Dave Duncan ist VP of Sustainability bei PTC. Er ist verantwortlich für die Nachhaltigkeitsfunktionen des PTC-Produktportfolios, um Kunden bei der nachhaltigen Entwicklung, Herstellung und Wartung von Produkten zu unterstützen. Außerdem leitet er die internen Umweltprogramme von PTC, um sicherzustellen, dass Umweltverbesserungen mit den finanziellen Zielen von PTC und unseren Kunden in Einklang gebracht werden. Bevor er zu PTC kam, hatte Dave verschiedene Führungspositionen im Produktbereich bei Servigistics, Kaidara, GE Healthcare und JD Edwards inne. Dave hat einen Bachelor of Science in Bauingenieurwesen und Operations Research von der Princeton University und erhielt ein Blended Professional Certificate: Chief Sustainability Officer vom MIT.
Jahrelang war Nachhaltigkeit in der diskreten Fertigung vor allem von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften geprägt und trug ein unangenehmes Etikett: notwendig, bewundernswert und teuer.
Diese Ära neigt sich dem Ende zu.
Was früher wie ein Margenverlust aussah, erweist sich heute als geschäftlicher Vorteil. Der Verbrauch von Kraftstoff und die Verschwendung von Materialien werden zunehmend zu wettbewerbsschädigenden Aktivitäten. Kreislaufwirtschaftliche Geschäftsmodelle sichern Margen und stärken die Kundenbindung.
Sauberere Technologien, Märkte und Programme verbreiten sich schneller, als selbst die größten Optimisten erwartet hatten. Der „grüne Aufschlag“ wird durch finanzielle Vorteile ersetzt. Und im Jahr 2026 entwickeln sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen rasant.
- Die Elektrifizierung der Mobilität wird zunehmend zu einer Entscheidung auf Basis der Gesamtbetriebskosten (TCO) und nicht mehr nur zu einer klimapolitischen Entscheidung. Für Flotten mit hoher Auslastung, die an vorhersehbaren Standorten operieren, spricht die Wirtschaftlichkeit zunehmend für die Elektrifizierung: niedrigere Energiekosten, geringerer Aufwand für die Wartung und höhere Zuverlässigkeit.
- Solarenergie, Windkraft und Batterien verwandeln Energie von einem Kostenrisiko in eine Strategie zur Widerstandsfähigkeit. Die Batteriekosten sind seit 2010 um über 90% gesunken, wodurch Bedenken hinsichtlich der Intermittenz ausgeräumt werden und dezentrale saubere Energie praktischer wird, um Stromkosten zu senken, Spitzenlasten zu reduzieren, Energiepreise zu stabilisieren und den Betrieb aufrechtzuerhalten, wenn das Netz belastet ist.
- Digitale Produktpässe werden zu mehr als nur Compliance-Papierkram. Richtig umgesetzt ermöglichen sie vernetzte Vertriebs- und Servicemodelle, stärken die Kundenbindung und schaffen professionell gemanagte End-of-Life-Erlebnisse. Asset Administration Shell, ein führender Passstandard, hat sich von einem Compliance-orientierten zu einem geschäftsorientierten Ansatz entwickelt, als sich kreislaufwirtschaftliche Geschäftsmodelle durchgesetzt haben (dies ist ein bahnbrechendes Thema und wird im Mittelpunkt eines Folgebeitrags stehen).
- Die Nachhaltigkeit von Zulieferern wird zur Versicherung für die Lieferkette. Zulieferer, die Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und Materialtransparenz verbessern, sind besser aufgestellt, um Risiken im Zusammenhang mit kritischen Rohstoffen, Ölpreisschwankungen, Zöllen und sich ändernden Kundenanforderungen zu bewältigen.
Die Aufgabe der Nachhaltigkeit hat sich gewandelt. Es geht nicht mehr darum, „grüne Aufschläge“ zu verteidigen. Es geht darum, das Unternehmen dabei zu unterstützen, früher den Weg zu saubereren, profitableren und weniger riskanten Wertschöpfungsketten einzuschlagen.
Compliance ist nach wie vor wichtig. Doch zunehmend wird Compliance zum Nebenprodukt von unternehmensgesteuerten Daten, Designentscheidungen, Energieentscheidungen und der Einbindung von Zulieferern.
Unternehmen, die schnell handeln, werden nicht nur nachhaltiger wirken. Sie werden auch wettbewerbsfähiger sein.
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