Durchsatz und Auftragserfüllung zu verbessern und die Produktion um bis zu 30 % zu steigern.

/de/solutions/maximizing-revenue-growth

Betriebskosten senken

Verbessern Sie die Produktivität der Mitarbeiter und senken Sie die Kosten für Qualität um bis zu 20 %.

/de/solutions/reduce-costs

Servicelevel verbessern

Kürzere Zykluszeiten, ein besserer Produkt-Mix, höhere Produktmargen und weniger Lagerbestand/Umlaufkapital können die Umrüstzeiten um bis zu 70 % verkürzen.

/de/solutions/improving-efficiency/increasing-asset-efficiency/manufacturing-downtime

Buyer's Guide: Optimale Priorisierung von Produktivitätssteigerungen im Fertigungsunternehmen

In der Fertigung geht es seit Jahrzehnten darum, die Produktivität und den Durchsatz zu verbessern. Die meisten Unternehmen haben allerdings trotz Investitionen wenig Zuversicht hinsichtlich ihrer Bemühungen. Der Buyer's Guide von Tech-Clarity zeigt Ihnen die vier Schlüsselbereiche, die es zu beachten gilt.

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In diesen weiterführenden Ressourcen zum Digital Performance Management erfahren Sie, wie Sie diese sich selbstständig überwachende und messende Lösung einsetzen, um den Durchsatz zu verbessern und geschäftliche Auswirkungen zu erzielen.

Eine neue Ära der kontinuierlichen Verbesserung in der Fertigung

Entdecken Sie, wie stetige Verbesserung zu Optimierung Ihrer Abläufe in der neuen Ära der dezentralisierten Fertigung beitragen kann.

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Gerät Ihr IoT-Pilotprojekt INS WANKEN? Finden Sie heraus, ob Sie vorbereitet sind!

Die meisten Führungskräfte in der Fertigung wissen, wie wichtig Digitalisierung ist, verfügen aber oft nicht über dringend benötigte Daten. Erfahren Sie, wie sich durch Digital Performance Management manuelle und automatisierte Daten verknüpfen lassen, um Transparenz zu schaffen und Einblicke zu gewinnen.

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Was ist betriebliche Exzellenz in der Fertigung?

Sehen Sie sich genauer an, wie die Implementierung eines Programms zur betrieblichen Exzellenz sich direkt auf drei Hauptkomponenten der Fertigung auswirkt: Prozesseffizienz, Schaffung eines Kundennutzens und Unternehmenswachstum.

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Verstärken der Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung

Fällt es Ihnen schwer, die Initiativen zu identifizieren, die Ihre Produktion am stärksten betreffen? Erfahren Sie, wie die Ausrichtung der CI an den Geschäftszielen zu Best-in-Class-Leistungen führt.

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Effiziente Stunden in der Fertigung

Sie können die Zeit nicht beeinflussen, aber diese Infografik zeigt Ihnen, wie Sie verlorene Zeit in Geld umwandeln und diese Zeit am effektivsten wieder in Ihre Organisation investieren.

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Ab sofort zweistellige Mehrwerte mit Digital Performance Management

Der nächste Schritt: Mit einem PTC Experten sprechen

Maximieren Sie die Wirkung in der Produktion dort, wo es am meisten zählt. Die PTC Lösung für Digital Performance Management kann Ihnen helfen, die Rendite allgemeiner Technologie-Investitionen zu vervielfachen, indem sie dafür sorgt, dass Technologie immer auf geschäftliche Auswirkungen ausgerichtet ist.

Hört sich interessant an? Aber Sie sind noch unsicher? Überzeugen Sie sich selbst. Wir laden Sie zu einem Testlauf ein. Kontaktieren Sie noch heute einen PTC Experten.

Ab sofort zweistellige Mehrwerte mit Digital Performance Management

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