利用 Windchill 和 Windchill+ 实现产品生命周期创新

00:51 歡迎 PTC Mark Lobo 高級副總裁兼產品生命週期 管理總經理。 好了，大家。下午好四年後回來 真是太好了 我喜歡那裡的能量。我喜歡以工程師的身份 見到所有人。 我總是著迷於最終產品，如 物理產品，就像您在這些

01:21 視頻中看到的那樣。這讓我興奮地想到這 麼多的創新 已經投入到這些產品. 但接下來我想起一個簡單的事實，就是在產品中的每一個 創新故事 背後 ，這些公司正 在進行大量的轉型。 現在，這是一個令人興奮的事實，即您在視頻中看到的大多數客戶本週實際上 都在這裡， 他們將在這裡與所有人分享 他們的故事。

01:52 因此，我鼓勵您參與，傾聽， 學習，從這些經驗中分享。 但我得到了一個享受給你。我邀請了他們 三個人和我一起 上台，談論他們的故事。因此，它 肯定會是一個有趣的一個。 但是在我們開始之前，我想花 幾分鐘時間來討論 PTC 對 PLM 的觀點及其背後的策略。 因此，我們的 PLM 已經從工程應用程式變成 策略性企業應用程式， 再加上 ERP 和 CRM，將數位轉型

02:25 的概念轉變為 現實。 製造業公司，像許多。 你們在房間裡，都傾向 於 PLM 來真正解決您的問題。 最艱難的挑戰，不只是在研發上，而 且確實是整個價值鏈。 它是製造業務， 現場服務，供應鏈嗎？

02:55 因此，我今天在這裡與我的 演講嘉賓一起與您分享我們如何透過 PLM 實現全企業 數位化轉型所 學到的知識， 並鼓勵您在 接下來的幾天內與彼此分享您的 經驗，以及 PTC 如何協助 您轉型業務。 好吧，你們很多人都在想，馬克，你這裡有 什麼？它表示 PLM 到 PLM 的 小型 PLM 就是事情 已經歷了最長的時間。

03:30 它一直從 PDM 的基本產品 資料管理開始。 現在，您注意到我沒有將 PDM 放在上面， 但 PLM 在過去 30 年左右的時間裡， 我們已經發展了許多 PLM 技術， 以研究工程、建築材料、 供應鏈零件、分類 變更管理。 但左邊的那個小 PLM 正是 PLM 最 初所扮演的角色。 這是 CAD 資料的存放庫，用

04:01 於文件，並確保 R&D 工程師正 在處理相同 的設計修訂版本。但 PLM 有更多的 價值，它 並不真正停止在研發和工程的 牆壁。 我們真的必須看看打 破這些孤島 ，這就是小型 PLM 的全部內容。 這將我帶到 PLM 在右邊，綠色 的大 PLM。 這是 PLM 作為整個數位威脅創新的企業 平台

04:32 的現代角色。讓我舉一些我們所說明的 例子。 這是草的紀律，治理， 變化和可追溯性。 當您使用硬件（即機械組件），那裡的電 子電氣組件， 但更重要的是軟件。 因此，它已經從工程用料 表變成 了包含比您今天處理的更 多的信息清單。 它也透過標準化、

05:07 重複使用 和採用最佳實務來管理產品和流程的複雜性。 我們今天早上也聽說 Enterprise PLM 正 在 透過選擇合適的材料，然後 創造新的綠色產品，讓現有產品更環保。 這是基於模型的數字威脅， 從工程到工廠到現場到服務，我們考 慮開發製造，為單一工程 建築材料的不同工廠建造一些材料，以 便我們能夠獲得動態工作指 示，以捕

05:37 獲裝配拆卸過程。 一旦您進入 工廠或投入服務，請從工廠和服 務中 獲得反饋，以使您的產品更好。 這是關於關閉循環。 這也是 SAS 在整個價值鏈中促 進協作 並真正促 進創新的承諾。 因此，從左邊的小型 PLM 到右邊的企業 PLM，這一旅程確實是

