CIO/IT 总监/IT 副总裁
持续改进领导者
工厂经理
全球制造副总裁
Clear Filter
null null slts-digital-performance-management-manufacturing-automation-factory-machines
null

ThingWorx Digital Performance Management

您能够利用更多的生产时间做些什么？提高收入？降低成本？

深入了解可消除生产限制的关键举措可能是一项棘手的任务。数据分散在各个系统中，手动创建的瓶颈报告滞后，而且容易出错。ThingWorx 可为您带来必要洞察，帮助您顺利实现数字化转型。它可以提供实时的闭环问题解决方案，使您的团队能够及时了解瓶颈、根本原因以及您的计划实际带来的改进。

诚邀您观看本微型网站上的视频和资料，获取更多信息。只需单击右侧的选项即可开始。

Video play icon
重要特性
  • 实时生产仪表板
  • 瓶颈分析
  • 行动跟踪程序
  • 记分卡
加速产生运营影响，保持卓越水准

如果您能够使用现有数据将绩效吞吐量最高提高 20%，将会怎样？根据您经营的业务，这可能会使您的厂区产能最高提升 50%，进而可用来增加收入或降低经营成本。您还可以在该产能方面重新投资，进一步提高灵活性或专注于额外的持续改进。

Digital Performance Management 可为制造商提供实现闭环卓越运营的解决方案。它可以帮助您的团队实现工业 4.0 的前景，带来真正的转型影响，还会使您能够更快地发现和解决制造制约因素，这一切都是为了快速提升您的生产力。

posterVideo1
1

加速产生运营影响，保持卓越水准

posterVideoNew1
2

Digital Performance Management 简介

Digital Performance Management 如何带来突破性影响

工业 4.0 技术凭借在实现变革性成果方面的潜力，引起了极大的轰动，而这是有着充分理由的。许多先行者已经通过数字化转型计划产生两位数的影响。

对于大多数人来说，孤立的数据以及绩效报告与损益影响之间的脱节导致进展停滞不前。通过打破这些障碍，Digital Performance Management 将分散的数字化转型方法替换为聚焦方法，强调在极其关键的瓶颈方面做出改进。通过这些视频了解此解决方案如何突破障碍，带来切实的业务价值。

imagebc
1

计算 Digital Performance Management 对业务产生的影响

posterVideoNew3
2

Digital Performance Management 具有变革性的意义

posterVideoNew4
3

工业 4.0 技术如何将愿景变为现实

对齐您的架构与数据战略

自制造业诞生以来，各个公司就在努力进行持续改进，以求实现卓越的绩效。在开始推进工业 4.0 后，他们遇到了架构、数据甚至战略方面的障碍。

Digital Performance Management 利用了一种突破性方法，能够在您的基础架构内发挥作用，增强您的现有系统，并且与您的战略、架构方向保持一致。查看这些视频以了解这是如何实现的。

posterVideoNew5
1

Digital Performance Management 在您企业架构中的适配性

posterVideo2
2

我们的解决方案用突破性方法解决了一个陈旧问题

posterVideoNew6
3

构建高影响力应用程序，帮助在数周或数月内实现价值，而不是数年

规划、验证以及扩大价值

腾出生产时间，以用于推动生产、缩短制造时间或提高服务水平。Digital Performance Management 采用以价值为中心的互动方法，可帮助您规划、验证以及扩大影响。请参加试用活动，验证 Digital Performance Management 解决方案在您的生产环境中和一线操作人员身上的体现价值。

准备好转变工厂运营方式了吗？立即联系销售人员，迈出意义重大的一步。

联系我们
posterVideoNew2
1

推动彻底改进以调动全组织参与

通过见解实现卓越制造
excellence-through-insight-wh
带来变革性影响
transformational-impact-wh
与业务战略保持一致
business-strategy-wh
验证和扩大价值
factory-productivity-wh
开始行动
get-started-wh
前一个 1 2 上一个

