数字主线助力患者安全技术革新

00:00 所以我是 Mark Taber，我是 PTC 的营销副总裁。 今天我们有一个很棒的小组 要和你谈谈。 我过一会儿让他们自我 介绍。 但我首先想 和大家分享的只是为了 为我们的讨论打下基础，当 我们谈论质量时 ，与质量和工程无关。这与制造质量 无关。 这与供应链的质量无关。 这与质量和服务无关。

00:33 这不仅仅是监管机构的质量。 这是整个企业。 我把这张幻灯片 放在第一位的唯一原因是，当 我们谈论事物时，我们要讨论监管之类的事情 时 ，设置 讨论真的很有用。 但是你看，监管机构是我们提高每种产品 和流程质量 所需的产出，对吧？ 这就意味着整个企业。 这不仅仅意味着产品的一个方面 或另一个方面。

01:05 因此，这是制作该图表的唯一原因。 因此，接下来，我将请 我的每位房客自我介绍。 所以也许我们会从 最后开始。所以谢谢。 你。大家下午好。 我叫杰伊·克劳利。 我是 Usdm Life Sciences 的医疗器械 解决方案副总裁。 我来这里已经十年了，在此之前 我在 FDA 工作了大约 30 年。 所以，话题近在咫尺。

01:35 嗨，我是 Reggie Fortson。我是 J& J MedTech 的 PLM 和高级工程高级总监。 在此之前，我在 PLM 上工作了大约 5 到 6 年。 在我们的一些普通外科部门担任设备设计师 的历史悠久。 你好，我叫丹妮尔·斯佩德尔，我是 Stryker 的质量系统 总监。 在过去的七年中，我们一直在整个组织 中部署单一 PLM 平台。

02:06 我一直在 从商业角度引领这段旅程。 我是杰森·威廉姆斯。我是位于康涅狄格州北黑文 的外科业务部门美敦 力的高级 项目经理。 好吧，我们现在都是一体的，所以我们是一大 堆不同的网站。 我的主要重点是工程 应用程序 和系统，发展我们的 PDM 系统和 PLM。 因此，我们一直在尝试将 我们的系统整合到一个系统中， 并考虑整合到一个 PLM 中。 而他们没有真正告诉你的 是，他们已经在这方面工作了很长时间。

02:40 因此，当我们今天进行讨论时，是的， 我有一些我们都 同意的问题，我们会有的， 但我们也要和会议室里的所有人坦率地 交谈。 顺便说一句，半小时过得很快。 我们都同意稍后再待一 会儿。 因此，如果你有一些问题想再谈一谈， 我们可以为你服务。 所以现在， 让我们开始吧，今天我要和你一起 拉开序幕。好吧。

03:11 那么，你是如何走在监管界 的牛仔竞技场的领先地位的呢？ 我们之所以说监管圈地，是因为，你看 ，监管正在 变化和演变。 而且，你知道，不同的国家有 自己的监管机构。 这很艰难，对吧？ 它是。它是。而且很多时候，一个站点与另一个站点 的法规相互矛盾 或者使用的术语截然不同。

03:41 从前锋的角度来看，我们要做的关键事情之一是真正从 整体上 看待我们的数据。 他们制定的法规 实际上源自您的产品主数据 和内容。 它们可能采取不同的形式 ，因为不同的监管机构要求你将它们 以不同的格式输入， 但这实际上与数据有关。 因此，我们的重点是确保所有 数据井井有条、得到充分理解、完 善，并在所有不同的全球系统之间建立联系。

04:14 具体而言，PLM Windchill 是我们真正控制所有这些数据的系统。 对我们来说，关键是要确保 从整体角度看待这个问题，而不是从每个国家的角度 来看待这个问题。 因此，我们将通用电子数据交换与美国的 E DI 对比，然后是欧洲的 Uddi，或者中国 或巴西的 Uddi。 因此，我们确实在努力确保我们 着眼于大局， 并正在建立流程来 确保我们维护这些数据。 因此，