06:07 一個價值連續的。正如你們許多人都知道 ，這需要時間。這是苛刻的工作。 它的專業知識和願景，以及沿著這條道路前進的動力。 您都在 LiveWorx，因為您 希望將公司轉移到右邊。 影響您的企業對 社會更有價值。而且我的意思是這個星球。 因此，讓我來談談一些挑戰 ，你將看到和聽到關於

06:39 以及。現在，正如我之前所說，今天我邀請了 三位講者加入我。 他們正在改變他們的業務， 而不是因為他們必須. 對不起，不是因為他們想要， 而是因為他們必須這樣做。 他們面臨的新挑戰正在 要求他們以某種形式 或形式進行轉變。這是你們所有人都面臨同樣的挑戰 重要的是要認識到，這些 需求並不

07:10 是小型 PLM 能夠幫助您的需求。 已經設定了新的期望 ，我們在這裡幫助您滿足他們。 因此，讓我介紹第一個挑戰。 快速增長。 快速成長不僅僅是更快 地做同樣的事情。 這是關於使用新產品創建新的商業 模式， 調整相同的產品以滿足客戶 的需求，而環境正 在開拓新市場， 並引入新的數字服務 以補充這些產品。

07:43 快速成長可讓公司 應對中斷情況 ，也能干擾競爭對手， 尤其是在軟體創新有越 來 越多差異化的市場中。 聽著，我們必須製造我們擁有的產品和我們 擁有的技術 並進化它們以使它們變得更好。 這是關於使用新工具， 新流程和專業知識進行擴展。 一個非常簡單的例子就是一種機械 產品，隨著時間的推移，其 中的電子產品具有更多的機電

08:14 一體化。 今天，同樣的產品是通過軟件 的差異化來定義的。 考慮圍繞一組共同的目標來調整每個工程 學科。 這是基於模型的系統工程 視圖，因此您可以將整體 定義擴展到我們今天擁有的 基於模型的視圖之外， 這對企業來說是一種工程。因此 ，這是關於快速成長。下一個挑戰。 優化一切。轉移到企業 PLM 不再只是最佳化

08:51 設計。那麼，我們 通過優化一切是什麼意思？ 它 正在改善組件的採購方式以及從誰那裡獲得， 如何以及在何處製造產品， 它們如何運作，如何提供服務，以 及介於兩者之間的所有內容。 產品變得越來 越複雜 ，每 次添加新功能或 新流程來增加產品時，複雜性就會倍增。 因此，最佳化所有項目都需要 PLM 作為模型型數位

09:24 執行緒的骨幹。 與 Jim 今天早上討論的同一 個主題，用於管理業務所有領域的 產品 和流程複雜性。我們如何做到這一點？ 通過提供準確，可操作 和最新的信息。 這是關閉循環的唯一方法。 這些產品 的下一次迭代和生成。 讓我繼續挑戰第三個， 擴展全球範圍內。

10:00 我們已經討論了很多效率， 但它確實集中在房子的 工程方面。 我們現在談論的是大規模的企業效率 ，而不僅僅是工程。 它不只是有團隊無處不在， 但它實際上是採用這些團隊的最佳 實踐。 這是另一點。在過去。 獨特的設計和製造方式 被認為 是競爭優勢。我們不 認為這是情況了。

10:34 與部落知識相比，具有經過驗證的最佳實踐 和 依靠這些實 踐的行業更有效，更有利可圖。 因此，我們 在 PLM 中採用的標準化做法可確保重複性和品質、 相同產品或相同的零件，這些零件在您的工廠沿 街兩英里處生產，或 是透過合約製造商在世界各地生產 的相同零件。 這是什麼它是所有關於。當您考 慮遷移到新的市場和地區時，

