透過 Digital Thread 推動企業數位轉型和創新
協同合作和跨部門組織轉型的商業個案
面對產業中重大和持續的變革，多年來製造公司都知道，數位轉型對保持競爭優勢至關重要。COVID-19 也只是加速了企業對數位轉型的需求。疫情打亂了供應鏈，使得分散和遠端的勞動力越來越多，不僅在需求方面造成重大變更，也提高了提供現場服務的挑戰。為了因應這類挑戰，製造業公司必須加快他們在數位化方面挹注投資的腳步。根據 McKinsey 的研究，數位轉型現在的發展比原先的計畫提早了三到四年。1
許多公司透過數位轉型，個別部門紛紛投資進行個別組織的最佳化，然而其中有三分之二的公司，不是達不到最佳化的目標，就是最終無法持續進行最佳化。2傳統上的認知是，針對價值鏈的每個部分進行投資，就等於是最佳化整個價值鏈。但事實上，這只會導致競爭：在 Accenture 的一份研究當中，受訪的製造部門決策者中有 75% 表示，企業部門組織在數位化過程中會與彼此競爭。3 而這個情況會導致企業付出更多成本：