04:46 随着新法规的出台，我们很容易进入新的 国家或进行修改。 但我觉得，实际上，我们所有系统之间的 数据无缝连接使我们能够在制定这些新法规时保持 灵活性。 太棒了。好吧，Jay， 你坐在后面然后 我看见你在点头。而且 Jay 是我们的监管专家。 所以，也许有点不寻常， 但我要问一下监管专家你 如何超越法规。

05:20 好吧，我想你们在提出的观点 中都谈到了这一点，那 就是监管部门提交的文件或 监管部门的成果必须 是稳健的系统 和流程的副产品，对吧？ 你不能只努力实现特定的 监管终点。 你永远赶不上。因此，我认为这 实际上是要了解您的产品 和流程，拥有与整个组织相连

05:50 的优质数据 ，并使用 和重复使用这些数据， 以应对任何新的 监管挑战。 而且在好转 之前，情况会变得更糟。 我不知道你们当中有多少人处于 监管领域，但是你知道， 许多我们不 一定认为在监管领域 扮演重要角色的国家现在 正在迅速进入监管领域， 而且时间很短，对吧？

06:20 因此，你有点像传统的美国、 欧洲、中国、日本， 但是现在 在整个中东、 整个亚洲其他地区、整个南美，有很多 新的监管计划即将出现 ，你无法逐一追逐。 因此，你确实需要一个稳健的流程，在整个 组织中 相互关联的流程 和数据，这样才能支持他们要问 的任何问题，他们会问很多疯狂 的不同问题。 是的，所以你说的是数据质量和.

06:55 让我们面对现实吧，就像许多公司一样， 尤其是医疗设备公司， 数字化意味着我拿了论文然后 制作了 Adobe PDF。好吧。我是数字化的。 没错。因此，这并不容易。对。 所以现在我要挑你了，雷吉。 因此，当你思考数据质量 时，我知道你已经 在这段以零件为中心的旅程中已经有很长 时间了，那么， 从你的角度来看，比方说，EMR 或 VHF 会产生什么影响？

07:36 因此，也许我会谈谈我们在数据质量方面的 旅程。 你知道，我为任何 看懂另一部分的人谈过这个问题。 大概在一两个小时前，我们的许多 医疗器械公司， 我们的格局非常分散。我们的工作方式 非常分散。 我们在医疗设备领域收购了很多公司 ，但它们的成熟度相当 低。 从字面上看，他们中的一些 人有自己的设计信息。 它不再是字面上的纸了，但 它基本上是电子纸。 因此，如果你想一想顺从需要什么

08:11 你可以派出一大批人去做， 他们就能阅读所有这些文件， 然后拼凑出信息。 但这是一种效率非常低下且 非常昂贵的工作方式。 因此，我们在核心所做的 很大一部分工作是从 以数据为中心的结构转变为所有 信息、事物 和文档，然后被掩盖，你无法查询。 你不能用以文档为中心的方式做任何事情。 然后最终对联网数据说 “ 印度人”。 所以我认为， 只要与你 所说的内容相吻合， 当数据存在并且有正确 的数据结构时，你

08:42 就能更快地生成这个国家需要 或那个国家需要的 格式。 因此， 我们最近带 头做的很大一部分是在我们的许多业务中实施更多的 部分和债券管理。 记录 这些文档的所有数据进行转换，然后挖掘出数据 并 以新格式对其进行重组，这要归功于你所知道的，我们的 IT 人员必须挖掘出来 并对其进行重组。

09:13 在我们的零件结构中你知道了， 使用 WTA 部件和粘合剂， 然后在上面附加一些仍然 以文档为中心的信息。 这可能是设计历史文件或 DF 的 交付成果， 但我们已经开始真正重组 所有这些信息，也许还有 一部分我要谈 一谈，我知道我们已经谈了很多，难道这不仅仅 是数据转换，因为我们这样做 然后把它还给企业 ，他们不知道该怎么做， 对吧？ 因此，培训并让人们 了解我们在数字化之旅中将走

09:45 向何方，以及为什么 这很重要，你知道， 为什么我们要转向基于模型将信息 交付给 供应商和其他事物，然后将其推 向供应链。 人们可能不了解大局， 但我们必须对他们进行教育， 并教会他们这些新的做法，以便 能够更流利地体验我们正在建设的这个 以文档为中心的世界。之后 还会有其他步骤。 我想我只想和你说的话相吻 合。 你知道，我认为去中心 化和分散