加速产生运营影响，保持卓越水准

了解 Digital Performance Management

1

加速产生运营影响，保持卓越水准

自制造业诞生以来，各个公司就寻求通过持续改进实现卓越的绩效。数字化是一种能够带来巨大新优势的范式转变。

制造环境异常复杂，存在许多变量和迥然不同的数据源。其中有在职能上相互孤立的人员、共用和专用的流程，以及多种产品，它们都需要协调一致才能有效地解决问题。

这些挑战通常意味着，要通过低效、不完整和过时的报告活动来管理数以千计的变量。

这些现实导致了难以实现卓越的绩效。虽然优秀的工厂能够达到 85% 的产能利用率或 OEE（设备综合效率），但大多数公司仍然达不到这一绩效水平。他们更接近 40% 到 60% 的平均 OEE。

Digital Performance Management 可为制造商提供实现闭环卓越运营所需的行业解决方案。

  • 通过大规模取得并维持两位数的效率增幅，实现真正的转型影响。
  • 更快速地发现并解决制造制约因素，了解瓶颈之间的动态关系，以及瓶颈的优先解决顺序。

Digital Performance Management 简介

发现制约制造生产力的最大瓶颈，确定其优先级并加以解决。

2

Digital Performance Management 简介

Digital Performance Management 将过时、孤立的报告工具替换成了闭环解决方案，可帮助发现制约制造生产力的主要瓶颈，确定其优先级并加以解决，从而推动卓越运营。该解决方案可以系统性地发现瓶颈，并确定改进措施的优先级。它会收集生产数据，并且将其归一化为一种标准指标：损失时间。这有助于客户使组织的所有层面行动起来，帮助解决问题并找回损失的生产时间。

该解决方案会创建一个闭环循环，制造商可以使用该循环来监控当前绩效，对需要改善生产水平的方面进行优先排序，分析生产损失以确定根本性的损失原因，采用规范性、针对性的行动以提高绩效，并确认工厂内部和工厂之间的绩效水平。

Digital Performance Management 第一次将一线的经营数据与净利润财务影响联系在了一起。

Digital Performance Management 闭环式卓越运营方法

    • 使用瓶颈分析确定生产改进的优先次序
    • 使用绩效分析来分析生产损失
    • 使用行动跟踪程序来跟踪绩效改进情况
    • 使用记分卡查看工厂层面的绩效，在类似的制造工厂之间进行比较
    • 使用生产仪表板监控当前绩效
前一个 1 2 3 上一个

计算 Digital Performance Management 对业务产生的影响

Digital Performance Management 如何在您的不同制造工厂将生产力提高 5% 到 20%

1

计算 Digital Performance Management 对业务产生的影响

作为拥有 30 多家工厂的大型制造商，如果您能够在其中每家工厂最高释放 20% 的额外生产时间，将会意味着什么？

您将如何利用这一机会？您可以增加收入但保持成本不变，降低成本但保持当前产量，提高服务水平，缩短提前期，或者上述各项的组合，为您的公司带来可衡量和可持续的损益影响。在制造领域，时间确实是用来表述价值的通用语言。

一家价值 50 亿美元、拥有 50 家工厂的公司在采用 Digital Performance Management 之后，可以通过增加的产能额外履行 200 万美元的订单，同时无需追加资本支出。或者，该公司可以削减 200 万美元的经营成本。无论哪一种情况，都可以提高利润率，同时降低单位成本。虽然这些数字本身就已不错，但在包含 50 家工厂的企业规模上，这会额外产生 1 亿美元的净利润，而这些利润随后可以通过多种方式进行再投资，包括研发、员工培训或资本改造。

PTC 的客户已经利用增加的产能来改进他们的产品组合，减少订单积压，提高服务水平，提升士气，甚至压低库存以降低营运资金。借助 PTC 的 Digital Performance Management 解决方案，制造商可以在整个企业中实现真正的时间价值。

在具体操作上，这些改进是通过减少以下各项来推动的：

  • 计划内和计划外停机时间
  • 转换时间
  • 基于不同 SKU 的最佳表现速度确定的速度损失
  • 小停机或微停机
  • 废料损失

影响深远、没有遗憾的工业 4.0 用例

Digital Performance Management 可以协调各方面资源，并赋予其所需要的数据和见解，以便对能够改善公司损益的问题解决行动进行优先排序，并且执行、监控、衡量这些行动。