11:06 您不再需要 擔心符合合規性 或難以提交新的監管機 構要求。 因此，圍繞最佳實務進行調整，揭示了 自動化 和消除產品和流程中的冗餘情況的機會，以提高 品質 並縮短上市時間。因此，請牢記 這三個挑戰，因 為我們考慮將事情納入下一個 裝備。這就是它變得有趣的地方。 我要邀請赫爾穆特，誰從謝弗勒 舞台頭盔

11:39 頭盔將談論他們的 經歷增長得更快。

13:01 請歡迎開普勒工程 應用副總裁。 AG 赫爾穆特·庫布里克。 我是嗎？很高興見到你赫爾穆特 很高興見到你，一如既往。 感謝您加入我們。感謝您 在這裡的觀眾面前。 因此幾件事。你知道， 在汽車方面， 該行業在過去十年左右的時間裡正在經歷歷史性的 震動。 整個轉向電氣化，電 力，更重要的是，我們談論的

13:32 共同話題是軟件 推動了很多業務。 因此，這是中斷 的穩定性的方式，權限。 多年來，以及轉變如何 應對這些挑戰。 PLM 在快速成長方面扮演什麼角色？ 好吧非常感謝你。 很多。因此，當然，一個很大的作用。 首先，讓我感謝您在舞台 上從舍弗勒的角度談論 PLM，並 看到今天早上演 示的具體解決 方案。 這是一個偉大的開幕，所以真的給了我們 很多衝動，我想說，為了將來。

14:06 那麼這對舍弗勒意味著什麼？ 如您所見，舍弗勒是具有系統經驗的技術 供應商。 我會說，因為超過十年。 我們也提供系統 工程系統。 另一方面，我們希望為此 獲得更多創新， 可持續性和效率。 謝弗勒（Schaeffler）就像我猜 很多其他公司一樣， 實施了數字化計劃， 我們真的相信 PLM 根本 是數字化的助推器和加速器 。因此，如果我們認為 談論 PLM PLM

14:41 的意義是由流程，數據和集成 基礎架構組成的。 因此，我們需要了解我們的業務。 我們需要了解流程。 我想說的角色和 謝弗勒目前的答案是創造 一種工作場所。我們稱之為數位 工作場所 PLM 工作場所。 目的是將所有這些信息整合在一 起，並在兩個屏幕 上打開，幾個系統， 所有這些信息， 使其在一個上下文中互動， 並說要使我們 的設計師和工程師的生活 真的很容易通過這種方式。

15:15 因此，PLM 工作場所或數位工作場所目前 是我們的策略。 是 的，我真的很喜歡數字工作場所的想法，這 種家庭環境適合很多 設計師工作。 是的，所以您在回應所有 這些需求時，PLM 有很多事情發生了什麼事情， 您計劃 和執行這些 PLM 專案的方法如何隨著時間而 改變，以 及您需要如何更快地與它們一起成長？ 是的，絕對。因此，如果您 認為在過去的十年中， 我負責執行 PLM 專案多 年、1 或 2 年來完成這些概念、推出，

15:49 然後花費數 年的時間才能實作 PLM 專案。 在我們的業務中，目前已經不可能 了， 因此，我們需要在最小可行產品的情況 下提供更小的零件，更小的 應用程序 來加速業務， 以獲得接受。而且總是 從用戶體驗和用戶 的角度來看，它必須完成。 因此，我們必須要快得多。 我們也必須實施新的方法。 有像生成式設計，如 模擬，所有這些強大的工具。 這也需要類型的心態 改變與我們的最終用戶。

16:21 否則，它根本不會成功。 您去哪裡，我們在後台 談論模擬 並再次快速進行，很多 自動化並完成此操作。 我知道你有一個會話來 了，以及所以邀請你 一個大插件，以了解更多 關於雪佛蘭的旅程. 如此反复，感謝您這麼多的加入。 有幾分鐘。絕對 很高興聽到你的聲音。 所有的權限。大家都照顧好再見