10:15 是一种常说的方式，设备行业做的另一件非常有趣的事情 是它们非常 擅长创建孤岛和非常、 非常强大和受保护的孤岛。 所以我这里有我的标签仓库，这里 有我的监管数据仓库，你知道 ，还有其他产品数据仓库在这里。 而且它是一个很棒的筒仓。 你进不去，你无法出去。 但是，试图打破这些 孤岛并建立这种连接， 这样我们就不会那么分散， 这绝对是至关重要的。

10:48 好吧，这是我挑你的好地方， 杰森。好吧。是啊。所以继续吧。是啊。 所以，所以，所以。 正如大家在这里提到的那样， 我来自Covidien。 你知道，我们曾经是 Covidien 是一家由泰 科电子、TI 公司等所有公司组成的企业集团。 而且我们的一大群 人都是外科医生。 因此，如果你从医疗设备 和整个医疗行业来看，总会 有公司在消费其他 公司，因为进入 该行业的门槛太昂贵 了，通过 FDA监管所花的钱，你知道，没有简单的方法可以进入 市场， 因为你需要提供的所有文件

11:19 和一切。 因此，当你收购一家公司发生这种情况时， 你无法 在一段时间内接触他们， 因为他们必须推出你的产品 ，你必须把他们赶出大门。 所以你天生就有他们的系统，你得到 他们的质量，你得到你的监管， 你得到他们的设计实践， 你什么都有，突然之间，你在整个 组织中就有了 数百个不同的系统。 现在，你知道，你在 努力获得一些协同效应， 你在努力合作。因此， 现在每个人的工作方式都不一样。

11:49 他们有不同的系统， 有不同的做事方式。 因此，对我们来说，我们正在努力做的就是 尽量减少系统的数量。 尽量减少接触点的数量。 因此，当你看的时候，我们有 所有这些不同的系统。 你必须维护它们。他们 不在乎它的成本。 归根结底，成本并不高， 但真正杀死你的是人与人之间的互动和 这些不同 系统之间的接触。 如果你看几个，前面有 几次演讲，Ansys 和其他几个人 给了我们这些数字。 但基本上，在 组织中，每 500 人每周可以节省 15 分钟

12:19 ，相当于大多数组织 可以收回 200 万美元的劳动力。 现在，如果你是一家大公司，那就想想 所有这些劳动现在他们说，好吧，无论如何 我们都要付钱给他们，这样他们就 不用喝咖啡了。 还会发生其他事情，但是那时你没有 高效的员工， 对吧？因此，如果你能在每周的半 小时内缩短一半，这还不算多，对 吧，突然之间你就开始 提高效率了。 但是你真正减少的是你 遇到的问题和错误的数量，对吧？ 因此，当有人不得不将某些东西从 一个系统传输到另一个系统 时，无论是电子邮件， 还是采用不同的方式，都是在引入人为错误。

12:50 现在，人为错误可能会导致 Capa，也可能 导致外部其他问题。 数据无法正确传输，因为 有人必须手动获取 PDF 或者他们必须获取此文档， 然后将其上传到此处。 他们不小心拍到了孩子度假 的照片。 有人不检查，他们会签字， 接下来你知道的是，你知道， 说实话，有多少人 去下载文件然后批准了， 对吧？他们必须这样做，因为进入系统并证明事物非常困难 他们说，好吧，约翰，把它放进去。 一定很不错。 接下来你知道的是，这是他们孩子度假 的照片。 美国食品和药物管理局进来说，等一下， 这不是画出来的。

13:22 是你的孩子在度假。对。 所以，你知道，可能发生人为 错误。 如果发生这样的事情，那就是公司的 名字，对吧？ 你的名字现在坏了，对吧？你会看到召回 你什么都能看见， 你不能为此定价。 你无法为解决 这个问题付出代价。 这才是管理层真正需要 理解的，那就是通过简化流程， 进入一个最低限度的系统，你 就能消除人为错误。 你知道，每个人都会犯错误。