Digital Performance Management 的标准化和可重复卓越实践方法还可以对企业产生大规模影响，并通过使这些投资与生产制约因素保持一致，提高技术投资的整体回报，积极地产生业务影响。

2

Digital Performance Management 具有变革性的意义

围绕使用工业 4.0 技术实现制造运营的数字化，进而取得变革性成果，各方都在大肆宣传这一潜力。借助工业物联网、人工智能、增强现实和混合云计算等技术，一些优秀公司实现了两位数的影响。

作为早期的工业物联网先驱，PTC 已成为制造数字化转型领域的市场领导者。凭借与数以千计客户合作的经验，我们坚信 Digital Performance Management 在实现制造卓越方面有着变革性意义。

这一地位也在 PTC 客户群之外得到了验证。世界经济论坛称赞它是“必备用例。它可以通过额外的用例直接和间接地支持价值”。此外，McKinsey & Company 和 Forrester 等许多思想领袖和分析机构透露，运营透明度应该是制造商的关键关注点。

Digital Performance Management，影响深远的用例：

  • Digital Performance Management 被誉为必备用例。
  • 此用例在 PTC 客户群之外得到了验证。
  • 直接和间接地支持价值保证。
  • McKinsey & Company 和 Forrester 等许多思想领袖和分析机构认定运营透明度至关重要。

工业 4.0 技术如何将愿景变为现实

有史以来，制造商第一次能够运营一个全球互联的制造网络，在这一网络中，数据和分析指导着优先次序的划分、资源和问题解决方案，以帮助发现和处理那些深具影响力并且与最大化的损益影响直接相关的机会。

3

工业 4.0 技术如何将愿景变为现实

支撑当今绩效管理系统的基础是由不同的 IT 和 OT 数据网络组成的。这些网络历来维护有单独的数据源和结构，需要通过手动集成和数据操作来实现绩效报告。这种数据复杂性导致了分析不完整且过时，几乎无法了解影响生产力的制约因素。

借助现代化的工业 4.0 技术，公司可以弥合这些数据网络之间的差距，同时仍然维护现有的“棕地”基础设施。架构化方法可以将迥然不同的 IT 和 OT 数据源组合在一起，对数据进行抽象化和归一化处理，以便形成新的基础，使之能够孕育出创新的新流程和应用程序。Digital Performance Management 利用这一基础来确保 IT 和 OT 数据能够相互结合，以便及时发现问题解决机会以及与损益影响直接相关的结果。

利用工业 4.0 架构化基础达成以下目的：

  • 形成系统性、始终更新的数字绩效管理方法。
  • 组合使用一线 IT 和 OT 数据，确定问题解决机会的优先次序、发现这些机会、采取行动并进行衡量。
前一个 1 2 3 上一个

Digital Performance Management 架构

包装并扩展您的现有基础设施，大幅度地减少对工厂生态系统的破坏，并且与您未来的数字化转型架构保持一致。

1

Digital Performance Management 在您企业架构中的适配性

您需要一种平台方法来就地满足您的需求，这种方法不应该要求淘汰并更换所有现有基础设施，而是要尽可能减少对工厂生态系统的破坏，并且与您未来的数字化转型方向保持一致。

作为 Digital Performance Management 的基础平台，ThingWorx 能够用一致、有凝聚力且全面的方式支持许多用例和工作负载。您肯定不希望管理来自其他供应商、有着不同登录和管理流程的另一个系统。该平台无需培训用户了解不同的工具集，由于它的内聚性，无需在整个企业基础设施中管理大量登录信息。

归根结底，PTC 的预先构建解决方案可以快速轻松地满足您的主要用例需求。同时，底层平台本身可扩展且面向未来，可满足您的基本需求并随着您的具体情况而发展。

加速并简化您的数字化转型之旅，达成以下目的：

  • 避免延续多年的“大挖掘”方法。
  • 使用可快速证明价值的小证明点，加速实现价值
  • 借助易于实施的项目快速启动
  • 提高扩展能力，实现真正的转型
  • 确保平台与您的架构方向一致，支持公共云、私有云和混合云