16:51 所有的權限。因此，來賓講者二號， 拉森·諾瓦克從維斯塔斯。 今天早上在吉姆的主題演講中，您看到了很多關於維斯塔斯 今天正在做的事情。 因此，我邀請 Lazard 具體 談論優化一切意味著什麼。 Vestas 正在改變 世界產生能源的方式， 將數十年的經驗和 持續創新與當地洞察力相結合。

17:22 我們正在打造完整的再生能源 解決方案，以超過 100GW 的裝機容量引領能源轉 型邁向未來。 一個重要的里程碑。 我們的服務和解決方案旨在 使我們的技術繼續擴展 並適應，以多種組合 和地球上一些最多樣化的 景觀提供可持續能源 對我們來說，一切都連接在一起。

17:54 績效、創新和目標 共同創造積極的改變。 在維斯塔斯，這就是我們的志向。一個 完全由可再生能源供電的世界。 請歡迎維斯塔斯風力系統 工程 開發負責人拉森·諾瓦克。

18:26 美國宇航局謝謝謝謝你加入我 因此讓我開球這個。 你今天早上的味道很好和吉姆的。 吉姆關於維斯塔斯的演示文稿。 因此，可再生能源，全球勢在必行。 人們會認為生意很容易。 但據我了解，在與您 交談時， 業界也面臨 著嚴重的挑戰。 這 對我來說總是很有趣，因為您看到多個風力發電機的每 個風力發電場都是獨一無二的。 因此，這是一個挑戰。

18:57 顯然，您的競爭激烈， 並且難以滿足不斷增長 的需求。對在一個有利可圖的 方式。這是索引鍵。 那麼，Vestas 如何應對 這些挑戰，PLM 在 優 化一切方面扮演什麼角色？ 是啊，謝謝這是一個真的，非 常有趣的問題。 正如您從視頻中看到的那樣，我們 在任何地方都設置了渦輪機， 因此充其量我們認識到每個單獨的 場所都有自己的環境

19:27 要求和挑戰。 同樣的事情也適用於我們如何處理每個站點 的建設的 物流。 因此，PLM 必須 真正解決其中一些問題。 其次，我們也預計 在未來幾十年會有巨大的增長，也可能是 在再生產業的幾年中，出於 同樣的原因，我們需要確保我們 的產品模塊化 和工業化，以便我們的 價值鏈可以跟 上我們未來 預測的巨大增長。

20:00 再一次，PLM 在確保我們在更高價值 鏈中擁有數位威脅 和可追溯性方面扮演著至關重要的角色，包括我們如何管理所有這些 數位資產，以及如何在設計、產品 上 製造產品， 以及處理物流的方式等一切 。 到目前為止，我們也有相當份額的 質量問題 風力渦輪機行業一直是 基本上擁有最大產品的競賽。

20:30 它 現在放慢了一點，它正在 為我們預測的工業化更具規模 的準備。 但正因如此，我們在品質問題上佔有相 當大的份額 ，我們真的相信 PLM 也是解決 我們在這方面所遇到的問題的核心，以及 PLM 帶 來的有意義和 精彩功能。 最後，我們也看到可持續發展 是 PLM 的核心， 基本上我們也在 為此做準備，以及我們的 PLM 設置。好吧

21:04 讓我再談一點 關於可持續發展的部分， 因為我認為這很重要。 所以之前，你談到了很多關 於優化盈利能力，質量，擴展， 但考慮到你是 圍繞可再生能源的全球領導者。 您可以分享有關您正在做什麼來優化 可持續發展的任何具體信息？ PLM 種類如何 適合該等式？ 是的，所以基本上你可以說，我們 正在做兩件不同的事情 在同一時間優化可持續性。

