Jeff ist der VP für Windchill Digital Thread. Sein Team leitet Navigate, Visualisierung, Windchill UI und Digital Product Traceability. Bevor er zu PTC kam, verbrachte Jeff 16 Jahre mit der Implementierung und dem Einsatz von PLM, CAD und CAE in Industrie-, Hightech- und Konsumgüterunternehmen. 2002 leitete er die erste Windchill PDMLink-Implementierung. Er war aktiv in der PTC/USER-Community tätig, als Vorsitzender des Windchill Solutions Committee und im Vorstand von PTC/USER, wo er dazu beitrug, den Input der Kunden zu bündeln und eine Community zu schaffen, in der sich Menschen für Tools und Prozesse vernetzen konnten. Jeff besuchte das Rensselaer Polytechnic Institute und die Lehigh University.
Was ist eine PLM-Einführung?
Die Implementierung von Produktlebenszyklusmanagement (PLM) bezieht sich auf den Prozess der Bereitstellung von PLM-Softwarelösungen und deren Integration in bestehende Arbeitsabläufe zur Verwaltung des gesamten Lebenszyklus eines Produkts, von der Idee bis zur Entsorgung. Dies umfasst verschiedene Phasen, einschließlich Design, Entwicklung, Fertigung und Support. Windchill, die PLM-Software von PTC, unterstützt Unternehmen dabei, neue Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, und zwar auf sehr viel effizientere, kollaborativere und nachhaltigere Weise.
Die Wichtigkeit der Einführung von PLM
Die Implementierung von PLM ist für Unternehmen, die ihre Produktentwicklungsprozesse und ihr Lebenszyklusmanagement verbessern wollen, von entscheidender Bedeutung. Es bietet ein zentrales System zur Verwaltung von Produktdaten, zur Straffung von Prozessen und zur Verbesserung der Kollaboration zwischen verschiedenen Abteilungen. Dies führt zu einer besseren Entscheidungsfindung, höherer Effizienz und letztlich zu einem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.
Kunden-Erfolgsgeschichte
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„Und für PLM verwenden wir Windchill. Das war ein großer Erfolg für uns. Wir nutzen das System in hohem Maße und versuchen immer, Wege zu finden, wie wir es effektiver nutzen können, um die Vereinheitlichung voranzutreiben, die Organisation unserer Daten voranzutreiben und uns in die Lage zu versetzen, die besten Praktiken zu bewerten und natürlich die Programme am Laufen zu halten und zu organisieren, wie es unsere Kunden und wir in Bezug auf die interne Effizienz erwarten."
Was sind die Vorteile der Einführung von PLM?
Höhere Produktivität
PLM-Software ermöglicht Teams eine effektivere Kollaboration, indem sie eine einzige Informationsquelle für Produktdaten bereitstellt. Dies reduziert den Zeitaufwand für die Suche nach Informationen und ermöglicht es den Teams, sich auf wertschöpfende Aktivitäten zu konzentrieren, was zu einer höheren Produktivität führt.
Geringere Kosten
Durch die Straffung von Prozessen und die Verbesserung der Datengenauigkeit hilft PLM Unternehmen, die mit der Produktentwicklung und -fertigung verbundenen Kosten zu senken. Es macht redundante Dateneingaben überflüssig und reduziert Fehler, was zu Kosteneinsparungen führt. Doppelte Dateneingaben können zu erheblichen Kostensteigerungen führen, da zusätzliche Ressourcen für die Verwaltung und Korrektur von Fehlern benötigt werden, es zu Produktionsverzögerungen kommen kann und die Wahrscheinlichkeit der Nichteinhaltung von Branchenvorschriften steigt. Durch die Bereitstellung einer einzigen Informationsquelle für alle Produktdaten stellt PLM sicher, dass alle Beteiligten auf genaue und aktuelle Informationen zugreifen können, wodurch kostspielige Doppelerfassungen vermieden und die Gesamteffizienz gesteigert wird.
Schnellere Markteinführung
PLM-Software beschleunigt den Produktentwicklungsprozess, indem sie eine bessere Kollaboration und Kommunikation zwischen den Teams ermöglicht. Dies führt zu einer schnelleren Entscheidungsfindung und einer schnelleren Lösung von Problemen, was zu einer kürzeren Markteinführungszeit für neue Produkte führt.
Verbesserte Produktqualität
Mit PLM können Unternehmen sicherstellen, dass alle Produktdaten korrekt und aktuell sind, was zu einer besseren Produktqualität führt. Es ermöglicht auch eine bessere Nachverfolgung von Änderungen und stellt sicher, dass alle Beteiligten über die neuesten Entwicklungen informiert sind, wodurch das Fehlerrisiko verringert wird.
Geringeres Compliance-Risiko
PLM-Software hilft Unternehmen bei der Einhaltung von Branchenvorschriften, indem sie ein zentrales System zur Verwaltung und Verfolgung von Compliance-bezogenen Daten bereitstellt. Dies verringert das Risiko der Nichteinhaltung und stellt sicher, dass die Produkte alle erforderlichen Standards erfüllen.
Wie wird PLM eingeführt?
1. Ziele festlegen
Der erste Schritt bei der Einführung von PLM ist die Festlegung klarer Ziele und Vorgaben. Dazu gehört, dass Sie die spezifischen Probleme, die Sie lösen wollen, und die Vorteile, die Sie mit dem neuen System zu erreichen hoffen, ermitteln. Klare Ziele bieten einen Fahrplan für den Implementierungsprozess und helfen, den Erfolg zu messen.