为什么选择 PTC 的 Digital Performance Management

我们的数字绩效系统可以全面反映不同机器、人员和流程的生产能力和责任。

2

我们的解决方案用突破性方法解决了一个陈旧问题

当今市场上有大量绩效管理系统，以及数以百计甚至数以千计的 OEE 单点解决方案应用程序。这些传统系统均无法全面反映不同机器、人员和流程的生产能力和责任。您的业务需要产品、生产线、工厂或全网层面的闭环式持续改进，以及帮助与损益结果直接相关的改进行动确定优先次序、执行和衡量这些行动。过去适用于您这样的制造商的行业解决方案严重缺乏这种关键的可见性。

PTC 的 Digital Performance Management 采用基于工业 4.0 技术而构建的突破性方法，以独特的方式解决了陈旧的问题。它依据的是多年来与数千家全球主要制造商合作收集和编纂绩效管理卓越实践的经验。

全面反映您的绩效全貌。

  • ThingWorx 会整合来自系统、设备和工具的数据，实现绩效改进流程的完全自动化，而无需推倒重来。
  • 操作人员和主管可以使用解决方案中的手动流程，高效地捕获一线数据。

以价值为中心的转型的核心

工业 4.0 技术可以帮助产生真正的转型影响，但优秀制造商会通过业务和财务影响确定转型优先次序

3

构建高影响力应用程序，帮助在数周或数月内实现价值，而不是数年

虽然工业 4.0 技术已经十分成熟，但很少有公司能够带来真正的转型影响。

五花八门的技术、大量的潜在用例以及无数会影响流程改进的方法，令人感到震惊。未透彻了解将有限的资源集中在哪里、如何确保它们产生可衡量的财务影响是影响数字化转型进展的重要因素。

优秀制造商会让业务和财务影响来充当指南，以便确定机会的优先次序，并将有限资源集中在具有影响力的问题解决机会上。

PTC 的 Digital Performance Management 是一种基石解决方案，可帮助发现具有较大潜在损益影响的问题解决机会，确定机会优先次序、采取行动并进行监控。它还通过确保技术始终跟随业务影响，扩大您的广泛技术投资回报。

使用以下能力增强您的问题解决水平：

  • 预测性质量
  • 资产监控与利用
  • 互联增强型员工
前一个 1 上一个

规划、验证以及扩大价值

Digital Performance Management 可帮助您充分利用生产时间，从而增加产量、减少所需的预定时间，甚至缩短提前期和提高服务水平。

1

推动彻底改进以调动全组织参与

作为我们的新型企业级解决方案，Digital Performance Management 使公司能够加速改进绩效，并推动卓越运营。借助该解决方案，您可以针对每条生产线、每家工厂，实时了解需要关注的重点、导致绩效问题的原因，以及应该将有限资源优先投放到哪里才能产生最大的影响。您可以推动彻底改进，真正吸引组织的各个层面参与，并轻松为您的公司实现两位数的影响。

后续举措：

  • 参加试用来证明价值
  • 在线沟通
  • 让 PTC 代表与您联系
前一个 上一个

什么是 Digital Performance Management？

它是什么？

借助 Digital Performance Management，您只要动动手指就能轻松识别、分析和消除瓶颈，同时发现运营中的关键问题和需要改进的方面。

通过获取这些前沿洞察来推动数字化转型 (DX) 并没有想象中那么困难。阅读电子书，了解实施 DX 解决方案时要遵循的四项简单规则。

了解规则

它是如何运作的？

Digital Performance Management 能够根据单个时间指标，让您比较不同改进机会的优先顺序并根据比较结果设定更加有效的优先级。然后，您可以重新利用当前流程中损失的有限生产时间，将有效时间提高 20% 甚至更多，然后通过将改进与工厂利润直接挂钩来验证这些流程改进的效果。