21:35 事實上，每個單獨的站點都 是獨一無二的，實際上在擁抱可持續性方 面提 供了 一個有趣的機會， 因為如果您可以為該單個站點優化您的產品， 我們可以採取大量的材料， 這不僅為我們帶來更具 競爭力的產品 ，因此對於我們的客戶來說，價值 主張是一件好事， 但它也使我們能夠減少隨之而來的共同 材料消耗。 同樣的事情適用 於物流部分。 如果我們可以優化這

22:10 一點，顯然這意味著 減少材料的消耗和更小的碳足跡。 同樣，我們 今天也看到 Ansys 授予 並正 在努力將基礎材料真正帶入數字領域 ，我們也一直在這樣做。 這樣做 的目的是 確保我們可以在基礎材料 和產品之間建立數位連結，以便我們可以選擇使用哪種材料， 對於設計工程師來 說是有意識的選擇，並允許這些基礎 材料的配置成 為我們的客戶

22:42 實際上可以選擇。然後你 可以說，然後我們實現的 最終目標，使可持續發展的 東西成 為一個有意識的選擇，而不是一些你可能 只是某些個人的激情。 是啊，很迷人我知道我們將 繼續在 與 Windchill 的整個 Grant Apriori 集成方面進行更多工作，因此期待著這一點， 但感謝您花時間與我們在一起。 再次，另一個插頭。 最後將討論更多 關於維斯塔斯的最新動態。 因此，再次感謝您加入我。快樂，一 如既往地花時間陪伴你。

23:12 非常感謝你 因此，最後。 但絕對不是最不重要的揚聲器 是瑞吉·福克斯頓從 JAG 醫療科技。 同樣，我邀請了 Reggie 在台上 分享 Jay 的觀點，以及他對 PLM Reggie 在全球 成長和發展以及全球擴展所帶來的挑戰 和收益的看法。

23:44 作為令人驚嘆的人才與我們的承諾 湧現的聯合力量， 我們的創新和敏捷精神是由一種不可阻止的改善生活慾望所 推動的。 我們正在共同努力 為患者的確切需求創建智能， 更個性化和更少侵入性的解決方案。 請歡迎約翰遜 和雷吉·福斯汀的 PLM 和高級工程高級總監。

24:15 很高興再次見到你雷吉 所以完全不同的垂直，對不對？ 我們有汽車業，我們有工業 ，現在我們談到的是我們許多人親 近和親愛的話題， 這是醫療設備，因為它具有 一些最嚴格的質量 和合規性要求。 但它也離家很近，因為我們在那裡做的 任何事情都會影響 我們所 愛和關懷的人的福祉。 因此，由於它與如此重要 的部分 有關，因此付出了巨大的努力 ，可能是一個挑戰。 因此，對於像 J&J 這樣的公司來說，在世界各地擁有

24:49 如此 多的部門，您如何克服這種工作 方式？您認 為 PLM 在全球擴展時扮演什麼角色？您可以 與我們分享一些。 肯定所以首先，J&J 是一個 巨大的企業，J&J，醫療科技。 我們現在接近 300 億美元 但是，有了這一點，我們有一個非常大的連續收購 歷史。 我們有數十家，如果不是超過 100 家不同的 運營公司。 和真正的串行收購， 歷史已經把我們留在一個 我們不是一個整體公司的地方。

25:22 我們實際上是一些不同的 小公司， 但我們有很多碎片化。 如果我們考慮收購 和整合計劃， 我們通常不會查看 工程系統，對吧？ 我們看了一些其他的。 因此，現在我們擁有了幾十年來我 們需要真正協調的景觀。 因此，這確實是 PLM 真正幫助我們的因素 之一。 不過，我也想談談我們 如何達致合規性的問題。 因此，在我們所有的醫療設備上，我們 最終確實實現了合規性， 但是您可以通過許多不同的 方式做到這一點。 許多營運公司實際上 擁有非常低成熟度的系統，

