Produktionssteigerung in der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie

Reduzieren Sie Produktionsrisiken, stärken Sie Lieferketten und bauen Sie Rückstände in der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie schneller ab – ohne Abstriche bei Qualität oder Compliance.

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Erfüllung der heutigen Anforderungen in der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie

Luftfahrt- und Verteidigungshersteller sehen sich mit einem Rekordauftragsbestand in den Bereichen Flugzeugzellen, Munition, Marineplattformen und fortschrittliche Systeme konfrontiert. Um die Produktion an die Geschwindigkeit der globalen Nachfrage anzupassen, müssen isolierte Systeme durch eine vernetzte digitale Grundlage ersetzt werden, in der die technischen Vorgaben nahtlos in die Produktion einfließen, Änderungen sofort weitergegeben werden und Programme mit Vorhersehbarkeit und Kontrolle vom Auftrag zur Rechnungsstellung übergehen.

Warum der Produktionsanstieg ins Stocken gerät

Die Steigerung der Produktion ist nicht nur ein Kapazitätsproblem, sondern auch ein Koordinationsproblem, das sich mit zunehmender Nachfrage, Komplexität und Veränderungen in den Programmen noch verschärft.

Die Steigerung der Produktion ist nicht nur ein Kapazitätsproblem, sondern auch ein Koordinationsproblem, das sich mit zunehmender Nachfrage, Komplexität und Veränderungen in den Programmen noch verschärft.

Produktkomplexität und Variabilität

Luftfahrt- und Verteidigungsprodukte umfassen Tausende eng integrierter Komponenten und programmspezifischer Konfigurationen. Diese Komplexität verlangsamt die Industrialisierung, birgt Risiken und erschwert die Skalierung der Produktion.

Luftfahrt- und Verteidigungsprodukte umfassen Tausende eng integrierter Komponenten und programmspezifischer Konfigurationen. Diese Komplexität verlangsamt die Industrialisierung, birgt Risiken und erschwert die Skalierung der Produktion.

Einschränkungen in der Lieferkette

Materialengpässe und Lieferverzögerungen führen zu Produktionsengpässen. Eine einzige fehlende Komponente kann ganze Fertigungsprozesse zum Stillstand bringen und den Rückstand bei verschiedenen Programmen vergrößern.

Materialengpässe und Lieferverzögerungen führen zu Produktionsengpässen. Eine einzige fehlende Komponente kann ganze Fertigungsprozesse zum Stillstand bringen und den Rückstand bei verschiedenen Programmen vergrößern.

Nacharbeit & Qualitätsprobleme

Die technischen Absichten sind für Fertigungsteams und Zulieferer schwer zu verstehen. Änderungen in der späten Phase führen oft zu Nichtkonformitäten, Nacharbeiten und Ausschuss – was Kapazitäten bindet und die Lieferzeiten verlängert.

Die technischen Absichten sind für Fertigungsteams und Zulieferer schwer zu verstehen. Änderungen in der späten Phase führen oft zu Nichtkonformitäten, Nacharbeiten und Ausschuss – was Kapazitäten bindet und die Lieferzeiten verlängert.

Kosten für getrennte Systeme

Wenn Produktionsteams auf getrennte Altsysteme angewiesen sind, führen Rückstände zu Lieferausfällen, kostspieligen Nacharbeiten und steigenden Compliance-Risiken. Erfahren Sie, wie ein PLM-zentrierter Ansatz Herstellern dabei hilft, ihre Produktion zu steigern.

Wie PTC einen schnelleren Produktionsanlauf ermöglicht


Die Steigerung der Produktion in großem Maßstab erfordert eine vernetzte digitale Infrastruktur, die Entwicklung, Fertigung, Qualität und Lieferanten auf der Grundlage einer einzigen verbindlichen Produktdefinition synchronisiert. Die PLM-Plattform (Product Lifecycle Management) von PTC bietet die digitale Infrastruktur, die Hersteller in der Luft- und Raumfahrt sowie in der Verteidigungsindustrie benötigen, um Produktdefinitionen, technische Änderungen, Fertigungsplanung, Qualität und Zusammenarbeit mit Lieferanten in einem einzigen System zu vernetzen und so die Datenkontinuität und Rückverfolgbarkeit über den gesamten Lebenszyklus hinweg sicherzustellen.

Teams erhalten Echtzeit-Einblick in Konfigurationen, synchronisierte MBOM- und BOP-Strukturen und kontrollierte Änderungsweitergabe, sodass die technischen Vorgaben nahtlos in die Fertigungsausführung einfließen. Dieser digitale Faden reduziert Nacharbeiten, verkürzt Produktionszeiten und ermöglicht es Unternehmen, ihren Durchsatz zu steigern – selbst wenn Komplexität und Nachfrage zunehmen.

Was ändert sich, wenn die Produktion wirklich vernetzt ist?