付诸实践

闭环式问题解决方案效果非凡

使您的数据从简略和滞后转变为精确和实时，同时将分散、增量式的价值创造转变为优先级高和两位数增长的创造。

 

了解隐藏的问题

快速确定哪些绩效问题产生的影响大，需要着重提高吞吐量、提高 OEE 及其他关键任务绩效指标。

确定问题的根本原因

通过连接手动数据和自动数据，提供可见性和洞察，以及跟踪结果，使用高级分析来了解根本原因分析和潜在补救措施

沟通行动计划

透明的组织改进计划使数以千计的一线员工能够获得数据，以便采取纠正措施并能够在整个组织上下沟通这些行动

建立投资问责制

使用绩效数据来衡量结果，确保采取的措施产生预期结果、可以重复、公开透明，并且解决影响大的问题

Digital Performance Management 视频

    改进的见解是提高竞争优势的推动力

    运用恰当的工业 4.0 数字化转型工具所驱动的业务成果是卓越的。探索 PTC 的数字制造解决方案如何帮助当今现实世界中的企业实现切实的成果。

    确定可能妨碍绩效的劳动力与资产瓶颈，从而将吞吐量最高增加 20%。
    提高效率
    快速、主动做出改变，提高吞吐量和履约能力，使工厂产量最高增加 30%。
    尽可能增加收入
    实现员工生产力提升，以及最高 20% 的质量成本降低幅度。
    减少运营支出
    更短的提前期、更好的产品组合、更高利润率的产品和更少的库存/营运资金，可以使转换时间最高缩短 70%。
    提高服务水平
    Azure1920 Azure1920

    借助 Microsoft 和 Azure 降低成本并提高生产力

    避免因数据丰富，但重要洞察缺失的风险。借助 PTC 和 Microsoft Azure 发现降低成本和提高生产力的方法，并将这些洞察转化为行动以实现生产和成本目标。

    PTC 和 Microsoft Azure

    更多 Digital Performance Management 资源

    深入探究这些额外的 Digital Performance Management 资源，从中发现如何使用这一自我监控、自我测量方案来提高产量，并且带来业务影响！

    《通过持续改进创造竞争优势》电子书
    电子书

    制造业持续改进的新时代

    了解持续改进如何帮助您在分散制造的新时代优化运营。
    借助 Digital Performance Management 实现大规模数字化转型 
    信息图

    您的物联网试点项目是否面临危险？看看您是否做好了准备！

    大多数制造领域的领先企业都了解数字化的重要性，但往往缺乏关键的数据。了解 Digital Performance Management 如何连接手动数据和自动数据，进而提供可见性和见解。
    Digital Performance Management
    报告

    Digital Performance Management 敏捷应用

    制造领域的数字革命已然到来。Digital Performance Management 可以加快当前的持续改进活动，开启卓越运营的新时代。
    Digital Performance Management
    博客

    什么是制造领域的卓越运营？

    深入了解实施卓越运营计划如何直接影响制造的三个主要因素：流程效率、创造客户价值和业务增长。
    Digital Performance Management
    报告

    在制造领域推动持续改进

    Gatepoint Research 对来自制造领域和相关行业的近100 名执行官和总监级领导进行了调查，并将他们的见解汇编成这份报告。了解其他组织如何看待在制造领域实现持续改进。
    Digital Performance Management
    信息图

    制造领域中的高效时刻

    时间虽然无法赚取，但这张信息图会告诉您如何把流失的时间转换为金钱收益，您可以从中了解如何在组织中提高时间使用效率。

    利用 Digital Performance Management（数字绩效管理） 实现两位数影响

    迈出下一步 - 与 PTC 专家交流

    开始在工厂内关系重大的领域中发挥更大的影响。PTC 的 Digital Performance Management 通过确保技术始终紧跟业务影响，帮助您扩大广泛技术投资的回报。

    有兴趣但仍有疑虑？您不必听我们的一面之词。我们邀请您参加试用来证实其中的价值。联系 PTC 专家，立即开始行动。



    请在提交请求后耐心等待...