25:55 甚至有些在紙上工作。因此，您可 以實際上符合紙張工作的要求。 但是，隨著您的業務發展，需要更多的 人，這需要更多的美元才能做到這一點。 因此，現在我們正在使用 PLM 和 PLM 策略， 我們正在構建一個藍圖， 更文檔中心的方法轉向更加以數據 為中心的方法。 真正發展我們的能力，然後將每個人都 帶入這個生態系統。 當我談 到以數據為中心和 最終印度可追溯性時，我

26:28 們的路線圖涉及諸如從變更控制和文檔管理開始 ，將 CAD 導入系統，使用零件和債券構建我們的 產品定義， 附加 DMS 和 GF 等等， 然後致力於 歐洲集成。 但是您可以想像，在歷史上已經 分散的 環境中，我想說研發人員對自治的 渴望也是如此， 這確實需要改變文化。 因此，我們真的必須從頂部 承諾。 它必須是從 頂部開始推動變革的任務。 我認為這個想法，你知道，推動 變革，但標準化，否則，

26:58 每個團隊都會去做自己的 事情。所以你已經走了很長的路要肯定。 但是， 隨著大多數 PLM 計劃向前發展，隨 著您進一步進入部署，您 可以與今天的觀眾分享有關我們討論的全球擴展概念的一些關 鍵知識 是 什麼？ 是啊，肯定。我們已經在 這方面已經有六年了 ，我們肯定學到了一些東西。 而第一個我會談到三個主要 的主題 ，一個是實現是困難的 ，事情不會是完美的。

27:31 第二個是，我們真的必須 花時間從我們正 在執行的 實現中了解價值的傳遞來源。 然後第三是我們必須 對長遠的承諾。 所以我想談談每一 個這些多一點。 因此，就炎症 實施困難而言， 我們正在進入業務中更大更大的 部分。 我們最近有一個部署， 我們帶來了大約 5000 名使用者，我們必須將管理 層級設定為讓 5000 位使用者 接觸到我們在工程領域所經歷的所有程序 現實的時間範圍讓每個人都 能充分理解

28:02 並採用這種變化的工作 可能是數年，對嗎？ 但是，我們確實有很多時間壓力 來保持我們的實施。 因此，我們採取了一個培訓 整個組織的策略， 但真正看著關鍵 用戶，並建立一個關鍵， 一個主要的用戶社區基礎。我們 看了一下，確保我們壓力測試 了所有功能，當然，以 確保它的工作。 然後，當我們去現場，我們也設置現實的 期望，我們將有 一點生產力下降，但 我們最終會到達那裡。

28:33 因此，強大的超級護理理念也是如此。 第二部分是花時間找到 方法來記錄價值，這些價值與第三 個項目符號有關，這 與長期有關。 因此，當我們看到我們的贊助商團隊 時，我們希望確保他們 投資於知道這是 一個漫長的旅程，我們 已經在這個工作多年了 ，未來還有更多的時間。我們 必須考慮價值。 因此，隨著我們的每一個部署， 我們接下來看看 我們所帶來的功能。 我們看看用戶群，我們看看我們 如何改變組織

29:05 的效率。因為如果你回到 組織之前幾乎在紙上做 這件事的想法， 並把人們扔在它之前， 有很多的效率是。增益。 所以我們真的很努力記錄 這種效率， 建立這種價值的案例，並將其 保持在我們的贊助商面前， 以便我們所有人都保持攜手並 進，並長期保持承諾。 是啊謝謝感謝您分享這些 見解。總是一種樂趣。 我總是學到一些新的東西。非常感 謝您的加入我。謝謝 再次，雷吉的得到一個工作階段。 我建議您也訪問。

29:38 好吧 因此，我們剛剛介紹了 Helmut Lassa 和雷吉（Reggie），在改變業務和推 動變革方面付出 了令人難以置信的努力。 這些故事真的代表 了多年 的努力，通過企業 PLM（我們談到的 那個龐大的 PLM）實現更大 和更大的價值。 但是，我們認為還有很 多工作要做，而且您希望利用 PLM 來實現 並提供更多價值 ，並觸及 組織 中的更多利益相關者。