13:52 他们说之前有过演讲， 你知道，如果幸运的话，我们的准确率是 最优秀的人类有 80% 的准确率，对吧？ 因此，如果每个人都是 公司里最优秀的人，那么你还错了 20%，对吧？ 所以你会引入错误。 这是你如何最大限度地减少这种情况的呢？ 而且，你知道，通过最大限度地减少这种情况 来摆脱触觉，只要事先拥有更好的 系统和更好的流程就能 提高质量。 你会让人们感到高兴，因为它使他们 更容易完成工作，尽管他们 得到了，因为他们必须 改变工作方式。 但最终他们说情况还不错 ，而你在那里。

14:23 在我们在 Windchill 中实施一些 以零件为中心的工作 并对流程进行标准化之前， 我们有一个部门，即 他们每次开发新产品时， 他们实际上是在重新发明轮子，因为产品 上 有轮子，他们在系统中找不到其他轮子。 因此，每当他们有新产品 时，他们都会设计一个新的车轮。 因此，他们有数百种不同的车轮 设计，他们不得不购买坚果。 但是现在我们可以解决这个问题了。 是的，好吧，向 Neil 过渡是个不错的选择。

14:54 所以我认为我们已经确定了问题 和挑战，我认为 对于所有医疗设备公司来说，但我想 说，可能所有在座的每个人， 无论你是否是医疗设备，归根结底都是为了找到摆脱传统 的出路， 因为手动流程太多，手动交接 太多。 它们会导致错误。 它们会导致效率低下， 无论是按产品 成本计算还是按产品成本计算。

15:26 但它仍然效率低下， 正如你所说，质量差 的成本是无法估量的。但是，正如我们所说，你们已经努力了一段时间了。 因此，也许让我们转向某种方式，我知道 你们在此过程中 都取得了不错的成功。你还没到那里，但你 已经取得了成功。所以也许从你开始。 好吧。让我们来谈谈一些 事情，你知道，你可以做的

15:56 有形的事情， 也许还有给这里的小组的建议， 你知道，他们怎么能开始呢？ 他们能做什么？ 是的，我认为对我们来说，最大的 事情就是要 有一个愿景， 不仅是我们的 PLM 系统，还有我们所有其他想象 可能 要过十年或更长时间的国家的全球系统都能帮助你为今天 奠定基础并度过难关。

16:27 Baby Steps我们刚 开始部署。 我们使用 Windchill 部署了 CAD 管理 系统。 这是我们的第一个版本，因为 有几个部门需要这种 支持。然后我们快速地在变更控制的基础 上 使用了 QMS 文档、 所有这些炸弹和所有这些控制措施。 现在我们正在加大供应商管理和制造炸弹 的力度。 因此，这绝对是一种进化，但是。 对我们来说，关键是要

16:57 确保每个部门 都参与进来， 因为我们想要一个涵盖整个组织的单一平台。 因此，从第一天起，我们的需求会议， 即使其网站在未来十年 内不会进入系统， 他们也参与其中。所以我们已经准备好 去那个网站了。他们准备好了。 他们了解流程 将会是什么样子， 而且在许多情况下，他们已经将现有的传统流程转换为 与最终将 要实现 的流程相匹配， 因此进入 Windchill 的步伐要 小得多。这极大地帮助了我们。

17:30 它使我们从一家收购公司 转变为 一家真正的全球性公司，我们在全球范围内 开展合作。 现在，无论你在哪个部门 工作，除了PLM赋予 我们的力量之外 ，我们各部门之间的协作和沟通对我们来说 都比我们以前的任何其他项目都更强大 、更有益。 这对我们的 部门及其效率和增长非常有帮助。 太棒了。所以，雷吉，我接下来要去找 你，因为我知道你说的是全球

18:05 ，我想到了强生医疗科技 ，你提到了50家公司。 因此，您或多或多不是一家公司。 多少？你很多。变化很大。 很多公司。那么，我知道，你知道，设计、严格、 变革是你关注的重点。 所以也许你可以分享 一下你在做什么。 好吧，其实我要强调的一件事是 我想我们从来没有真正谈论过这个问题， 但正如 Tenille 所说的那样， Stryker 的路线图，PLM 路线图， 它听起来非常接近我们的路线图，可能与其他人的路线图