2. Anbieterauswahl
Die Wahl des richtigen PLM-Lieferanten ist entscheidend für eine erfolgreiche Implementierung. Aras, Autodesk, Dassault Systèmes, Siemens und PTC führen den globalen Markt für Produktlebenszyklusmanagement im Jahr 2024 an und bieten ein umfangreiches Technologieportfolio, das auf die verschiedenen branchenspezifischen und individuellen Bedürfnisse der Anwender zugeschnitten ist. Bewerten Sie die verschiedenen Lieferanten anhand ihrer Funktionalität, Skalierbarkeit, einfachen Integration und Kundenunterstützung durch Analysten-Rankings.
3. Überprüfung der Daten
Überprüfen Sie vor der Implementierung von PLM Ihre vorhandenen Daten, um sicherzustellen, dass sie korrekt und konsistent sind. Identifizieren Sie relevante Datenquellen und bewerten Sie die Qualität und Konsistenz der Daten, um Betriebsunterbrechungen und Fehler während des Migrationsprozesses zu vermeiden. Saubere und gut organisierte Daten sind für eine reibungslose Umstellung unerlässlich.
4. Organisatorische Zustimmung einholen
Für eine erfolgreiche PLM-Implementierung ist es unerlässlich, die Zustimmung aller Beteiligten zu gewinnen. Vermitteln Sie die Vorteile des neuen Systems und beziehen Sie die wichtigsten Interessengruppen in den Entscheidungsprozess ein, um ihre Unterstützung sicherzustellen. Die Zustimmung der Organisation hilft bei der Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen und sorgt für eine reibungslosere Einführung.
5. Einen Ausbildungsplan entwickeln
Entwickeln Sie einen umfassenden Schulungsplan, um sicherzustellen, dass alle Benutzer mit dem neuen PLM-System vertraut sind. Dazu gehören Schulungen zur Verwendung der Software sowie zu allen Änderungen an bestehenden Prozessen und Arbeitsabläufen. Eine effektive Schulung minimiert Unterbrechungen und hilft den Benutzern, sich schnell an das neue System anzupassen.
6. Durchführung von Pilotprojekten
Führen Sie eine Pilotimplementierung durch, um das neue System zu testen und eventuelle Probleme zu erkennen, bevor Sie es in der gesamten Organisation einführen. So können Sie alle notwendigen Anpassungen vornehmen und einen reibungslosen Übergang gewährleisten. Eine Pilotphase hilft bei der Feinabstimmung des Systems und der frühzeitigen Bewältigung möglicher Probleme.
7. Live gehen und Erfolg messen
Sobald die Pilotimplementierung erfolgreich verlaufen ist, führen Sie das neue PLM-System im gesamten Unternehmen ein. Überwachen Sie die Leistung des Systems und messen Sie seinen Erfolg anhand der festgelegten Ziele. Kontinuierliche Überwachung und Feedback helfen dabei, notwendige Verbesserungen vorzunehmen und den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Wie lassen sich Herausforderungen bei der PLM-Einführung vermeiden?
Wählen Sie die richtige PLM-Lösung
Die Auswahl der richtigen PLM-Lösung ist entscheidend, um Probleme bei der Implementierung zu vermeiden. Vergewissern Sie sich, dass die gewählte Lösung den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht und problemlos in bestehende Systeme integriert werden kann. Eine gut geeignete PLM-Lösung minimiert Unterbrechungen und steigert die Gesamteffizienz.
Auf Ziele ausrichten
Stellen Sie sicher, dass sich alle Beteiligten über die Ziele der PLM-Implementierung im Klaren sind. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden, und stellt sicher, dass alle auf dieselben Ziele hinarbeiten. Eine klare Ausrichtung auf die Ziele fördert die Kollaboration und eine reibungslose Durchführung.
Datenquellen im Vorfeld identifizieren
Identifizieren Sie alle relevanten Datenquellen vor der Implementierung von PLM, um einen reibungslosen Datenmigrationsprozess zu gewährleisten. Dies hilft, Dateninkonsistenzen zu vermeiden und stellt sicher, dass alle erforderlichen Informationen im neuen System verfügbar sind. Eine ordnungsgemäße Datenverwaltung ist entscheidend für den Erfolg einer PLM-Einführung.
Alte Gewohnheiten aufbrechen
Die Einführung eines neuen PLM-Systems erfordert oft Änderungen an bestehenden Prozessen und Arbeitsabläufen. Ermutigen Sie die Benutzer, das neue System anzunehmen und alte Gewohnheiten abzulegen, um eine erfolgreiche Einführung zu gewährleisten. Change Management-Strategien können dabei helfen, Widerstände zu überwinden und die Akzeptanz zu fördern.
Windchill Überblick
Die PLM-Software Windchill von PTC ermöglicht es Unternehmen, sich auf die Entwicklung neuer Produkte zu konzentrieren und in diese zu investieren, Prozesse zur Verkürzung der Markteinführungszeit einzuführen und die Rentabilität zu steigern. Windchill unterstützt Sie bei der schnellen Wertschöpfung mit standardisierten, sofort einsetzbaren Funktionen, die für die Unterstützung Ihres Unternehmens und externer Partner mit einem hohen Automatisierungsgrad für die disziplinübergreifende Kollaboration optimiert sind. Mit unseren Schlüsselfunktionen wie Produktdatenmanagement (PDM), Konfigurationsmanagement, Change Management, sichere Kollaboration und Lieferkettenmanagement ermöglicht Windchill Unternehmen, sich auf die Entwicklung neuer Produkte zu konzentrieren und in diese zu investieren.
Windchill PLM-Software
Mit Windchill können Sie in jeder Position im Produktlebenszyklus schnell Wertschöpfung erzielen.
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