30:10 我們堅信 PLM 是加速創新、推 動採用並最終縮短實現價值 的工 具。為什麼這一切都很重要？ 您在那裡聽到了許多挑戰， 因為我們認為有 一種方法可以容納所有這些 並更快地實現該價值， 這就是為什麼我們發布 Windchill plus 是我們的 Windchill plus 是我們的 SaaS 應用程序 ，作為產品系列的一部分提供的 一個重要原因。 所以你 聽說過關於克里奧加今天。

30:41 Windchill Plus 與您目前擁有的應用 程式完全相同。 因此，當您移至 Windchill Plus 作為 SaaS 應用程式時， 您不會失去任何功能。 事實上，它 是 Windchill 加上更多的優勢。 什麼是一些這些更多 的東西，你會得到？ 第一個是你將有與 Creo Plus 的完全 兼容性。 因此，請撕掉 Creo 和 Windchill 之間的相容性矩陣， 以便您習慣於查看和 撕掉頭髮。 隨著時間的推移，他們將提供 只有 SaaS 的功能與 Windchill 加。

31:14 但是，將這些視為 真正本地 SaaS 的功能，這在雲中 很有意義。像是使用 機器學習、 人工智慧來為您的 Windchill Plus 部署提供商業 洞察，當我們開發 Windchill plus 時，這真的是為了節省您的時間。 這節省了時間，可以用幾 個月和幾年來衡量，而不是幾天和幾週。 這背後的價值是什麼？

31:45 您現在可以加速企業 PLM 的採用 和成熟度，以快速成長。 Windchill plus 也是一種機制 ，可讓您充分利用我們的專業知識 ，從而成為您的優勢。我們談了 很多關於最佳做法。 Windchill Plus 隨附基於數十年的預先配置 最佳實務。 好吧，我回顧了幾個世紀的 經驗，我們可以讓您

32:15 更輕鬆地最佳化 Windchill 部署 中的所有項目。 我們也開發了 Windchill plus，因此 我們可以肩負這項責任 和嚴苛的工作，以支援您的全球 數位轉型計畫。 您可以 將我們視為資訊科技團隊的延伸，在 內建 網路安全的更安全環境中操作該企業系統， 同時您可以專注於擴充全球。

32:45 因此，最後，您將從 我剛剛介紹的 PLM 未來願景中受益。因此，沒有更多的 等待升級。 您現在將可以使用最新和最 偉大的功能，正如我所說， SaaS 只有創新。你們都 在這裡，我們聽到你們的故事。 您所有人都可以使用 Windchill 與 Windchill 完成驚人的事情。 此外，我們已準備好與您一起踏上這段旅程，並且只 有在您準備好時才準備好。 所有的權限。這種讓我走到最後。

33:15 那麼，如何充分利用 LiveWorx 您在這裡？ 因此，請利用 這個機會的時間和優勢，不僅對您的公司產生更大的影響 ，而 且對整個大型企業的影響。 我們希望鼓勵您利用這段時間彼此 分享您的經驗。 企業 PLM 對您意味著什麼？ 即使您剛 開始踏上旅程， 我們也鼓勵您瞭解 PTC 的發展 情況，以及我們如何在企業 PLM 旅程中為您

33:48 提供協助。 如果您進入 Xtropolis， 您會看到許多 進入 Windchill ThingWorx 導覽 Creo 檢視的創新技術，這些創新功能會顯示您邁向創新的路徑。 您也可以註冊使 用者體驗實驗室，討論 PTC 為促 進 PLM 旅程所做的努力。 如此反复，感謝您今天加入我。 回到這裡 在你們所有人面前真是太好了 再次感謝您的寶貴時間，請 享受活動的其餘部分。

34:19 大家照顧好