18:37 非常接近。 所以我要对外 面的人说的一件事是，如果你 刚开始，就和那些 稍微领先于你的人建立联系，对吧？ 我知道我做到了。对 于 Windchill 社区和其他平台上的人来说 ，这真是太棒了， 我们都可以相互学习。 因此，我认为路线图 可能没有太大区别。 所以这是我要说的一件事。 和势头非常重要的另一件事是，我们与该计划的执行 赞助商

19:07 建立了非常良好的联系。 在我们的结构上，我们有 跨职能的代表性， 所以我们有研发质量的 供应链和信息技术。 但是我们也确定了一个 单一的主要赞助商。 而且我知道这实际上对我个人有 帮助，因为他非常投入。 他对该计划投入了大量精力 ，并让我 拨打了快速拨号，以防出现任何负面 情况。 但是这种问责制很好 ，有两个方面，对吧？

19:38 他还能够真正向 该组织传达 该计划的重要性的信息。因此，高管赞助 对于这些项目至关重要。 所以 Jason 的数字话题。 你一直在做的项目？也许吧。 以下是一些成功案例。 是啊。开枪还不错，然后修复你的 进程。你知道，人们不知道。 你知道，人们喜欢使用 Excel。 我的意思是，从现在开始， 每家公司都应该禁止Excel。

20:08 而且，你知道，微软应该羞辱 人们使用它。每个人都可以使用 Excel。 就像这个工具是一切 的拐杖。 归根结底， 我们可以证明你可以写一份报告， 但由于某种原因，他们仍然喜欢那种 Excel 格式的报告。 他们能读懂，他们能看懂。 我们一直在开发一个程序， 但一直都没有。 但是你知道，你为什么要这样做？ 只是太难了。要做到这一点太难了。 我有 Excel。我可以按下 shift，输入，再 放一行。我能做到。

20:39 就像，只是。但是你无法追踪。你 不能这样做。你知道，只要相信我们就行了。 最后，当我们把所有问题都修好时， 铺开然后说：“你要这样做。最后 ，我们让所有人都加入了系统。 他们说那真的没那么糟糕。然后 我们想，是的，还没那么糟糕。 作为 PLM 营销人员，我喜欢 有人说：“哦，我没那么糟糕。 没那么糟糕，你知道吗？ 就好像然后它命中了。就像， 如果没那么糟的话，你知道吗？ 是的，这有点改变了 你的工作方式，但还不错。

21:12 然后，一旦你从小处着手，你 和你修复了这个过程 ，你能想出如何实现 它，人们也习惯了， 他们就不想回到原来的方式。 但问题是总是一样的。 它正在修复这个过程。而且不要试图为了让系统看起来像 Excel 或者让它看起来像你的错误流程而试图 改变系统。90% 的时间你的流程确实很糟糕。 就像有那则广告一样。你的营销 很糟糕。好吧，等一下。 是的，你的流程很糟糕，因为 很多时候你是有原因的。 你做的事情比如让别人签字 ，因为可能有 Kappa 或者可能有其他东西。

21:45 你需要全面审视自己的流程 ，看看你想做什么， 构建它，然后考虑让系统尽可能实现 一切自动化 ，消除人为错误。 很多时候我们的系统里都有东西， 因为我们 40 年来就是这样做的， 对吧？我们从不质疑为什么会有这种情况， 然后回过头来修复这个过程，因为 今天的系统所能做的 比五年前要多得多。什么？ 一切都可以自动化。 有很多东西可以自动化， 但不幸的是，我们仍然 陷入了这种困境。 那篇报纸的想法就像所有人所说的那样，是纸，FDA 喜欢纸。