Wenn Entwicklung, Fertigung, Qualitätssicherung und Lieferanten auf einer gemeinsamen digitalen Grundlage arbeiten, wird die Produktion vorhersehbarer, widerstandsfähiger und skalierbarer. Teams können schneller auf Veränderungen reagieren, Nacharbeiten reduzieren und die Produktion mit Zuversicht steigern – selbst wenn Komplexität und Nachfrage zunehmen.

<p>Wenn Entwicklung, Fertigung, Qualitätssicherung und Lieferanten auf einer gemeinsamen digitalen Grundlage arbeiten, wird die Produktion vorhersehbarer, widerstandsfähiger und skalierbarer. Teams können schneller auf Veränderungen reagieren, Nacharbeiten reduzieren und die Produktion mit Zuversicht steigern – selbst wenn Komplexität und Nachfrage zunehmen.</p>

Wandeln Sie Rückstände schneller in Umsatz um

Synchronisierte Konstruktions- und Fertigungsprozesse verkürzen die Änderungszyklen und machen Nacharbeiten überflüssig. Durch die Abstimmung der Teams über alle Programme hinweg beschleunigen Unternehmen den Durchsatz, bringen Designs schneller in die Produktion und verwandeln Rückstände schneller in Umsatz.

Synchronisierte Konstruktions- und Fertigungsprozesse verkürzen die Änderungszyklen und machen Nacharbeiten überflüssig. Durch die Abstimmung der Teams über alle Programme hinweg beschleunigen Unternehmen den Durchsatz, bringen Designs schneller in die Produktion und verwandeln Rückstände schneller in Umsatz.

Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Eine bessere Übersicht über Teile, Lieferanten und Konfigurationen hilft Teams, Störungen vorherzusehen und darauf zu reagieren. Hersteller können Alternativen schneller qualifizieren und gleichzeitig Qualität und Compliance gewährleisten.

Eine bessere Übersicht über Teile, Lieferanten und Konfigurationen hilft Teams, Störungen vorherzusehen und darauf zu reagieren. Hersteller können Alternativen schneller qualifizieren und gleichzeitig Qualität und Compliance gewährleisten.

Vorhersagbarkeit der Produktion verbessern

Durch Echtzeit-Transparenz hinsichtlich Konfigurationen, Teilen und Prozessplänen können Teams Probleme frühzeitig erkennen und beheben. Indem potenzielle Probleme angegangen werden, bevor sie sich ausweiten, minimieren Unternehmen Störungen, vermeiden Verzögerungen und halten die Produktion auf Kurs.

Durch Echtzeit-Transparenz hinsichtlich Konfigurationen, Teilen und Prozessplänen können Teams Probleme frühzeitig erkennen und beheben. Indem potenzielle Probleme angegangen werden, bevor sie sich ausweiten, minimieren Unternehmen Störungen, vermeiden Verzögerungen und halten die Produktion auf Kurs.

Sicherung der Marge bei Festpreisverträgen

Kontrolliertes Konfigurationsmanagement und digitale Rückverfolgbarkeit reduzieren Ausschuss und verhindern Nichtkonformitäten. Durch die Senkung der Qualitätskosten und die Minimierung von Nacharbeiten schützen Unternehmen ihre Margen – selbst wenn das Produktionsvolumen und die Komplexität der Programme zunehmen.

Kontrolliertes Konfigurationsmanagement und digitale Rückverfolgbarkeit reduzieren Ausschuss und verhindern Nichtkonformitäten. Durch die Senkung der Qualitätskosten und die Minimierung von Nacharbeiten schützen Unternehmen ihre Margen – selbst wenn das Produktionsvolumen und die Komplexität der Programme zunehmen.

Zuverlässig skalieren

Wenn Entwicklung, Fertigung und Qualität auf einem gemeinsamen digitalen Thread basieren, wird die Produktionssteigerung wiederholbar, widerstandsfähig und messbar. Teams können die Produktion mit größerer Vorhersehbarkeit steigern und gleichzeitig die Kontrolle behalten, während Programme und Volumen skaliert werden.

Wenn Entwicklung, Fertigung und Qualität auf einem gemeinsamen digitalen Thread basieren, wird die Produktionssteigerung wiederholbar, widerstandsfähig und messbar. Teams können die Produktion mit größerer Vorhersehbarkeit steigern und gleichzeitig die Kontrolle behalten, während Programme und Volumen skaliert werden.

Mit PLM durchstarten

Produktionsbeschränkungen müssen das Wachstum nicht einschränken. Erfahren Sie, wie führende Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigungsindustrie PLM einsetzen, um Komplexität zu bewältigen, Lieferzeiten zu verkürzen und die Fertigung sicher zu skalieren.

Kundenberichte aus der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie

Luftfahrt- und Verteidigungshersteller nutzen PLM, um die Produktionsaufnahme zu beschleunigen, die Komplexität zu bewältigen und die wachsende Nachfrage zu bedienen. Erfahren Sie, wie Unternehmen in kommerziellen und Verteidigungsprogrammen technische Vorgaben in die Fertigungsausführung umsetzen.

