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打造以 BOM 为中心的方法:组织数据并成为数字领导者的 10 种方式

执行摘要

数字化转型始于 BOM 管理

缩短产品上市时间、加快迭代速度、降低成本是大多数产品开发组织的目标。产品生命周期管理 (PLM) 是实现这些目标的关键推动因素,鉴于大多数制造商已经拥有 PLM,那么,问题出在哪里呢?尽管 PLM 已经变得极为常见,但许多制造商目前依靠的依然只是多个互相脱节的旧系统,根本无法满足业务流程的需求。许多组织尚未构建准确、以部件为中心的最新物料清单 (BOM),而 BOM 正是获取数据来源的权威依据。

当各个系统彼此孤立时,可能会出现以下问题。依靠图纸工作的工程团队要做一些毫无价值的工作,例如,反复输入数据,因为他们需要不断重新输入图纸信息或从图纸和 CAD 中提取数据,才能满足制造部门、供应链、服务部门和客户的各种需求。由于数据可能分散在许多位置,一旦出现变动,他们几乎不可能找到正确的信息。由于无法找到首选供应商和组件,无法商榷批量折扣,采购经理可能会选购不合适的部件。供应链经理也可能做出不太合理的库存决策,导致部件重复使用率太低和库存积压严重。工厂规划人员无法及时调整机器,可能赶不上产品发布日期。他们从流程更新(例如,安排装配线和制定工作说明)入手,不久之后可能发现工厂无法按计划生产,进而错过客户的交付日期。技术出版物撰写人按照错误的说明来编写用户手册,导致工作人员接到大量服务电话。