22:17 你给他们一个装满PDF的会议室 ，他们会喜欢的。这就是他们喜欢的。 他们不想进入系统 ，我们需要像 整个行业脱离纸面一样进行转变。外面的所有 其他人都纸上谈兵。 但是医疗行业，我们 仍然陷入困境。 没有像我们需要那个 TurboTax 这样我们可以进行数字申报的 TurboTax 了。 电子申报不存在。 但是，如果可以的话，如果你修复了流程， 你知道的，还不错。 我总是说开枪就行了，因为没那么糟糕。 如果没那么糟糕的话 这是黄金标准。是的，确实如此。

22:47 你知道，因为他们 永远不会告诉你。 太棒了，因为如果他们 告诉你太棒了， 那就意味着你是对的， 他们错了。对吧？ 所以他们会说没那么糟糕， 对吧？是啊。开枪还不错。 嘿，Jay，FDA 的质量问题怎么 样？ 因此，我知道监管机构 也在努力提供帮助。 因此，也许可以和 我们分享一些关于这个问题的信息。 当然。我认为 ，这在某种程度上反映了你已经在这里听到的内容。 从广义上讲，这实际上 是一种哲学转变。对。

23:20 我们正在摆脱复选框、 开会、 努力满足特定的监管 要求， 并说这足以真正 努力在组织内灌输 一种质量文化， 而不仅仅是我们。对。 因此，你可以看看关于质量的案例以及美国食品 和药物管理局参与其中的原因，有一些很好的 信息， 然后再试着学习，吸 取经验教训并将其提供给更广泛的社区。

23:50 但是，如果你放眼全球，你 会看到同样的东西，也就是这种转变， 称之为你想要的东西，你知道，整个 产品生命周期，生命周期管理， 对吧？ 提高知名度，更好地 了解整个 过程、整个组织、 该产品的 整个管理过程中的质量，真正改变 了监管机构对产品

24:20 及其与制造商互动的看 法。 因此，我认为质量 就是一个很好的例子。 再说一遍，我真的想把监管当作复选框来 摆脱监管之类的东西。 也许我们还 没有完全理解TurboTax 或所有这一切的版本，但可以肯定的 是，我们已经从那种只 勾选方框转向真正 努力改进我们在服务产品生命 周期中开发、 管理和理解服务的方式。

24:52 而且 FDA 一直在努力改变 其思维和行动方式。 希望他们不要再 想要一个大的，你知道， 整个会议室里装满 纸张了。 你将在其他监管机构中看到这一点。 欧洲也积极参与了这场 对话， 实际上将重点转移到了广告产品上，转 向了真正的长期对话。 咨询行业非常擅长 将产品投放市场。 正如你所提到的，我们并不 擅长跟踪正在发生的事情

25:25 。因此，我认为，当我们更广泛地审视这个问题并真正努力更好地了解这个世界 时，质量 和其他举措 就是这个理由所代表的。 是啊。原来如此。 这与自动化有关，这确实 是我从你那里听到的。 实际上，自动化的难点 在于你拥有的系统数量 以及今天的纸质事物。但是， 你知道，我在想雷吉。

25:55 你曾经说过，嗯，你，你 已经从纸质变成了数字化。 假设以文档 为中心是您的下一步。 现在它实际上是以 部件为中心的，对吧？ 就能够真正达到这种自动化 水平而言。对吗？ 因此，也许可以分享一些以部件为中心的信息。 当然。我可以或许我能从 更高层次上谈这个问题。 所以，你知道，所以我们的旅程是以 文档为中心到以数据为中心， 包括以部件为中心，我要说的是 建立端到端的可追溯性。

26:27 但是我们现在正在展开的一件事，也许这有点超出了 Windchill 的范围， 但是随着我们获得更多以数据为中心的格式 定义我们产品的信息，我们正在研究 的一件事是，嘿， 我们可以创建 TurboTax 吗？ 对吧？ 我们能否创建一个自动化来获取 数据并生成我不称之 为文档。我称之为报告，对吧。 甚至把它放在 PLM 中。 因此，考虑最后的局面 是让我们的工程师退出。 你知道，整理文档 然后让它们完成