Schnellere Skalierung der Hubschrauberproduktion

<p>Hill Helicopters nutzt PLM, um die Produktionsbereitschaft zu beschleunigen und gleichzeitig die Komplexität der Konfiguration zu verwalten.</p>

Verbindung von Entwicklung und Fertigung

<p>Lufthansa Technik hat einen Digital Thread implementiert, um Technik, Fertigung und Service zu synchronisieren und so die Umsetzung von Änderungen und die Produktionseffizienz zu verbessern.</p>

Komplexität in großem Maßstab beherrschen

<p>MBDA hat die Fertigungsabläufe modernisiert, um Risiken zu reduzieren und eine skalierbare Produktion in allen globalen Teams zu unterstützen.</p>

Schnellere Skalierung der Hubschrauberproduktion Hill Helicopters nutzt PLM, um die Produktionsbereitschaft zu beschleunigen und gleichzeitig die Komplexität der Konfiguration zu verwalten. Verbindung von Entwicklung und Fertigung Lufthansa Technik hat einen Digital Thread implementiert, um Technik, Fertigung und Service zu synchronisieren und so die Umsetzung von Änderungen und die Produktionseffizienz zu verbessern. Komplexität in großem Maßstab beherrschen MBDA hat die Fertigungsabläufe modernisiert, um Risiken zu reduzieren und eine skalierbare Produktion in allen globalen Teams zu unterstützen.

PLM als Grundlage für Skalierbarkeit

„PLM ist ein zentraler Bestandteil, nicht nur als Plattform, sondern auch als Inspiration für unsere Prozesse, vom Engineering über die Fertigung bis hin zum Service.“

Dr. Severin Todt, Senior Director of IT Design, Completion, and Manufacturing, Lufthansa Technik

Erfahren Sie mehr über die Steigerung der Produktion

Rückstände, Komplexität und Produktionsbeschränkungen erfordern mehr als nur schnelle Lösungen. Entdecken Sie Expertenmeinungen, Diskussionen aus der Praxis und praktische Anleitungen dazu, wie Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigungsindustrie ihre Produktion sicher skalieren.



Optimierung der Luft- und Raumfahrtfertigung

Branchenführer diskutieren, wie Luft- und Raumfahrtunternehmen Produktionsengpässe überwinden, Komplexität bewältigen und die Produktionssteigerung beschleunigen.

/de/resources/plm/video/streamlining-aerospace-manufacturing-roundtable

Warum die Auftragsbestände in der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie weiter wachsen

Eine Analyse zu Rekordaufträgen im Bereich Luft- und Raumfahrt, Störungen in der Lieferkette und den strukturellen Veränderungen, die für eine nachhaltige Steigerung der Produktionsraten erforderlich sind.

/en/resources/aerospace-and-defense/report/pas-abi-report

PLM für Luftfahrt und Verteidigung

Kompetente Beratung zur Bewertung von PLM-Plattformen für das Management von Komplexität, Veränderungen, Compliance und Produktionshochlauf in A&D-Umgebungen.

/de/resources/plm/buyers-guide/choosing-plm-for-aerospace-defense

Nehmen Sie Kontakt zu unseren Experten für Luft- und Raumfahrt und Verteidigung auf

Kevin Tomkins

Senior Vice President, Sales, Americas

Kevin Tomkins verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Computersoftwarebranche und ist spezialisiert auf Unternehmenssoftware, Product Lifecycle Management (PLM), intelligente vernetzte Produkte und Abläufe sowie Augmented Reality. Er ist bekannt für seine Führungsrolle bei Markteinführungsstrategien, Partner-Ökosystemen und strategischen Partnerschaften, die Wachstum und Akzeptanz fördern.

Alex Daly

National Security Lead

Alex Daly treibt die Modernisierungsstrategie im Verteidigungsbereich und die Zusammenarbeit mit der US-Regierung und der Verteidigungsindustrie für PTC voran. Er ist für die Beziehungen zu hochrangigen Vertretern des Kongresses, des US-Verteidigungsministeriums und des japanischen Verteidigungsministeriums zuständig und hat den jährlichen National Security Summit von PTC ins Leben gerufen. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Geschäftsentwicklung im Bereich Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung und in den Beziehungen zwischen den USA und Japan und besitzt eine aktive SECRET-Sicherheitsfreigabe des US-Verteidigungsministeriums.

Jens Stephan

Regional Sales Director, Central Europe

Jens Stephan leitet den Geschäftsbereich Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung von PTC in Mitteleuropa und unterstützt Unternehmen in einer strategisch wichtigen Branche dabei, ihre Einsatzbereitschaft, Widerstandsfähigkeit und Innovationskraft durch digitale Transformation zu stärken. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Vertrieb von Software/SaaS und IT-Infrastruktur und hilft führenden Unternehmen aus den Bereichen Verteidigung und Luft- und Raumfahrt dabei, ihre Strategie durch den intelligenten Produktlebenszyklus von PTC in die Praxis umzusetzen. Er engagiert sich leidenschaftlich für die Förderung der technologischen Souveränität und den Aufbau vertrauensvoller Partnerschaften in ganz Europa.