27:00 变更控制流程。实际上， 他们创建了数据， 而我们有工具可以让其他人自己处理。 在集成中生成报告，将数据 传递到其他系统， 真正观察人们在哪里触摸 事物，我们怎样才能实现自动化？ 我们还处于初期阶段，但 这就是我们的愿景。 是的，也许是去和杰森。 是的，这绝对是 Striker 正在考虑的问题。

27:30 实际上 ，在过去几年我们实施PLM 的旅程中，我 谈到的最重要的事情 之一是数据。数据为王。 因此，在这段旅程中， 我得到的最大认可之一 是，医疗设备行业远远落后于航空航天防御 ，所有这些都落后于基于模型的 企业。 真的，模特才是王道。 那是你所有数据的地方。 而且我们有最聪明的工程师 在所有不同的公司工作，他们用这些神奇的东西

28:03 构建这些模型， 然后创建非常愚蠢的PDF。 图纸，对不对？而且 PDF 绘图才是王道，对吧？ 我们建造一个模型然后把图纸交给 我们的供应商。 当他们没能进入画图 时，我们会打他们。 但是我们真的希望它成为这个模型，就像我们 为什么要做医疗设备行业一样。 就像那是我们需要做的，也是我们 需要去的地方。因此，我们一直在涉足这个问题。 我刚刚参加了一个不错的小帽子 视频演示，我们正在研究 使用这种不同事物模型实现自动化的领域。

28:39 你知道，我们现在用它直接检测到 制造业，你知道，制定我们的检查计划、 工艺计划、控制计划， 用这些模型数据来阻止 工程师管理工作的荒谬之 处，将尺寸从图纸 复制 到Excel表格中。 就像那是我们需要去的地方。 因此，对我来说，这是效率 的下一个前沿，也是 我认为我们如何才能真正加快 新产品的推出。

29:09 因此，我对基于 模型的定义以及对模型进行注释（比 方说所有 采购经理人指数信息或 关键质量类型信息）感到好奇。 你们俩是从哪里开始的，或者 你们是从哪里开始的？ 我在看，我看着你是因为。 哦，是的，你们两个。 好吧，我会的，也许我会先走的。 我要说我们处于非常低的水平。 顺便说一句我能从你的脸上 分辨出来。我曾是。

29:40 所以我是。也许 我得大喊一声。 因此，我的一位听众中的一个 IT 合作伙伴， 我们进行了同样的对话。 是今天还是几个小时前？ 我认为我们的 组织还没有意识到 我们需要进入的领域。其中一部分有。对。 我们一些更先进的部门 正在研究机器人技术。 他们说，哦，让我们 根据模型来做，让我们把它发布给供应商。 还有其他部分在说 ，比如，当我只需要绘图时， 你要我们创建整个零件 结构，

30:11 对吧？然后我想，不，比如， 所以我们来得早。 我本来可以永远说话，但 我要说我们来得早。是啊。 这样我们就可以听到其他人的来信。 我明白了。 杰森。我们还在努力 把它们整理好。 实际上，我们只 是在研究其中的几件事， 因为我们正在尝试找出 如何进行非常相似的追踪。 我们做了 fema，我们完成了研究。 我们知道这些尺寸 对设计至关重要。这对质量至关重要。

30:42 但是我们如何正确举报呢？因为 这是在这个系统中完成的。 我们有 Windchill 你有 Creo。 现在引入了 PTC，有一些方法 可以让你真正放置 cbtc， 但你必须把所有东西都连接起来。 问题是这个小组没有 使用这个工具。然后。 你知道，这是一个非常成熟的状态， 对吧？是他们想要的。 人们之所以想要它，是因为它 可以为您提供可追溯性。 但是，如果你没有基础， 你就无法实现目标。对吧？ 就像，你知道，你 必须把事情做得更好。

31:13 但是在工程方面， 我们也看到了更大、更大的价值， 你知道，同样的事情是获取 测试数据，得到结果，进行模拟， 进行分析， 这样你就可以将其返回到模型中。 因此，现在，当你知道了， 你开始构建这个数字双胞胎 ，你有了自己的需求， 有了测试数据，你就能真正 看到一切是如何开始相互作用的。 而且一切都在一个系统中。 你可以构建仪表板，

31:45 也可以构建其他东西，在那里进行 纸质测试或进行其他测试。 你没有这些信息。 很难利用。 但是现在，当你开始 考虑是否使用 Windchill 时，只要你的某个 工具中有数据库，你可以 使用 ThingWorx 或者你可以使用其他物联网平台，或者你可以使用 Tableau。 有不同的工具。 如果你现在在所有这些系统的某个地方有 这些数据，你可以连接它们， 对吧？这样你就可以开始获得 更好的信息了。 所以我们正在研究的是，我们一直在 研究的 几件事实际上是验证设计。

32:16 你知道，好吧，这真的符合这个吗？ 而且我们有电子方式。 如果这改变了，会是什么样子？ 而且我们有点不想说 我们正在构建数字双胞胎， 但实际上我们现在正在研究模型 ，在让它们崩溃之前 做更多的设计工作。 这一直是这个行业。这个 行业是成败的，对吧？ 我们更容易突破， 现在我们正在朝着这种方向转变 ，你实际上是在缩短设计 生命周期，你做得更好 ，你知道你可以更快地前进。对吧？ 而且，如果你有这些信息， 最大的问题就是获取这些 信息，把它们全部汇集在一起。

32:46 如果你没有这些信息，那真的 很痛苦。 所以也许我刚 从房间后面接到了一分钟的信号。 任何从 Jay 开始的简短总结想法我都要重复一遍 ，数据才是王道。 以及识别、 使用和重用数据的能力。 你就是不可能我们不能 继续做我们所做的事情，那 就是不断重塑事物。 因此，数据为王。

33:16 也许我留给你的想法是 进入我所谓的良好的产品生命 周期管理。这不仅仅是说， 所有作为 物联网生态系统的 Windchill 都是一段旅程， 而不是一步。所以，你知道，制定 一个计划，制定一个多阶段的计划 ，你可能永远无法完成，但是 只要你有一个 关于如何继续前进的计划， 我认为这很重要。 既然我已经说过数据为王， 关键是组织变革。 管理数据为王，数据是相互关联的

33:47 ，将在 多个系统之间连接。 因此，一个用户在一个系统中做出的决定 将在未来产生影响， 甚至可能 因为有人在上游的三个系统中放 错东西而无法运送到某个地方。 至关重要的是，你要 让用户做好准备，确保他们完全 了解他们输入的数据、为什么要输入数据， 以及他们所做决策 的后果。 向他们展示如何 改善他们的生活，他们会认同的， 他们会吸收并随之移动。

34:17 把这个关掉。 我本来打算从 最小的 SaaS 开始的，让它没那么糟糕。 不是这样。 不好。没那么糟糕。没那么糟糕。 但就你而言，人们不明白的一 件事 是，我们今天用来印刷 的东西不足以 供下游使用，对吧？ 因此，当你看的时候，你可以 看看有问题的材料 ，你可以看看其他所有东西。 工程师不一定在 乎有问题的材料， 但另一组人关心的问题。现在他们必须翻阅所有这些纸质文档才能

34:47 找到这些规格和其他所有内容， 你可以 使用 Windchill 和其他方法快速解决这个问题，对吧？ 因此，你需要教育人们 他们为什么这样做，好吧，你可能需要多花五分钟或多花30分钟 但是在下游它可以为我们节省时间 和时间，为我们节省时间。 我认为关键是很多 人要集中精力。 我总是画画。我总是这样做。 你为什么现在要让我这样做？对。 而且，如果他们理解其影响并且 很好，对吧，因为是 DRM，

35:20 是 DRM 101，食物链 越往下走，成本就越高。 如果你能正确设计它并将所有信息 放在下游的前面，那么维护 它就不会花费任何成本。 而我们的行业恰恰 相反，对吧？ 你知道的。 是啊。好吧。但是你在有所作 为，所以。好吧。 好吧，谢谢大家。我希望 这对你有价值。 正如承诺的那样，如果你有 问题就来问一下 否则我们得走出 房间然后我们才能进入走廊。

35:51 我想我收到了那个肮脏的麻袋。好吧 。谢谢各位抽出宝贵的时间。